技术部门三年规划【范本模板】
工程技术部三年发展规划
工程技术部三年发展规划为了更好地适应市场变化，根据实业总公司对建筑工程技术工作的标准化管理要求，规范监督管理制度，提升工程技术管理水平，加强集体建设工程项目经营监督管理，有效管控施工项目质量、成本、技术监督和安全生产督察，充分发挥工程技术部的职能作用，利用资金，取得最大效益。
为了实现工程技术部各项工作的可持续发展，特制订三年发展规划。
一、单位概况1.基本情况：部门领导2人，工程技术管理人员2人。
2.存在的问题或困难：新组建单位需要逐步完善、建设，积累经验，理顺关系。
二、发展规划分析1.经营环境分析：有利于集体企业经营发展。
2.市场环境分析：市场竞争力增强，需要加大品牌宣传，有效占领经营市场。
3.政策环境分析：电力系统各项改革逐步深化，集体企业需要紧跟改革步伐。
三、三年发展规划1.三年发展总目标：建立健全工程技术部各项监督管理规章制度，完善管理体制和工程技术管理资料档案；承担集体建设施工项目工程技术管理，有效管控建设施工项目的内部招标（承包）、项目成本、项目质量和施工安全；确保实业总公司承担的工程项目、集体施工单位施工、物业服务中心供暖的安全生产；树立集体施工单位品牌形象，扩大对外宣传，面向市场，扩大经营范围，创收增效；充分发挥工程技术部部门职能作用，创新管理，使厂下达的集体建设工程项目建设的可行性报告、工程预算、招标（承包）方案更加科学合理，利用资金，取得最大效益。
2.阶段发展目标：2014年发展目标：建立健全工程技术部各项监督管理规章制度，完善管理体制，建立工程技术管理资料档案。
2015年发展目标：充分发挥工程技术部部门职能作用，创新管理，使厂下达的集体建设工程项目建设的可行性报告、工程预算、招标（承包）方案更加科学化，实施精细化管理，不断树立建筑工程施工单位品牌形象，扩大对外承包项目，为企业创收增效。
2016年发展目标：加大监督管理力度，加强工程技术管理，提高工程质量，保障安全生产和施工，利用资金，取得最大效益，获得品牌效应。
产服技术部三年发展规划
产服技术部三年发展规划一、发展思路1、团队建立：培养一支创新意识强、技术全面的研发人员；2、产品优化：在现有产品的基础上，寻找产品的主要破坏形式，结合国内外产品的优点，对产品进行优化，提高产品的使用周期；3、维修业务的拓展：结合再制造项目设备的引进，对现有市场具备再制造产品调研，拓展维修范围，提高业务量；4、提高产品质量：结合公司“智能化产品，智能化制造”目标及事业部发展规划，提高产品质量，降低产品制造成本，缩短产品制造周期；二、SWOT分析三、技术部构架3.1.组织架构3.2.人员构成：目前在编人员15人，设计人员13人，工艺人员2人，以从事技术年限划分：从事10年以上的1人，从事5年以上4人，3年以上的2人，8名新引进员工；以职称划分：高级工程师1人，中级工程师4人，初级工程师8人，初级工艺工程师2人；从职位划分分析，新进人员较多，技术力量相对偏弱；3.3.技术部人员发展规划：根据目前的事业部发展规划及技术员工作内容的增加，考虑新员工培养周期长，技术岗位人员整编需维持在24名，其中设计人员14人，工艺人员5人，5名服务站站长储备人员；四、技术部发展规划4.1.现有主要工作：SWC、SWP、SWZ型万向轴设计、维修与优化，精轧机接轴维修与优化，指导现场加工过程中出现的难点，产品的工艺编制及工装设计；4.2.人员发展：1.培养4名优秀的设计人员，主要从事现有产品的优化改进及新产品的开发；2.培养3名优秀的工艺人员，主要从事产品的工艺优化，提高产品的加工精度，通过工装夹具解决加工过程中的难点，提升产品的加工质量；3.培养5名服务站站长，主要从事市场维护，通过现场维护，发现产品的问题点，反馈给技术部，为技术优化提供参考依据；4.培养2名分析工程师，通过智能软件，分析产品的结构特点及优化空间，通过实验平台，验证产品的使用效果，给产品优化提供依据；4.3.产品发展：结合分析软件及产品破坏形式分析，优化产品结构，提高产品的使用周期；4.4.结合智能制造及信息化平台，提升常规设计效率，提高出图速度，加大工装、工艺优化，逐步实现智能化生产，提升产品的整体设计与制造水平；4.5.标准化工作：结合现有产品的维修特点与维修方法，完善产品维修的标准化工作，缩短设计周期；五、设计手段：1.设计软件：二维设计：Autocad Mechanical、CAXA；三维设计：Solidworks；2.分析软件：Ansys；3.信息平台：用友PDM；六、专利申报2014年申请了一项实用性新型专利，2015年计划申请1项实用性专利，2016-2017年每年申请两项专利；产品维护服务中心2015年6月。
