早餐店创业计划书
创业计划书企业名早餐店
创业计划书企业名早餐店企业名称：早餐吧一、企业概况1.1 企业背景早餐一直被誉为一天中最重要的一餐，但随着生活节奏的加快和工作压力的增大，许多人开始忽视早餐的重要性，甚至选择随便吃点或干脆不吃早餐。
因此，开设一家专门提供健康、营养、方便的早餐的店铺成为了刚需。
1.2 企业定位早餐吧致力于提供各种健康、美味、价格合理的早餐，满足各个年龄段、不同口味的顾客需求。
我们将注重食材的新鲜和品质，力求做到将最好的早餐呈现给客户。
1.3 企业目标-在未来三年内，成为本地区最具影响力的早餐连锁品牌之一。
-提供优质的服务，吸引并留住大量忠实客户，不断拓展市场份额。
-打造创新的菜品和营销策略，引领早餐产业的发展方向。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着人们生活水平的提高，健康饮食观念的转变，早餐市场逐渐被人们关注。
越来越多的人开始注重早餐的营养和健康，对于营养早餐的需求不断增加。
同时，快节奏的生活也让许多人更加依赖外卖早餐，这为早餐店提供了更广阔的市场空间。
2.2 竞争对手分析目前本地区的早餐店较多，竞争激烈。
主要竞争对手有传统早餐店、连锁早餐店和快餐连锁店。
传统早餐店主要以地方特色早餐为主，口味传统，但服务质量一般；连锁早餐店多以中高端消费为主，价格相对较高；快餐连锁店则主打速度与便利性。
早餐吧将通过提供优质的服务和创新的菜品，与竞争对手区分开来。
2.3 目标客户群体早餐吧的目标客户群体主要包括上班族、学生、家庭主妇和年轻白领。
他们对早餐要求更为多样化，追求营养和美味。
通过不同口味的早餐套餐和定制化选项，满足不同人群的需求。
2.4 市场营销策略-开设线下实体店铺，选择人流量较大、交通便利的商业区域。
-利用社交媒体平台和在线外卖平台进行推广，吸引更多年轻人群体。
-提供会员制度和促销活动，吸引新顾客同时留住老顾客。
三、产品与服务3.1 产品介绍早餐吧主要提供各类主食、饮品、水果沙拉等早餐套餐，同时还提供个性化定制的早餐服务。
早餐创新创业计划书（精选6篇）
早餐创新创业计划书早餐创新创业计划书（精选6篇）在不断进步的社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的早餐创新创业计划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
早餐创新创业计划书1一、市场分析目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。
首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养；其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强；第二，比较方便；第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件；第二，路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大？来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测，南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。
其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额，总营业额将达到41745.6万元。
早餐店创新创业计划书9篇
①创新创业计划书：早餐店背景随着人们生活水平的提高，早餐成为日常生活中不可或缺的一餐。
然而，市场上的早餐店大多数都以传统的早餐为主，缺乏新鲜感和创新性。
因此，我们团队决定开一家早餐店，致力于为顾客提供更加新颖、健康、多样化的早餐选择。
目标市场我们的目标市场主要是年轻人群，包括学生、上班族等。
这部分人群对于早餐的需求量大，且注重食品健康和口感体验。
同时，我们也会吸引一些喜欢尝试新鲜事物的中老年人。
产品定位我们的早餐店不仅提供传统的早餐选择，如面包、豆浆等，还会推出具有特色的新品种。
例如，我们会推出各种口味的早餐卷、吐司等，同时还会提供季节限定的特色早餐。
此外，我们还会注重食品健康，使用新鲜、有机的食材来制作食品。
管理团队我们的管理团队由经验丰富的餐饮管理人员、财务管理人员、市场营销人员和前厅服务人员组成。
他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为顾客提供优质的服务。
财务计划我们的早餐店开业初期的投资主要涵盖装修费用、设备购置费用、员工薪酬等方面。
其中，装修费用约为10万元，设备购置费用约为5万元，员工薪酬约为6万元。
我们预计在开业后的第6个月能够实现盈利。
营销策略我们的营销策略主要包括以下几方面：社交媒体宣传：通过推广社交媒体账号，宣传我们的早餐店，吸引更多的顾客。
优惠活动：开业期间推出优惠活动，吸引更多的顾客前来体验。
合作宣传：与周边商家合作，共同宣传，扩大我们的知名度。
总结我们的早餐店致力于为顾客提供新颖、健康、多样化的早餐选择，吸引年轻人群和喜欢尝试新鲜事物的中老年人。
我们的管理团队经验丰富，能够为顾客提供优质的服务。
我们相信，通过我们的创新和努力，我们的早餐店会在市场上获得成功。
②早餐店创新创业计划书1. 商业概要我们的早餐店致力于为忙碌的都市人群提供健康、美味和便捷的早餐选择。
我们的特色在于结合传统美食与现代健康概念，提供新颖的早餐选择，满足不同客户的口味需求。
我们的商业模式主要包括堂食、外卖和线上订购。
创业计划书syb早餐店
