关于加强企业行政管理分析
企业行政管理现状分析报告
企业行政管理现状分析报告1. 引言企业行政管理是指企业内部对运营管理的各项工作进行规划、组织、协调和控制的一种管理体系。
它关乎企业的高效运营和发展，对实现企业目标具有重要意义。
本报告旨在分析当前企业行政管理的现状，找出存在的问题，并提出改进和优化的建议。
2. 现状分析2.1 行政管理组织结构目前企业行政管理的组织结构多种多样，不同企业采用的模式存在差异。
大部分企业的行政管理部门在企业内部地位相对较低，缺乏权威性和决策权，与其他部门缺乏有效的协调和沟通。
此外，一些企业存在行政管理职责不明确的情况，导致工作职责不清晰，责任界定不明确。
2.2 行政管理流程与制度企业行政管理流程和制度对于保证企业运营的高效性和规范化起着至关重要的作用。
然而，当前企业行政管理流程和制度存在一些问题。
首先，一些企业行政管理流程繁琐、冗杂，导致效率低下。
其次，部分企业缺乏行政管理制度，规章制度不完善，导致部门运营不够规范。
2.3 行政管理人员素质与能力企业行政管理人员的素质和能力对于行政管理工作的质量和效果具有决定性影响。
然而，当前企业行政管理人员素质和能力存在不足之处。
一方面，部分行政管理人员对于企业目标和战略理解不够深入，缺乏专业知识和技能。
另一方面，一些行政管理人员对于沟通协调能力不足，导致与其他部门合作难度较大。
3. 问题分析与解决方案3.1 行政管理组织结构的问题与解决方案问题分析：行政管理部门地位低、缺乏决策权，与其他部门缺乏有效协调和沟通。
解决方案：提升行政管理部门的地位和权威性，明确行政管理部门的职责和权限；加强与其他部门的沟通和协调，建立有效的信息共享机制。
3.2 行政管理流程与制度的问题与解决方案问题分析：行政管理流程繁琐、规章制度不完善。
解决方案：优化行政管理流程，简化繁琐环节，提高工作效率；完善行政管理制度，建立相关规章制度，确保各项工作有章可循。
3.3 行政管理人员素质与能力的问题与解决方案问题分析：行政管理人员对企业目标和战略理解不深入、沟通协调能力不足。
对企业行政管理的措施分析
对企业行政管理的措施分析引言企业行政管理是企业管理的重要组成部分，是现代市场经济体制下，企业参与市场竞争、提高自身竞争力的客观要求，它主要依靠企业的行政组织权限，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。
一、企业进行行政管理的重要性企业行政管理是企业的中枢神经系统，其担负着企业日常事务的管理工作，从而确保企业的计划、生产以及财务等活动顺利进行的同时，促使各部门及工作人员之间的有效沟通。
其重要性主要表现在以下几个方面。
1、有助于提高企业的经济效益企业通过行政管理，可以在相关规章制度的指导之下，使得企业自身的人力、物力以及财力等资源得到有效的配置，从而确保企业战略目标的实现。
此外，企业通过行政管理可以促使企业形成自身的企业文化，从而推动企业实现经济效益的最大化。
2、增强规范企业管理企业的管理机构通常分为管理决策层、执行层两个部分。
管理决策层的主要工作是制定企业发展的战略目标、政策方针等内容；企业中的行政管理部门则处于管理决策层和执行层之间，其主要是发挥中介的作用，在具体的履职过程中，其把管理决策层的决策传达给执行层，并对执行部门的工作情况进行监管，然后把执行层的执行情况以及执行过程中的意见反馈给管理决策层。
3、有利于提高企业管理效率作为连接企业决策部门和执行部门纽带的企业行政管理对于企业管理效率的提高有着至关重要的作用。
只有行政管理把相关数据及时地反馈给管理层，才能使得管理层根据市场变化及时对企业的发展方向和营销战略做出调整。
由此，行政管理对于保证企业上下级信息的通畅，进而全力保障企业运行的时效性有着至关重要的作用。
二、企业行政管理存在的问题1、行政管理理念缺乏行政管理是促进现代企业顺利发展的重要环节。
但是在现今部分企业中行政管理工作并没有得到足够的重视。
许多企业将行政管理工作视为“杂务的总和”，这种看法极大的影响了行政管理工作的开展并且也会使企业整个系统变得缺乏活力与效率。
2、行政管理组织机构设置失调组织机构的有效设置时行政管理工作顺利进行的基础和前提。
关于加强企业行政管理的分析
关于加强企业行政管理的分析摘要：本文介绍了企业行政管理的内容与特点以及企业行政管理的层级划分，论述了企业行政管理中存在的问题，针对问题提出了创新企业行政管理的对策，保证企业的快速健康发展。
关键词：企业；行政管理；分析1 企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。
企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。
计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。
第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。