2024年技术部门工作计划范本（三篇）
2024年技术部门工作计划范本一、信息报送与门户网站建设（一）强化信息报送工作，提升报送质量与总量，目标设定为全年达到200条，并重点关注工作中的难点与热点问题，确保信息的及时性与准确性。
（二）积极推进门户网站建设，遵循电子政务中心的规划与要求，及时更新网站内容，特别加强对政务公开、政策法规、行政许可等关键信息板块的更新力度，同时建立健全监督管理机制，主动接受社会监督，以更好地服务广大民众。
二、教育与培训（三）深化教育培训工作，增强干部职工对微机及信息网络技术的认知与学习动力，通过系统的培训与实践，进一步提升其微机操作与网络应用能力。
三、分析研究与问题解决（四）加强政务信息工作的分析研究，针对存在的突出困难和问题，及时调整工作思路与方法，确保政务信息工作的持续优化与改进。
四、志愿服务活动计划为深入贯彻《市文明委关于在全市进一步推进志愿者服务活动的通知》精神，农机局决定在全市农机系统全面开展志愿服务活动，特制定以下计划：一、指导思想以社会主义核心价值体系建设为引领，着力扩大农机系统志愿者队伍规模，弘扬志愿服务精神，推动志愿服务制度化发展。
通过广泛开展以关爱他人、关爱社会、关爱自然为主题的志愿服务活动，为“智力跨越、加快全面小康”进程贡献力量。
二、活动原则1. 自愿性原则：尊重农机局工作人员的个人意愿，志愿服务项目的选择与参与均采取自愿原则。
2. 公益性原则：志愿服务活动为公益性质，不收取任何报酬，旨在奉献社会、关怀他人。
3. 组织性原则：成立志愿服务活动领导小组，负责活动的统一规划与组织实施，确保活动有序进行、取得实效。
三、活动安排1. 宣传发动阶段：组织学习市文明办相关文件精神，制定农机系统志愿服务活动计划，并通过多种渠道进行宣传发动，营造浓厚的活动氛围。
2. 登记造册阶段：发放志愿者注册登记表，鼓励农机系统干部职工积极报名参加志愿服务活动，并根据个人意愿与实际情况进行登记。
3. 组建队伍阶段：召开专题会议对志愿者进行分组归类，根据各人的特长与服务项目组建志愿服务小分队。
工程技术部三年发展规划
工程技术部三年发展规划工程技术部三年发展规划一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1、推广绿色建筑，在项目施工中加强四节一环保。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。
我们始终坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
工程技术部三年发展规划技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。
__年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。
维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。
__年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。
2024年技术部门年度工作计划范本（三篇）
2024年技术部门年度工作计划范本经过分析，当前公司技术部门的状况可归纳为以下几点：1、开发人员数量有限，且能力水平不一；2、部门管理制度的执行力度需要加强；3、缺乏有效的机制以激发团队的持续学习。
部门建设主要涵盖两个核心领域：1、扩大部门规模：首要任务是引入具备专业能力的新成员，具体招聘职位包括PHP软件工程师、SEO部门主管及UI/AI设计师。
2、部门结构稳定：鉴于行业的特殊性和对员工的高要求，我们将致力于保持人员结构的稳定，并加速新成员对项目和行业的熟悉过程。
在部门管理策略上，我们将侧重于：1、细化并明确各岗位职责和任务；2、强化计划的监管与执行；3、有效整合上游资源，实现最大化利用；4、组织并确保项目实施、交付及后续工作的顺利进行；5、建立并维护客户档案，以实现更高效的客户管理。
2024年技术部门年度工作计划范本（二）遵循学校____年度的工作指导，紧密契合我组的发展策略，经过深入研讨，我们制定出____年的工作计划如下：1、全体信息技术教育工作者需深入领会学校工作精神，积极参与学校组织的各项活动。
同时，教师应强化自我提升，增强思想素质和专业能力。
2、严格遵循教学大纲，确保信息技术课程的高质量教学，为____月的信息技术考试做好充分准备。
我们将致力于提升课堂教学质量，确保每位学生都能顺利通过考试。