创业计划书syb早餐店一、基本情况1．项目名称：SYB早餐店2．项目发起人：王先生、李女士3．项目简介：SYB早餐店是一家位于市中心的早餐店，主要经营特色早餐和各种鲜榨果汁、咖啡等饮品。
我们致力于为城市的上班族、学生和游客提供美味、健康、方便的早餐选择，让每一个人都能开始美好的一天。
二、市场分析1．市场需求：随着生活节奏的加快，越来越多的人选择在外面解决早餐问题。
而随之而来的，是对品质、口味和健康的更高要求。
SYB早餐店将以独特的原创菜品、新鲜的食材和舒适的用餐环境，吸引并满足这一需求。
2．竞争分析：当前市场上的早餐店形式多样，竞争激烈，但同时也蕴藏着无限商机。
我们将从品质、服务、创新等方面进行差异化竞争，树立SYB早餐店的独特品牌形象。
3．发展前景：随着健康饮食的推广，早餐行业的市场潜力日益凸显。
SYB早餐店将不断创新菜品，提升服务质量，将其打造成城市中最受欢迎的早餐品牌之一。
三、经营内容1．菜品特色：SYB早餐店将推出一系列特色早餐，包括各式三明治、鸡蛋卷、松饼、燕麦粥等，搭配新鲜榨汁和特色咖啡，既方便又健康。
2．饮品品类：我们将提供多种口味的鲜榨果汁和特色咖啡，如草莓香蕉汁、芒果牛奶、拿铁咖啡等。
并根据市场反馈，不断推陈出新。
3．加盟合作：SYB早餐店将提供加盟合作计划，吸引更多的投资者共同参与品牌建设和发展。
四、市场营销1．品牌宣传：我们将通过线上线下多渠道宣传，比如社交平台、传单、定向广告投放等，推广SYB早餐店的品牌形象和特色产品。
2．店面设计：SYB早餐店将打造一个充满活力和创意的用餐环境，吸引更多消费者。
3．会员制度：我们将推出会员制度，不断提升服务质量，提升客户黏性。
五、财务规划1. 初始投资：总投资10万元，其中包括店面租金、装修、设备购置、原材料采购、营销宣传等。
2. 运营成本：每月运营成本在2万元左右，主要包括员工工资、房租、材料费等。
3. 预期盈利：初期盈利将主要来自于菜品和饮品的销售收入。
营养早餐创业计划书三篇
营养早餐创业计划书三篇篇一：营养早餐店创业方案策划书营养早餐方案调查策划队名XXX班级XXX组员：20XX年XX月目录一……………………………………可行性分析二……………………………………选址分析三……………………………………调查策划四……………………………………战略策划五……………………………………产品策划六……………………………………定价策略七……………………………………开业及宣传八……………………………………后期维护九……………………………………总结可行性分析1、早餐的现状随着人们生活节奏的变快，早餐本应在我们的生活中得到重视的事情，却越来越被人们忽视，特别是在我们学生中也出现了一些不合理、不健康的早餐现象。
根据营养学家的调查发现，目前还有很多人没有养成吃早餐的习惯或是吃早餐过于随意。
而其中这些人不吃或者随便吃早餐的原因几乎都是没时间。
不少人早餐习惯吃馒头、油炸食品、豆浆。
也有人吃些蛋类、肉类、奶类。
虽然上述食品富含碳水化合物及蛋白质、脂肪，但均为酸性食物，酸性食物在饮食中超量，容易导致血液偏酸性，引起体内生理上酸碱平衡的失调，还会出现缺钙症很多上班族早晨起来，喝一大杯牛奶，煎一个鸡蛋，吃一些肉片，拿上一个水果便匆匆冲出了家门，感觉起来这样的早餐营养还不错。
但营养专家指出，如此搭配，蛋白质、脂肪摄入量是够的，但却忽略了碳水化合物的摄入。
营养学家指出，科学的早餐应该是结构均衡的早餐，其蛋白质、脂肪、碳水化合物的量应该是一个合理的结构。
而其中，碳水化合物是基础，这一点很多人都认识不到。
随着现代人们生活水平的提高和生活节奏的加快，早餐的消费量在逐步攀升，大众消费意识强，缺乏规模化生产、产品单一、无特色、无卖相、不讲究口感及营养、服务态度差、缺乏品牌保障、缺乏有效管理等现状，已经远远不能满足百姓生活需求。
2、市场现状目前市场上的中国传统的早餐店存在所能提供得到早餐大多种类单一，营养搭配不和理，而且大多早餐店用餐环境差等问题。
大学生创新创业项目计划书早餐店
大学生创新创业项目计划书早餐店项目名称：早味小站——以潮流早餐为特色的创新创业项目计划书一、项目背景及目标1. 项目背景随着社会发展与生活节奏的加快，大学生正处在学习、创业的黄金阶段。
然而，由于时间有限，大多数大学生早上都无法享受营养丰富、美味可口的早餐。
加之愈发注重健康饮食的年轻人群体，对早餐的需求逐渐增长，市场潜力巨大。
传统的早餐店需要较长的等候时间，并且没有个性化的服务，无法满足大学生的需求。
2. 项目目标本项目旨在满足大学生追求健康、美味早餐的需求，设计个性化、高效率的早餐店，并辅以现代科技手段提供线上订购及送餐服务，减少等待时间，提升用户体验。
二、项目内容1. 项目概述该项目主要包括设立一家以潮流早餐为特色的早味小站，并结合线上订购与送餐服务，以满足大学生对营养、美味早餐的需求。
2. 项目特点早味小站的特点如下：（1）以大学生为目标客群，根据大学生的饮食习惯和时尚需求，提供多样化、创新独特的早餐选择。
（2）引入现代科技手段，通过手机APP实现线上订购，并提供送餐服务，节约客户的时间。
（3）店内鲜明的品牌形象，时尚简约的装修风格，营造舒适、温馨的用餐环境。
（4）高效率的服务，提供快速制作和取餐流程，减少顾客的等待时间。
（5）引入健康概念，采用新鲜、优质、有机的食材进行烹饪。
三、市场分析1. 目标客户（1）大学生群体：大学生食堂供应不足以及早上赶课，很多大学生无法享受到营养丰富的早餐。
（2）热衷健康饮食的年轻人：随着健康意识的增强，越来越多的年轻人开始关注早餐的健康和营养。
（3）喜欢潮流时尚的人群：追求时尚的年轻人对于美食的口味和外观有更高的要求。
2. 市场规模与需求（1）市场规模：截至2021年底，全国大学生群体超过3500万人，早餐人数众多，市场潜力巨大。
