2016年富国银行收购美联银行案例分析
论区别但有共同原则
中国和世界各国对金融危机中反垄断法的做法自2008年以来美国次贷危机越演越烈，并逐步席卷全球这次金融危机是由美国房产市场泡沫促成的。
从某些方面来说，这一金融危机与第二次世界大战结束后每隔4年至10年爆发的其它危机有相似之处，而且，经验证明，现代经济危机的周期至少要持续3—5年。
为了应对危机，各国政府使出浑身解数，救市计划争相出台。
这些措施的出台也同时也为反垄断执法带来了变化、机遇和挑战。
首先是心理上的影响．金融危机难免会加深反垄断执法者对市场的不信任。
其次．金融危机下政府主导的大银行、大企业合并此起彼伏。
这是否和反垄断法．尤其是其中关于企业合并的相关规定形成冲突。
再次，面对金融危机．反垄断执法是否应该相应地有所变化．OECD委员会主席FredericJenny博士认为．目前各国竞争主管当局主要有三种观点：第一种是拒绝变化．认为危机的发生是因为市场竞争的不足，当前一切商业活动将照常运行，竞争当局无需改变：第二种则持恐慌心理．认为目前不必专注于消费者福利的保护．政府需要的是更多监管和保护政策．反垄断目标应当回归20世纪60年代对分配的关注：第三种观点则认为反垄断执法需要做相应的调整．认为虽然竞争执法当局应该保持一贯的目标和标准．但也同时要认识到我们现在实施竞争政策的宏观环境发生了变化，这些变化必将影响反垄断执法我们有必要了解主要国家的反垄断执法机构如何面对这场金融危机并思索新生的中国反垄断法如何学习及应对：1.美国的做法作为金融危机的肇事国．为了防止经济的进一步恶化，美国政府采取了一系列的救市措施。
伴随拯救方案的出台．政府主导的大金融机构的并购也不断发生。
例如．美国摩根大通公司以总价约2．36亿美元收购美国第五大投行贝尔斯登公司：美国银行用换股方式以总价约440亿美元收购美林证券并购减少了银行数量．增强了并购后银行的市场控制力．形成某种程度上的垄断。
基于金融业本身的特殊性，政府动用了公共资金进行救助．极力促使合并成功。
美国金融危机经过
美国金融危机经过2007年4月2日，美国第二大次级抵押存款机构新世纪金融公司向法院央求破产维护。
4月27日，纽约证券买卖所对新世纪金融公司股票实行摘牌处置。
8月6日，美国第十大致押存款机构美国住房抵押存款投资公司正式向法院央求破产维护。
8月9日，法国巴黎银行宣布暂停旗下三只涉足美国房贷业务的基金买卖；欧洲中央银行宣布向相关银行提供948亿欧元资金——次贷危机涉及其他西方市场。
8月15日，纽约股市三大股指大幅下挫，规范普尔500指数回吐了往年以来的全部涨幅，而道琼斯指数跌破13000点整数关口。
8月30日，自8月9日至30日，美联储已累计向金融系统注资1472.5亿美元，以防次贷危机好转。
9月18日，为应对愈演愈烈的次贷危机以及能够的经济衰退结果，美联储决议降息0.5个百分点。
从此，美联储进入〝降息周期〞。
10月30日，全球最大券商美林证券公司首席执行官斯坦•奥尼尔成为华尔街第一位直接受次贷危机影响丢掉饭碗的C EO。
11月4日，全球最大金融机构花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯•普林斯宣布辞职。
2020年2月12日，为防止房贷违约引发更严重的社会和经济效果，美国政府和六大房贷商提出〝救生索方案〞，以协助那些因还不起房贷而行将失掉房屋的房主。
2月13日，布什正式签署一揽子经济抚慰法案，大幅退税，抚慰消费，进而抚慰经济增长，防止经济堕入衰退。
3月14日，美联储决议，让纽约联邦储藏银行经过摩根大通银行向美国第五大投资银行贝尔斯登公司提供应急资金。
7月13日，美国财政部和联邦储藏委员会宣布救助两大住房抵押存款融资机构房利美和房地美，提高〝两房〞信誉额度，并承诺必要状况下购入两公司股份。
7月14日，房利美和房地美股价过去一周被〝腰斩〞，纽约股市三大股指片面跌入〝熊市〞。
7月26日，美国参议院同意总额3000亿美元的住房援助议案，授权财政部有限制提高〝两房〞存款信誉额度，必要时可不定量收买〝两房〞股票。
9月7日，美国联邦政府宣布接收房利美和房地美，以防止更大范围金融危机发作。
富国银行商业模式对中国银行业的启示
富国银行商业模式对中国银行业的启示本报告出自瑞银证券分析师励雅敏富国银行领先的盈利能力造就了公司通过购并实现扩张的成功之路ν富国银行的赢利能力始终处于行业较高水平。
除金融危机和兼并收购时期，公司历年的ROA和ROE保持在1%和15%以上，近10年和20年均值高于行业平均水平20%以上。
高盈利能力是公司成功实现购并和发展壮大的主要原因。