第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。
第四，控制，所谓控制就是要按既定目标和标准对企业的组织活动进行检查和监督，保证企业行政管理工作能够顺利进行。
控制工作的目的就是保证组织实际活动与成果预期目标相一致。
企业行政管理的每项职能之间都是相互联系、相互影响的，形成周而复始循环往复的过程，构成企业管理的有机体系。
企业行政管理工作的特点，可以归结为四个方面，首先企业行政管理最重要的特点就是服务性，企业行政管理工作应该是为企业的生产和发展服务的，其设立的最终目的是通过更好地为生产服务，提高企业经济效益。
其次是企业行政管理与企业其他管理是相辅相成的，不是独立发展的，所以企业的行政管理工作关系着企业的整体发展实力，对于提高企业的经济效益和加快企业的发展具有重要的意义。
再次是与政府行政管理相比，企业的行政管理更注重实效性，企业的行政管理都是从企业自身的实际出发来制定的相应的管理举措，都是按照公司的战略发展目标来制定，力求通过改革，提高企业的生产效率。
简述加强企业的行政管理
简述加强企业的行政管理摘要：企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心，服务是根本。
因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制，从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通，加强和改进企业行政管理。
[论文关键词] 行政管理提高效率1、企业行政管理的特点1.1 企业的行政管理是为经济效益服务的企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。
简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的，即通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
1.2 企业行政管理注重内容和实质通常，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
1.3 企业行政管理要讲究实效虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为，也就是说，不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”。
但是，企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。
企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。
1.4 企业行政管理具有很强的灵活性企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的发展和公司实际。
2、企业行政管理对企业发展的作用2.1 有助于增强企业的适应能力改革开放以来，我国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。
企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。
新形势下企业行政管理问题及对策分析
新形势下企业行政管理问题及对策分析一、企业行政管理概述在企业管理中行政管理发挥着巨大价值，为充分发挥行政管理的作用，明确行政管理这项工作的概念是非常重要的。
一方面行政管理是企业行政部门根据相关制度采取的一系列管理措施，主要是对企业行政事务进行管理。
另一方面行政管理表示在企业领导的主导下，由行政部门将上级决策口令传达至企业基层，通过这种方式保障相关工作顺利开展。
行政管理在现代企业经营管理中占据着十分重要的地位，能够实现对企业日常生产经营活动的有效控制。
在现代企业生产经营过程中，行政管理与企业生产经营业务有着同样重要的地位，行政管理的好坏关系着企业行政业务是否能够有序、稳定开展，有助于推动现代企业内部基础性业务顺利开展，有助于提高企业经济效益。
随着我国社会经济发展，对企业行政管理工作进行改进，能够让企业更好地适应新形势下的发展要求。
在这个过程中，企业需要提高自身行政管理水平，通过构建完善的内部管理机制体系的方式应对内外部竞争。
提高企业核心竞争力，最关键的就是需要做好行政管理工作。
二、新形势下企业行政管理的重要性行政管理在企业管理中是必不可少的一个环节，新形势下企业需要尽快建立与社会经济发展相结合的行政管理体系，积极创新原有的行政管理方式，确保在企业战略、任务落实的过程中能够更好地对企业高层与基层员工进行连接，便于有效处理好企业发展中存在的各种问题，为企业营造良好内部氛围创造条件，进一步保障企业可持续发展。
