任务不等于结果读后感
完成任务不等于结果
完成任务不等于结果任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作当中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务不等于结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李的月薪是3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，小赵对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解的皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三个人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上的毛皮数量、价格和品质、你们都要详细地记录下来，并尽快的给我答复。
”一小时后，他们三个人都回来了。
小王先做了汇报：“哪个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，青您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量。
品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个人都会像哪位老师一样，一下子就会明白，为什么薪水会有这么大的差别。
目标不等于结果读后感
目标不等于结果读后感读完这篇文章，我就像被人敲了一下脑袋，突然就清醒了不少。
咱就说这目标啊，就像是挂在天边的月亮，看着挺美，让人心痒痒地想去够。
但结果呢，那是你真正能捧在手里的东西，可能是块石头，也可能是颗珍珠，和月亮可不一定是一回事儿。
以前我就老是犯浑，觉得目标定了，那结果肯定就跟着来了。
就像我打算减肥，目标是一个月瘦十斤。
这目标定得那叫一个响亮。
我想啊，我每天少吃点，多动动，这十斤肉还不得像那秋后的树叶，“刷刷”地就掉了？结果呢，第一天就破功了，路过蛋糕店，那香味就像小钩子一样把我勾进去了，减肥计划直接泡汤。
这时候我才明白，目标和结果之间，差着十万八千里呢。
文章里肯定也是这么个理儿。
目标只是个方向，就像你要去北京，你心里想着北京那繁华的样子，这就是目标。
可是路上可能堵车、可能迷路，你要是不做好各种准备，不一步一个脚印地往前走，那你可能就到不了北京，或者到的时候已经是狼狈不堪，和你想象中雄赳赳气昂昂进入北京的结果完全不一样。
而且，目标有时候还特会迷惑人。
它可能定得高大上，让你觉得自己特有追求。
可要是没有实际的行动和应对各种情况的能力，那就只能是做白日梦。
就好比你想成为大富翁，目标定得杠杠的，可是你天天就躺在床上幻想，不出去找工作，不学习赚钱的本事，那结果就是穷得叮当响，还在那纳闷为啥自己没成为大富翁呢。
从这文章里我还悟出一个道理，咱不能光盯着目标看，还得看看脚下的路，看看自己做了啥才能得到想要的结果。
目标就像是灯塔，给我们指引方向，但是划船的还是我们自己，要是划得不好，或者遇上风浪就放弃了，那灯塔再亮也没用。
以后啊，我再定目标的时候，就得好好想想怎么才能把这目标变成实实在在的结果，可不能再干那种只定目标不管结果的傻事了。
这篇文章就像个小警钟，时不时就得在我耳边敲一敲，提醒我目标和结果之间的事儿呢。
任务不等于结果读后感
任务不等于结果读后感第一篇：任务不等于结果读后感本次读书会施总用几个案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：任务不等于结果，不要只完成任务，重要是结果。
对于员工来说，完成任务不等于结果。
做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。
也许有些人认为只要去做了，就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！这种想法不够积极，我们要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。
工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。
比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。
态度决定一切，行动创造结果。
只有行动才能出结果，结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。
执行是最基本、最要本质的东西。
想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也不会有什么好结果的。
“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。
一个现代化的企业要追求的就是结果文化，如果员工不做结果，企业就要承担后果。
企业靠结果生存，利润靠结果获得。
企业因结果而生存和发展。
但是回头思考了一番，也许从公司的角度来说，完成任务就是等于结果，只有这样，任务才会得以更好的执行，工作才会更有效率。
对于“完成任务不等于结果”观点形成的原因，可能会有如下两点：一，作为领导者给下属的任务目标不明确，包括目标细分，致使执行过程中的信息失真和误解。
二：在结果反馈时领导对任务完成的期望值比任务分配时要高或者领导期望能够得到任务以外的附加信息或价值。
总之，非常感谢施总给我们带来的这次讲座，从员工的角度和从公司的角度上说，任务与结果的意思是不一样的。
给我们大家都留下很大的思考空间第二篇：完成任务不等于结果九段秘书的故事总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