独特的商业模式是富国银行保持高盈利的基础ν社区银行业务收入占比60%左右，该模式为银行提供了廉价存款成本，并投入到高收益率小微企业贷款中去，促使公司净息差高于行业平均30%以上。
交叉销售模式增加了客户粘性，提高了单户贡献度，促使营业收入增长高于行业平均45%-80%。
注重长远的管理理念使公司重视风险定价，规避不可估量的风险，不良率和信贷成本保持在较低水平，为盈利增长提供了支撑。
预计交叉销售、资金成本和收益、风险定价能力将差别化中国银行业ν1）我们预计中国银行业的增长方式将从外延式走向内生式，较早推进交叉销售的银行有望获得先发优势；2）获得廉价资金成本的负债结构是一项重要竞争力，小微企业业务发展有望带来资产端收益率优势；3）我们相信风险管理和风险定价能力较高的银行将更有机会在中长期竞争中胜出。
投资建议：推荐有交叉销售优势的深发展ν我们推荐深发展。
我们看好公司中长期与平安集团整合所带来的交叉销售优势，看好公司大力发展小微贷款业务对资产定价能力的提升。
我们维持公司12/13/14年EPS2.74/3.26/3.79元和目标价20.43元。
目标价对应12/13/14年PB为1.2/1.0/0.9倍，PE为7.5/6.3/5.4倍。
我们重申深发展“买入”评级。
1. 富国银行持续保持领先的盈利能力1）从加州地方小银行到北美大银行富国银行（Wells Fargo & Company）1852年诞生于加利福利亚州，发展至今已有160年历史。
至2012年一季度末发展成为美国总市值第一，资产规模第四的大型银行。
2017年富国银行收购美联银行案例分析
2017年富国银行收购美联银行案例分析各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：富国银行对美联银行并购分析富国银行对美联银行并购分析摘要：国际金融机构基于自身的发展战略考虑，往往会借助并购方式实现这些战略目标，而富国银行具有丰富并购经验，并借助并购成功地实现了自身的快速发展。
因此，本文从并购动机，基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2008年并购美联银行进行分析。
最后给出借鉴意义和启示，即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机，并且在选择对象上实现强强联合。
关键词：富国银行；美联银行；并购；并购动机；主成分分析；并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑，如扩大业务范围，配合重大战略转移，加快国际化进程等，往往会借助并购方式实现这些战略目标。
并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验.是否选择了正确的并购时机，是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。
本文以富国银行收购美联银行为研究对象，是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响.特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行篇二：富国银行介绍富国银行创立于1852年，是加利福尼亚历史最悠久的银行。
通过收购当地银行和美国西部地区银行，富国银行稳步发展。
然而，1995年，该行却紧缩规模，只在加利福尼亚开业。
富国银行因其优异的业绩闻名遐迩，1995~1996年，这家超级地区零售银行开始起步启动增长。
富国银行收购了加利福尼亚的竞争对手，第一洲际银行集团。
1997年，富国银行的收益为67亿美元，资产为975亿美元。
富国银行对美联银行并购分析
富国银行对美联银行并购分析摘要：国际金融机构基于自身的发展战略考虑，往往会借助并购方式实现这些战略目标，而富国银行具有丰富并购经验，并借助并购成功地实现了自身的快速发展。
因此，本文从并购动机，基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2008年并购美联银行进行分析。
最后给出借鉴意义和启示，即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机，并且在选择对象上实现强强联合。
关键词：富国银行；美联银行；并购；并购动机；主成分分析；并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑，如扩大业务范围，配合重大战略转移，加快国际化进程等，往往会借助并购方式实现这些战略目标。
