联合利华_供应链解决方案
联合利华可持续发展与绿色供应链管理
我们关注的是全产业链 我们关注的是全产业链 其实，我们能直接控制 其实， 的环境影响是有限的！ 的环境影响是有限的！
原材料
生产
分销/零售 分销/
消费者使用
废弃物
Name of presentation
Date of presentation
可持续发展衡量模式
我们对于环境影响的定义
1、温室气体（克） 温室气体（ 产品生命周期中单位产品产生的二氧化碳 2、单位用水（升） 单位用水（ 单位产品生产用水及消费者使用用水 3、单位产品废弃物量（克） 单位产品废弃物量（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（克） 4、单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 从可持续发展的或经验证的可持续发展农田采购原 料占整体农产品采购的百分比
联合利华活用大数据驱动供应链管理
联合利华活用大数据驱动供应链管理消费者从超市货架上取走一瓶联合利生产的洗发水对联合利华（中国）来说，就意味着它的1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商都因此而受到牵动。
这是构成公司供应链体系的一些基本节点。
它的一头连接着来自全球的1500家供应商，另一头则是包括沃尔玛、乐购、屈臣氏和麦德龙等在内的总共约300个零售商与经销商所提供的超过8万个销售终端。
此外是：清扬洗发水、力士香皂、中华牙膏、奥妙洗衣粉等16个品牌将近3000多种规格（SKU）的产品，以及在中国超过100亿元人民币的年销售额。
每当消费者买走一件产品，联合利华整条供应链的组织运转就会受到影响。
/1/深度数据挖掘与需求分析不同于家电、汽车等耐用消费品比较容易预测消费趋势和周期，快速消费品行业由于其消费者的购买频次更高，消费结构更为复杂，以及销售过程中充满许多不确定性，企业较难对它做出需求预测。
最头疼的情况是大客户采购，这种情况可能使超市的现有库存顷刻间耗尽。
为了避免类似的手忙脚乱，又不想增加库存加大成本，更不想丢失客户，联合利华需要准确地预测未来的销售情况。
每天，分散在全国各地的业务人员巡店后，将销售数据输入到一个手持终端，源源不断地把销售情况汇总到公司的中心数据库里。
与此同时，直接与公司总部数据库对接的诸如沃尔玛POS机系统和经销商的库存系统等，将店里的销售和库存数据及时反映到公司的中心数据库中，使不论上海中国总部还是伦敦全球总部的管理人员，都能了解到中国超过1万家的零售门店在任何一天内的销售情况和业务数据。
其余还有7万多个销售终端，数据更新以周为单位，这些大样本的数据来源，可以保证销售预测的波动（例如令人头疼和难以预料的团购情况）能被控制在合理的范围水平内。
但仅仅通过汇总购买行为这类数据，还不足以准确预测出未来一段时间内的需求，那些代表预测销量和实际销量的分析曲线，只是依赖数学模型和复杂的计算完成了理论上的工作，还需要做进一步的分析。
联合利华供应链
联合利华供应链
1、引言
1.1 目的
本文档旨在全面介绍联合利华供应链的相关内容，包括供应链管理、物流运作、供应商合作等方面的信息，以便提供给相关人员参考和使用。
1.2 背景
联合利华是一家全球领先的消费品公司，其供应链管理至关重要。
有效的供应链管理能够确保产品的及时交付、库存的精确掌控以及供应商和分销商之间的良好协作。
2、供应链管理
2.1 供应链策略
2.1.1 定义供应链策略的重要性
2.1.2 联合利华的供应链策略及其目标
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商合作的原则和准则
2.2.2 供应商评估和选择的流程
2.2.3 供应商绩效评估体系
2.3 物流运作
2.3.1 联合利华的物流网络概述2.3.2 运输管理和优化
2.3.3 仓储管理和优化
2.4 库存管理
2.4.1 库存目标和策略
2.4.2 预测和需求规划
2.4.3 库存控制和优化
3、供应链协作
3.1 供应链协作的重要性
3.2 内部协作
3.2.1 跨部门沟通和协作
3.2.2 内部信息共享和流程优化3.3 外部协作
3.3.1 客户合作
3.3.2 分销商合作
3.3.3 合作伙伴关系管理
4、附件
本文档中涉及的附件包括但不限于：
- 供应商合作协议样本
- 物流运作流程图
- 供应链绩效评估表格
5、法律名词及注释
