关键岗位管理制度
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
关键职位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。
第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。
第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。
第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。
第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。
第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。
第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。
第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。
第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
关键岗位管理制度
关键岗位管理制度第一章总则为规范企业关键岗位管理，提高员工素质，保障企业生产经营的稳定和持续发展，制定本制度。
第二章关键岗位分类1. 企业根据业务性质和组织架构，明确关键岗位范围。
2. 根据技能、经验等要求，将关键岗位分为A、B、C三类：A类为最关键岗位，B类次之，C类为一般关键岗位。
第三章关键岗位管理标准1. 关键岗位职责1.1 关键岗位职责应明确具体，包括工作内容、职责范围、权责关系等。
1.2 根据不同关键岗位的特点，明确其工作目标和标准。
2. 关键岗位要求2.1 人员素质要求：包括学历、专业、工作经验、技能等。
2.2 任职资格要求：根据法律、法规和公司规章制度，明确关键岗位的任职资格要求。
3. 关键岗位评定3.1 建立关键岗位评定的机制，对关键岗位进行定期评估和调整。
3.2 根据评定结果，对关键岗位进行管理和培训，确保关键岗位持续稳定。
第四章关键岗位管理办法1. 岗位激励1.1 对A类关键岗位，实行差异化激励政策，包括薪酬、福利、晋升等。
1.2 对B类关键岗位，加大培训和晋升机会，鼓励其提高专业技能。
2. 岗位培训2.1 对新人员和现有员工，进行关键岗位的专业技能培训，提高职业素质和工作能力。
2.2 对不同关键岗位，制定相应的培训计划和课程。
3. 岗位交接3.1 在员工离职或变动时，对关键岗位进行及时交接，确保工作连续性和稳定性。
3.2 建立关键岗位交接的流程和程序，明确各项工作内容和责任。
第五章关键岗位管理责任1. 部门负责人1.1 对部门关键岗位的管理、培训和发展负总责。
1.2 对部门关键岗位的任免、激励等具体实施负责。
2. 人力资源部门2.1 负责协助部门负责人进行关键岗位的评定和培训计划的制定。
2.2 对关键岗位的人才储备和交接工作进行监督和指导。
3. 绩效考核部门3.1 对关键岗位人员的绩效进行评估，作为激励和晋升的依据。
3.2 对关键岗位绩效考核进行公正、客观和有效的评价。
第六章关键岗位管理监督1. 内部监督1.1 部门负责人和人力资源部门负责对各关键岗位的管理情况进行监督。
关键岗位人员安全管理制度
为加强我单位关键岗位人员的安全管理，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位所有关键岗位人员，包括但不限于项目经理、安全主管、生产主管、设备主管、质量主管等。
三、管理职责
1. 人力资源部负责制定关键岗位人员安全管理制度，组织实施，并对制度的执行
情况进行监督检查。
2. 各部门负责人负责本部门关键岗位人员的安全管理，确保本部门安全生产工作
顺利开展。
3. 关键岗位人员应自觉遵守本制度，履行安全生产职责。
四、关键岗位人员安全管理要求
1. 关键岗位人员应具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的安全生产操作规程。
2. 关键岗位人员应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
3. 关键岗位人员应严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
4. 关键岗位人员应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 关键岗位人员应积极参与安全生产检查，对发现的问题及时上报。
6. 关键岗位人员应配合安全生产监管部门的工作，接受安全生产监督检查。
五、安全生产责任追究
1. 关键岗位人员违反本制度，造成安全事故的，将依法追究其责任。
2. 各部门负责人未履行安全生产管理职责，导致安全事故发生的，将依法追究其
责任。
3. 人力资源部未履行关键岗位人员安全管理制度制定和监督检查职责的，将依法
追究其责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归我单位人力资源部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
重点关键人的管理制度（5篇）
重点关键人的管理制度1为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前防范，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。
2班前会期间通过观察或逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的员工上岗。
同时，进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
3重点关键人员的认定3.酒后上岗者；3.2患有不宜从事本岗位病症者；3.3身体疲劳，萎靡不振者；3.4大喜大悲，精神失常者；3.5图省事、怕麻烦，懒惰成性者；3.6业务工作能力差，安全意识薄弱者；3.7一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；3.8严重“三违”人员；3.9现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。