3、强化竞赛辅导力度。
鉴于计算机奥赛是我校的薄弱环节，为在____年取得理想成绩，我们将制定详实的培训计划，指定专人负责辅导，并提高对获奖辅导教师的奖励措施。
4、强化软硬件设施建设，优化教学资源。
电教资金将被合理投入、科学使用，电教设备采购将严格执行审批制度。
同时，我们将规范管理现有设备，提高使用效率，延长设备寿命。
5、持续提升师资培训，确保全校教师能及时掌握先进的教育技术理念，与时俱进。
我们将通过讲座和培训班，提升教师的信息处理能力。
6、加大科研工作力度，支持并鼓励全校教师积极参与论文和课件竞赛，力争在获奖数量和质量上实现新突破。
技术部门三年规划
技术开发中心三年规划纲要1.技术部门三年规划的工作目标三年成为国最优秀的低温装备供应商，力争用5年时间成为全球主要低温设备供应商。
技术水准必须紧跟国际先进水平，产品规格品种全方位系列化。
具有人才、技术的领先研究及储备能力，具有工艺创性的技术及资金实力。
引领行业技术新潮流，主导行业的发展方向及进程。
2.技术部门的形势分析2.1公司的技术现状、优势和劣势2.1.1公司技术现状2.1.1.1技术人员现状目前公司技术开发中心从事设计工作的人员有16人，从职称区分:其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称12人；从学位区分:大学本科13人，专科2人，中专1人；从工作年限区分：5年以上有5人，其余的均为1~3年。
技术部门人员力量相对偏弱。
2.1.1.2技术现状公司前身技术体系建立在与BOC/MVE各三年的合资生产低温贮罐的技术基础上，近几年独立以来，通过引进国同行空分、制氧机厂、西玛的技术、检验、生产管理人员，吸收各自的技术优势，不断开发新技术，满足工业气体和液化天然气工业的装备需求，开发出车罐箱瓶四大系列产品并初步具备天然气贮运成套应用技术的能力。
公司技术水平在同行业处于中上水平。
主要产品有：低温贮槽（包括大型常压低温贮槽）、低温液体运输车、低温液体罐箱、杜瓦瓶、汽化器、减压装置（主要用于LO2、LN2、LAr、LNG等）以及车用液化天然气气瓶等。
2.1.2技术优势机制灵活，市场反应速度较快，人员结构年轻化，消化接受能力较强。
开发的40英尺、43英尺液化气天然气罐箱技术在国目前是处于领先地位，并获得多项专利技术。
公司在国首家采用高真空多层绝热结构，克服了真空度保持、漏放气速率控制等难题，生产出具有国先进水准的LNG罐车与罐式集装箱。
公司生产的LNG容器的日蒸发率达到0．15％，远超过0．3％的国家标准和同行0.25％左右的水平，是迄今国最好的日蒸发率指标。
是JB/T4780－2002《液化天然气罐式集装箱》行业标准的主要编写单位。
技术部2024年度工作计划范本(五篇)
技术部2024年度工作计划范本时光荏苒, 忙碌而又硕果累累的____年就要过去了, 值此辞旧迎新之际, 将技术部门在____年的工作做一个回顾, 以便弥补不足, 更新观念, 为____年能取得更大的成绩, 使技术部门的工作开拓新的局面, 打下坚实的基础。
____年在企业经理正确科学的领导下, 在与销售部门的相互协助和配合下, 我部门以坚持精益求精, 开拓进取, 与时俱进的精神, 本着实事求是的行事风范, 并坚持谨慎, 细心的工作态度统领全面技术工作。
按照培训的纲要, 抓好专业技术人才队伍建设, 并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足, 现将____年工作情况做如下总结⒈本人代表技术部, 作为企业的其中一名技术主管, 由经理牵头, 与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程: 《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。
经过一定的耕耘, 取得了一定的成绩。
其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行, 较去年有较明显的改观, 落实的较好, 一举端掉了技术部门脏乱差, 缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来, 未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部, 技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。