- 供应商：向公司提供商品或服务的外部个体或组织。
- 物流运作：指产品从生产地点到最终用户之间的物流流程，包括运输、仓储和配送等环节。
- 供应链协作：不同环节之间的协同合作，以确保整个供应链高效运转。
《联合利华中国hpc》课件
此PPT课件旨在介绍联合利华中国HPC，包括公司介绍、HPC概述、HPC应 用领域、技术架构、与人工智能的关系、供应链管理中的应用、产品研发中 的应用、生产过程中的应用、HPC管理平台介绍、HPC运营与维护、性能评 估指标、数据安全、可持续发展、未来发展趋势、挑战与机遇、应用案例分 享、实践经验总结、技术创新成果、及在企业数字化转型中的作用。
公司介绍
联合利华中国HPC是联合利华在中国市场推出的高性能计算解决方案。我们 致力于提供业务优化和创新解决方案，助力企业在数字化时代取PC）是指利用强大的计算能力解决复杂而庞大的问题，提供高速处理和分析能力，以加 速科学研究、工程设计、数据分析和决策制定等领域的发展。
HPC在生产过程中的应用
工艺优化
利用HPC模拟和优化算法， 优化生产工艺参数，提高生 产效率和质量。
质量控制
通过HPC的数据分析和机器 学习技术，实现实时质量监 控和预测，降低不良品率。
资源调度
HPC帮助优化生产资源的调 度和分配，提高资源利用率 和灵活性。
HPC管理平台介绍
我们提供全面的HPC管理平台，包括资源管理、任务调度、性能监控和安全 管理等功能，为企业提供一站式的HPC解决方案。
HPC与人工智能的关系
HPC是人工智能发展的重要基础，为深度学习和模型训练提供强大的计算能 力，推动人工智能算法和应用的发展。
HPC在供应链管理中的应用
1
需求预测
借助HPC的数据分析和机器学习技术，实现准确的需求预测，优化库存和采购 规划。
2
交通优化
利用HPC模拟和优化技术，规划最优的交通路线，降低运输成本和时间。
HPC带来的优势
高速计算
通过高性能计算，加速数据处理和分析过程， 节省时间和资源。
联合利华供应链管理策略探析
联合利华供应链管理策略探析一、联合利华供应链管理的优势1. 全球化采购优势联合利华构建了广泛的全球供应商网络，不仅实现了原材料的多元化采购，降低了采购成本和风险，而且通过与供应商建立长期稳定的合作关系，增强了供应链的可靠性。
2. 强大的研发实力作为全球日化产品的领导者，联合利华持续投资于研发，拥有创新的产品线和市场洞察力。
这使得联合利华能够精准预测市场趋势，有效控制库存，降低运营成本。
3. 完善的质量控制体系联合利华对质量的控制是全球领先的，其严格的质量管理体系确保了从原材料采购到产品生产每一个环节的高标准执行，为产品赢得了广泛的信任和市场优势。
4. 高效的物流体系联合利华全球化的物流体系通过优化运输路线和仓储效率，大幅降低了物流成本，提升了物流速度，确保了企业能够迅速响应市场变化，满足消费者的即时需求。
二、联合利华供应链管理的挑战1. 供应商管理挑战管理众多供应商之间的关系并确保供应链的高效运转，对联合利华来说是一个持续的挑战。
为了应对这一挑战，联合利华采用了供应商评价体系和定期沟通的机制，以加强与供应商的合作关系。
2. 气候变化和可持续发展压力在全球气候变化和可持续发展的大背景下，联合利华必须在供应链管理中采取更为环保的措施。
为此，联合利华制定了一系列环保目标和政策，如减少碳排放和提高资源利用效率，致力于建立绿色供应链。
3. 市场需求波动风险快速消费品市场的需求波动给联合利华的供应链管理带来了不确定性。
为了应对这一风险，联合利华加大了市场研究和数据分析的投入，以提高市场预测的准确性，并通过灵活的供应链策略来适应市场的变化。
三、联合利华供应链管理策略1. 供应商选择与关系管理联合利华通过严格的供应商筛选标准和建立长期合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
联合利华还采用金融工具对冲价格风险，并通过信息化手段加强供应链的透明度和协同性。
2. 供应链协同与集成通过实施先进的ERP系统和探索无人机等新技术在物流领域的应用，联合利华实现了供应链各环节的信息共享和业务协同，提高了整体效率和响应速度。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。
该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。
本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。
