【招聘篇】人员流动统计图表分析
【表格】招聘情况分析表excel模板
年度招聘计划 完成率
离职人数
/
/
/
/
/
16
59
24
期初人数 期末人数
153
158
92.31% 离职率 10.29%
重点岗位招聘计划表
部门 总经办 呼叫中心
岗位情况 需求岗位
总经理助理
收到简历
需求人数
常规渠道收到简 历数
初步筛选简历数
1
0
高级文案
1
0
呼叫客服
10
125
网络客服
0
0
面试情况
人事部初试
部门复试
招聘情况分析表
制表人： 制表日期：202年1月1日
2020年 12月份招聘分析汇总表
本月收到简历总数 本月合格简历 初选合格率
面试人数
初试通过人数
初试通过率
复试通过人数 复试通过率 录取人数 入职人数 招聘计划完成率
218
174
79.82%
107
84
78.50%
71
84.52%
本月新增需求岗位
本月新增需求人数 年度缺口岗位数 年度缺口岗位人数 13年年末招聘需求岗位 14年累计招聘需求人数
录取情况
试岗
录取
淘汰
备注
网站优化
1
5
网络部
销售内勤
/
0
网站编辑
/
0
业务部
业务员
4
0
业务部
内勤
1
5
媒介中心
产品主管
0
0
市场部
业务员
2
33
店员
/
0
服务中心
销售内勤
人力资源员工流动性调查结果分析报告
人力资源员工流动性调查结果分析报告引言：“人员流动是一把双刃剑，不合理的流动会对组织造成巨大的损失，而合理的流动则可以为组织带来新的机遇。
”这是知名企业家彼得·德鲁克的一句名言。
针对人力资源员工流动性的调查，本报告将分析其结果，对于员工流动背后的原因和影响进行深入剖析。
一、调查背景本次调查旨在了解员工流动性的状况及原因，为企业提供有针对性的人力资源管理建议。
我们邀请了100家不同行业、不同规模企业的员工进行了匿名问卷调查，并成功收集到了回答者的基本信息和相关意见。
二、调查结果分析1. 员工流动情况：调查结果显示，参与调查的企业中，员工流动率范围从5%到30%不等，平均流动率为18%。
这说明企业普遍面临员工流动的挑战，流动率相对较高。
2. 流动原因分析：通过对员工提供的流动原因进行统计和分析，得出以下结论：a) 薪酬福利不满足：约30%的调查员工选择流动的主要原因是薪酬福利不满足，这表明企业在薪资制度和福利政策上存在一定的问题。
b) 晋升机会有限：约25%的员工流动与晋升机会有限相关，这说明企业在员工职业发展方面需要做出改进。
c) 工作环境不良：约20%的员工流动与工作环境不良有关，这意味着企业应该重视员工的工作环境，并为其提供舒适的工作环境。
3. 流动对企业的影响：调查结果显示，员工流动对企业的影响主要体现在以下几个方面：a) 转岗带来的经验流失：员工的离职可能导致企业关键经验的流失，需要耗费时间和精力重新培养新员工。
b) 成本增加：员工的离职和新员工的招聘培训会带来额外的成本压力，对企业财务状况产生不利影响。
c) 组织稳定性下降：出现过多的员工流动会对组织稳定性造成负面影响，导致工作效率降低和团队凝聚力下降。
三、建议与对策1. 薪酬福利激励：企业应该根据市场行情和员工贡献程度来制定合理的薪资制度，并提供有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展机会：企业应该为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
人员流动分析报告模板
人员流动分析报告模板一、引言人员流动是指组织内部人员的进出变动情况，对于一个组织而言，人员流动是一个重要的管理指标。
本报告旨在对组织内人员流动进行分析，以便更好地了解人员流动的原因和影响，并提供相应的管理建议。
二、人员流动情况根据统计数据，过去一年内，本组织共有100名员工离职，其中包括50名正式员工和50名临时工。
同期，有80名新员工加入本组织，其中包括60名正式员工和20名临时工。
通过对流动情况的分析，我们可以看出人员流动较为频繁，需要进一步关注。
三、人员流动原因分析1. 薪酬福利不吸引人：调查显示，有30%的员工离职是因为薪酬福利待遇不满意。
建议组织在薪酬福利方面进行合理调整，以提高员工的满意度和留存率。
2. 工作压力大：有20%的员工离职是因为工作压力过大，无法承受。
建议组织在工作分配和管理上更加合理，关注员工的工作负荷，以提高员工的工作满意度。
3. 缺乏晋升机会：有15%的员工离职是因为缺乏晋升机会，感到职业发展受限。
