项目管理目标责任书[最终版]
工程项目管理目标责任书完整版.doc

工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一:目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作,确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施,提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人:XXX公司2.2 项目负责人:XXX(职位)2.3 项目组成员:XXX(职位)、XXX(职位)、XXX(职位)3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本,确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动:确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计:编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购:编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工:组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收:进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结:总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间:XX年XX月XX日4.2 项目完成时间:XX年XX月XX日4.3 项目成本预算:X万元4.4 项目质量要求:符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估,及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制,制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况,确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理:指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动,以实现项目目标。
7.2 验收报告:指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结:指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
(完整版)项目管理目标责任书

编制/修订摘要湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价:万元;2、成本目标:万元,利润率为 %;超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %;完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚;低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额;3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量达到“”标准。
5、安全文明管理:达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责:(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。
(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。
(三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。
(四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。
(五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。
(六)进行授权范围内的利益分配。
项目管理目标责任书三篇

项目管理目标责任书三篇篇一:项目管理目标责任书甲方:****有限公司乙方:双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:一、工程概况1、建筑面积,结构形式,层数,2、项目总目标:工期目标:质量目标:成本目标:合同价款**万元。
土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%安全目标:其他目标:确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费(开工仪式、基础、主体、竣工验收)11、其他不可预见费用备注:办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行,项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、项目经理部(以下简称项目部)组成项目部根据工程的类别及其实际情况,公司根据以下原则核定项目部人数,各职务的职责见有关管理制度:1、工程项目的类别;2、人员的素质;3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理:项目副经理:项目总工:土建施工员:水暖施工员:电气施工员:质量员:材料员:安全员:司机或其他人员:参与本项目管理的网公司人员有:四、双方的责任和义务4.1甲方工作:4.1.1企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
制订项目管理各项规章制度。
4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任,确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中,每个成员都有自己的任务和责任,必须明确并尽职尽责地履行,以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任,以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中,必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商,确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划,并针对计划进行持续的监控和控制,确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度,及时发现并应对项目风险和问题,确保项目按计划进行,防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划,确保项目交付的质量符合客户要求和标准,并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调,确保项目各方的利益得到平衡并获得共识,促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员,负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括:制定项目管理计划和项目执行计划;协调项目团队各成员的工作,确保项目进度和质量的控制;定期向项目相关方报告项目进展情况;及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付,在项目经理的领导下履行以下责任:按照项目计划和工作安排完成各自的任务;及时向项目经理汇报工作进展和问题;积极参与项目沟通和协调,为项目的顺利进行做出贡献;遵守项目管理规定和流程,确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任,对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成,提高项目管理水平和经济效益,明确项目管理团队的责任和权利,特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目,旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容,预计总投资为具体金额,计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理:_____项目副经理:_____项目技术负责人:_____项目成员:_____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成,具体节点目标如下:(1)阶段 1 名称:完成时间为具体日期 1(2)阶段 2 名称:完成时间为具体日期 2(3)……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准,达到以下质量指标:(1)工程验收合格率为 100%(2)优良率不低于具体百分比(3)杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本,确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下:(1)人工成本不超过人工成本预算(2)材料成本不超过材料成本预算(3)设备租赁成本不超过设备租赁成本预算(4)……4、安全目标杜绝重大安全事故,实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求,减少项目施工对环境的影响,做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责(1)项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作,对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划,组织项目实施,及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队,明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
(2)项目副经理协助项目经理工作,负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制,及时调整进度计划,确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理,确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
(3)项目技术负责人负责项目的技术管理工作,制定项目技术方案和技术措施。
项目目标管理责任书