1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。
该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。
2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。
公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。
例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。
3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。
公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。
4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。
公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。
例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。
5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。
公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。
此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。
6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。
公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。
总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。
公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。
联合利华的供应链资料
联合利华的供应链资料1. 供应链的定义供应链是指一组经济单位之间通过物资、信息和资金的流动，以供应和转化产品及服务的过程。
在联合利华（Unilever）这样大型跨国公司中，供应链管理起着至关重要的作用，它涉及到从原材料采购到产品交付给消费者的整个过程。
2. 联合利华的供应链管理流程联合利华将供应链管理划分为以下几个步骤：2.1 采购原材料联合利华的供应链管理从采购原材料开始。
公司与全球各地的供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
采购部门与供应商进行谈判，签订合同，并监控供应商的履约情况。
2.2 生产制造在原材料采购完成后，联合利华将原材料运送到生产工厂进行制造。
公司拥有全球范围内的多个生产工厂，确保产品生产的覆盖面和效率。
生产工厂按照规定的质量标准和生产流程进行生产，同时通过信息系统监控生产进度和品质。
2.3 物流管理在生产制造完成后，联合利华将产品进行包装，并进行物流管理。
物流管理包括产品运输、仓储和分销。
公司通过全球范围内的物流网络，将产品运送到各个销售渠道和最终消费者手中。
物流管理的目标是实现货物的准时交付和降低运输成本。
2.4 渠道管理联合利华通过多种渠道销售产品，包括超市、便利店、网络销售等。
渠道管理包括与各销售渠道的协商、合作和沟通，确保产品能够顺利进入市场并被消费者购买。
公司也通过市场调研和销售数据分析，不断优化销售渠道和促销策略。
2.5 售后服务联合利华注重售后服务，确保产品的质量和消费者的满意度。
公司设立了售后服务团队，及时处理消费者的投诉和问题，并进行产品质量改进。
售后服务的目标是建立良好的品牌形象和消费者忠诚度。
3. 联合利华的供应链管理的优势联合利华通过优化供应链管理，获得了以下几个优势：3.1 成本节约通过优化供应链管理流程和降低运输成本，联合利华能够实现成本的有效控制。
公司与供应商之间的合作也可以通过批量采购和供应链协同，降低原材料采购成本。
3.2 产品质量控制联合利华注重产品质量控制，通过供应链管理流程的监控和信息系统的支持，可以实时掌握生产环节和物流环节的质量情况。
绿色供应链管理
绿色供应链管理在当今社会，人们对环境保护的意识越来越强烈。