（2）需求分析：目前市场对于早餐店的需求主要有以下几个方面：- 健康、营养：追求健康饮食的时代需求，有机食材和精细工艺的早餐备受青睐。
早餐店企业syb创业计划书
早餐店企业syb创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：早餐店SYB1.2 项目发起人：XXX1.3 项目所在地：XXX市1.4 项目简介：早餐店SYB是一家致力于提供健康、美味且便捷的早餐服务的小型连锁店。
我们将提供各类新鲜、营养丰富的早餐食品，如燕麦片、全麦面包、果汁、咖啡等，并以快捷、便捷的方式服务广大上班族和学生群体。
二、市场分析2.1 市场需求：随着生活节奏的加快，人们越来越重视早餐对身体健康的影响。
同时，越来越多的人选择外出早餐，追求方便、快捷的早餐食品。
早餐店SYB将满足这一市场需求。
2.2 主要竞争对手：竞争对手主要包括传统早餐店、连锁快餐店和网红早餐品牌。
2.3 市场规模：据市场调研数据显示，XXX市早餐市场规模达到XX亿元，预计未来几年将保持稳定增长。
2.4 市场定位：早餐店SYB将主要定位于上班族、学生群体和年轻人群体，提供高品质的早餐食品和快捷的服务。
三、运营模式3.1 产品定位：早餐店SYB将主打营养健康早餐，包括燕麦片、全麦面包、果汁、咖啡等。
同时，我们还将推出特色早餐套餐，吸引更多顾客。
3.2 服务模式：早餐店SYB将采用线上线下相结合的服务模式，通过线上预订、外卖配送等服务，提升顾客体验。
3.3 营销策略：我们将利用社交媒体平台、优惠活动、会员制度等手段，吸引顾客，提升品牌知名度。
3.4 供应链管理：我们将建立完善的供应链体系，保证产品的新鲜度和质量，提升顾客满意度。
四、财务规划4.1 初始投资：早餐店SYB的初始投资预计为XX万元，主要用于场地租金、装修设计、设备购置、原材料采购、员工薪酬等方面。
4.2 预期收入：根据市场需求和竞争对手情况，我们预计早餐店SYB的年度收入约为XX万元。
4.3 成本控制：我们将严格控制成本，提高经营效率，降低经营风险。
4.4 盈利预期：根据市场情况和财务数据分析，我们预计早餐店SYB将在XX年内实现盈利，并逐渐扩大规模。
五、团队建设5.1 创始团队：早餐店SYB的创始团队由具有丰富餐饮行业经验和管理经验的人才组成，共同打造优质的服务和品牌形象。
早餐创新创业计划书word
早餐创新创业计划书word一、创业背景随着快节奏生活的普及，早餐市场逐渐成为一个引人注目的商机。
传统的早餐模式主要以油条、豆浆、粥、包子等为主，口味单一，营养价值不高，而且在环境、品质、服务等方面也存在一些问题。
因此，我们有理由相信在这个创新的时代，以创新和品牌为核心，打造一个高品质、多样化、健康营养、时尚新鲜的早餐品牌将大有可为。
二、市场分析1.早餐市场潜力巨大中国早餐市场规模巨大，据数据表明，中国早餐市场消费额已超过千亿元。
随着城市化、生活节奏的加快，人们开始注重早餐的品质和多样性，对于营养、健康、方便、品质，有更高的要求。
2.目标市场定位我们的目标市场主要是城市人群，尤其是年轻人。
他们对早餐的要求更加注重多样化、健康、新鲜度和品质，愿意为了良好的早餐体验而支付更高的价格。
同时，我们也将关注办公区、商圈、学校周边等地方的潜在客户。
3.竞争分析目前早餐市场竞争激烈，除了传统的早餐摊点、餐饮连锁外，还有不少创新的早餐品牌。
但我们相信，以创新和品质为核心，定位高端消费群体的早餐品牌，将有巨大的市场空间。
三、创业模式1.产品我们将主打新鲜、健康、时尚、美味的早餐。
包括各种谷类、面包、早餐麦片、果汁、鲜奶、酸奶、水果拼盘等，同时还推出各种健康小食、沙拉、三明治等。
强调食材的新鲜、自然、无添加，通过精心调配，打造出丰富口味、富有创意的早餐系列。
2.品牌我们将以创新品牌为核心，注重品牌形象，以高端、时尚、健康为主题，塑造出一个新潮美味的早餐文化。
3.销售渠道我们将采用线上线下结合的销售模式，通过APP定购、微信商城、线下门店等多种渠道销售，同时还将推出外卖服务，以方便、快捷、高效的方式满足不同需求的消费者。
4.服务我们将打造出一个温馨、舒适、时尚的就餐环境，提供优质的服务，致力于创造出别具特色的早餐消费体验。
四、运营策略1.新品发布我们将积极推出各类新品，包括季节限定、主题推广等，以保持产品的新鲜度和吸引力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
早餐店创业计划书俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”也许您在早晨上班前会花上一个小时来穿衣打扮，再花上半个小时安排当天的日程，却省不出10分钟认认真真吃个早餐?其实，无论学生还是上班族，如果没有足够的能量，“机器”就会在疲劳中运转。
现代人越来越注意养生，早餐店在人们生活中处在了不可或缺的位置。
创业，不妨考虑从开家早餐店起家。
早餐店创业计划书：目录一、背景二、前景三、竞争对手四、公司构成五、宣传方式六、风险评估与防范七、市场调查报告八、预算控制九、销售与收款控制十、订单控制十一、销售发票十二、退货业务十三、订货控制十四、企业纳税计划十五、年度计划十六、预算十七、总结背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。
因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。
现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。
而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。
