员工工作能力与态度考核制度

工作态度与能力考核管理办法

1.0 考核目的：

为配合公司工作业绩考核，加强各职能部门及业务机构组织内各级员工对公司战略配合和理解，引导各层级责任人的管理能力、沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激励员

工高效工作，特制定此丁作态度与能力考核管理办法。通过髙质、高效的管理和沟通，实现

全员职业素质的提高。

2.0 考核对象：

2.1 公司副总经理/总监级以下员工满半年员工，但以下人员除外:

2.1.1 兼职人员

2.1.2 试用（实习）人员

3.0 考核办法：

3.1 工作态度与能力考核作为员工素质和能力的考核，以半年为单位进行考核。

4.0 考核时间：

4.1 工作态度与能力考核实施期一年二次，六月和十二月。

4.2 工作态度与能力的考核期做如下规定：

4.2.1 与六月对应考核期为从一月一日起至六月底，为期六个月。

4.2.2 与十二月对应考核期为从七月一日起至十二月底，为期六个月。

4.2.3 若考核对应时间不满6个月,可以推后至下一次考核.

5.0 考核流程：

5.1 考核实施期内主管副总经理对各部门负责人的考核。

5.2 考核实施期内各部门负责人对公司员工的考核。

直接5.3 员工自评：各级人员向直接上级提交工作情况自评，即《工作态度与能力考核表》

；

考核人审核与评分:直接上级对员工提交的《工作态度与能力考核表》的自评结果进行评分。5.4 考核成绩核实：各部门负责人及主管副总理考核评分并确认后交综合管理部人资管理处。

5.5 考核成绩汇总：综合管理部人资管理处汇总并审核考核成绩的评定是否严格按考核制度执行，之后将考核成绩汇总，汇总合计分数方法： (自评分总分+部门主管评分总分或副总评分

总分)/2,汇总后交由总经理审核.

5.6 考核面谈及改进报告：本着一级考核一级的原则，由被考核者的直接上级根据审核过的考

核结果与被考核人员进行面谈，指导下级改进并提供改进报告。

5.7 考核结果存档、应用

考核结果作为《人事档案》，由综合管理部人资管理处负责保管，

：

考核结果应用：考核结果作为综合管理部人资管理处工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、培训、凋动等工作。

5.8 考核时请使用附件《员工工作能力及工作态度考核表》

6.0 考核结果处理办法：

6.1 考核结果通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

6.2 各部门负责人及员工的此项考核作为调薪、调动、调配、晋升等依据。

7.0 相关说明：

7.1 本办法自2013年1月1日起正式施行。

7.2 本办法由公司综合管理部人资管理处负责解释。