作为企业，如何从供应链的角度推动绿色发展已经成为一项重要任务。
绿色供应链管理就是一种解决方案，旨在通过整合可持续性和环境保护原则，实现企业的可持续发展和环境保护的双赢局面。
一、绿色供应链管理的意义和目标绿色供应链管理旨在减少环境污染、节约能源、提高资源利用效率，实现企业的可持续发展和社会责任的履行。
通过实施绿色供应链管理，企业可以最大限度地减少对环境的负面影响，提高产品和服务的品质和竞争力，树立良好的企业形象，并顺应消费者对环境友好产品的需求。
二、绿色供应链管理的核心原则1. 环境责任原则：企业应主动承担起环境责任，积极推动绿色供应链管理的实施，并对其供应商进行指导和培训，形成良好的环境保护文化。
2. 资源优化原则：企业应通过提高资源利用效率、优化供应链结构、减少废弃物的产生等措施，最大限度地减少能源消耗和资源浪费。
3. 进一步减少环境污染原则：企业应选择环保材料和设备，对产品生命周期进行全面分析，减少环境污染物的排放，推动生产和物流过程的绿色化。
4. 责任共担原则：企业应与供应商、客户和社会各方共同推动绿色供应链管理，共同承担环境责任，共同实现绿色发展。
三、实施绿色供应链管理的关键步骤1. 识别和评估：企业应对整个供应链进行评估，识别存在的环境问题和风险，确定改进的重点和目标。
2. 策划和设计：企业应制定绿色供应链管理的策略和行动计划，明确责任分工和时间表，确保绿色供应链管理的顺利实施。
3. 合作和协商：企业应积极与供应商、客户和其他利益相关方进行合作和协商，制定共同的绿色标准和目标，共同推动绿色供应链管理。
4. 监控和评估：企业应建立监控机制，对绿色供应链管理的实施进行跟踪和评估，及时发现问题并采取合理的措施加以改进。
5. 持续改进：企业应不断完善绿色供应链管理体系，提高环境保护意识和能力，推动绿色供应链管理的不断进步和创新。
四、绿色供应链管理的风险和挑战1. 技术和成本风险：实施绿色供应链管理需要投入较多的技术和经济资源，企业需要平衡环境保护与经济效益之间的关系。
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供应链解决方案联合利华配送项目-上海金山工厂到上海CDC仓库-上海CDC仓库到上海市区配送-上海CDC仓库到华东地区配送目录Section 01: 联合利华历史发货数据 (3)数据分析 (3)地图分析 (4)联合利华主要 KPI (6)Section 02: 上海金山工厂到上海CDC仓的运输 (7)数据分析 (7)运输参数 (8)ABC公司方案 (9)Section 03: 上海市区配送 (10)数据分析 (11)ABC公司方案 (12)流程和质量控制 (16)Section 04: 华东地区配送 (18)总体数据分析 (18)浙江配送 (26)江苏配送 (31)福建配送 (35)安徽配送 (37)数据分析按照联合利华要求，ABC 公司将为配送项目提供具体解决方案 ➢ 从上海金山工厂到上海CDC 仓库运输 ➢ 从上海CDC 仓库到上海市区配送➢ 从上海CDC 仓库到华东地区配送 (浙江，江苏，福建和安徽)联合利华7月到12月出货数据如下：省份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 月平均 城市数量 店面数量 工厂-仓库 2407 3055 3409 3300 3517 4356 20047 3341 - 1 上海市区 1020 941 1459 964 1472 1268 7127 1188 - 421 浙江 589 766 1358 577 1157 866 5312 885 28 184 江苏 547 622 1107 632 1068 940 4915 819 46 228 福建 149 166 207 183 163 166 1033 172 8 27 安徽71731077277694697811 46配送地图:S e c t i o n 1基础数据分析上海市区配送主要区域: 闵行，浦东，市中心，月货量：998吨，占上海市区83%比重 其他区域: 剩余区域，月货量：204吨，占上海市区17%比重华东地区配送998 Tons/month83% of TTL302 T/M206 T/M 178 T/M 302 T/M 88 T/M40 T/M27 T/M21 T/M8 T/M6 T/M6 T/M819 T/M78 T/M885 T/M172 T/M主要省份：江苏，浙江，福建和安徽，月货量： 1954 吨联合利华主要的KPI:➢KPIT1:准时提货率 >= 99%➢KPIT2: 回单及时返回率 >= 98%➢KPIT4: 货损率 <= 0.05% (按包装盒计算) ➢KPIT5: 准时到货率 >= 99%S e c t i o n2工厂到CDC短驳上海金山工厂到上海CDC仓库运输在这部分，我们将要提供上海金山工厂到上海CDC仓库运输的解决方案。
