项目集成计划简介
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目是为了满足企业对于高效、可靠、安全的信息管理系统的需求，将多个独立的系统集成起来，实现数据共享和业务协同。
系统集成项目不仅包括硬件设备的集成，还包括软件系统的集成，以及网络环境的配置。
本项目旨在提高企业的生产效率和管理水平，同时降低成本，提高效益。
二、项目实施计划系统集成项目的实施计划包括以下阶段：1.项目启动：成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2.需求分析：了解企业的业务需求和发展战略，确定系统集成的目标和范围。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括硬件设备的选型、网络环境的配置、软件系统的开发等。
4.硬件安装与配置：根据系统设计要求，进行硬件设备的安装和配置，包括服务器、网络设备、存储设备等。
5.软件安装与配置：根据系统设计要求，进行软件系统的安装和配置，包括操作系统、数据库、中间件等。
6.系统测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和性能。
7.数据迁移与备份：将原有系统的数据迁移到新的系统中，并进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
8.项目验收：进行项目验收，收集用户反馈和建议，持续改进系统。
三、系统集成设计系统集成设计是系统集成项目的核心环节，包括以下方面：1.硬件设备选型：根据需求分析和系统设计要求，选择合适的硬件设备，包括服务器、网络设备、存储设备等。
2.网络环境配置：根据企业的业务需求和网络状况，设计合理的网络拓扑结构，配置网络设备，确保网络的稳定性和安全性。
3.软件系统开发：根据企业的业务需求和系统设计要求，开发适合企业需求的软件系统，包括操作系统、数据库、中间件等。
4.接口设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合理的接口方案，实现不同系统之间的数据共享和业务协同。
5.数据迁移方案设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合适的数据迁移方案，确保数据的完整性和准确性。
系统集成项目整体方案计划书
系统集成项目整体方案计划书.公司提供完整的系统建设方案，凭借多年的从业经验和领先的产品设备，致力于为客户提供最好的系统集成服务。
我们与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，为用户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案。
同时，我们也注重为用户培养一支过硬的技术队伍。
为保障工程的实施，我们在每一次施工前都做好了充分的准备。
在设备进场前，我们进行了相关的准备，包括每一批次的发货数量、每一天的运输数量和在库房中应准备的货物数量等等。
这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备也是我们的重点。
我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。
同时，我们通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。
这为安装工作做好了充分的准备。
我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。
确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
同时，我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
Our company has established reasonable and feasible systems for quality management。
集成项目总体规划
集成项目总体规划目录1总体计划原则 (4)2工期进度建议书 (4)3设计及设计联络建议书 (6)3.1 主要任务 (6)3.2 计划安排 (6)3.3硬件、软件制造实施方案 (6)3.3.1主要任务 (6)3.3.2地点人员 (7)3.3.3计划安排 (8)3.4工厂检验方案 (8)3.4.1主要任务 (8)3.4.2地点人员 (8)3.4.3计划安排 (8)3.5设备到货批次 (8)3.5.1主要任务 (8)3.5.2地点人员 (9)3.5.3计划安排 (9)4安装及调试/测试 (9)4.1安装质量建议书 (9)4.1.1主要任务 (9)4.1.2地点人员 (9)4.1.3计划安排 (9)4.2出厂检测建议书 (10)4.2.1主要任务 (10)4.2.2地点人员 (10)4.2.3计划安排 (10)4.3系统调试进度建议书 (10)4.4.1主要任务 (10)4.4.2地点及参加人员 (11)4.4.3计划安排 (11)4.4系统试运行进度建议书 (11)4.4.1主要任务 (11)4.4.2地点及参加人员 (11)4.4.3计划安排 (11)4.5系统设计及管理文件进度建议书 (12)4.5.1提交内容 (12)4.5.2提交的图纸、文件数量 (12)4.5.3提交时间计划 (13)4.6与各接口其它承包商互提数据、编制文件及测试进度建议书 (13)4.6.1内部接口管理计划 (13)4.6.2外部接口协调计划 (14)4.6.3进度计划安排 (14)4.7各工作的人力资源安排建议书 (14)4.8月度进度报告 (15)4.9工作进度会议 (15)1总体计划原则本计划的合同签订日期为本投标人根据以往的工程经验估算的日期；总体合同执行控制计划以合同实际签字之日开始执行，如果签订合同日期延后，合同执行计划依次顺延。