这三大部分中第6和8部分直接关系到企业的口碑和效益, 需要全年不间断重点落实, 第7部分也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益, 根本出发点, 企业的技术部门的绩效和效率, 客户的口碑, 需尽快落实。
⒉本人____至____月进行了一些工业区的相关工作, 非常的感谢企业经理对我的信任和支持、以及对我的培养, 给了我一个很大的空间去尝试和提升自己, 的是宽阔了我的视野, 增长了见识。
但是出于种种的内在的、外在的因素, 故适时转变工作重心, 落实售后工作, 以谋再次出力, 更好的配合各部门的工作的实施, 为企业带来效益。
工程技术部三年发展规划
工程技术部三年发展规划工程技术部三年发展规划20xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。
对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求；对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利；汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库；交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无；规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。
对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。
对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容（制定系统化的培训大纲，逐期开展），采用答疑、案例分析等方法进行技术交底；建立并充实各类典型项目的样本库；将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价；将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。
初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。
商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库（包括对项目的子类划分）；审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力；商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。
核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。
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技术开发中心三年规划纲要1.技术部门三年规划的工作目标三年成为国内最优秀的低温装备供应商,力争用5年时间成为全球主要低温设备供应商。
技术水准必须紧跟国际先进水平，产品规格品种全方位系列化。
具有人才、技术的领先研究及储备能力，具有工艺创性的技术及资金实力。
引领行业技术新潮流，主导行业的发展方向及进程。
2.技术部门的形势分析2。
1公司的技术现状、优势和劣势2.1.1公司技术现状2。
1。
1.1技术人员现状目前公司技术开发中心从事设计工作的人员有16人，从职称区分:其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称12人；从学位区分:大学本科13人，专科2人，中专1人；从工作年限区分：5年以上有5人,其余的均为1~3年。
技术部门人员力量相对偏弱。
2。
1。
1。
2技术现状公司前身技术体系建立在与BOC/MVE各三年的合资生产低温贮罐的技术基础上，近几年独立以来,通过引进国内同行四川空分、江西制氧机厂、常州西玛的技术、检验、生产管理人员，吸收各自的技术优势，不断开发新技术，满足工业气体和液化天然气工业的装备需求,开发出车罐箱瓶四大系列产品并初步具备天然气贮运成套应用技术的能力.公司技术水平在同行业处于中上水平。
主要产品有:低温贮槽(包括大型常压低温贮槽）、低温液体运输车、低温液体罐箱、杜瓦瓶、汽化器、减压装置（主要用于LO2、LN2、LAr、LNG等）以及车用液化天然气气瓶等。
2.1.2技术优势机制灵活,市场反应速度较快，人员结构年轻化，消化接受能力较强。