4以上(一)-(四)为“安全不放心人员”，(五)-(九)为“安全危险人员”。
5对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对其进行安全教育及安全谈话。
6对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试合格后才能上岗。
7重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带处罚。
8车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡视，时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。
9对现场有重大隐患未采取措施，强令员工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
重点关键人的管理制度（2）的概念和背景重点关键人（Key stakeholders）是指对组织影响最重要，有最大利益关系，对组织目标达成具有重要作用的人员、团体或组织。
他们可能是组织内部的高级管理人员、董事会成员、股东，也可以是外部的合作伙伴、客户、供应商、政府机构等。
有效管理重点关键人对于组织的成功至关重要。
安全关键岗位管理制度范本
一、目的与依据1. 目的：为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，规范安全关键岗位的管理，特制定本制度。
2. 依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有安全关键岗位，包括但不限于以下岗位：1. 安全生产管理人员；2. 安全生产监督员；3. 专职安全员；4. 环境保护岗位人员；5. 应急救援人员；6. 重大危险源管理人员；7. 安全生产设备操作人员；8. 特种作业人员。
三、职责与权限1. 安全生产管理人员：（1）负责组织、实施和监督公司安全生产工作；（2）制定和修订公司安全生产规章制度、操作规程；（3）组织安全生产教育培训；（4）组织安全生产检查、隐患排查治理；（5）组织事故调查处理；（6）负责安全生产信息报送。
2. 安全生产监督员：（1）负责监督检查安全生产规章制度、操作规程的执行情况；（2）负责监督现场作业人员落实安全措施；（3）制止违章指挥、冒险作业、违反操作规程及其他三违行为；（4）发现安全隐患，及时报告并督促整改。
3. 专职安全员：（1）负责公司安全生产日常管理；（2）负责编制安全生产月报、年报；（3）负责安全生产档案管理；（4）负责安全生产信息化建设。
4. 环境保护岗位人员：（1）负责公司环境保护工作；（2）负责污染物排放监测；（3）负责环保设施运行维护。
5. 应急救援人员：（1）负责组织、实施和监督公司应急救援工作；（2）负责应急救援预案的编制、修订和演练；（3）负责事故应急救援行动的组织和指挥。
6. 重大危险源管理人员：（1）负责重大危险源的安全管理；（2）负责重大危险源的安全评估和监控；（3）负责重大危险源的事故隐患排查治理。
7. 安全生产设备操作人员：（1）严格遵守操作规程，确保设备安全运行；（2）定期检查设备，发现异常情况及时报告；（3）参加设备操作培训，提高操作技能。
8. 特种作业人员：（1）取得特种作业操作资格证书；（2）遵守特种作业操作规程；（3）定期参加特种作业培训。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
关键岗位管理制度范文
关键岗位管理制度范文关键岗位管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强对关键岗位的管理，提高组织的核心竞争力，制定本制度。
第二条关键岗位是指对组织的目标实现和核心业务具有重要影响的岗位。
第三条本制度适用于本组织内所有关键岗位的管理。
第四条关键岗位的设置应该遵循科学、公正、合理的原则，确定岗位的需求、职责和权限，并与组织目标相契合。
第五条本制度原则上不适用于合同制、临时工、劳务派遣等非正式员工，但对于临时兼任一定时间内承担关键岗位的临时工，可以暂时纳入管理。
第二章关键岗位管理的基本要求第六条关键岗位的管理要求必须以业绩为导向，注重绩效评估，激励和约束相结合，注重合理调动员工积极性和创造力。
第七条关键岗位的管理要求必须以人才为中心，加强对关键岗位员工的培养、选拔、使用和评价。
第八条关键岗位的管理要求必须依据法律法规和公司制度，遵循合规原则，提高组织整体运行的效率和效益。
第三章关键岗位的设置与确定第九条关键岗位的设立原则上以公司发展战略和运营需要为导向，根据业务需求和核心竞争力来确定。
第十条关键岗位的设置应根据岗位职责和权限要求，合理界定其组织层级、薪酬待遇和晋升通道。
第十一条关键岗位的设立由上级管理部门提出申请，并经过上级审批后纳入正式管理。
第十二条关键岗位的确定应经过严格的选拔程序，包括面试、考核、背景调查等，确保选拔到具有相关经验和能力的候选人。
第十三条关键岗位一般应有明确的任职期限，并按照合同约定或者规定的程序进行延长或终止。
在终止任职关系时，应做好交接工作，确保业务的连续性。
第四章关键岗位的培养和选拔第十四条关键岗位员工的培养和选拔应根据其工作成果、能力和潜力进行评估，并制定相应的培养和发展计划。
第十五条关键岗位员工的培养和选拔应遵循公平、公正、公开的原则，加强对关键岗位的内部竞争机制，提高员工的参与度和归属感。
第十六条关键岗位员工的培养和选拔应考虑员工的自身意愿和特长，注重培养员工兼容发展的能力和素质。
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HY/WI-GM-012
生效日期
2013-07-01
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B/1
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关键岗位管理制度
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制定潘长华
发行日期
2013-07-01
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生效日期
2013-07-01
版本编号
B/1
文件名称
关键岗位管理制度
文件页码
第2页共5页
目的
1.