在合同执行过程中，可按买方的要求，在合理的范围内对项目各阶段的工期进行调整；2工期进度建议书XXX提出《各阶段详细内容计划》如下表一所示，项目实施进度计划中包括全部项目实施工程中的关键路径和主要工作的里程碑时间点，从合同生效开始，至所有项目内工作内容的详细工期安排计划，每项任务以及每个任务的预计完成时间以合同在XXX年的X月X号能够签署为前提条件。
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，企业对信息系统集成的需求日益增加。
而信息系统集成项目实施方案的制定，对于项目的顺利进行以及最终的成功实施至关重要。
因此，本文将就信息系统集成项目实施方案进行详细阐述。
二、项目目标本项目旨在实现不同信息系统之间的无缝集成，提高数据共享和业务流程的协同效率，降低系统运维成本，提升企业整体信息化水平。
三、项目范围本项目主要涉及企业内部各类信息系统的集成，包括但不限于ERP系统、CRM系统、OA系统等。
同时，也需要与外部合作伙伴的系统进行对接，实现跨组织的信息交互。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织架构和人员分工，同时进行项目立项和启动会议，明确项目的整体方向和目标。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行详细的需求分析和系统设计，明确各个系统之间的接口和数据交换方式，同时制定项目实施的时间节点和进度计划。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段，需要进行系统的开发和集成工作，确保各个系统按照设计要求进行开发，并能够顺利地进行集成测试和联调工作。
4. 系统测试与验收阶段在系统测试与验收阶段，需要进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统能够稳定运行和满足用户需求。
同时，进行系统的验收工作，确保系统能够按照合同要求交付使用。
5. 项目实施与运维阶段在项目实施与运维阶段，需要进行系统的上线部署和用户培训工作，确保系统能够顺利投入使用。
同时，进行系统的运维和维护工作，确保系统能够稳定运行和持续发展。
五、项目风险及对策在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如需求变更、技术难点、人员流动等。
因此，需要制定相应的风险应对策略，及时应对各种可能出现的问题，确保项目能够按时按质完成。
六、项目收益评估项目实施完成后，需要进行项目收益评估，对项目的实施效果和收益进行评估和总结，为后续的项目提供经验借鉴。
项目集成计划简介
11.1 软件项目集成管理
如果需求界定清楚了，资源固定了， 对系统的质量要求很高，则可能延长工 期。
11.1 软件项目集成管理
•质量目 标
•进度目 标
•项目总目标 ：
11.1 软件项目集成管理
项目集成管理就是在项目的项目的整 个周期内协调项目管理的各个知识域过 程来保证项目的成功完成，项目经理的 本职工作是对项目进行整合。
11.1 软件项目集成管理
为了成功的完成项目，项目管理者必 须协调各方面的人员、计划和工作。
11.1 软件项目集成管理
范围、进度、成本、质量、风险之间 存在一定的关系，不能只考虑一方面， 应该综合起来考虑。
11.2.1 项目集成计划定义
项目集成计划是指，通过使用其他专 项计划过程所生成的结果，运用整体和 综合平衡的方法所定制出的，用于指导 项目实施和管理的整体性、综合性、全 局性、协调统一的整体计划文件。
11.2.1 项目集成计划定义
项目集成计划是一个批准的正式文件 ，用来跟踪控制项目的执行，它包括一 些重要的基准计划，基准计划是不能随 便修改的，要经过相应的变更程序才可 以修改。
11.2.3 编写项目集成计划书
5）项目范围说明。 6）编制项目进度计划。 7）项目成本计划。 8）项目质量计划。
11.2.3 编写项目集成计划书
9）项目沟通计划。 10）风险计划。 11）项目合同计划。 12）配置管理计划。 13）制定其他辅助工作计划。
11.3 校务通系统案例分析
见课本： P198~P203
11.1 11.2 11.3 11.4
系统集成项目
系统集成项目第一篇：一、项目背景和需求当前，信息技术的高速发展和应用，已成为新型信息产业和新一轮经济增长的主要驱动力之一。
其中，系统集成作为一种重要的信息化服务，具有将各类硬件设备和软件系统有效集成，实现系统之间无缝连接、有效协同的优势。
随着我国现代化建设步伐日益加快，各行各业对于系统集成的需求也越来越高。
为满足客户多个系统间的数据传递、处理和应用需求，在市场营销、物流、客户服务等众多领域，越来越多的企业和机构开始了系统集成项目的实施。
相应地，也带来了系统集成行业的快速发展。
二、项目概述本项目是针对某客户的企业级系统集成项目。
主要目的是将客户企业内部多个系统进行整合，以实现部门间数据共享、信息交互、资源共享等。
项目整体包括需求分析、系统设计、程序开发、测试实施及维护等环节。
1.需求分析：在初步对客户业务流程和内部系统的了解后，我们与客户进行了系统需求分析。
确认项目实施的主要目标和需求，对于各种系统的功能、数据量和数据交互等进行了详细的分析。
2.系统设计：根据客户需求和预算，我们设计了合理的系统架构和模块，保证系统可靠性和稳定性。
同时，为了保证系统可扩展性，我们采用了开放式的设计，便于后期改进和升级。
3.程序开发：在系统设计的基础上，我们开始程序编写工作。
我们根据需求分析结果制定了开发计划，合理分配资源，在开发和测试过程中，坚持高质量、高效率的原则。
4.测试实施：在所有开发工作完成后，我们进行了系统测试，以保证系统质量和可靠性。
在测试中，我们严格按照测试方案执行，并及时处理发现的问题和缺陷。
5.维护：系统集成的过程是一个不断完善和调试的过程，我们在项目的实施和维护过程中，保证及时处理客户需求和故障问题。
三、项目效果和总结本次系统集成项目成功实现了客户企业内部不同部门间数据共享、信息交互和资源共享的目的。
得到了客户的认可和赞誉，实现了客户利益最大化。
