财务管理类岗位关键能力
[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标
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公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
财务总监的关键绩效指标与考核标准
财务总监的关键绩效指标与考核标准一、引言作为企业的财务总监，他们承担着重要的职责和角色。
他们不仅需负责企业的财务管理和决策，还需要确保财务运作的高效性和合规性。
因此，确定财务总监的关键绩效指标和考核标准对于企业的发展非常重要。
二、财务管理能力财务总监的关键绩效指标之一是其财务管理能力。
这包括但不限于以下几个方面的考核标准：1. 财务报告及分析能力：财务总监需要能够准确地编制、分析和解读财务报告，以便于企业的高层管理层做出正确的决策。
他们应该具备深入了解财务数据、具备对公司财务状况进行全面评估的能力。
2. 资金管理能力：财务总监需要有效地管理公司的资金流动。
他们应该能够准确地预测和规划资金需求，并采取适当的措施确保公司有足够的现金流来满足运营和发展需求。
3. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理的能力，包括对市场波动、汇率风险和信用风险等进行评估和管理，以降低企业财务风险。
三、财务运作效率除了财务管理能力，财务总监的绩效还需考核其对财务运作的高效性。
以下是考核标准之一：1. 流程优化：财务总监应该不断寻求流程的优化和自动化，以提高财务运作的效率和准确性。
他们需要与信息技术部门紧密合作，采用先进的财务管理软件和系统。
2. 成本控制：财务总监需要积极参与企业的成本控制工作，包括制定成本预算、识别成本节约和降低浪费的机会，并确保公司在财务方面的可持续发展。
四、合规性与法律意识财务总监作为公司的负责人之一，其合规性与法律意识也应成为考核的重要指标。
1. 法律合规：财务总监应了解并确保公司在财务方面的行为符合相关的法律法规。
他们需要紧密关注金融、税务和会计等法规的变化，并相应地调整公司的财务策略和操作。
2. 内部控制：财务总监需要建立和维护有效的内部控制制度，以确保公司的财务运作和信息披露的完整性和准确性。
他们应与内部审计部门合作，定期进行内部审计和风险评估。
五、战略规划与领导力财务总监不仅是一个执行者，还是企业的战略规划者之一。
财务岗位的考核标准
财务岗位的考核标准一、综合素质考核财务岗位是企业内部重要岗位之一，要求财务人员具备一定的综合素质。
在考核财务岗位的综合素质时，应综合考虑以下几个方面：1. 专业知识：财务人员应具备扎实的财务专业知识，包括财务会计、财务管理、税务法规等方面的知识。
2. 工作能力：财务人员应具备良好的工作能力，包括熟练运用财务软件进行日常会计核算、编制财务报表等。
3. 沟通能力：财务人员需要与其他部门进行密切合作，因此需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4. 分析判断能力：财务人员需要对财务数据进行分析和判断，以提供合理的财务建议，因此需要具备较强的分析判断能力。
二、工作表现考核在财务岗位上，工作表现是考核的重要内容。
以下几个方面是评估财务人员工作表现的关键指标：1. 办公效率：评估财务人员是否能按时、准确完成日常工作任务，并能有效处理突发事件。
2. 错误率：评估财务人员在日常工作中的错误率。
低错误率表示财务人员具备较高的工作准确性。
3. 问题解决能力：评估财务人员遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。
4. 工作态度：评估财务人员对工作的认真程度、积极性和负责任的态度。
三、团队合作能力考核财务岗位通常需要与其他部门进行紧密合作，因此团队合作能力也是考核的重点。
以下几个方面可以评估财务人员的团队合作能力：1. 团队合作意识：评估财务人员是否能积极与其他部门进行合作，能够主动分享财务知识和信息。
2. 协调能力：评估财务人员在处理财务事务时是否能与其他部门顺利协调，能够解决合作中的矛盾和问题。
3. 互助精神：评估财务人员是否能帮助其他部门解决财务相关问题，能够主动为其他部门提供支持和帮助。
四、自我学习能力考核财务岗位的工作需要不断学习和提升，因此自我学习能力也是考核的重要内容。
以下几个方面可以评估财务人员的自我学习能力：1. 学习能力：评估财务人员是否有持续学习的意愿和能力，能够及时学习新的财务知识和法规。
2. 学习成果应用能力：评估财务人员是否能将学到的新知识应用到实际工作中，并能够创新提出解决问题的方法。
财务管理的岗位要求
财务管理的岗位要求
1. 你得对数字超级敏感才行啊！比如说，看到一堆财务数据，你能像福尔摩斯一样迅速找出关键信息，就像在一堆拼图中快速找到关键那一块。
2. 要有超强的耐心和细心呀，可不能马马虎虎的！就像做精细的手工活儿，一针一线都不能出错。
比如算账的时候，一个小数点都不能错哟！