2.
3.
4.
为规范并强化关键岗位人员的管理，建设高素质、培养复合型人才队伍、防范风险，实现关键岗位的
3对关键岗位人员的考察由用人部门牵头，管理部、公司高层领导参与实施。
4对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、廉洁自律的考察、专业知识的考察， 业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
5竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作。
6在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本系。
2对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需 要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。
3在本部门轮岗交流的由部门负责人组织实施，管理部督促落实。跨部门轮岗交流的由接收部 门与管理部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理。
4根据各关键岗位工作性质及工作内容实际情况，确定各关键岗位的技术补贴和标准。
督，对不按规范操作或特殊人员，必要时进行单独指导和培训。
6.3定期、不定期对指导人员进行技术及理论知识的测评与考评。
6.4对指导培养不合适的人员，有建议调整权。
7.关键岗位的轮岗、交流
7.1关键岗位员工应定期进行轮岗，交流或对工作范围定期进行轮换。
7.2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工。
常程序后，给予奖励500-800.方可离职。否则从工资中扣回所领岗位补贴1000-2000元，以作他人
培养指导费。
5.8各岗关键岗位的晋升与调薪依《员工薪资管理制度》和《员工绩效考核管理制度》执行。
6.关键岗位人员职责
6.1关键岗位人员有义务并有责任对班组人员进行专业技术培养与指导。
6.2编制班组人员技术专业知识及现场实操的培养计划，教材以及培养对象，并随时在现场进行监
科学化、规范化、制度化。结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
机加工车间关键岗位：
阻焊车间关键岗位：
线路车间关键岗位：
电镀车间关键岗位：
冲压车间关键岗位：
数控车间关键岗位：
FQC车间关键岗位：
环保课关键岗位：
责任与权限
3.1用人部门对关键岗位人员的管理负主要责任，公司领导及管理部负监管责任。
3.2管理部、直接管理部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
7通过公司多程序竞选、培养、评审确定的关键岗位人员，应享受此岗位补贴。
4.
关键岗位的管理
5.
5.
5.
1各用人部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键 岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适 合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
7.7轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新岗位报到得，作基层员工处理；
造成严重不良影响的给予处分。
8.监督与考核
8.1关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作，自觉接受监督。
8.2个部门领导对关键岗位人员的工作内容和工作程序以及关键环节实施专业、日常监督。
5各关键岗位技术补贴标准，以个人专业知识与水平及培训团队人数，质量，综合考评成
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文件编号
HY/WI-GM-012
生效日期
2013-07-01
版本编号
B/1
文件名称
关键岗位管理制度
文件页码
第3页共5页
绩挂钩并确定。
5.6对关键岗位人员，在签定劳动合同的同时，必须签订一份补充协议。
5.7凡提出离职的关键岗位人员，应提前1个月以书面形式提出，并培养出担当接班人，而履行离职正
聘用管理
4.
4.
打孔编程、贴合。
对位、 对位、
PTH
调模。
钻机、
调网。
蚀刻。
镀铜、化金、电金、
OSP
铳床。
专案组。
污水处理专员。
5.
4.
4.
4.
4.
1对关键岗位人员的聘用需经行推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由管理部负责办 理。
7.3在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必须进行轮岗交流。
7.4对特殊或其他原因不合适轮岗交流的员工，可以不轮岗。
7.5关键岗位轮岗交流可采取的方式：
7.5.1公开竞聘、选择录用；
7.5.2在部门内实行轮岗；
7.5.3跨部门、跨专业交流’
7.6关键岗位交流轮岗，交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们 按时新岗位工作。