在创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念中，将创新放在首位，创新是推动企业发展的第一动力。
企业只有通过创新才可以持续保持自身活力，才能够更好地实现战略目标，这就要求企业需要以行政管理为依托，不断完善行政管理手段，尽快建立改革和创新的理念，以制度建设的手段快速推动企业升级发展。
行政管理可以帮助企业解决发展过程中存在的各种问题，如资产优化、管理机构改革、员工转型等，企业发展过程中遇到的一系列困境都可以通过开展行政管理工作的方式解决，便于企业有针对性采取解决措施，避免企业在发展过程中遭遇重大损失。
我国企业行政管理的问题分析
我国企业行政管理的问题分析引言企业行政管理是指企业内部对行政事务的组织、协调和管理，它是企业正常运营的重要组成部分。
然而，在我国的企业行政管理中存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的发展和运营效率。
本文将就我国企业行政管理的问题进行分析，希望能提供一些解决方案和改进建议。
问题一：行政流程繁琐、复杂我国企业行政管理中一个普遍存在的问题是行政流程繁琐、复杂。
在企业内部，行政审批、文件流转等各项工作需要经过多级审核、多重确认，导致行政流程异常繁琐。
这不仅耗费了大量的时间和人力资源，也增加了企业的管理成本。
同时，复杂的流程还容易导致信息传递不畅、延误和错误的发生。
为解决这一问题，企业可以采取以下措施：1.简化行政审批流程，合理设置审批环节，减少重复审批和无效环节；2.引入信息化系统，实施电子化审批、电子签名等方式，提高行政流程的效率；3.加强沟通和协作，确保信息的快速传递和准确理解。
问题二：人员素质不高、能力不足在我国企业行政管理中，人员素质不高、能力不足也是一个突出的问题。
由于行政管理工作多样性和复杂性，需要从事相关工作的员工具备一定的专业知识和技能。
然而，部分企业在招聘、培训和评价人员时存在问题，导致企业行政管理人员的能力和水平不尽如人意。
针对这一问题，企业可以采取以下措施：1.优化招聘机制，明确招聘要求，制定明确的招聘标准，确保招聘到适合的人才；2.加强培训和提升，不断提升员工的行政管理能力和综合素质；3.建立完善的评价体系，对行政管理人员进行绩效评估，激励其进一步提升自身能力。
问题三：缺乏创新和科技应用在当前信息时代，创新和科技应用已经成为提升企业竞争力的重要手段。
然而，我国企业行政管理中普遍存在缺乏创新和科技应用的问题。
在行政管理工作中，许多企业仍然依赖传统的纸质文件管理、人工处理等方式，无法有效利用现代的信息技术和管理工具。
为解决这一问题，企业可以采取以下措施：1.积极推广信息化技术，建立电子文档管理系统，实现行政工作的电子化，提高工作效率；2.加强对新技术的学习和应用，如人工智能、大数据分析等，提供决策支持和数据分析能力；3.鼓励员工提出创新思路和建议，建立创新激励机制，促进行政管理工作的创新发展。
我国企业行政管理的问题分析
我国企业行政管理的问题分析摘要随着我国经济的迅速发展，企业的数量也日益增加，企业在发展的同时也面临着一系列的行政管理问题。
行政管理是企业管理的一项关键内容，它与企业的经营管理密切相关，直接影响企业的发展和竞争力。
因此，本文旨在分析当前我国企业行政管理存在的问题，为改善企业行政管理提供一些有益的建议。
关键词：企业行政管理；问题分析；建议。
正文1、缺乏制度化管理在我国企业行政管理中，一些企业存在着缺乏制度化管理的问题。
企业没有明确的管理制度和规章，导致员工行为失范，管理混乱。
在制度化管理方面，我们应该加强对企业制度化管理的建设，制定企业内部的规章制度，明确员工应遵守的行为规范，确保企业管理的规范性和有效性。
2、信息不透明随着科技的发展和信息技术的普及，企业的信息管理越来越重要，而在我国企业行政管理中，信息管理存在一定问题。
一些企业在信息采集、处理和存储方面不够规范，导致信息的流通受到限制，影响企业的决策能力。
因此，我们应该加强对企业信息管理的规范化，建立健全的信息管理系统，保证企业信息的透明度和有效性。
3、缺乏员工培训和管理在我国企业行政管理中，一些企业没有建立健全的员工培训和管理制度，导致员工的素质和管理能力无法得到提升。
在员工培训和管理方面，我们应该制定细致的培训计划和考核方式，建立健全的管理制度，提高员工的素质和管理能力，为企业发展注入新的活力。
4、缺少创新意识和科技投入在当前的经济形势下，创新和科技投入是企业赢得竞争的关键。
在我国企业行政管理中，许多企业存在缺少创新意识和科技投入的问题，限制了企业的发展。
因此，我们应该加强对企业的技术培训和科研投入，提高企业创新能力和科技水平，为企业的发展提供更多的动力。
总之，我国企业行政管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅影响企业的发展，也影响我国经济的健康发展。