3. 沟通能力也很重要呢！要能和各个部门打交道，清楚地解释财务问题。
这就好比是一座桥梁，连接着不同的领域，让大家都明白财务状况。
你想想，如果你说不清，那不就乱套啦？
4. 得能够承受压力呀！遇到财务困难或紧急情况时不能慌乱。
好比在风浪中航行的船长，要保持冷静，找到正确的方向。
比如突然要做一个紧急预算，你能不慌不忙搞定吗？
5. 要有不断学习的精神哦！财务知识和法规不断变化，你得跟上节奏哇。
就像跑步，你不前进就会落后呢。
比如新出了个税收政策，你得赶紧学起来呀！
6. 得有良好的时间管理能力呀！那么多任务可不能拖沓。
就像和时间赛跑，要准时到达终点。
比如按时完成各项报表，不能拖拖拉拉的！
7. 还要有团队合作精神呢！和财务团队紧密配合，可不是一个人能搞定所有事的哟。
这就像打篮球，大家一起配合才能赢得比赛呀！
结论：财务管理岗位要求可不简单呀，得各方面能力都具备才行！。
财务岗位关键业绩考核指标
财务岗位关键业绩考核指标一、收入增长率收入增长率是衡量企业经营状况的重要指标之一。
财务岗位在考核指标中需要关注企业的收入增长情况，通过分析企业的销售额、销售成本、销售利润等指标，计算出收入增长率。
当收入增长率高于预期，说明企业销售情况良好，经营状况健康。
二、成本控制率成本控制是企业财务管理的核心之一。
财务岗位需要关注企业的成本控制情况，通过分析企业的成本构成、成本效率等指标，计算出成本控制率。
成本控制率高说明企业能够有效地降低成本，提高利润率。
三、资产利用率资产利用率是衡量企业资产运营效率的指标之一。
财务岗位需要关注企业的资产利用情况，通过分析企业的资产规模、资产周转率等指标，计算出资产利用率。
资产利用率高说明企业能够有效地利用资产，提高经营效益。
四、净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标之一。
财务岗位需要关注企业的净利润率情况，通过分析企业的净利润、营业收入等指标，计算出净利润率。
净利润率高说明企业的经营状况良好，盈利能力强。
五、现金流量现金流量是企业经营活动的重要指标之一。
财务岗位需要关注企业的现金流量情况，通过分析企业的经营性现金流入、现金流出等指标，计算出现金流量。
现金流量充足说明企业能够有效地运作经营活动，保持良好的流动性。
六、资本结构资本结构是企业财务状况的重要组成部分。
财务岗位需要关注企业的资本结构情况，通过分析企业的资产负债表、股东权益等指标，评估资本结构的合理性。
合理的资本结构有助于提高企业的经营效益和抗风险能力。
七、财务风险财务风险是企业面临的潜在风险之一。
财务岗位需要关注企业的财务风险情况，通过分析企业的负债结构、偿债能力等指标，评估财务风险的程度。
较低的财务风险有助于保障企业的稳定经营。
八、财务报表准确性财务报表准确性是企业财务信息披露的重要要求。
财务岗位需要关注企业的财务报表准确性，通过分析企业的会计核算、财务报告等指标，评估财务报表的准确性。
准确的财务报表有助于提高企业的信誉和形象。
财务总监的职责和财务管理能力要求
财务总监的职责和财务管理能力要求在一个组织中，财务总监是负责财务管理和决策的关键角色。
他们承担着监督和管理财务活动的重要职责，确保公司的财务健康和可持续发展。
财务总监需要具备一系列的专业知识和技能，以有效管理组织的财务资源。
本文将介绍财务总监的职责和其所需的财务管理能力要求。
一、财务总监的职责1. 财务策略规划和管理：财务总监需要与高层管理层合作制定和实施公司的财务策略和目标。
他们应根据公司需求和市场环境，制定财务计划和预算，以确保公司达到财务目标。
2. 资金管理和资本结构优化：财务总监负责监督公司的现金流量，并确保资金的有效利用和妥善管理。
他们需要制定合理的资本结构，平衡债务和股权的比例，以最大化股东回报。
3. 财务报告和分析：财务总监需要准确编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们需向管理层提供详尽的财务数据和报告，以帮助管理层做出决策。
4. 风险管理和内部控制：财务总监需要建立和维护完善的内部控制机制，确保合规性和风险管理。
他们应定期进行风险评估，并提出相应的风险缓解措施，以保护组织的财务利益。
5. 税务规划和遵从：财务总监需要了解和适应当地和国际税收法规，以确保公司在税务方面的合规性和最佳利益。
他们应与税务机构保持密切合作，进行合理的税务规划和遵从。
6. 团队管理和领导：财务总监负责组织和管理财务团队的日常工作，并提供指导和培训。
他们需要展现领导力，激励团队成员，并促进团队合作和协作。
二、财务管理能力要求1. 财务专业知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务报告、会计原则、财务分析等方面的专业知识。
他们应不断学习和更新自己的知识，以跟上不断发展的财务领域。
2. 数据分析和解读能力：财务总监需要具备良好的数据分析和解读能力，能准确理解和评估财务数据，并从中提取关键信息以支持决策。
3. 商业洞察力和战略思维：财务总监需要具备商业敏锐度和战略思维，能够理解公司的战略目标，并将其转化为财务策略和计划。
财务经理职位要求
财务经理职位要求一、引言财务经理是一个关键的职位，要求具备一定的专业知识和技能。
本文将围绕财务经理职位的要求展开论述，以帮助读者更好地理解和适应该岗位的需求。
二、专业知识要求财务经理的工作涉及广泛的财务管理领域，因此，该职位要求应具备以下专业知识：1. 会计准则和财务报表分析：财务经理需要熟悉并能够准确运用各类会计准则，了解财务报表编制和分析的基本原理。
2. 税法和税务筹划：理解并能够适应不同国家或地区的税法规定，掌握税务筹划和优化的方法与技巧。
3. 风险管理与内部控制：具备风险识别、评估和防范的能力，了解内部控制的设计与实施。
4. 资本预算和投资决策：熟悉各类资本预算和投资决策方法，能够分析和评估投资项目的风险和回报。
5. 财务管理工具与系统：了解财务管理软件和系统的应用，能够有效地处理和分析大量的财务数据。
三、技能要求除了专业知识，财务经理还需要具备一定的技能，以胜任该职位的工作：1. 技术技能：熟练使用财务软件和电子表格工具，能够高效地处理财务数据和制作报告。
2. 沟通技巧：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达财务信息并与相关部门或团队进行有效的沟通。
3. 领导能力：能够带领团队完成财务管理的各项任务，管理并提供指导与支持。
4. 问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速应对紧急情况和风险，为企业提供可行的解决方案。
5. 时间管理：能够合理安排工作时间、优化工作流程，高效完成任务。
四、工作经验要求对于财务经理职位的申请者来说，相关的工作经验是必要的。
通常要求具备以下方面的经验：1. 财务管理：具备3到5年以上的财务管理相关工作经验，能够独立负责公司财务管理的各项工作。
2. 预算和报表编制：有参与预算编制和财务报表编制的经验，熟悉相关流程和要求。
3. 风险管理：具备风险管理相关工作经验，能够识别和评估企业的财务风险，并制定相应的应对措施。
4. 团队管理：有团队管理经验，能够有效指导和管理财务团队，确保工作高效有序进行。
高级财务管理人员应具备的能力
高级财务管理人员应具备的能力【摘要】高级财务管理人员在日常工作中需要具备多方面的能力才能胜任复杂的财务管理工作。
本文将重点探讨财务分析能力、战略规划能力、沟通协调能力、领导与团队管理能力以及风险管理能力这五个方面。
财务分析能力是高级财务管理人员必备的能力之一，能够准确分析财务数据，为公司未来的决策提供重要依据。
战略规划能力可以帮助高级财务管理人员制定有效的财务策略，使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
沟通协调能力和领导与团队管理能力也至关重要，可以帮助高级财务管理人员与其他部门有效沟通合作，推动公司整体发展。
风险管理能力是高级财务管理人员应具备的重要一环，能够及时识别和应对各种风险，确保公司财务安全稳健。
高级财务管理人员需要具备多方面的能力才能胜任复杂的工作，只有不断提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理人员、高级、能力、财务分析、战略规划、沟通协调、领导、团队管理、风险管理、总结1. 引言1.1 高级财务管理人员应具备的能力高级财务管理人员在当前快速变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
他们的能力不仅影响着公司的财务状况和业务发展，更直接影响着整个组织的长期成功。
高级财务管理人员应具备一系列核心能力，以应对各种挑战和复杂情况。
这些能力涵盖了财务分析、战略规划、沟通协调、领导与团队管理以及风险管理等方面。
只有具备了这些能力，高级财务管理人员才能在不断变化的商业环境中胜任重任，为公司的长期发展提供有力支持。
在本文中，我们将深入探讨高级财务管理人员应具备的核心能力，并探讨如何培养和发展这些能力，以应对未来的挑战。
2. 正文2.1 财务分析能力财务分析能力是高级财务管理人员必备的重要能力之一。
这项能力涉及到对财务数据进行分析、评估和解释的能力，以帮助企业决策和制定财务策略。
高级财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够深入理解公司的财务状况和业务运营情况，并根据数据分析结果提出有效建议和解决方案。
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统筹规划能力
对行业和市场、政策、企业具有深刻的理解和认识，并通过经、营、管、控、理、预、分析、指导、服务、监督、执行等措施对企业经营管理做出全面的统筹规划
能对所有工作和事务进行有效的工作计划、安排和统筹，制定有效的、具有针对性的实施步骤，以及组织实施，以此开展日常经营管理活动，并能选择最佳的方案。
善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规，。
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经营与决策控制管理能力
对装饰、建材行业非常了解，能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业发展趋势、内部管理等数据、信息和事实，进行分析和论证，以提供决策信息和支持
掌握先进企业管理模式及管理理念，善于制定适合企业发展需求的财务工作战略，具有敏锐的商业触觉
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解决问题的能力
具备良好的根据各种财务数据和财务管理过程中出现的问题，结合企业的实际情况，提出有效的、合理的、科学的、可执行的解决措施和方案
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创新能力
敢于创新和求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力，工作中能不断提出新的想法、措施和工作方法。
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财务预警能力
以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据、依托建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知各分支机构非主流和其他相关利益关系人，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以督促各经营者提早做好防范措施，并为各机构负责人提供决策和控制依据，以及组织手段和分析系统
品质提升能力
无论是企业形象、员工综合素质，还是具体业务的品质，均能组织制定有效的措施和方案，并充分运用到实际工作中去
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指导能力
当各级管理者出现迷茫与不解，即能进行客观的分析，提供正确的指引，让执行者由下而上理解制定者的真正意图，以及将要达成的目标，并通过互动的方式以提升效率
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团队协作能力
愿与所有员工、客户、供应商及他人一起工作，能赢得所有人的合作。
对员工、客户、供应商等不是压服、而是说服。
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团队建设能力
丰富的团队管理经验，具有能掌握每一类型人的性格、特点的能力，并能有效的、有针对性的培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率
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财务预算能力
能在业务预算和资本预算基础上做出的合理的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计
在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动进行一系列的安排
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能透过事务、问题的现象看本质，找出其成功与失败因果关系，以及其根源，并能根据不同的情况做出相应的决策和改善、改进的方案与措施
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★★
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超前的思维能力
具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、创新观念、人才观念、服务观念，并能充分的运用到实际工作中。
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资金管理能力
能从资金筹集、管理、控制三方面加强企业资金管理，以提高企业经济效益。
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执行能力
能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务，以及相关政策，并100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的完成
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组织与领导能力
具备出色的领导管理才能，能有效的带领各级管理人员投身到工作中去
能有效发挥各级员工（特别是直接下属）的才能，善于有效的组织各方面的人力、物力、财力
能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
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财务分析能力
具有非常出色的分析评估能力，能依据各类财务数据和财务工作开展的实际情况，并结合企业的经营管理现状，对月度、季度、年度各分子公司的经营管理（包括企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面）进行有效的分析，并提出相应的意见和建议，包括相关措施和方案。
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是在企业现有的内部、外部环境条件约束下，组织、调动可以动员的资源（资金、项目、人员），创造性完成企业的利润目标
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专业能力
具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
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常规分析能力
为成本与费用控制而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等6个环节，能以较小的耗费换取最大的经济效益。
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税务筹划能力
可通过利用税收优惠、利用税收的弹性等方法，实现直接减轻税收负担、获取资金的时间价值、实现涉税零风险、提高自身经济效益、维护主体的合法权益等目标。
能有效的根据市场、行业、企业的各种元素的变化，对财务工作快速做出相应决策，并在过程中进行控制和监测，选择有效目标，制定有效计划，纠正掌控目标计划执行的方向（包括从战略到可行战术），最终达到预定目标。
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★★
★★★
成本费用控制能力
在成本与费用形成过程中，必须具备对其事先进行规划、预算和制定系数目标，事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本与费用目标的一系列活动的能力。
能根据企业的现实需要和发展需求组织各级员工进行管理、技术和模式的创新。
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★★
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★★
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社会活动能力
善于协调各方面复杂的关系，包括与政府、工商与税务机ห้องสมุดไป่ตู้等外部单位，具备良好的沟通能力和谈判能力，以及应变处理能力
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★★★★★
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反应能力与应变能力
能通过对各类问题的分析和思考，抓住其本质，并通过有效的措施和方案进行应对，过程中充分体现机智敏捷、方法适当、处理妥当。
根据财务工作开展的实际情况，并结合财务工作规划，对月度、季度、年度整个财务系统的工作开展情况进行有效的分析，并由针对性的提出改善和提升的措施和方案
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风险控制能力
具备风险前瞻意识，凡事谋而后动，并注重在过程中的思考和理性分析，以进行风险控制。
能根据市场环境和管理的变化，采取灵活多样的方式（方案、措施）来应对各类风险。
★★★★★
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★★★★
理解及表达能力
能充分理解上级的各项命令、指示和任务，以及相关要求，做出正确判断后，100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的进行传达，过程中表达的逻辑性、准确性、感染力非常良好。
★★★★★
★★★
★★
★★★★
★★
★★
沟通、协调能力
有较强的沟通能力和协调能力，善于维护各类合作关系、并有效解决在各类工作中的实际问题。
财务管理类岗位关键能力明细表
关键能力
关键能力描述
总会计师
财务督办
总部会计
财务部经理
会计
出纳
财务战略规划能力
具备相当的战略眼光和大局观，具备先进的战略观念和先进的战略思维，并能有效的将其通过各种渠道和各类措施运用到实际工作中去。
了解企业在市场行业中的现状和地位，深刻理解企业精确定位和使命，并制定有效超前的规划，进行由战略到可行的可量化的战术的细分，并分步实施。