并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验.是否选择了正确的并购时机，是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。
本文以富国银行收购美联银行为研究对象，是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响.特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
创立于1852年的富国银行作为一家老牌银行在全美仍有很大的影响力，并且这几年的并购获得了较大的规模发展。
富国银行是一家提供全能服务的银行，并且较美国的其他银行具有一些方面的优势。
其优势之一便是其成长稳定，规避风险--其业务收入结构模式是关键。
经过不断调整，自2001年以来，富国银行逐步形成三条业务主线：社区银行、批发银行和富国理财，而其中又以社区银行业务为主。
另一个优势就是其拥有出色的风险管理机制，是全美唯一一家获得aaa评级的银行。
在2008年金融危机爆发前，富国银行是第五大银行。
此次收购中，富国银行通过发行新股并进行股权置换的方式以151亿美元对美联进行溢价收购。
富国银行的发展对邮储银行的启示
☐ 中国邮政储蓄银行十堰市分行 陶 冶富国银行的发展对邮储银行的启示作为美国前十大银行之一，富国银行市值曾一度全球领先。
关于富国银行的研究文献颇多，大多关注富国银行引以为傲的交叉销售业务，缺乏对富国银行的全面审视。
笔者认为，交叉销售是零售的一种手段，不同的银行可以根据自身发展，选择适合自己的零售发展模式。
邮储银行脱胎于中国邮政集团，植根于下沉市场，与富国银行有相似的基因，是典型的零售银行。
因此，本文通过对富国银行发展历程进行梳理，探索适合邮储银行的发展模式。
一、富国银行发展历程简述1.“账户门”前时代1852年，美国人亨利・威尔斯和威廉・法戈在加州旧金山共同出资成立了一家经营银行与快递业务的公司——富国公司（Wells Fargo）。
随着该公司快递业务的发展，其银行业务也跟随着马车向全美扩展。
1918年，富国公司网点已达1万个，但此时公司快递业务被联邦政府收归国有，富国公司又重新回到起点，仅剩旧金山一处银行总部。
凭借多年经营经验，富国银行在艰难中谋求发展，顺利渡过美国经济大萧条。
第二次世界大战结束后，美国进入繁荣发展阶段，富国银行也加快了扩张步伐，立足社区银行战略，围绕总部旧金山向外扩张，收购了多家小银行。
至1980年，富国银行已发展成为全美排名第7位的全国性银行。
1998年，为谋求进一步发展，富国银行与西北银行合并，沿袭了西北银行的发展模式，将交叉销售作为公司发展的核心战略，从此开启长达近20年的交叉销售之路。
2008年，美国发生次贷危机，多家银行深受影响，但富国银行的经营业绩不仅未受到大的影响，反而逆势而上。
2009年，富国银行收购美联银行，并由此进入美国一线银行序列。
2013年，富国银行成为全球市值最高的银行。
2016年9月，美国消费者金融保护局（CFPB）调查发现，2011年至2015年期间，富国银行员工在未经客户允许的情况下私自开设210多万个虚假账户，这就是震动金融界的“账户门”事件。
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2019年富国银行收购美联银行案例分析篇一：富国银行对美联银行并购分析富国银行对美联银行并购分析摘要：国际金融机构基于自身的发展战略考虑，往往会借助并购方式实现这些战略目标，而富国银行具有丰富并购经验，并借助并购成功地实现了自身的快速发展。
因此，本文从并购动机，基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2019年并购美联银行进行分析。
最后给出借鉴意义和启示，即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机，并且在选择对象上实现强强联合。
关键词：富国银行；美联银行；并购；并购动机；主成分分析；并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑，如扩大业务范围，配合重大战略转移，加快国际化进程等，往往会借助并购方式实现这些战略目标。
并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验是否选择了正确的并购时机，是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。
本文以富国银行收购美联银行为研究对象，是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。