建议组织建立良好的职业发展通道，为员工提供晋升机会，以提高员工的归属感和忠诚度。
4. 工作环境不良：有10%的员工离职是因为工作环境不良，无法适应。
建议组织改善工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
四、人员流动影响1. 人员流动对组织运营的影响：频繁的人员流动会导致组织运营的不稳定，增加人力资源管理的成本，影响工作效率和员工士气。
2. 人员流动对组织形象的影响：过高的人员流动率会给外界留下不稳定的印象，影响组织的声誉和吸引力。
五、管理建议1. 加强薪酬福利待遇：根据员工需求和市场情况，适时对薪酬福利进行调整，提高员工的满意度和留存率。
2. 关注员工发展：建立完善的员工培养和晋升机制，为员工提供发展空间，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 提升工作环境：改善工作环境，关注员工的工作舒适度和满意度，提高员工的工作积极性和参与度。
4. 加强沟通与反馈：组织与员工之间建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，解决问题，增强员工的归属感和参与度。
人员流动情况分析报告
人员流动情况分析报告一、引言人员流动是指组织内部人员的进出变动情况，包括员工离职、岗位调动和招聘新员工等。
对于一个组织来说，人员流动情况直接影响着组织的稳定性和发展。
本报告旨在分析公司的人员流动情况，并提出相应的建议。
二、人员流动情况概述截止至本报告撰写期限，公司今年总共有100名员工，其中离职员工有30名，岗位调动员工有20名，新员工招聘有50名。
离职率计算公式为：离职人数/平均员工人数×100%。
根据数据统计，离职率为30%。
从离职的员工角度来看，调查发现主要原因包括薪资待遇低、职业发展空间小、工作压力大等。
三、人员流动对组织的影响1.组织稳定性下降：人员流动频繁会导致组织的稳定性下降，员工对组织的归属感和忠诚度降低，影响组织的整体运作。
2.人才流失带来成本损失：员工离职会产生招聘、培训和新员工适应期等成本。
随着人员流动率的上升，组织需要不断进行招聘和培养，增加了组织的运营成本。
3.组织声誉受损：人员流动率高可能会给外界留下不稳定的印象，影响公司的声誉，从而影响招聘和业务合作。
四、分析人员流动的原因1.薪资待遇低：在调查中发现，薪资待遇是员工离职的重要原因之一、与同行业相比，公司给予员工的薪资较低，没有提供良好的薪酬福利体系。
2.职业发展空间小：员工离职的另一个主要原因是职业发展空间有限，缺乏晋升机会和职业发展计划。
3.工作压力大：在调查中，很多员工认为公司的工作压力过大，没有合理的工作时间安排和适当的工作量分配。
五、应对策略和建议1.提高薪资待遇：公司应该对市场薪资进行合理调研，为员工提供有竞争力的薪酬。
此外，可以增加绩效奖金和福利待遇，提高员工的综合收入。
2.制定职业发展计划：公司应该为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，制定并执行职业发展计划，鼓励员工在公司内部不断成长和进步。
3.关注员工福利和工作环境：公司应该关注员工的身心健康，合理安排工作时间和有序分配工作任务，减少员工的工作压力，并提供良好的工作环境和员工福利。
人员流动统计月报表(含图表,含公式,下载可用)
求和项:部门人数汇总
49 51 49 50 63 77 90 103 112 119 131 135
入离职率
员工新进率 员工离职率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 汇总
5.26%
8.70% 12.00% 16.00% 18.18%
7.08% 8.57% 5.99% 3.11% 4.65% 4.33% 4.80% 2.26%
行标签 汇总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
求和项:入职 求和项:离职
10
-4
8
-6
6
-8
10
-9
入离职人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月
汇总
月
月
月
月
月
月
月
月
月
汇总
月
月
行标签 汇总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