在项目实施过程中，我们充分利用先进的技术手段和方法，做好前期需求分析、系统设计、程序开发、测试实施及维护等工作，一直紧跟客户的需要，坚持质量第一的原则。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景与目标本项目旨在通过系统集成的方式，将不同来源、不同类型的信息技术设备、系统、软件等有机地整合在一起，形成一个统一、高效、稳定的信息系统，以满足组织在业务管理、决策支持、流程优化等方面的需求。
项目的核心目标包括提升业务流程效率、降低成本、加强信息安全、增强用户体验等。
二、项目范围与约束1.项目范围：本次系统集成涉及的设备包括服务器、存储设备、网络设备等；软件包括操作系统、数据库、中间件、业务应用等；系统集成服务包括设备采购、安装、配置、调试等。
2.约束条件：项目实施需在限定的预算范围内完成，同时确保系统的安全性、稳定性和兼容性。
此外，项目实施还需遵循相关法律法规和标准，确保合规性。
三、集成策略与技术本次系统集成将采用先进的集成技术和策略，包括：1.标准化和模块化设计：通过标准化的接口和协议，实现各组件之间的无缝集成；采用模块化设计，提高系统的可扩展性和可维护性。
2.虚拟化技术：利用虚拟化技术，实现硬件资源的共享和动态分配，提高资源利用率。
3.云计算技术：通过云计算技术，实现计算资源的弹性伸缩和按需服务，提升系统的灵活性和可靠性。
四、硬件与软件配置本次系统集成将采用高性能的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等，以确保系统的稳定运行和高效处理。
软件方面，将选用成熟的操作系统、数据库、中间件等产品，并结合业务需求定制开发业务应用软件。
五、实施流程与时间表项目实施将分为以下几个阶段：1.需求分析：收集业务需求，进行需求分析，形成需求文档。
2.方案设计：根据需求分析结果，设计系统集成方案，包括硬件和软件配置、集成策略等。
3.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的可行性和合理性。
4.采购与准备：根据方案要求，采购所需的硬件设备、软件产品等，并进行必要的准备工作。
5.系统集成：按照方案要求进行系统集成，包括设备安装、配置、调试等。
6.系统测试：对集成后的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和性能。
项目集成计划
项目集成计划项目集成计划是指在项目实施过程中，为了保证各个子项目的顺利进行和最终的整体目标达成，对项目的各个方面进行整合和协调的计划。
项目集成计划的制定对于项目管理至关重要，它涉及到项目的整体目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面，是项目管理的核心内容之一。
首先，项目集成计划需要明确项目的整体目标和范围。
在制定项目集成计划之前，项目经理需要对项目的整体目标有清晰的认识，并与相关利益相关方进行沟通和确认，以确保项目集成计划与项目整体目标保持一致。
同时，项目集成计划还需要对项目的范围进行明确定义，确保所有的工作都在项目范围之内进行，避免范围蔓延和项目目标的模糊。
其次，项目集成计划需要对项目的时间和成本进行统一规划和管理。
在项目集成计划中，需要明确项目的时间节点和关键里程碑，确保项目能够按时完成。
同时，还需要对项目的成本进行合理分配和管理，确保项目的预算得到有效控制，避免出现成本超支的情况。
另外，项目集成计划还需要对项目的质量、人力资源和沟通进行统一安排。
在项目集成计划中，需要明确项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付物的质量能够满足相关方的需求。
同时，还需要合理安排项目的人力资源，确保项目团队的有效配合和协作。
此外，项目集成计划还需要明确项目沟通的渠道和方式，确保项目各方之间的信息传递畅通无阻。
最后，项目集成计划还需要对项目的风险进行全面评估和有效应对。
在项目集成计划中，需要对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和规划，确保项目在面临风险时能够及时做出应对措施，保证项目的顺利进行。
综上所述，项目集成计划是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
只有制定了合理的项目集成计划，才能保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
因此，项目管理人员在制定项目集成计划时，需要充分考虑项目的各个方面，并确保项目集成计划的全面性和有效性。
第11章 软件集成计划
南京理工大学计算机学院
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第11章 软件集成计划
项目集成计划内容
1）确定项目概貌。 合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可 行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范 围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。 2）确定项目团队。 确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构， 包括管理、开发、测试、 QA 、评审、验收等。确定项 目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人 员构成。 3）明确项目团队内、外的协作沟通。 明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户 及其所在本企业/部门名称和联系电话。 4）规划开发环境和规范。 说明系统开发所采用的各种工具、开发环境、测试环境 等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规 范。
