广告内部工作流程管理
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司管理制度范文（5篇）
广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。
同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告宣传管理制度
广告宣传管理制度广告宣传管理制度一、制度目的为了规范企业内部广告宣传的管理，提高广告宣传的质量，保证广告宣传效果的实现。
本制度的制定旨在加强公司内部广告宣传的管理，规范广告宣传的策划、执行、监督等各方面工作，确保企业广告宣传的正确性、合法性、诚信性和效益性，提高企业公信力和知名度。
二、适用范围适用于公司内部所有广告宣传相关的活动和项目。
包括但不限于以下范围：1.产品/服务宣传2.品牌形象宣传3.营销活动宣传4.宣传材料制作和发布三、工作流程1.规划：定期制定广告宣传计划，确定目标，确定执行计划及预算，包括宣传策略、宣传重点、宣传方式、宣传媒介等内容。
2.策划：根据广告宣传计划，制定具体的广告宣传方案，包括宣传主题、宣传内容、宣传重点等。
3.设计：根据广告宣传方案，设计广告宣传的各种宣传材料，包括宣传海报、宣传单页、宣传册子等。
4.制作：按照设计稿的要求，制作宣传材料，包括海报、单页、册子等，确保制作质量和效果。
5.发布：根据宣传媒介和策略，选择合适的宣传渠道，发布宣传材料，包括宣传海报、单页、册子等。
6.监测：监测宣传效果，及时跟踪、评估和调整宣传效果，根据实际情况调整宣传策略和预算。
四、宣传管理工作1.宣传计划：制定公司每年的广告宣传计划，确定宣传重点、宣传方式、宣传媒介、宣传预算等。
2.宣传策略：根据公司的市场定位和定位策略，制定广告宣传策略和计划。
3.宣传材料管理：统一企业内部宣传材料设计和制作，制定宣传材料使用规范，管理宣传材料库存和使用。
4.宣传执行管理：按照公司制定的宣传计划和预算，促进宣传执行，确保宣传效果达成，同时确保宣传费用的合理性和效益性。
5.宣传监测管理：根据宣传效果目标制定相应的宣传效果监测指标。
定期进行宣传效果监测分析，对不理想的宣传效果及时发现、分析并提出改进建议。
6.宣传费用管理：严格执行宣传经费使用制度，确保宣传经费的合理使用和使用效益。
五、其他规定1.所有广告宣传项目必须符合国家和地方相关规定和政策，严禁涉及违法、违反道德和伦理的内容。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
广告业务部管理制度
广告业务部管理制度一、总则为了规范广告业务部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 广告业务部是公司市场部门的重要组成部分，负责公司广告业务的策划、执行和管理。
2. 广告业务部的主要职责包括：开展市场调研和竞争情报收集工作，制定公司广告宣传计划和预算，招募和管理广告策划、设计、制作、媒介购买等相关人员，并负责广告投放、效果评估等工作。
3. 广告业务部需与其他相关部门紧密配合，共同达到公司的市场推广目标。
三、部门组织机构广告业务部设部长一人，副部长若干人，部门下设策划组、设计组、制作组、媒介组等具体职能组。
四、部门人员管理1. 广告业务部的职员按照公司的人事管理制度进行录用、晋升、薪酬等方面的管理。
2. 部门下设的各个职能组需要根据工作需要进行合理的人员安排，确保工作的顺利进行。
3. 广告业务部的职员需定期进行专业培训和学习，不断提升自身的专业素养和技能水平。
五、工作流程1. 广告业务部根据公司战略目标和市场需求，制定相关的广告宣传计划和预算。
2. 广告业务部负责与广告代理公司、媒体公司等合作伙伴进行紧密沟通和协调，确保广告素材的制作、投放和效果评估的有效实施。
3. 广告业务部需按照公司的财务管理制度，监控广告预算的使用情况，确保合理利用和控制成本。
4. 广告业务部负责定期对广告投放效果进行评估和分析，及时调整和优化广告策略。
六、工作纪律1. 广告业务部的职员需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，保守公司商业机密，维护公司利益。
2. 广告业务部的职员需按照工作计划和任务完成工作，不得违反规定私自更改广告宣传策略或违背公司利益。
3. 广告业务部的职员需保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。
七、考核与奖惩1. 广告业务部的职员将按照公司制定的绩效考核机制进行考核，绩效考核结果将影响职员的晋升和薪酬调整。
2. 广告业务部的职员如有违反规定或工作不力的行为，将受到相应的纪律处分和奖惩措施。
广告投放公司的规章制度
广告投放公司的规章制度第一章总则第一条在本公司内部管理和服务流程中，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，确保公司业务运营的高效顺利进行。
第二条公司为推进公司业务的持续发展，提高员工工作质量和效率，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，凡是进入公司工作的员工，均应严格遵守和执行。