美国富国银行从2019年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
美国富国银行从2019年7月12日起超过中国工行篇二：富国银行介绍富国银行创立于1852年，是加利福尼亚历史最悠久的银行。
通过收购当地银行和美国西部地区银行，富国银行稳步发展。
然而，1995年，该行却紧缩规模，只在加利福尼亚开业。
富国银行因其优异的业绩闻名遐迩，1995~1996年，这家超级地区零售银行开始起步启动增长。
富国银行收购了加利福尼亚的竞争对手，第一洲际银行集团。
1997年，富国银行的收益为67亿美元，资产为975亿美元。
1998年6月，富国宣布与进行340亿美元的等量合并，组成美国第七大银行，资产达1910亿美元，又一次将银行原有资产翻了一番。
美国次贷危机爆发以来的救助措施及评论
期摘要：次贷危机爆发以来，美、欧、日等国政府、中央银行联手，采取降息、注资、提高存款保障、限制投机、力促金融机构并购、接管陷入危机的金融机构等一系列行动，以舒缓危机的恶化及其对全球金融体系和实体经济的冲击。
文章将这一系列行动归纳为六类救助措施，在梳理总结各类措施的基础上，分别对其政策效果作出简要评述。
关键词：次贷危机；救助；评论中图分类号：F831.59文献标识码：A文章编号：1009－3540（2008）12－0023－0004美国次贷危机爆发以来的救助措施及评论童展鹏（中国人民银行武汉分行，湖北武汉430071）一、大幅降息以恢复市场信心和防止经济衰退自次贷危机爆发以来，为了恢复市场信心，防止经济衰退，以美国为首的各国央行采取了三次大规模的、比较集中的降息行动。
第一次是次贷危机的爆发及扩散期（2007年8月次贷危机爆发以后至2008年初）。
2007年9月18日，美联储将联邦基金利率从5.25%降至4.75%，这是美联储自2003年6月以来首次降息，由此美国货币政策进入宽松时期。
自2007年9月至2008年5月，美联储7次降息，联邦基金利率从5.25%降至2%，其中有两次降息幅度高达0.75个百分点，为上个世纪80年代以来最大降息幅度。
2007年12月6日和2008年2月7日，英国央行两次下调基准利率0.25个百分点。
2008年4月10日，英国央行又将基准利率从5.25%降至5%。
2007年12月4日和2008年1月22日，加拿大央行两次下调银行间隔夜拆借利率各0.25个百分点。
2008年4月22日，加拿大央行再次下调银行间隔夜拆借利率各0.5个百分点至3%。
第二次是次贷危机恶化期（2008年9月雷曼破产以后）。
2008年10月8日，美联储联合其他央行降低利率，联邦基金利率从2%降至1.5%；欧洲央行将利率从4.25%下调至3.75%。
同时降息的还有英国央行、瑞士央行、加拿大央行与瑞典央行。
在此之前的10月7日，澳大利亚央行将利率调低1个百分点，这是其自1992年5月以来幅度最大的利率下调，此前一个月该行已将利率调低了25个基点。
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2016年富国银行收购美联银行案例分析各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：富国银行收购美联银行案例分析富国银行收购美联银行案例分析1、富国银行简介美国富国银行（Wells Fargo）1852 年成立于美国纽约，创始人是Hey Wells 和WilliamI Fargo，现为美国第四大银行。
富国银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。
是一家多元化金融集团，总资产为12000 亿美元。
富国银行从一家小小的社区银行发展为现在的美国第四大银行，并购活动在其发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响．特别是在美国次贷危机中富国银行卓越的表现也赢得了市场认可。
2008 年，富国银行战胜花旗银行，成功收购美联银行．富国银行逐步实现了由一家好金融机构向”好而大”的金融机构的质变。
2、美联银行简介美联银行于2001 年由美联银行同瓦霍维亚银行合并而成，并延用了后者的名字，是向零售、经纪与公司客户提供金融服务的最大公司之一，资产总额为5,068 亿美元，市值达803 亿美元，截至2005 年，股东股本为465 亿美元。
它的四项核心业务是普通银行、资本管理、资产管理和公司与投资银行，主要透过在15 个州内以及首都华盛顿的3,277 间办事处为居和企业客户服务。
在2008 年华尔街金融风暴冲击下，美国很多银行破产倒闭，美联银行大受冲击。