这个方案是基于在上海闵行的CDC仓库，如果CDC仓库转变，ABC公司将更新解决方案和运输报价。
1. 数据分析月份内销外销合计7月2295.9 111.5 24078月2918.7 136.9 30569月3261.7 148.0 341010月3207.6 93.0 330111月3353.1 164.4 351812月4176.6 179.9 4357总计19213.6 833.7 20047月平均3202 139 33412. 运输参数参数描述备注运量➢ 3341吨/月（平均数） ➢ 140 吨/月（平均数） 4%外销，96内销 运输参数 ➢ 托盘包装 ➢ 每天下单 ➢ 整车运输 托盘尺寸: 1.0*1.2米 托盘载货高度: 1.7 米 托盘载货重量: 644千克 设备➢ 开顶平板车联合利华当前模式工作时间➢金山工厂: 8:30-17:30 5-6天/周➢上海CDC: 24小时/天 7 天/周订单➢ 每周给预报➢ 每天根据需求调整➢ 根据周报安排运力➢ 为了整车运输，每天微量调整装卸货➢装卸货由金山工厂和CDC 仓库负责➢ 装货和卸货都在一小时以内 ➢ 装货和卸货的时间评估是给予托盘单位的操作 ➢ 在金山工厂有稍许等待时间 ➢ 在CDC 等待时间不确定 运输质量 ➢ 对托盘外包装检查 流程 /KPI➢按标准运输考核3. ABC 公司的短驳服务ABC 公司为工厂到仓库每天提供固定班车运输.金山工厂 上海 CDC路程: 65 公里运输时间: 1.5 小时 日运量: 140吨车源需求: 10 车次运力安排:✓根据周计划，ABC公司每天为金山工厂提供运力资源✓据金山工厂装货计划，ABC公司将安排卡车数量和工作时间表运力部署:✓ABC公司分包商运力参与✓安排固定的5个车为每天10个车次的运输（单车每日完成两次运输）✓ABC公司主要提供12.5米-13.5米的卡车✓卡车运载能力：20吨，24托盘，托盘在卡车内只能放一层✓所有卡车将准备雨布，防止货物被雨淋湿✓ABC公司将按联合利华食品运输要求，确保所有卡车性能质量1.数据分析食品运输参数平均盒子体积 （立方米）平均盒子重量（千克）平均单托盒子数量(个)平均订单重量（吨）0.0248.019760.66总量分析 (单位：吨)July Aug Sep Oct Nov Dec Volumes1020.22941.351459.88964.81472.611268.092004006008001000120014001600Volumes每天操作分析 平均每天吨位平均每天店面数平均每天区域数平均每天每店吨位主要客户 其他 4661140.7698%2%S e c t i o n 3上海市区配送区域分析*同一客户，同日下单=一个订单前20客户占60%运量2．ABC公司方案前20客户方案（占上海总量60%）以上客户大多数是超市:➢平均每个客户每周有2-3个订单➢超市等待时间和收货时间长, 平均2-4小时等待➢以上客户的送货场所，交通管制不是很突出➢大订单，整车直送方便做到拿操作平均数据参考，ABC公司为以上客户每天提供固定班车运输为这些大客户提供整车直接运输高效追踪车辆行驶轨迹为客户需求提供灵活的服务优化卡车成本为联合利华大客户，保持和提高最佳服务上海CDC上海客户运输时间: 1-2 小时订单周期: 2-3 次/周单次订单量: 2 - 10 吨运力: 6-7 个车 / 天 (2, 5, 10 吨位车)在途时间合计: 20 小时 (从下订单到完成运输)剩余客户方案（占上海总量40%）除了大客户，剩余区域客户订单的大小和频率是类似的。
为了优化这些订单，ABC公司将按照区域、运输路线和客户地点提供灵活多变的运输方式。
在途时间合计: 24 小时 (从下订单到完成运输)路线优化ABC公司将根据客户具体地址，把每天54个客户，24吨货物的配送工作，分割为7大路线（如上图）。
综上，从8:00 am到 18:00 pm，每天我们将准备7-10卡车完成配送工作，每个卡车将要配送5-8个客户店面。