在这件事下，什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。
但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
我要结果,完成任务不等于结果
读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
完成任务不等于结果读后感
完成任务不等于结果读后感
任务完成是指按照要求完成一项工作或任务，而结果读后感是指根据自己的理解和感受，对所读材料的反思和评价。
两者的概念不同，但有时候可以有关联。
完成任务只是完成了一个指定的工作，可能只是完成了一个任务的表面，而结果读后感是指对所读材料的深度理解和思考，是对自己的思维和情感的表达。
任务完成可能只是完成了表面上的要求，没有真正对所读材料进行深度思考和理解。
而结果读后感是对所读材料的感悟和评价，是对自己思考能力和知识水平的一种展示。
因此，虽然完成任务不等于结果读后感，但完成任务是结果读后感的基础，只有完成了任务，才能有更深入的理解和感悟，才能产生真正的结果读后感。
同时，结果读后感也能够帮助我们更全面地理解和评价所读材料，提高我们的思维能力和表达能力。
我要结果——“结果导向思维”为出发点
《我要结果》读后感
“结果导向思维”为出发点，从“任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等以结果”、“朝着结果去行动”、“加强与领导沟通提升工作效率”、“结果导向是个人负责任的行为表现”等方面理解。
阅读完《我要结果》这本书，想起杨澜说过的一句话：“你可以不成功，但是不能不成长。
”而阅读这本书的最大的收获就是以结果为导向的思维和工作方式，这也是成长的道路。
首先，书中的故事越看越精彩，联想到很多时候自己的工作也会陷入到任务陷阱中。
例如机房管理出现了故障，可以打电话找工程师解决，但自己要从中学到东西，要找到根本原因，在以后的工作中做好预防和管理，把完成任务提升到关注结果的境界。
第二，是关于朝着结果行动的思考。
许多工作都要脚踏实地的干，计划得再好也要靠落实，最重要是看结果。
第三，是关于如何与领导沟通的实际经验。
反思自己在心态上总把自己当作新人，总想着有问题领导会解决。
此外，在提交工作成果时，没有注意给领导留有足够的时间和余地来处理。
这是今后自己需要改进的地方。
在给领导汇报工作时，自己一定要做足功课，要注意向领导简明扼要地介绍工作的要点，以便领导能很快找到重点，这样，办事效率就能大大提高。
最后，总结，工作不止是为了工资交换，而是用结果证明自己的价值，每天的积累便体现人生的价值。
提供结果不仅是领导对下属的要求，更是自己对自己负责任的态度。
今后要用结果导向思维来指导自己工作。
完成任务不等于结果
完成任务不等于结果完成任务不等于结果，做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，我们一定要见到风雨过后的彩虹，只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历或是有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过，什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
努力过后，结果就在眼前。
完成不等于结果
完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
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本次读书会施总用几个案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：任务不等于结果，不要只完成任务，重要是结果。
对于员工来说，完成任务不等于结果。
做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。
也许有些人认为只要去做了，就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！这种想法不够积极，我们要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。
工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。
比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。
态度决定一切，行动创造结果。
只有行动才能出结果，结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。
执行是最基本、最要本质的东西。
想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也不会有什么好结果的。
“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。
一个现代化的企业要追求的就是结果文化，如果员工不做结果，企业就要承担后果。
企业靠结果生存，利润靠结果获得。
企业因结果而生存和发展。
但是回头思考了一番，也许从公司的角度来说，完成任务就是等于结果，只有这样，任务才会得以更好的执行，工作才会更有效率。
对于“完成任务不等于结果”观点形成的原因，可能会有如下两点：一，作为领导者给下属的任务目标不明确，包括目标细分，致使执行过程中的信息失真和误解。
二：在结果反馈时领导对任务完成的期望值比任务分配时要高或者领导期望能够得到任务以外的附加信息或价值。
总之，非常感谢施总给我们带来的这次讲座，从员工的角度和从公司的角度上说，任务与结果的意思是不一样的。
给我们大家都留下很大的思考空间。