关键岗位人员管理规定
安全关键岗位管理制度
一、目的为加强公司安全关键岗位的管理，确保生产安全、稳定、正常有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全关键岗位，包括但不限于以下岗位：1. 安全生产管理人员；2. 设备操作人员；3. 特种作业人员；4. 仓储管理人员；5. 消防安全管理人员；6. 应急救援人员；7. 其他对公司安全生产具有重要影响的关键岗位。
三、职责1. 安全生产管理人员：（1）负责组织制定和实施安全生产规章制度，监督各岗位安全生产操作规程的执行；（2）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（4）负责事故调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
2. 设备操作人员：（1）严格遵守操作规程，确保设备正常运行；（2）定期检查设备，发现异常情况及时报告；（3）做好设备维护保养工作，确保设备安全运行；（4）参与安全生产教育培训，提高自身安全意识。
3. 特种作业人员：（1）具备相应特种作业资格证书；（2）严格遵守特种作业操作规程，确保作业安全；（3）定期进行体检，确保身体健康；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
4. 仓储管理人员：（1）负责仓储安全管理，确保仓储物资安全；（2）定期检查仓储设施，及时消除安全隐患；（3）加强仓储物资管理，防止火灾、盗窃等事故发生；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
5. 消防安全管理人员：（1）负责公司消防安全管理工作；（2）定期开展消防安全检查，及时消除火灾隐患；（3）组织消防演练，提高员工消防安全意识；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
6. 应急救援人员：（1）具备应急救援知识和技能；（2）定期参加应急救援演练，提高应急处置能力；（3）负责事故现场救援，确保人员安全；（4）参加安全生产教育培训，提高安全意识。
四、工作程序1. 安全生产管理人员负责组织制定本制度，并监督各岗位安全关键岗位的执行情况；2. 各岗位安全关键岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保安全生产；3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 定期进行应急演练，提高应急处置能力。
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法
附件关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2023年版）第一章总则第一条为完善本行内部控制和管理体系，强化岗位监督和约束，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》《中国银监会关于印发〈商业银行操作风险管理指引〉的通知》《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》及《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知》等有关规定，结合本行实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本行关键岗位工作人员。
第三条本办法所指关键岗位是指对本单位经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险和道德风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法所指岗位轮换是员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同部门之间进行调整的工作安排。
第五条本办法所指强制休假是根据风险控制需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位工作人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计或离岗检查。
第六条人力资源部负责全行关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假管理，各用人部门负责本部门关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假的实施，相关部门负责针对本业务领域的特点制定关键岗位工作交接、顶岗的规范要求并予以检查监督。
第二章实施原则第七条实施关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假遵循的原则：（一）有效制衡原则。
充分考虑业务结构与人员结构的特点，合理安排，形成相互制约、相互监督的机制，实现加强内部控制、防范操作风险和道德风险的主要目的。
（二）不相容回避原则。
不得在不相容岗位之间轮换，岗位轮换双方以及强制休假人员与顶岗人员有亲属关系或长期合作共事关系的应予以回避。
（三）平稳过渡原则。
应结合关键岗位工作人员经验及能力，优先安排工作内容、性质相近岗位予以轮换，避免因岗位轮换或强制休假影响工作及业务的正常开展。
（四）强制执行原则。
关键岗位轮换和强制休假原则上不必征得员工同意，人力资源部可会同相关管理部门直接办理相关手续。
关键岗位人员安全管理制度
为加强我单位关键岗位人员的安全管理，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位所有关键岗位人员，包括但不限于项目经理、安全主管、生产主管、设备主管、质量主管等。
三、管理职责
1. 人力资源部负责制定关键岗位人员安全管理制度，组织实施，并对制度的执行
情况进行监督检查。
2. 各部门负责人负责本部门关键岗位人员的安全管理，确保本部门安全生产工作
顺利开展。
3. 关键岗位人员应自觉遵守本制度，履行安全生产职责。
四、关键岗位人员安全管理要求
1. 关键岗位人员应具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的安全生产操作规程。
2. 关键岗位人员应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
3. 关键岗位人员应严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
4. 关键岗位人员应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 关键岗位人员应积极参与安全生产检查，对发现的问题及时上报。
6. 关键岗位人员应配合安全生产监管部门的工作，接受安全生产监督检查。
五、安全生产责任追究
1. 关键岗位人员违反本制度，造成安全事故的，将依法追究其责任。
2. 各部门负责人未履行安全生产管理职责，导致安全事故发生的，将依法追究其
责任。
3. 人力资源部未履行关键岗位人员安全管理制度制定和监督检查职责的，将依法
追究其责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归我单位人力资源部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
公司关键岗位人员管理规定
XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展;按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法;1．2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化;2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位;2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任;3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核;4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行;4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理;4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施;对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察;4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避;聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系;5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进行调整;5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后,进行轮岗和交流,也可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰;人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施,人力资源部督促落实;6.关键岗位的轮岗、交流6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换;6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工;以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年,连续在同一岗位工作满6年,必须进行轮岗交流;6. 