这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。
现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。
因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。
前景虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。
许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。
我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。
冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到一天的工作中。
提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作竞争对手《孙子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。
”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。
我们这个创业计划主要经营的是早蚕配送，而重要的服务对象是学生和各家公司，以及其他有意向订购早餐的人群。
又根据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。
所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。
首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量及时间。
食品方面，我们必须做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必须是随叫随到。
其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以减少竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。
再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。
自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。
我们的计划可以使他们减少在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好我们与竞争对手的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有较大的前途。
公司名称：“早安”早餐配送有限公司公司构成我们“早安”早餐供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。
1. 名称：“早安”早餐供应有限责任公司2. 经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，并且准时送到。
3. 公司注册资本：50万4. 股东姓名：5股东出资方式：实际资金额6股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让7公司的机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事)财会部：会计一名、出纳一名8议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。
9公司法定代表人：董事长10公司的解散事由：(1)股东大会决议解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。
11清算：成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。
宣传方式：我们通过出各种海报，以供阅览。
也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。
我们也可开通热线供大家咨询，同时也可上网，在我们的网站上查询。
并且在高校，小区，写字楼密集的地区加大宣传力度。
同时在长假来临，寒暑假之即搞一系列的促销活动。
总之，我们的宣传会很到位!总店：可以在靠近学校比较集中或写字楼与小区的附近选一个店面，在较显眼的，人流进出集中的地方，以便更多人群看到，令他们产生兴趣并传而广之。
流动服务站：我们会有专门的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推广我们的服务，方便了消费者，使他们很愉悦的和我们合作。
或者到一些高校里面向同学们宣传，让有兴趣的人来加入我们。
不至于什么都不吃就去教室上课而把自己的身体弄坏。
网站：通过建立网站的方式，在网上预定，联系好要预定早餐的人，然后上门服务。
服务到位!令接受我们服务的消费者吃下我们精心配制的早餐。
还可以通过以下方式进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡.......风险评估与防范我们这个计划在这里进行风险的评估。
由于我们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所变化，所以具有一定的风险。
我们是采用报表分析法对计划做评估的，这种方法比较直观，客观和准确。