因此，我们应该加强对企业的行政管理，并建立健全的制度和规范，提高员工的素质和管理能力，增强企业的创新意识和科技投入，为企业的发展和我国经济的繁荣做出贡献。
加强公司行政管理制度
加强公司行政管理制度一、前言作为一个具有现代企业管理理念的企业，公司行政管理制度的健全与否直接关系到企业的运作效率和发展。
公司行政管理制度不仅是公司内部管理的规范和准则，更是实现公司战略目标的重要保障。
因此，加强公司行政管理制度的建设、完善和执行对公司的发展具有重要意义。
本文将从提高公司行政管理效率、规范行政管理流程、优化行政管理服务等方面探讨加强公司行政管理制度的具体措施和方法。
二、加强公司行政管理制度的必要性1. 提高公司行政管理效率加强公司行政管理制度能够有效提高公司行政管理效率，优化行政管理流程，减少管理成本和降低管理风险。
通过建立科学合理的行政管理制度和规范的管理流程，能够使公司内部的各项管理工作更加有序、高效，提高工作效率，提升员工工作积极性和工作质量。
2. 规范行政管理流程加强公司行政管理制度有助于规范行政管理流程，明确各项管理工作的负责人、权限和程序，使管理工作的实施更加有章可循，有利于协调各部门之间的工作关系，避免决策错误和重复劳动，提升管理的透明度和规范化水平。
3. 优化行政管理服务通过加强公司行政管理制度，能够优化公司的行政管理服务，提供更加高效、便捷、全面的服务，提升员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和集体荣誉感，有助于形成良好的企业文化和品牌形象，为公司的长远发展奠定良好基础。
三、加强公司行政管理制度的具体措施1. 建立健全公司行政管理制度为加强公司行政管理制度，首先要建立健全公司行政管理制度体系，包括公司章程、管理条例、制度规范、工作流程、管理细则等文件，明确规定管理的目的、原则、内容、程序和责任，确保行政管理工作的有序进行。
2. 规范行政管理流程加强公司行政管理制度要求规范流程化管理，根据管理工作的特点和需求制定相应的管理程序和操作规范，明确各项管理工作的具体步骤、操作方法、时间节点和完成标准，指导和规范员工的工作行为。
3. 配备专业化人才加强公司行政管理制度还需要配备专业化、高素质的管理人才，建立一支专业化的行政管理团队，具有较强的管理能力和协调能力，能够准确把握公司的管理方向，规划和实施有效的管理措施，保证公司管理工作的高效运转。
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关于加强企业行政管理的分析
摘要：本文介绍了企业行政管理的内容与特点以及企业行政管理的层级划分，论述了企业行政管理中存在的问题，针对问题提出了创新企业行政管理的对策，保证企业的快速健康发展。
关键词：企业；行政管理；分析
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：
1 企业行政管理的内容与特点
企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。
企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。
计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。
第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。
第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。
第四，控制，所谓控制就是要按既定目标和标准对企业的组织活动进行检查和监督，保证企业行政管理工作能够顺利进行。
控制工作的目的就是保证组织实际活动与成果预期目标相一致。
企业行政管理的每项职能之间都是相互联系、相
互影响的，形成周而复始循环往复的过程，构成企业管理的有机体系。
企业行政管理工作的特点，可以归结为四个方面，首先企业行政管理最重要的特点就是服务性，企业行政管理工作应该是为企业的生产和发展服务的，其设立的最终目的是通过更好地为生产服务，提高企业经济效益。
其次是企业行政管理与企业其他管理是相辅相成的，不是独立发展的，所以企业的行政管理工作关系着企业的整体发展实力，对于提高企业的经济效益和加快企业的发展具有重要的意义。
再次是与政府行政管理相比，企业的行政管理更注重实效性，企业的行政管理都是从企业自身的实际出发来制定的相应的管理举措，都是按照公司的战略发展目标来制定，力求通过改革，提高企业的生产效率。
最后是企业的行政管理更具有灵活性，不像政府行政管理一样的死板、僵化、生硬、不相适应，而企业的行政管理相对来讲还是比较符合时代发展和公司实际的。
2 企业行政管理的层级划分
企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。