2008 年美联银行第三季度财务报告表示,由于一笔高达66.3 亿美元的信用损失计提, 导致其在第三季度录得238.9 亿美元的净损失,或为每股11.18 美元损失。
报告显示,在美联银行约239 亿美元的净损失中,包括188 亿美元的商誉减值,48 亿美元的信贷准备金,25 亿美元的市场干扰损失,以及 3.1 亿美元的主要投资损失等。
截至2008 年9 月底,美联银行今年股价已累计下跌逾70％。
二、富国银行与花旗银行竞购美联银行2008 年9 月29 日，联邦存款保险公司(FDIC)主席希拉·拜尔亲自宣布了花旗将收购美联银行业务的讯息, 称花旗银行同意以21.6 亿美元收购美联的银行业务，美国联邦储蓄保险公司将为收购提供担保。
同时，美联与花旗签署排他性谈判协议，规定10 月6 日之前，花旗是美联的唯一谈判对象。
但2008 年10 月3 日，富国银行与美联银行高调宣布，富国将以换股方式约151 亿美元收购美联全部资产，价高而名顺，美联银行毫无悬念地另攀了高枝，更名正言顺的是，不需要联邦储蓄保险公司担保。
美联银行的股价毫不逊色，当日开盘即大涨79%。
而对于花旗集团，除了原本稳操胜券却意外出局的遭遇，还引发了投资者对其能否扩大发展版图的怀疑，2008 年10 月3 日其股价下跌21%。
于是，据花旗集团2008 年10 月4 日发表的一份声明，称其要求美联银行和富国银行终止合作,不要再进行任何交易。
花旗集团表示，纽约州最高法院已下令延长花旗与美联银行的排他性谈判期限，并冻结美联与富国的交易。
事件日益失控，对已经麻烦不断的美国市场将产生负面影响，2008 年10 月5 日，美联储出面调停美联银行争夺战。
当时形势并不利于花旗。
富国银行的出价对于美联银行有着很大的吸引力，最关键的是，富国的收购，并不需要动用联邦储蓄保险。
2008 年10 月6 日花旗对美联、富国以及这两家公司董事提起诉讼，索偿超过600 亿美元。
美联银行新闻发言人克里斯蒂·布朗发表声明，显而易见地表达了美联对富国的倾向性。
而花旗自身也陷入了危机，出价偏低。
不可忽略的一点，富国与花旗竞购美联争夺战的关键点在于，当时美国通过的联邦救助计划法案中隐藏了一个模棱两可的条款，富国银行的发言人曾表示，他们对该条款的理解是任何机构都能参与竞购陷入困境的银行，也就是说，花旗与美联银行的排他协议与此相抵触而失效。
2008 年10 月7 日，3 家公司终于达成协议，停止所有正式诉讼活动。
毕竟，竞购胜负不仅关乎脸面问题，更影响着各自在华尔街新的金融版图中的地位。
2008 年10 月12 日,美联储批准富国银行收购美联银行协议。
美联银行表示,其与富国银行的并购交易将于第四季度完成。
花旗和富国对于并购美联银行之所以争得头破血流，是在2001 年由美联银行同瓦霍维亚银行合并而成，是向零售、经纪与公司客户提供金融服务的最大公司之一。
虽然受次债影响，其股价在2008 年起暴跌，其2008 年第二季度亏损达91.1 亿美元。
但陷入困境的美联依然有着吸引力，位列全美第六，拥有4480 亿美元存款。
4 项核心业务是普通银行、资本管理、资产管理公司与投资银行。
在全美的15 个州以及首都华盛顿有3277 间办事处。
对于花旗，若错失美联，自然不会影响其第一梯队的金融大佬地位，能将美联的银行业务收入囊中，是锦上添花；对于富国银行，则是事关其大跃进的重要一步，这也是其以优渥条件、大力收购美联的原因。
三、并购绩效评估2008 年金融风暴后，富国银行成功击败花旗银行收购美联。
下面主要从盈利性、流动性、信用风险、行业比较进行并购后的绩效进行评价分析。
1.盈利能力指标（1）净利润由于08 年金融危机的影响，富国银行在08 年的净利润明显处于历史较低水平，但是在并购美联银行的一年后迅速恢复增长，并直至2013 年净利润一直保持增长态势。
不但说明其抵御危机的能力比较强，还显示了并购为其带来了新的增长动力。
（2）净资产收益率（ROE）富国在收购美联前08 年ROE 达到异常低点，这是受金融危机的影响。
并购完成后09 年的ROE 略低于07年，这是由于并购美联银行之后，由于资产规模迅速扩大，导致计算ROE 的分母———净资产变大，导致数值变小。
从2010 年开始，其数值开始稳步上升，说明其盈利能力稳步提升。
2.流动性分析所谓存贷比，顾名思义是指商业银行贷款总额除以存款总额的比值，即银行贷款总额/存款总额。
从银行盈利的角度讲，存贷比越高越好，因为存款是要付息的，即所谓的资金成本，如果一家银行的存款很多，贷款很少，就意味着它成本高，而收入少，银行的盈利能力就较差。
从2006 年-2013 年富国银行的贷存比一直比较平稳，但呈下降趋势，在2008 年贷存比为97.825，到2013 年已下降到73.093。