员工新进率 员工离职率
21.74% 16.00% 12.00% 20.20% 30.09% 28.57% 21.56% 16.58% 13.02% 10.39% 14.40%
26.00% 22.22% 16.88% 14.44%
8.74% 6.25% 10.08% 3.05%
月
10月
11月
12月
各部门员工增
30.00%
25.00%
20.00% 日程表: 适用于 Excel 或更高版本。请勿移动或调整大小。
招聘渠道比较分析图表Excel模板
79
10.8 101000 407.26 1553.85
45
占比 (有效 简历中
高级/重 点人才数
量
占比(有 效简历 中比例)
实际录 用人数
录用人数占 比(有效简 历中比例)
ห้องสมุดไป่ตู้
比例)
93.75%
5
10.42% 16
33.33%
面试平均分 值（人才综 合素质情
况） 78
完成招聘任 务所需周期
（周）
12
招聘费用 总成本 （元）
20000
单位合 格简历 成本 （元） 416.67
面试平均分值（人才综合素质情况）
600.00 400.00
200.00
65 70 75 80 85 90
0.00 招聘渠道1 招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5
合计
招聘渠道 招聘渠道1
收到简 历总数
200
有效简历 数量（通 知应聘人
数） 48
本渠道有 效简历占
比
24.00%
本科以 上学历 数量
单位合格录 用者成本 （元）
1250.00
招聘渠道2
150
65
43.33%
56 86.15%
9
13.85% 15
23.08%
75
15
30000 461.54 2000.00
招聘渠道3
125
31
24.80%
40 #####
3
9.68% 14
45.16%
86
12
15000 483.87 1071.43
招聘渠道4
招聘渠道比较分析图表
本渠道有效简历占比
8-人力资源招聘数据分析可视化图表看板
各学历人数
员工各年龄段人数占比
30
57
59
24
61
高中及以下
专科
本科
研究生
博士及以上
250
300
35062%
本科以上学历占比
各渠道招聘
13%
11
1717
12
各部门人数情况
人力资源数据分析看板
2988093
去年同期同比增长3753725-20%
邀约人数, 147
到面人数, 142
通过人数, 60
offer人数, 46
实际入职, 40
实际留职, 35
2020年招聘情况
265294
255
279
40%40%
30%40%40%
道招聘情况
139
175
28106
118
77
112
70
20%
BOSS拉勾智联前程无忧猎聘内推
面试人数通过人数通过率
19
20
101212
19
－入职后离职时间周期
离职原因
各岗位招聘情况
14
18
15
17
15
10
14
129
有效简历数
web 前端工程师
入职7天内离
职, 14
入职1月内离
职, 11
入职2月内离
职, 6
入职3月内离
职, 8
3个月以上离
职, 15
129
116
51
23
18
18
1414。
人力资源部门员工流动分析报告
人力资源部门员工流动分析报告人力资源部门员工流动对于企业的发展和运营具有重要的影响。
为了更好地了解和分析员工流动的情况，本报告将从员工流动的原因、影响以及解决方法等方面进行分析，并提出相应的建议。
1. 员工流动情况分析近期，企业人力资源部门的员工流动率有所上升。
我们对该情况进行了统计和分析，并总结出以下几个主要原因：1.1 薪资福利不竞争调查发现，薪资福利是员工流动的主要原因之一。
与其他公司相比，我们的薪资水平和福利待遇相对较低。
这导致了员工积极寻找更好的机会和待遇。
1.2 缺乏晋升机会许多员工表示，他们在公司中没有足够的晋升机会。
他们感到自己的才能和能力得不到充分发挥，无法获得相应的职位晋升。
这让员工感到失望和挫败，并选择离开公司寻找更有发展前景的岗位。
1.3 工作压力过大过高的工作压力是促使员工流动的另一个重要原因。
调查显示，长时间的加班、项目进度紧张和工作量过大成为员工流动的诱因。
如果我们不能适当减轻员工的工作压力，他们很可能会选择寻找更轻松的工作环境。
2. 员工流动影响分析员工流动对企业的发展和运营有着直接的影响。
以下是我们对员工流动影响的分析：2.1 人力成本增加员工离职导致的招聘、培训和流程调整等成本的增加，将对企业的运营预算产生负面影响。