项目目标管理责任书项目目标管理责任书(精选10篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了责任书,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪?以下是本店铺整理的项目目标管理责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,加快公司发展,全面打造公司核心竞争力,确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现,现结合你部实际情况,特与你部签定目标责任如下:一、管理目标:(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度,跟踪管理,及时发现,及时处理各类违章违纪现象,并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作,并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库,丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动,力争取得名次,树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库,制定岗位说明书,并结合新颁布的《劳动合同法》,规范劳动合同管理,依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表,进行不定期督促后,进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工,明确工作职责,精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划,使培训工作有连续性、不间断性,并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库,为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理,完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象,加强多方沟通与协作,在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下,齐抓共管,抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理,积极开展各类文体活动,营造员工良好的学习氛围,逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作,5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。
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工程项目管理目标责任书,完整版.doc 第一篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:4.5 项目进度效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:8.3 项目总结与反馈:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:指明项目管理的目标和责任,确保项目成功完成。
2. 项目范围:包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理:负责项目管理工作的主要责任人,协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划:详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制:监控项目进展,及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
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四川中京建筑工程有限公司项目管理目标责任书工程名称:建设单位:监理单位:施工项目负责人:身份证号码:家庭住址:二〇一二年月项目施工管理目标责任书(2012)号总承包单位:四川中京建筑工程有限公司(以下简称甲方)项目负责人:身份证号:(以下简称乙方)为完善和规范企业经营管理,使项目负责人的责、权、利落到实处,更好地完成项目的各项施工管理目标,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有关规定,本着平等互利、诚实守信的原则,经甲、乙双方协商一致,现达成以下目标责任书条款,以资共同遵守:第一条工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:等施工图内容4、结构形式:5、工期:总日历工期:天。
开工日期:年月日;竣工日期:年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量:7、中标价:¥元人民币(大写:)第二条工程承包范围甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工程及范围。
第三条承包方式及利润分配实行项目承包制,独立核算,在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后,剩余利润由乙方自行分配。
1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后(乙方为甲方的委托代理人),在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下,甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍,负责按国家及行业现行施工规范组织施工,并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算,自主经营、自负盈亏,乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费,并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收;待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。
5、责任书签订时,乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金,主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。
如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的,甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。
工程竣工后,在无质量、安全事故,无工资和材料款拖欠等情况下,并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后,甲方无息退还该款。
第四条项目的机构设置、人员配备及管理1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程款的现场人员。
派驻人员受甲方直接领导,同时配合乙方做好相关管理工作。
派驻人员每月工资5000元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户,由甲方发放。
派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用。
2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构,代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承包方的责任和义务,在人、财、物的管理上具有相对独立性。
项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人,对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。
乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部责任和义务。
3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念,积极、主动配合和服从甲方统一管理,保守双方经营秘密。
维护甲方整体利益和社会信誉,不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。
未经甲方同意,乙方不得以甲方名义对外进行民事行为,只能在甲方授权范围内行使职权。
否则,造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担。
4、项目负责人自行组建项目管理班子,必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员(项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人),持证上岗,相关费用由乙方自理;并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查,合格后甲方以文件形式成立项目部。
对于不能胜任的管理人员,乙方应及时予以更换。
5、若乙方不能满足前述条件,项目负责人必须无条件接受甲方委派人员(包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员)并承担委派人员工资(工资水平不低于现行行业标准和市场行情),下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。
6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导,并承担相关差旅费用。
乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。
7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理,遵守规章制度,按时参加甲方召开的各种会议,积极完成甲方的各项工作和任务(如项目部每月质量、安全等报表,财务报表、职称申报和岗位培训等),所发生费用由乙方自行承担。
8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项,做到合法用工、规范用工,不得雇佣18岁以下和55岁以上的劳动人员,并持保单到甲方财务部门办理备案手续。
若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目负责人负责承担。
9、凡乙方工程项目需要押证施工的,原则上其证书由乙方自行负责,在乙方无证可押时,甲方可向乙方提供,但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方(或持证人)支付押证风险保证金,甲方(或持证人)收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任,押证期满后押证风险保证金不退还乙方,全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。
一级建造师每证每月3000~5000元;二级建造师每证每月2000~3000元;安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元;施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等《岗位培训合格证书》每证每月200元。
工程竣工验收备案之日起15个工作日内,乙方必须将所押证件退还甲方,否则,从次日起每证每天按一级建造师300元、二级建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。
第五条质量管理1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识,建立健全质量管理机构和体系,全面加强质量管理。
2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工,不得违反任何强制性规定或标准。
认真服从和接受建设单位、监理公司、建设主管部门和甲方的检查和监督管理,重要部位(如基础、隐蔽工程、主体结构等)的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门(总工办、工程部等)参加。
3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工,单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。
若单位工程质量验收达不到合同约定要求的,甲方有权对乙方按本工程造价的%处以罚款,同时乙方应及时进行整改或返工,直至达到约定的工程质量标准或等级,相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。
实行全奖全赔,建设单位的质量奖励归乙方所有;因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款,以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失,全部由乙方负责承担。
4、工程所使用的材料、构件等进场时,须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再使用,严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等;严禁私自变更设计,所有的设计变更应事先经过原设计单位办理签字、盖章手续,否则,造成的责任和经济损失由乙方负责承担。
4、建立工程质量报告制度,积极开展“创优”活动。
若出现下列情况,甲方将对乙方作如下奖罚:创建优质工程获地市级奖励的,甲方下浮0.1%收取利润和管理费;创建优质工程获省市级奖励的,甲方下浮0.3%收取利润和管理费;创建优质工程获国家级奖励的,甲方下浮0.5%收取利润和管理费;因质量问题被县市级通报的,罚款10万元;因质量问题被地市级通报的,罚款20万元;因质量问题被省级通报的,罚款50万元;因质量问题被通报降级的,罚款500万元。
因质量问题受通报等处罚的,除上述罚款外,乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。
一旦发生质量事故,乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理。
5、工程验收及保修。
重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加,完善验收手续。
工程竣工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承担保修。
若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金,并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据,甲方则不再收取乙方的工程质量保修金;否则,甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。
甲方收取的工程质量保修金,应在该工程项目质量保修期满后,扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。
6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不到建设方要求,甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场,乙方自行承担相关的一切损失;若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的行为,甲方有权终止本合同,由此给建设方和甲方造成的损失,由乙方全部赔偿;乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。
除正常工程安全质量例行检查外,若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理,应按以下标准向甲方人员支付补贴:总经理2000元/人.天;副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天;安全质量技术负责人、部门负责人800元/人.天;其他专业技术管理人员500元/人.天。
第六条安全生产、文明施工乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑工程施工安全检查标准》等相关法律法规。
树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实履行《工程施工安全责任书》约定的义务,服从甲方的统一安全管理。
1、做好日常各项安全生产、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。
若发生安全事故,因此造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。
工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送交甲方。
2、工程安全文明等级为,若经相关安全主管部门验收评定,达不到该等级,甲方处以本工程总造价%罚款。
3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施,若由此受到当地政府或相关部门通报、处罚等,除处理事故费用由乙方负责承担外,甲方还有权对乙方处以5-10万元罚款作为企业形象受损的补偿。
乙方全面负责施工现场的治安管理,同时做好保持良好周边治安环境的协调工作。
4、乙方施工前,应针对工程作业特点,作出专项的安全措施方案,并报批后交甲方存档,以备检查。
若未上交,甲方制定,并收取费用2000元。
5、乙方必须落实各级安全生产责任制,在工作中必须严格执行施工现场的安全生产规章制度和安全操作规程。
接受省(市、县)上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查,对检查中发现的安全隐患,立即处理,不能处理的,应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。
对所查的问题负责整改验证,将整改结果报告甲方。
未报、未处理的处2000元/项罚款。
6、乙方必须对从业人员进行入场教育和“三级教育”,起重工、电工、电焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗,持证率应达到100%。