流动性比率是最常用的财务指标，它用于测量企业偿还短期债务的能力。
其计算公式为：流动性比率=流动资产/流动负债，其计算数据来自于资产负债表。
一般说来，流动性比率越高，企业偿还短期债务的能力越强。
从2006 年到2013 年，富国银行在并购美联银行后其流动性比率上升，由2008 年的9.85 一直上升，到2013年已上升到24.621。
贷款额度相对降低，流动性提高，但盈利能力下降。
3.信用风险分析不良贷款率指金融机构不良贷款占总贷款余额的比重。
不良贷款率是评价金融机构信贷资产安全状况的重要指标之一。
不良贷款率高，说明金融机构收回贷款的风险大；不良贷款率低，说明金融机构收回贷款的风险小。
不良贷款率计算公式如下：不良贷款率=（次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款）/各项贷款×100%=贷篇二：富国银行对美联银行并购分析富国银行对美联银行并购分析摘要：国际金融机构基于自身的发展战略考虑，往往会借助并购方式实现这些战略目标，而富国银行具有丰富并购经验，并借助并购成功地实现了自身的快速发展。
因此，本文从并购动机，基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2008年并购美联银行进行分析。
最后给出借鉴意义和启示，即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机，并且在选择对象上实现强强联合。
关键词：富国银行；美联银行；并购；并购动机；主成分分析；并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑，如扩大业务范围，配合重大战略转移，加快国际化进程等，往往会借助并购方式实现这些战略目标。
并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验.是否选择了正确的并购时机，是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。
本文以富国银行收购美联银行为研究对象，是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响.特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行篇三：2008年富国银行收购美联银行案例分析2008年富国银行收购美联银行案例分析作者：浙江财经大学张艳秋摘要：2008年，在金融风暴的冲击下，美联银行发生亏损。
富国银行成功战败花旗银行以126.8亿美元高价收购美联银行，并且不需要联邦储蓄保险公司担保。
本文将对富国银行收购美联银行做简要分析，第一部分对富国银行、美联银行进行简介，第二部分简要描述富国银行并购美联银行过程，第三部分详细分析并购后的绩效，最后总结富国成功并购美联的启示。
关键字：富国银行、美联银行、并购、绩效一、富国银行、美联银行简介1、富国银行简介美国富国银行（Wells Fargo）1852年成立于美国纽约，创始人是Hey Wells和WilliamI Fargo，现为美国第四大银行。
富国银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。
是一家多元化金融集团，总资产为12000亿美元。
富国银行从一家小小的社区银行发展为现在的美国第四大银行，并购活动在其发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响．特别是在美国次贷危机中富国银行卓越的表现也赢得了市场认可。
2008年，富国银行战胜花旗银行，成功收购美联银行．富国银行逐步实现了由一家好金融机构向”好而大”的金融机构的质变。
2、美联银行简介美联银行于2001年由美联银行同瓦霍维亚银行合并而成，并延用了后者的名字，是向零售、经纪与公司客户提供金融服务的最大公司之一，资产总额为5,068亿美元，市值达803亿美元，截至2005年，股东股本为465亿美元。
它的四项核心业务是普通银行、资本管理、资产管理和公司与投资银行，主要透过在15个州内以及首都华盛顿的3,277间办事处为居和企业客户服务。
在2008年华尔街金融风暴冲击下，美国很多银行破产倒闭，美联银行大受冲击。
2008年美联银行第三季度财务报告表示,由于一笔高达66.3亿美元的信用损失计提(Provision for credit losses),导致其在第三季度录得238.9亿美元的净损失,或为每股11.18美元损失。