第四条公司领导及各级管理人员应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，树立员工的榜样和标杆。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导层，如有任何疑问或问题，可向公司领导层提出，公司将依据实际情况进行解释和裁决。
第二章员工职责第六条员工是公司的重要组成部分，公司拥有对员工的管理和培训权利。
员工在公司工作期间，应当认真履行自己的职责，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第七条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露或外传相关信息，否则将被公司追究相关责任。
第八条员工需遵守公司的工作安排和时间要求，按时按量完成工作任务，不得擅自请假或推迟工作。
第九条员工在工作过程中，应当遵守公司工作纪律，不得私自处理公司财务或物资，应当如实记录相关工作内容和数据。
第十条公司员工要遵守公司的仪容仪表规范，保持干净整洁的形象，不得违规穿着或打扮。
第三章工作流程第十一条公司员工应当遵守公司的工作流程和规范操作程序，确保工作的顺利进行和质量控制。
第十二条公司采取主管领导审核的方式，对员工工作过程中的重要环节和关键数据进行严格把控，确保工作的准确性和有效性。
第十三条公司注重团队协作和沟通，员工应当主动参与团队讨论和会议，发表自己的观点和建议，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第十四条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
第十五条公司严格遵守相关法律法规和行业标准，不得从事违法违规的活动，否则公司将严厉处理。
第四章考核奖惩第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行定期的考核和评定，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，对工作不力的员工进行处罚或调整。
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任务说明会： AE在收到客户任务明确单后，整理收集资料，以及相关客户访谈及模板，并在 2个工作日内召开任务说明会。
策略研讨会：
客户部与策略部、创作总监、文案、设计（可选）讨论项目策略，并根据策略 大表作为辅助工具，策略或AE在1个工作日内完善策略大表。
创意简报：
AE在收到策略大表后，可及时与客户进行沟通，并在1个工作日内，完成创意 简报，并提交创作总监。 创作研讨会： 在项目提案涉及到的创作简报、策略大表完善后，由创作总监主持，转换项目 核心创作概念，并安排平面及文字执行工作。
事业部晨会： 各事业部每日9:15—9：30进行部门晨会，由AE汇报各项目近日工 作及近期重点工作进度以及客户反馈及项目营销和现场反馈。 事业部周运营报告： 各事业部从经营、人员、出品、汇款、团队等方面进行全面及整体 的报告，供内部总结以及公司运营平台及时把控。 事业部各项目周工作总结报告： 由各项目AE填写，汇报项目周工作情况以及近期重点工作情况及进 度，并整理本周出街物料平面稿进行汇报。 事业部各项目日报： 由各项目AE填写，汇报今日工作以及明日工作，供项目组内部全员 知晓工作量，各事业部总监及指导需及时把控。
公司内部创作流程管理
比稿项目&新项目提案工作流程
客户访谈
(AE)
市场资料收集
(AE)
任务说明会
(AE)
策略大表&研讨会
(全员)
创作执行、策略执行
（文案、设计）
创作研讨会
（全员）
创意简报
(AE)
合案会
（全员）
平台审核
提案
项目年度&重大提案工作流程
客户访谈
(AE)
任务(全员)
市场资料收集
(AE)
创作执行、策略执行
（文案、设计、策略）
创作研讨会
（全员）
创作简报
（全员）
合案会
平台审核
提案
重要阶段创作工作流程
客户访谈
（AE）
市场资料收集
(AE)
创意简报
(AE)
创作会研讨会
(全员)
提交
平台审核
（设计、文案）
创作执行
日常执行工作流程
工作单 指导审核
创作
正稿
修改
提交初稿
公司内部会议报告管理机制
长期规划： 1.每天9:15-9:30晨会 2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅) 3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部&平台审阅) 4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅)
近期规划： 1.各事业部挑选1-2个项目，每日9:15-9:30晨会 2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅) 3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部&平台审阅) 4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅)