关键财务管理岗位定期轮换管理办法
扬州大学财务处处关于会计工作岗位轮换的暂行规定
扬州大学财务处处关于会计工作岗位轮换的暂行规定
一、前言
为了推动财务人才的发展，增强会计人员的职业竞争力和对多个领域的熟悉度，在会计工作岗位上加强轮换，扬州大学财务处制定了以下规定。
二、轮岗范围
1.轮岗范围包括财务处内涉及财务管理、会计核算、成本管理、收费管
理等职能的岗位。
2.轮岗时间一般为6个月至1年不等。
三、轮岗条件
1.参加此轮岗的会计人员必须具备一定的专业知识和丰富的工作经验。
2.有一定的领导能力、组织协调能力及团队合作精神。
3.在本职岗位上没有出现违纪违法等问题。
四、轮岗流程
1.轮岗人员需通过网络平台的申请表格进行申请，并附上简历、任职资
格、职业规划等相关材料。
2.经过财务处相关职能部门审核后，确定虚位以待的岗位和轮岗时间。
3.通过面试、群面、个人陈述等形式进行选拔，最终确定轮岗人员。
五、轮岗监督
1.领导班子对轮岗人员进行全程监督，并定期进行反馈。
2.由财务处领导班子成员进行评价，对于表现优异的轮岗人员，给予带
薪实习等优惠政策。
六、
本规定于XXXX年XX月XX日起生效。
财务处将定期对本规定进行评估与修改。
关键岗位轮岗制度
财务关键岗位轮岗制度
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；
2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；
2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：
五、轮岗程序：
1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。
医院财务人员轮岗管理办法
医院财务人员轮岗管理办法第一章总则第一条为了加强医院财务人员队伍建设，提高财务管理水平，规范财务人员轮岗工作，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务管理制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于医院在编在职的财务人员。
第三条财务人员轮岗是指医院根据工作需要，对财务人员进行岗位交流，以促进财务人员全面发展，提高财务管理效能。
第四条财务人员轮岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保财务工作的连续性和稳定性。
第二章轮岗范围和方式第五条财务人员轮岗范围包括：（一）财务部门内部岗位轮岗；（二）财务部门与其他部门岗位轮岗；（三）医院内不同部门之间财务岗位轮岗。
第六条财务人员轮岗方式包括：（一）定期轮岗：根据医院财务工作需要，定期对财务人员进行岗位轮换；（二）不定期轮岗：根据医院财务人员实际情况和工作需要，对财务人员进行岗位调整；（三）专项轮岗：针对医院财务工作中的特定任务，选派财务人员进行专项工作，任务完成后返回原岗位。
第三章轮岗程序第七条财务人员轮岗应当遵循以下程序：（一）制定轮岗计划：医院财务部门根据工作需要，制定财务人员轮岗计划，报医院领导审批；（二）岗位培训：对拟轮岗的财务人员进行岗位培训，确保其具备新岗位所需的专业知识和技能；（三）岗位交接：财务人员轮岗前，应当完成与接任人员的岗位交接工作，确保财务工作的连续性；（四）考核评价：对轮岗后的财务人员进行考核评价，了解其在新岗位的工作表现，为后续轮岗提供参考；（五）总结反馈：轮岗结束后，财务部门应当对轮岗工作进行总结，及时发现问题，不断完善财务人员轮岗制度。
第四章轮岗管理第八条医院财务部门负责财务人员轮岗工作的组织实施，包括制定轮岗计划、岗位培训、岗位交接等工作。
第九条医院人事部门负责财务人员轮岗的资格审查、考核评价等工作，确保轮岗工作的公平、公正。
第十条财务人员在轮岗期间应当遵守医院各项规章制度，认真履行岗位职责，提高财务管理水平。
农村商业银行重要岗位轮岗管理办法[修改版]
![农村商业银行重要岗位轮岗管理办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/bf720220b14e852459fb5791.png)
第一篇：农村商业银行重要岗位轮岗管理办法农村商业银行重要岗位轮岗管理办法118 号（4 月19 日）第一章总则第一条为进一步强化员工队伍建设和内控管理，有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据中国银行业监管管理委员会《商业银行内部控制指引》及有关规定，结合实际，制定本制度。
第二条员工交流及岗位轮换是指按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构（网点）、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对部门（支行）负责人实行岗位交流，对重要岗位业务人员实行岗位轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
第三条本制度适用于全体在岗员工。
第二章员工交流及岗位轮换对象及要求第四条员工交流及岗位轮换工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则。
第五条开展员工交流及岗位轮换，应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。
第六条岗位交流对象及要求本行职能部门（支行）负责人在同一职位任职3 年以上的，应实行岗位交流；满5 年的，必须进行交流。
第七条岗位轮换对象及要求（一）会计主管、信贷人员、客户经理等，在同一机构（部门）同一岗位工作 3 年以上的，应安排轮岗；满5 年的，必须进行轮岗。
（二）会计事后监督、电子联行、管库员、印、押、机、重要空白凭证管理人员、网上支付系统操作人员以及总行认定为重要岗位的人员，在同一机构（部门）同一岗位工作满3 年的，必须进行轮岗。
（三）柜面业务操作人员从事同一工种满2 年的，应安排轮岗。
确因工作需要或其他特殊原因暂时无法实施的，可对其实施，如检查中一次强制休假或短期轮岗（短期轮岗不少于 3 个月）未发现问题，可安排其在本岗位继续工作2 年，但期满后必须轮岗。
（四）其他岗位轮换期限由总行根据岗位职责、工作需要及风险防控要求合理确定。
第八条本行认为有必要交流或轮岗的人员，可随时进行交流和轮岗。
医院财务人员轮岗制度
医院财务人员轮岗制度医院财务人员轮岗制度第一章总则为了改善医院财务管理工作，加强财务人员的综合素质和职业能力，推动财务管理的科学化、规范化和现代化，医院特制定本制度。
第二章轮岗范围和方式医院财务人员轮岗范围为全体财务人员，包括财务处中层干部、财务科室负责人和财务科室全体员工。
医院财务人员轮岗方式有以下几种：1.岗位轮换：财务人员按一定周期轮流担任不同岗位的工作，既可以是同一科室内的不同岗位，也可以是跨科室的岗位轮换。
2.科室轮换：财务人员按一定周期轮流调任不同科室，接触不同的业务和工作领域，拓宽视野和经验。
3.跨院轮换：财务人员可以在不同医院之间进行轮岗，以学习和交流不同医院的财务管理经验和做法。
第三章轮岗实施1.岗位轮换实施：（1）岗位轮换周期一般为半年或一年，具体根据工作需要和个人选择来定。
（2）岗位轮换前，应由财务处根据个人能力和工作经验进行合理匹配，确定轮岗岗位。
（3）岗位轮换期间，轮岗人员要认真履行轮岗职责，积极学习和适应新的工作环境。
（4）岗位轮换结束后，轮岗人员及时交接工作并做好总结汇报，对轮岗工作进行评估。
2.科室轮换实施：（1）科室轮换周期一般为一年或两年，具体按照工作需要和个人选择来定。
（2）科室轮换前，由财务处根据个人自愿和工作需要确定轮岗科室，并进行协调安排。
（3）科室轮换期间，轮岗人员要适应新的工作环境和业务，认真履行轮岗职责，并积极与科室其他人员配合工作。
（4）科室轮换结束后，轮岗人员及时交接工作，并做好总结汇报，对轮岗工作进行评估。
3.跨院轮换实施：（1）跨院轮换周期一般为一年或两年，根据医院跨院合作的实际情况来定。
（2）跨院轮岗前，财务处与其他医院财务处进行协调安排，确定轮岗人员和轮岗时间等事项。
（3）跨院轮岗期间，轮岗人员要学习和交流其他医院的财务管理经验和做法，积极适应新的工作环境，并与其他医院财务人员合作开展工作。
（4）跨院轮岗结束后，轮岗人员要及时交接工作，并将学习和交流的心得和经验分享给财务科室其他人员。
关键财务管理岗位定期轮换制度
关键财务管理岗位定期轮换制度随着企业规模的扩大和管理水平的不断提高，财务管理越来越成为企业中极其重要的一个方面。
财务管理岗位的人员在日常工作中面临很多风险和挑战，这些挑战有可能影响到企业的财务稳定性和可持续发展。
因此，建立一套科学有效的财务管理人员定期轮换制度对于企业的发展至关重要。
定期轮换制度的意义财务管理作为企业关键岗位之一，直接关系到企业的全面发展。
设立定期轮换制度过后，有助于全面提高组织的运营效率，减少人员内耗，预防和化解财务管理方面的风险和矛盾，提升财务管理人员的职业水平和职业素养，满足企业人才职业发展等多种需求，做到一人多岗、多人轮岗、备胎有备等。
定期轮换制度能够很好地缓解企业中某些员工对财务管理部门的压力，避免出现员工疲劳和负面因素的影响。
实施定期轮换制度的方法财务管理人员定期轮换的方法，需要有明确的计划，包括轮换的时间、轮换的人员、轮换的内容、轮换后的反馈等信息。
1.确定轮岗时间和人员：轮岗的时间一般不宜太短，也不应超过一年。
选取轮岗对象时，应早做规划，对各个财务管理点的人员做到尽量均衡，人员的选择要合理，避免因选择不当而损害组织的效益。
2.完成岗位交接：在两个岗位的交接阶段，应有详细而完整的文档、资料、记录，以便新接手者能够尽快熟悉工作内容，快速适应并准确处理工作事项。
3.配置严格的轮换计划：制定详细的轮岗计划能够更好地实现轮岗有效性。
将轮岗的目的、要求、流程、时间等内容全部纳入计划，并按计划严格执行。
4.做好后期反馈和梳理工作：在岗位轮换后需对轮岗的人员进行后期的反馈和梳理，及时了解轮换过程的状况，统计轮换对企业和员工的影响效果，进一步改进和完善轮换方案。
5.渐进式地推进：在制定轮岗制策略时，需要基于实际情况作出切实可行的安排。
由于一些关键的财务管理岗位确实需要持续的工作才能更好掌握相关业务，因此，需要根据实际情况逐步推进。
定期轮换制度带来的好处1.提升组织创新能力和适应能力；2.增强财务管理人员职业素养和职业能力；3.强化员工间的信息互通和经验分享；4.提高员工的工作积极性和主动性；5.能够发现在工作中存在的问题和短板，并对其进行纠正和改进；6.避免单一工作方式和思路，有助于精益创新、成长发展等。
会计、出纳岗位工作人员轮岗制度
会计、出纳岗位工作人员轮岗制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业管理模式的不断优化和完善，越来越多的企业开始重视人力资源的合理配置，尤其是关键岗位的人员轮岗管理。