开发的40英尺、43英尺液化气天然气罐箱技术在国内目前是处于领先地位,并获得多项专利技术。
公司在国内首家采用高真空多层绝热结构，克服了真空度保持、漏放气速率控制等难题,生产出具有国内先进水准的LNG罐车与罐式集装箱。
公司生产的LNG容器的日蒸发率达到0．15％，远超过0．3％的国家标准和同行0.25％左右的水平，是迄今国内最好的日蒸发率指标.是JB/T4780－2002《液化天然气罐式集装箱》行业标准的主要编写单位。
公司开发的LNG槽车容器最大容积可达40m3，而且车身自重比例小,大大提高了槽车性能，直接降低了LNG的单位运输成本（约50％），具有明显的竞争优势。
公司的液化气天然气罐箱、低温液体运输车被商业部定为LNG运输专用设备之一。
公司开发的液化天然气气化站用LNG气瓶，在国内属于首创.由于没有国家标准，因而起草了用于设计、制造、检验用的《液化天然气焊接绝热气瓶》企业标准。
公司开发的作为汽车燃料箱用的液化天然气气瓶，在国内也是属于首创，起草的企业标准《汽车用液化天然气气瓶》也属于国内第一家.2.1.3技术劣势学习模仿型人才较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺.公司的技术人才战略定位不清晰。
技术人员普遍工作年限不长，且技术部门人员流动性大。
公司的各部门都从技术部门要人，所以技术部门是公司人员培养基地。
技术人员大多是刚毕业人员，技术力量相对薄弱,技术基础底蕴不深厚.技术人员接触外部的机会不多，因此对同行业(尤其是国外同行）的发展水平了解不够。
针对与公司产品有关的技术培训欠缺，技术人员技术水平提高缓慢.2.2公司的三年战略目标对本部门开展工作的要求和挑战为顺利完成公司的三年战略目标，技术部门必须不断提高自身素质，保持人员的相对稳定。
必须要理顺以下流程,使产品设计质量更上一个新台阶,更能贴近市场、满足用户需要。
理顺设计、校对、审核、批准的程序，以及设计与工艺的程序。
理顺开发流程，避免缺乏科学性的局面，应当首先进行市场调研，根据市场的需要,开发出市场需要的产品。
产品试制出来后应当经过实践验证，避免出现原来产品还不成熟就推向市场的局面。
理顺技术改造程序，根据客户服务部提供的信息，结合具体情况进行技术改造.3.技术部门的总体工作思路引进专业技术人才,与高校加强联合，招聘低温、化机、真空、焊接等重点对口专业的毕业生，编制整体培训计划对技术人员进行培训.既有“请进来”,也有“送出去”。
邀请国内低温压力容器专家到公司举行定期培训，派人员参加国内同行会议，以及举行的培训班学习。
优化人才结构，建立具有较高研发水平的技术队伍。
在部门内部确立优胜劣汰的竞争机制，创造团队合作,技术人员积极向上不断进取的技术氛围。
建立以新产品开发为核心的设计工作重点，以产品批量化生产的工艺工装为核心的工艺工作重点。
最大化地满足市场的需求,为用户提供世界先进的低温装备,引导行业的健康发展.4．技术部门的总体规划4．1重点研究方向低温液体贮罐，在现有基础上完善产品结构，进行优化设计，完成系列产品的升级换代工作,完善产品的工艺流程，进行旨在提高产品质量，降低产品成本的规模化生产的技术工艺创新工作;低温液体运输车，低温液体罐箱，借助中集集装箱的品牌，与国内外先进的技术研究单位、配套行走机构厂家合作,通过结构形式的优化，绝热材料、绝热技术的深入研究，生产工艺的创新突破，实现自重最轻、容积最大化的国际先进技术产品,如20英尺、40英尺标准低温罐箱,大型低温低压带泵半挂车,形成行业领先、国际先进的低温运输产品30个以上规格品种,形成批量流水线规模化生产能力,全面开拓国内国际市场；低温杜瓦瓶、车载瓶,进行领先技术的研发试验,牢牢掌握市场动向，为LNG清洁燃料汽车时代的到来提供更多的产品和服务，满足出租车、中巴车、大巴车和大型牵引车等多种车型的清洁燃料改装要求。
完善新产品的研制创新和批量生产工艺流水线的工艺创新，确保产品质量、性价比的市场绝对优势；低温杜瓦瓶在现有基础上,重点解决绝热材料及真空获得稳定性技术，在外观抛光技术上实现自动化，配套件的质量价格上进行优化，进一步提高产品质量,降低成本，抢占国际国内市场；工程应用技术,重点研究LNG和L-CNG加气站的成套建设技术，LNG汽车改装技术，LNG接受站（LNG液化工厂）大型堆积绝热贮罐的成套建设技术，大型工业气体贮罐的现场组装技术。
力争成为能为客户提高全方位的产品和服务的企业。