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第11章 软件集成计划
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第11章 软件集成计划
项目集成计划内容
11）项目合同计划。 项目开发过程中需要识别哪些项目需求可应通过从本企 业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件项目决 定外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的 合同计划。 12）配置管理计划。 由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项 目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计 划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效 处理项目的变更。 13）制定其他辅助工作计划。 根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划、支持工作、 验收计划等等。
项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案是指在系统集成项目的实施过程中，根据项目需求和目标，制定一系列具体的实施计划和步骤，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
下面是一个详细精确的系统集成项目实施方案的示例：1. 项目背景和目标- 详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、需求、范围和预期成果。
2. 项目组织与管理- 设立项目组织结构，明确各个角色和职责。
- 制定项目管理计划，包括项目计划、进度计划、质量计划、风险管理计划等。
3. 需求分析与设计- 进行详细的需求分析，明确系统的功能和性能要求。
- 根据需求分析结果进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4. 系统开发与集成- 根据系统设计，进行系统的开发和编码。
- 进行单元测试和集成测试，确保系统的功能和性能符合需求。
5. 系统部署与上线- 进行系统的部署和安装，包括硬件设备的配置和软件的安装。
- 进行系统的测试和调试，确保系统能够正常运行。
- 上线系统，进行用户培训和技术支持，确保系统能够得到有效使用。
6. 系统运维与维护- 设立系统运维和维护团队，负责系统的日常运维和维护工作。
- 建立系统运维和维护的流程和规范，确保系统的稳定运行。
- 定期进行系统的巡检和优化，提高系统的性能和可靠性。
7. 项目验收与总结- 进行项目验收，评估项目的成果和效果是否符合预期。
- 进行项目总结和经验总结，总结项目的成功经验和教训。
- 提出项目的改进和优化措施，为未来的系统集成项目提供参考。
以上是一个基本的系统集成项目实施方案的框架，具体的实施方案需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
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11.1 软件项目集成管理
❖
范围、进度、成本、质量、风险之间
存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该
综合起来考虑。
11.1 软件项目集成管理
❖
无论是进度计划、成本计划、质量计
划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤
立的而是相互作用的。项目计划应该是集成
计划，项目集成计划具有综合性、全局性、
内外兼顾性。
❖
如果要压缩进度、降低成本、提高质
量标准，都会直接影响到项目的工作范围；
反之，项目的范围发生变化，亦必然影响项
目的工期进度、成本、项目的质量，当然，
项目的提交物也会发生相应的变化。
11.1 软件项目集成管理
❖
2）在既定的工作范围内时间、成本、
质量等目标的集成。
❖
如果需求范围很大，要在较少的资源
投入下，很短的工期内，以很高的质量要求
期里程碑。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
粗颗粒度的项目计划需要不断地更新
迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进
展情况进行迭代和调整。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
迭代和调整的周期也是根据项目的情
况进行制订的。经过不断地计划制订、调整、
修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变
第11章 项目集成计划
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
目集成计划
11.1 软件项目集成管理
❖
一个系统是一个整体，系统元素彼此
联系、相互影响。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理的目标在于对项目中的
成，其中项目范围计划、时间计划、成本计
划三大核心子计划，是进行项目计划编制的
基础文件。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
集成计划并不是简单的堆砌，而是需
要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校
正自己以便符合项目的总体目标。