在财务领域，会计和出纳岗位作为财务管理的重要组成部分，其工作人员轮岗制度的建立和实施更显得重要和必要。
本文将从轮岗制度的意义、制度的实施方法、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施等方面进行探讨，为建立健全的会计、出纳岗位工作人员轮岗制度提供借鉴与建议。
一、轮岗制度的意义1.提升员工综合素质。
会计和出纳岗位工作人员轮岗，可以使员工在不同的职能岗位上进行轮换，增长工作经验，提升综合素质。
通过这种方式，员工可以更全面地了解企业的财务管理工作，不断拓展自己的知识技能。
2.促进团队协作。
员工轮岗可以更好地了解企业内部各部门的工作情况，加强与其他部门的沟通和合作。
不仅有助于建立良好的企业内部协作氛围，还能够更好地应对日益复杂多变的市场环境。
3.降低员工流失率。
通过轮岗制度，员工在工作中不仅可以不断学习新知识、积累经验，而且可以增加个人成长与发展的机会，从而减少员工的流失率，提高企业的人力资源的持续稳定性。
二、轮岗制度的实施方法1.确定轮岗周期。
企业可以根据实际情况确定会计、出纳岗位工作人员的轮岗周期，一般建议轮岗周期在半年到一年之间，既可以保证员工在一个部门有足够时间适应工作，也可以在不同部门之间形成有效的交流。
2.制定轮岗计划。
企业在实施轮岗制度时，要制定详细的轮岗计划，明确轮岗岗位、时间节点等，确保轮岗过程的顺利进行。
在轮岗计划中还可以包括员工轮岗期间需要掌握和学习的内容，以及培训和交流的安排等。
3.员工意愿参与。
企业在轮岗制度实施过程中，应当充分尊重员工的意愿，鼓励员工主动参与轮岗计划。
而员工在轮岗过程中，也可以根据自己的职业规划和个人发展需求，选择适合自己的轮岗岗位和时间节点。
三、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施1.岗位交接问题。
2024年重点岗位人员轮岗制度(三篇)
2024年重点岗位人员轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。
第七条轮岗的____实施。
轮岗工作一般在每年____月实施。
(一)轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。
(二)各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。
(三)轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。
第八条财务人员轮岗要坚持个人服从____。
对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。
第九条本办法由财务管理中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实行。
2024年重点岗位人员轮岗制度（二）____年重点岗位人员轮岗制度为了适应社会发展和经济变革的需要，进一步优化人才资源配置，提高工作效率和员工发展潜力，我们决定在____年推行重点岗位人员轮岗制度。
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关键财务管理岗位定期轮换管理办法
企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换管理办法，以确保企业财务资产、资金的安全。
第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计守则——基本守则》的要求，特制定本管理办法。
第2条本管理办法所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人开展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗管理办法，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假管理办法，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后施行。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗详细安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。
5.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。
6.对需要移交的遗留问习题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问习题可提出解决建议，并可协助解决。
7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。
8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监视，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗管理办法。
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