4．2部门的制度修订和流程完善建立技术准备计划制度，设置由总工程师直接领导的计划员岗位，负责技术准备，技术研发的计划、立项、周转和进度检查；增设标准情报工作，负责与主管行业、协会的沟通,标准资料的收集，专业报刊杂志，行业动态,国内国际的相关专利技术，罐车、罐箱等的产业政策的收集，国际国内同行的新产品、新技术应用动态收集;完善产品的校审制度,引进相关专业的优秀人才，确保新产品开发的先进可靠性，建立与之相适应的技术创新奖评激励机制；强化新产品研制过程的工艺成熟可靠性，建立严格的图纸工艺会签制度,保证设备工艺、焊接工艺、真空工艺的一致性;加强与国外先进技术同行，国内科研院所的交流与合作，在前沿技术、重大新材料应用、应力分析、热力学分析等理论技术领域加强联合研究，确保技术紧跟国际先进水平;加强技术与市场、售后服务的互动联系，在解决用户面临的技术问题、质量问题的基础上，不断完善产品的技术实用性改进。
4.3部门岗位调整计划及人员的增补计划技术部门现在分为贮槽小组及汽化器（5人）、运输车及罐箱小组（6人)、气瓶小组（4人）、资料管理组（2人）。
每个组的人员均不够。
规划分为贮槽小组（6人）：常规低温液体贮槽3人和LNG贮槽3人,汽化器小组（3人）,运输车小组（12人）：低温罐体部分6人、整车部分4人、公告部分2人，罐箱小组(4人）、气瓶小组（6人)、标准情报资料管理小组（3人）：档案管理1人、计划1人、蓝图晒印、发放及更改1人。
因此需要增添（或培养）人员共12人（其中具有压力容器审核资质3人）.化工机械专业或低温与深冷技术专业9人,汽车专业3人。
2005年增加5人，2006年增加5人,2007年增加2人。
5。
技术部门运营所需的资源支持5。
1资金投资和设备投资5。
1.1研发资金投资5。
1。
1。
1每年用于技术开发的资金需要800万元，三年合计2400万：低温液体罐箱50万/台（包括技术工艺研究，产品设计，低温热力学计算、应力分析、试验、国家检验、罐箱船级社认可等费用)，7台共计350万(不计罐箱本身成本）低温运输车35万元/台(包括技术工艺研究，产品设计,低温热力学计算、应力分析、试验、国家检验、公告等费用），20台共计700万元(不计运输车的成本,因产品试制完成后可作为产品销售）；低温气瓶20万元/种（包括样瓶的制作、相应工装、夹具、试验、国家检验等费用)，共用12种规格需要240万元；大型常压绝热贮罐的研究,3万等级天然气接收站,需寻求国际合作,研发费用200万新材料、新技术的研究与交流，低温、真空基础性前沿研究投入100万/年，三年共计300万；5.1。
1.2参与液化天然气气瓶、低温液体运输车、低温绝热气瓶国家、行业标准编制资金各50万元，共计150万元。
5。
1。
1。
3培训资金20万元/年（包括邀请专家到公司授课、公司派人员出去学习)，共计60万元.5.1.1.4与企业相关的期刊、资料、标准费用10万元/年，共计30万元。
5.1。
2办公场所需增加现在技术部门的办公场所已经很拥挤，由于人员的增添需要增加办公场所100m2左右，办公设施.5.1.3设备投资公司目前只有5套SOLIDEDGE12。
0版本的正版软件，其余均为AUTOCAD、SOLIDWORK等盗版软件。
需要增加PRO/E软件20套，15万元/套共计300万元。
更新过时的和为新人员配备电脑需要40台，8000元左右/台，共计32万元。
5.2公司政策支持如果公司要在技术方面形成核心竞争力,从目前情况来看，希望公司从以下方面给予支持。
制定相应的激励机制，鼓励技术人员创新。
建立完善的奖励与惩罚制度，彻底根除原有痼疾.在人员深造方面，应当建立机制，让突出贡献者能够继续深造,为公司培养技术骨干，增强公司技术力量。
在薪资上制定相应的政策，技术部门与公司其他部门的差距不宜过大。
从技术部门调出去充实公司另外部门人员的工资、待遇不会有大幅度提高的现象，否则技术部门的稳定，技术力量的加强都将不能实现。
5.3其他部门的支持5。
3。
1市场部:需要市场部在签订合同时尽量签清楚，如果所订的货物与公司原有产品有差异，应当于技术部门联系。
做到技术上可行，对于需要重新设计的，应当通过技术部门将所有参数进行确定。
5.3。
2人事行政部：在招聘人员时，应当让技术部门参与，这样选择的人员更能适合公司产品设计的需要.在人员职称问题予以关注.5。
3。
3客户服务部：将外部的设计质量信息真实地反馈到技术部门，如有必要技术部门派人员去用户现场实地了解情况，便于提高产品质量，5。
3.4生产制造中心：将生产中发现的问题及时与技术部门沟通，便于技术部门整顿、提高设计质量。
5．技术部门三年规划的实施6.1 技术改造计划重新优化设计公司原有产品，将许多类似的零部件形成系列化做成标准件，以提高技术部门对市场的反应速度。