同时，新员工加入后需要一定的适应期，这也会导致工作效率的下降。
2.2 岗位稳定性下降员工流动会导致岗位的不稳定性，特别是在关键岗位上出现频繁流动。
这将影响到企业的正常运营和业务连续性。
2.3 知识流失和竞争劣势员工离职会带走员工在工作中积累的宝贵经验和专业知识。
这将使企业面临知识流失和竞争劣势的风险，进一步影响公司的发展和竞争力。
3. 解决方法及建议针对员工流动问题，我们需要采取一系列的解决方法和措施。
以下是我们的建议：3.1 提高薪资福利水平通过调研市场薪资水平，合理制定和调整公司的薪资福利政策，以提高员工福利待遇，增加员工的归属感和留存率。
3.2 提供晋升机会和培训计划为员工提供明确的晋升通道和培训计划，鼓励他们不断学习和提升自己的技能，增加对公司的发展期望，提高员工的工作积极性和满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4月统计
2016
年
5月统计 6月统计
2016
7月统计
8月统计
9月统计
9月统计 人力资源部
部门人数汇总
7月
8月
9月
10月
11月
12月
客服部
入离职率
员工新进率 员工离职率
8月 9月 10月 11月 12月
入离职人数
求和项:入职 求和项:离职
月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 客服部
人员流动率
0.00%
入离职人数
1月 2月 3月 4月 5月 6月 客服部
人员流动率
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
28.57% 0.00%
66.67% 40.00% 100.00% 58.82% 30.77%6.45Βιβλιοθήκη 11.76%1月2月
3月
4月
5月
6月
客服部
行标签 客服部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
客服部
9月 10月 11月 12月
汇总 9月 10月 11月 12月 年
0 0 -1 4 5 4 1 2
各部门员工增长率
250.00% 200.00% 150.00% 100.00%
50.00% 0.00%
-50.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 客服部
月净增人数
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 客服部
部门
2月统计
月份
3月统计
求和项:增长率
150.00% -20.00%
0.00% -25.00%
0.00% 0.00% -33.33% 200.00% 83.33% 36.36% 6.67% 12.50%
行标签 客服部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
求和项:净增人数
3 -1
0 -1
行标签 客服部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
求和项:部门人数汇总
5 4 4 3 3 3 2 6 11 15 16 18
部门人数汇总
1月
2月
3月
4月
5月
6月
客服部
行标签 客服部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
员工新进率
员工离职率
85.71% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
33.33% 0.00%
100.00% 58.82% 30.77% 6.45% 11.76%
0.00% 22.22%
0.00% 28.57%
0.00% 33.33% 40.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
入离职率
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 客服部
行标签 客服部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
求和项:入职 3
1 4 5 4 1 2
求和项:离职
-1 -1 -1 -1
行标签 客服部 1月 2月 3月
求和项:人员流动率
85.71% 22.22%