它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。
高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。
企业协调层主要是
以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。
服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。
这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。
企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。
3 企业行政管理中面临的问题
当前我国企业的行政管理效率不高，还存在着许多的管理问题，阻碍着企业生产效率和企业竞争力的提高。
企业行政管理中面临的主要问题可以简要归结为以下几点：首先是企业行政管理制度不健全，在实际的操作过程中，管理者常常凭借主观意愿进行管理。
由于制度不完善，分工不明确，导致了行政管理中各项程序无章可循。
缺乏科学的管理体系和管理决策，行政部门和各级负责人形同虚设，导致了企业人、财、物的浪费，行政管理效率低下。
其次由于受到计划经济管理体制的影响，企业的行政管理中存在着机关习气，官员作风，这些都不适合现代企业的发展，而是照搬党政管理模式，搞形式主义，这样的管理形式浪费了大量的时间和精力，却不能提高行政管理效率。
再次是行政管理中缺乏一套科学的行政管理体系，而且部分企业的行政管理工作脱离实际，不能从企业发展实际出发采取适当的管理方式，很多部门发布的规定难以执行，甚至会受到其他部门的反对和排挤，给企业发展带来不良影响。
4 创新当前企业行政管理的策略分析
企业行政管理关系着企业运行的各个环节，行政管理工作的好坏对于企业的发展有着重要的意义，所以企业管理者应该正确认识行政管理的重要作用，重视企业行政管理工作的定位及其作用，采取措施，积极提高行政管理效率。
4.1 提高行政管理人员素质。
企业管理中，管理人员素质非常重要，应该有较高素质要求。
管理人员要有完善的知识结构和较强的管理能力。
首先是企业行政管理者要与企业市场、运营以及市场等有一个大概的了解，熟悉企业环境以及自己的业务，对所服务的对象也有一个大体的了解。
企业行政管理人员还要具备一定的文笔表达能力和业务水平，同时还要求行政管理人员掌握相应的管理知识、心理学知识、组织行为学知识等，更好地做好管理中的沟通、联系和协调工作。
4.2 加强企业行政管理工作的沟通。
企业行政管理中的沟通可以分为纵向沟通和横向沟通，所谓纵向沟通就是企业上级部门与下级部门之间的沟通，这种沟通主要是上级领导作出决策，然后传达给执行人员，同时执行人员要有较强的分析和表达能力，很好地领会领导的指示。
在与下级沟通的过程中，企业管理领导应该具备足够的组织能力和应变能力。
企业行政管理的横向沟通主要是包括公司内部相关部门之间的沟通以及与外界行政机关的沟通等等。
行政管理人员在沟通时，务必保持谦虚、谨慎的作风来传达精神和布置工作任务，不断提高自己的自我控制能力与适应能力。
4.3 转变行政管理职能。
随着现代企业的发展，企业的行政管
理工作已经在传统的管理、协调、服务的基础上加入了辅助决策和参与策划的能力。
企业要适应市场经济发展，就必须从传统的行政管理中解放出来，转变传统的行政管理职能。
行政管理者工作必须从企业的经济利益出发，明确自身的角色，强化企业自身的管理职能，将企业管理工作深入到各个相关的管理部门，促进企业部门的协调发展。
4.4 企业行政管理者要注重培育优秀的企业文化。
在企业管理中，企业文化是企业的精神象征，企业行政管理中要注意营造优秀的企业文化氛围。
建立独具特色的企业文化。
首先是要做到管理中组织结构清晰，战略导向明确，这是企业发展的基础。
企业不但要有近期目标的规划，也要有长远的战略目标。
行政管理者应该协助企业管理者制定近期和长远目标。
其次是要建立完善的绩效评价标准，这样才能形成公平、竞争的氛围。
最后要注意企业形象的建设，要高度重视企业的物质形象和精神形象。
重视企业人才的培育工作，用榜样的力量来激励人才创新。
给企业员工更大的发展空间，树立员工对企业的认同感和归属感。
5 结束语
企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产，而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。
行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展过程中有着不可替代的作用。
随着当前企业竞
争的日益激烈，不断强化企业行政管理具有非常重要的现实意义。
参考文献：
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