主要是针对以下几个方面进行评估：公司的盈利能力如何，是否稳定;公司的偿债能力如何;公司的资本结构是否合理，资金是否充足;存货是否过量，周转是否畅通;是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失;销售能力如何，是否形成产品积压等。
公司持有的风险有经营风险和财务风险。
市场对公司产品的需求越稳定，经营风险就越小。
我们的这个计划是适合大多数学生，上班族，和一部分的家庭。
同时在假日会有比较好的销售。
所以需求量相对而言是比较稳定的。
而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。
对经营风险的防范，关键是对各种因素进行分析，避免其对生产经营的不利影响。
首先要指定一份完善的商业计划书，并进行全面的评估，以此来全面检验创业计划的可行性，避免发生挫败的可能性。
第二，持续地降低成本可以通过以下途径：(1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本的比例;(2)采用先进的设备，工艺，材料(3)开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。
(4)改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。
影响财务风险的主要因素有：公司的负债率水平，投资回报水平，现金的流量和资产的流动性。
我们可以通过很多的方法防范财务风险：(1)及时足额筹集企业发展所需要的资金。
(2)合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定(3)保持资产的流动性。
公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。
公司可以通过提高其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等保持资产的流动性。
(4)选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。
(5)建立风险基金和偿债基金(6)获得政府对公司的帮助和支持。
(7)创业者加强自身素质的培养公司的生产经营活动是一个连续，系统的有机过程，在其各个经营环节都可能存在一定的风险，并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。
风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至是“时时有风险，事事有风险”。
因此，我们这个计划也定会存在风险，经过我们全面地分析，风险已经降到最底，必有信心赢取利润用品不如食品。
“民以食为天”，中国人有文明世界的饮食文化。
食品的规模，品种，布局，结构一般不予干涉。
食品业投资也可大可小，切入较容易，选择余地大。
市场调查报告根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。
首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。
根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会在早餐上花过多的钱。
所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。
我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。
其次，送餐时间。
根据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。
再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。
这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。
当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。
据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做(家庭性)。
但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。
所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始一天的工作。
有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。
所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理的服务费等。
这样这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。
最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。
还有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的，他们表示这样的服务很人性化，具有一定的市场潜力。
因此，我们的可行性还是很大的。
只要我们提供合乎客户要求的服务，他们便会接受并支持这一计划。
总之，在进行了市场调查之后，我们可以从数据看出：我们的市场广阔，前景可观。
预算控制每年预算的编制时间一般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。
具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。