3.质量控制我们从以下几个方面控制服务质量- ABC 公司客服团队：这个团队将随时回答有关订单追踪和状态查询的咨询- ABC 公司运输管理系统：无论ABC 公司自有车辆，还是合作伙伴车辆，我们都会用ABC 公司运输管理系统Chainware 进行管理， 为联合利华提供所需的报表和状态追踪。
- ABC 公司操作团队：我们将一如既往的保持我们高效的服务水准，我们非常熟悉联合利华的KPI 标准和操作流程。
根据各流程环节，专业人员管理车辆，跟踪订单。
- ABC 公司合作伙伴：按照ABC 公司发展理念，我们长期发展战略合作伙伴，他们也有好的组织体系和高端服务。
结合这些稳定的合作伙伴，我们能提供各类车辆，灵活操作方式和高峰运力需求。
4.数据流向第一天: - ABC 公司只从联合利华固定口径接单 -ABC 公司将根据货量、运输路线，进行订单分派和车辆大小和数量安排- ABC 公司将在0:00前把当天运力需求车辆抵达联合利华仓库第二天: -联合利华DC 收到当天的配送报告订单传递ABC Logistic第一天： -联合利华利用 BPCS 系统出订单并在每天下午 18:00pm 前通知给ABC 公司- 联合利华 DC 打印订单-联合仓库人员按照ABC 公司配送计划给车辆装货运力安排 第二天: -每日订单追踪报告 发车时间/到达时间开始卸货时间/卸货完成时间 签单完好情况/客户投诉反馈 报告1 浙江配送: 1.1 数据分析物流参数:订单吨位分布平均每天配送的城市数量 平均每天配送的客户数量 < 0.5 1575 58% 0.5-3 665 24% 3-10 347 13% 9.320>101325%7月—12月*黄色部分占 99%City Customers Tons %Delivery days Avg. Daily volumesKC Other TotalordersAvg.ordersize杭州 27 1828.86 34% 13114.0 1421.21 407.65 903 2.03 宁波 26 784.78 15% 125 6.3 91.56 693.22 461 1.70 萧山 9 771.24 15% 110 7.01 33.82 737.42 205 3.76 温州 16 747.96 14% 119 6.29 103.11 644.85 253 2.96 台州 5 205.62 4% 55 3.74 3.29 202.33 63 3.26 诸暨 5 189.37 4% 42 4.51 4.21 185.16 58 3.27 金华 15 162.79 3% 92 1.8 8.39 154.4 141 1.15 湖州 7 136.86 3% 80 1.7 8.69 128.17 114 1.20 嘉兴 11 126.77 2% 60 2.1 3.37 123.4 77 1.65 绍兴 6 108.77 2% 48 2.3 5.34 103.43 61 1.78 义乌 4 65.13 1% 37 1.76 65.13 41 1.59 舟山 3 57.79 1% 38 1.52 4.77 53.02 40 1.44 温岭 4 52.92 1% 46 1.15 0.65 52.27 54 0.98 衢州 4 28.79 1% 19 1.5 0.05 28.74 19 1.52临平 1 11.14 0.21% 39 0.3 11.14 39 0.29 嘉善 11 8.94 0.17% 33 0.3 8.94 36 0.25 永康 2 6.43 0.12% 42 0.15 6.43 44 0.15 临安 1 4.54 0.09% 10 0.5 4.54 10 0.45 桐乡 2 4.27 0.08% 27 0.16 4.27 28 0.15 海盐 10 3 0.06% 21 0.1 3 25 0.12 平湖 5 2.33 0.04% 15 0.2 2.33 16 0.15 海宁 4 2.26 0.04% 14 0.2 2.26 16 0.14苍南 1 0.58 0.01% 2 0.3 0.58 2 0.29新昌 1 0.28 0.01% 3 0.09 0.28 3 0.09 江山 1 0.24 0.00% 2 0.1 0.24 2 0.12 象山 1 0.23 0.00% 6 0.04 0.23 6 0.04 德清 1 0.13 0.00% 1 0.1 0.13 1 0.13 宁海 1 0.06 0.00% 10.10.06 1 0.06Total 5312.081732.313579.8S e c t i o n 4华东地区配送ABC Logistic1.2 ABC 公司方案根据上述数据分析。