3关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工;6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位部门内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业交流；6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作;6. 7 轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位岗位报到的,作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分;7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系;7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作;7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等;特定关系人系指与本人有共同利益关系的人;8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督;8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理党委工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督;8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时,要主动接受各级监督部门和组织的监督,在处理相关需要监督的工作时,要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料,听取监督部门和组织的意见和建议;8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范操作的,要给予指出和纠正;8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映;8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责;8. 3公司在各部门进行自查的基础上,每年将结合党风廉政建设责任制的考核,对关键岗位人员的工作情况进行抽查,并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩;8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据;8. 5纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会,同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评,对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话;9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制;9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释;10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表见附录A10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管,保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。
关键岗位人员管理规范,关键岗位人员轮换流程与实施细则(21页)
责任追究
（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管 理失职渎职的，给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫 勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的，给予纪律处分。（四）无正当理 由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予 批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。（五）工作中因个人失职、渎职、 明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或 恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制 不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。（七） 关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造 成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。
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附则
附则
第十七条 本规定由公司人力资源部负责解释。第十八条 本规定自发布之日 起施行。
谢谢
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关键岗位人员的管理
关键岗位人员的管理
第十四条 建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关 规定为主。学习教育活动由法务监督部负责组织，每季度至少集中进行一次。 学习 教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多 种载 体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制 度规 定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉 维护 企业利益。第十五条 建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则 ，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查。具体方法为：关键 岗位人员 的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现 问题及时 督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职 状况的分 析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评 价，作为 人员管理考核的重要依据。对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
内控关键岗位管理制度
内控关键岗位管理制度第一章总则第一条为加强内控管控，提高企业运作效率和风险管理能力，根据《公司法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条内控关键岗位管理制度适用于本公司所有内控关键岗位人员。
第三条内控关键岗位管理制度的基本任务是：加强对内控关键岗位人员的管理和监督，确保其履行好职责，维护公司和利益相关方的合法权益。
第四条全体员工应当遵守和执行内控关键岗位管理制度的规定，并接受公司的监督和指导。
第五条公司应当建立健全内控关键岗位管理制度的内部制度和操作流程，并不断进行调整和完善。
第六条公司应当加强对内控关键岗位人员的培训和教育，提高其履行职责的能力和水平。
第七条公司应当建立内控关键岗位人员的档案，对其工作绩效进行评估和考核。
第八条公司应当建立内控关键岗位人员的奖惩机制，对其履行职责是否得当进行奖励或惩罚。
第九条公司应当建立内控关键岗位人员的回避制度，避免其利用职权谋取个人私利。
第十条公司应当建立内控关键岗位人员的监督机制，加强对其工作的监督和检查。
第二章内控关键岗位的设置第十一条公司应当根据业务需要和内控要求，设置内控关键岗位，并明确其职责和权限。
第十二条内控关键岗位应当由经过专业培训和考核合格的人员担任，具备相关工作经验和技能。
第十三条内控关键岗位设置应当符合公司的规章制度和岗位设置标准。
第十四条内控关键岗位的设置应当符合公司的安全防范要求，确保公司资产和信息的安全。
第三章内控关键岗位人员的管理第十五条公司应当建立内控关键岗位人员的管理档案，对其进行全面的记录和管理。
第十六条公司应当对内控关键岗位人员的工作进行定期检查和评估，评估其工作绩效和能力。
第十七条公司应当建立内控关键岗位人员的任职资格，并对其进行任职资格的审查和考核。
第十八条内控关键岗位人员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益，不得利用职权谋取个人私利。
第十九条内控关键岗位人员应当服从公司的管理和指挥，听从上级的工作安排和领导。
第二十条公司应当建立内控关键岗位人员的激励机制，根据其工作绩效和贡献，进行奖励和激励。
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3.0 职责 3.1、人力资源部： 3.1.1、负责组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别； 3.1.2、负责关键岗位、关键工序人员储备； 3.1.3、关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理； 3.1.4、负责对关键岗位、关键工序人员激励管制； 3.1.5、负责对关键岗位、关键工序人员离职管理； 3.2、关键岗位部门： 3.2.1、负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材； 3.2.2、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训； 3.2.3、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。