11.2.1 项目集成计划定义
❖ 项目计划的作用：
❖
1、指导项目的实现。
❖
2、促进项目干系人之间的沟通。
不同组成元素进行正确高效的协调。它并不
是所有项目组成元素的简单相加。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理就是在项目的项目的整
个周期内协调项目管理的各个知识域过程来
保证项目的成功完成，项目经理的本职工作
是对项目进行整合。
11.1 软件项目集成管理
❖
为了成功的完成项目，项目管理者必
须协调各方面的人员、计划和工作。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目管理的目的就是通过对项目活动
进行全过程、全方位的计划、组织、控制和
协调，使项目在约定的时间内满足客户的需
求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。
11.2 项目集成计划
❖
编制计划需要需要做大量的工作：明
确需求、任务分解、确定工作进度、分配资
源等各方面的事情，初始计划需要经过细化、
方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系
人的需求和期望。
11.1 软件项目集成管理
❖
在进行项目管理的时候，无论是哪个
过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，
应该将整体的管理思想融入到项目管理的方
方面面，注重从项目的全局出发，从整体的
角度分析问题、解决问题。
11.1 软件项目集成管理
❖
例如：
❖
1） 项目范围和产品目标的集成。
来完成某个项目，那是不现实的，要么需要
增加投资，要么工期延期；
11.1 软件项目集成管理
❖
如果需求界定清楚了，资源固定了，
对系统的质量要求很高，则可能延长工期。
11.1 软件项目集成管理
质量目标
进度目标
项目总目标： 用户满意
成本目标
约束绳： 相互制约
范围目标
其他目标
11.1 软件项目集成管理
❖
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理是一项综合、统管全局
的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的
潜在问题上集中资源，在问题变得严重前进
行处理，协调项目干系人及各项工作使项目
走向成功。
11.1 软件项目集成管理
❖
项目集成管理包括对计划的集成管理
和项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各
要素的相互协调，在相互影响的项目目标和
平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施
和管理的整体性、综合性、全局性、协调统
一的整体计划文件。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目集成计划是一个批准的正式文件，
用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要
的基准计划，基准计划是不能随便修改的，
要经过相应的变更程序才可以修改。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目计划集成的结果是创建一个内容
充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目
的实施和控制。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目计划是项目规划过程的产品，记
录了项目估算和计划的过程与结果。并在整
个的项目开发过程中作为项目管理的依据进
行使用和维护。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
集成计划将其他领域的子计划进行集
❖
3、对有关内容、成本和时间安排等
进行管理审核。
❖
4、为项目控制提供基准计划。
11.2.2 集成计划的编写过程
❖
一个好的项目计划的开发应该是渐进
式的。由于软件开发的手工性、个体性特征，
软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，
项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比
较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预
在编制项目计划时，一般而言是时间、成本、
质量标准均已确定，在项目实施过程中就需
从客观因素、具体情况出发，根据将要采用
的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，
按切合实际的原则，是项目进展平衡有节奏
的进行，以求达到预期目标。
11.2.1 项目集成计划定义
❖
项目集成计划是指，通过使用其他专
项计划过程所生成的结果，运用整体和综合
范围（S）、质量（Q）、进度（T）、
成本（C）为软件项目管理的重要的四个要
素，可以设定成本是范围、质量、进度的一
个函数：
❖
11.1 软件项目集成管理
❖
❖
C=F(S,Q,T)
❖ 其中：S与C成一定的正比关系；Q与C成 一定的正比关系；T与C成一定的反比关系。
❖ 在成本或者时间不充足的情况下，只能减 少范围S，或者降低质量来解决。
修改、再细化之后，才可形成项目计划。
11.2 项目集成计划
❖
项目计划合理程度与项目计划制定者
从事类似规模和类似业务的项目经验有直接
关系，通过经验往往能够遇见潜在的阻碍，
这样要求项目计划制定者需要集众人之力来
完善计划。
11.2 项目集成计划
❖
根据侧重点不同，项目可分为质量倾
斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系。我们