8.2、《关键岗位人员清单》 8.3、《装配课特殊岗位考核记录表》
作业 取得从事相关关键作业的资格证书。
工、
人员
司机
后方可上岗；
6.3.6、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时
需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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关键岗位人员管理规定 发行日
版次
期
6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制： 6.4.1、制造现场作业关键岗位、关键工序人员实施工资绩效制： 6.4.1.1、装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡 检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录 在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现 品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不 合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。 6.4.1.2品质部QC岗位绩效考核，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多 少批不良缺陷）制定绩效。 6.4.1.3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖 金。 6.4.1.4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金， 优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。 6.4.1.5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门 推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满 两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。 6.4.2、针对其他关键岗位每年年底发放激励奖金，鼓励关键岗位人员来年继续努力工 作。 6.5、关键岗位、关键工序人员的离职机制 6.5.1、关键岗位、关键工序人员的离职人事课务必做好离职面谈工作，要确定员工离 职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。 6.5.2、针对关键岗位、关键工序人员的离职率必须进行目标管理，由人力资源部主 导，由各相关部门协同一起改善，具体依《离职管理规定》执行。 7.0相关文件 7.1、《离职管理规定》 8.0表单 8.1《培训履历表》
5.0 作业流程图:无 6.0 作业内容：
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关键岗位人员管理规定 发行日 期
版次
6.1、关键岗位、关键工序人员识别： 6.1.1、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定
其关键岗位包括： ⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员； ⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员； ⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等； ⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等； ⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等； ⑺、仪器校验：内部仪器校验人员； 6.1.2、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责 人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一 次。 6.2、关键岗位、关键工序人员储备： 6.2.1、为保证生产和品质的稳定性，针对NO:6.1.1⑴~⑶关键岗位人员储备约10%人 员，不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。 6.2.2、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞 大，增加人力成本。 6.3、关键岗位、关键工序人员培训： 6.3.1、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合 格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人 事发放正式厂牌； 6.3.2、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培 训；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
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关键岗位人员管理规定 发行日 期
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1.0 目的
1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励 职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。
4.0 定义 4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。 4.2、关键岗位、关键工序： ⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序； ⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序； ⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序； ⑷、特种作业岗位； ⑸、检验与试验岗位； ⑹、体系审核岗位； ⑺、仪器校验岗位；
6.3.3、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将 《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷） 交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要 求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试 成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
笔试
装配一二三课
测试 员
≥7天
导通绝缘体和高压测试机 器的认识
操作界面的认识 测试治具操作方法 机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审 员
仪校 员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关 资格证书方可上岗。
ISO9001、 ISO14001、 QC080000等管理
体系
特种 依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并 电工、电梯操作
操作 员
全检 员
培训 课时
≥7天
培训课程
自动机结构 自动化维修
≥7天
焊接手法与基本认识 焊接易出现的异常点
≥7天 ≥7天
机器基本工作原理认识 产品基本结构认识 机器操作的步骤 基本故障分析和排除
产品类型和结构的基本知 识
检验的基本操作方法 不良项目图片认识
培训考核方 式 笔试 笔试
笔试
笔试
备注 生技课
6.3.4、非关键岗位转换成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者 可申请办理上岗证；
6.3.5、对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培 训合格取得《上
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关键岗位人员管理规定 发行日
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期
次
关键 岗位 生技 人员 焊锡 员 粘锡 员
装配二课
各生产设备操作 人员、维修人 员、调机人员等
装配一二三课 自动化课
全检记录表的认识
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规
范
QC
≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职 责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处
理流程
笔试
IQC、IPQC， OQC，FQC
≥7天
测试仪器基本操作与保养 不良品的判定与追溯