施工阶段中监理投资控制的具体措施
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等;（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
监理工作投资控制措施
监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。
监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。
预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。
其次，加强采购管理。
监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。
要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。
监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。
再次，强化现场质量控制。
监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。
监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。
此外，加强施工进度管理。
监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。
及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。
最后，做好成本核算和资金监控。
监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。
并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。
监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。
总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。
只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。
工程投资控制主要措施
工程投资控制主要措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把工程造价控制在合理范围之内。
1、组织措施：在工程项目监理班子中，配备专职造价咨询工程师，对设计变更、索赔等引起的工程量、工期的增加及时确认。
要求施工单位按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。
2、经济措施：监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，施工单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量（如地基基础处理，社会环境影响、灾害性气候等）监理工程师应会同业主、施工单位据实进行计量。
对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、施工单位协商约定。
对合同价款外增减的费用应控制在规定范围之内。
3、技术措施：熟悉设计图纸、说明和要求，明确工程费用最易突破的部位和环节，采取预防措施。
监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术比较、分析，严格控制降低质量标准的设计变更的发生。
与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找修改不合理设计来合理利用资金的途径。
严格审查施工方的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。
因其它不可预见因素的出现而造成工程变更，则应弄清情况，提出处理方案，经设计认可后作好变更，所增加的费用，工程量均应有详细报告经审查同意后支付。
监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。
4、合同措施：监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；监理健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械设备进出场（进出场必须报经监理工程师批准）；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；施工单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。
施工、监理,投资控制措施、体系
投资控制措施建立健全工程投资控制体系及方法，积极制定支付、结算及索赔等的预控措施，确保顺利实现投资控制目标，具体内容如下：我公司经认真研究招标文件后，确定本工程投资控制目标：本工程以施工合同中确定的工程合同总价作为本工程施工阶段的投资控制目标。
做好施工阶段的全过程的动态造价控制。
施工过程严把进度款审核关；对工程变更、签证进行严格审核；严格控制施工索赔；做好竣工结算工作。
确保业主投资目标的实现，开源、节流，确保投资合理不超计划，确保符合合同约定的要求。
1、施工阶段投资控制主要措施（1）组织措施建立健全项目监理组织，完善职责分工及有关制度，编制投资控制计划和详细的工作程序；在监理项目管理班子中落实从投资控制的角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
落实投资控制（工程计量、付款复核、工程变更、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划）的工作的岗位职责分工责任；安排专业配套、业务水平高、思想政治素质好、廉洁奉公的投资控制管理工程师服务于该工程的投资控制；公司投资控制分管领导与部门将经常对该工程投资控制措施的执行和落实情况进行检查指导，使工程投资控制健康有序的进行，确保投资控制措施及总目标的实现。
（2）经济措施编制施工使用资金计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量，复核工程付款单，签发付款证书；审核工程量清单、变更，审核竣工决算；对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在的问题的报告，并提出相应建议和措施。
（3）技术措施对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织设计和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析；科学合理地控制好每一项投资，认真按合同期组织施工，避免不必要的赶工费；在合理确定标价及合同价的基础上，通过多家质量比选，合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品及设备的生产供应厂家。
简述施工阶段投资控制的措施
简述施工阶段投资控制的措施
在施工阶段，要对项目的投资进行控制。
以下是常见的施工阶段投资控制措施：
1. 制定施工预算。
根据项目的实际情况，制定施工预算，明确施工成本，从而控制施工成本。
2. 建立审核制度。
审核项目的投资情况，检查资金使用是否合理，避免资金浪费和过度支出。
3. 建立变更管理机制。
在施工过程中，各种情况可能发生变化，需要及时进行调整。
建立变更管理机制，及时调整施工计划，控制成本，保障项目顺利进行。
4. 优化资源利用。
合理规划资源，优化资源使用方式，提高资源利用率，以达到降低成本的目的。
5. 建立风险控制机制。
设立适当的备案预算，以应对可能的风险，对项目的持续投资进行控制。
6. 充分利用信息化技术。
采用信息化技术进行管理，提高管理效率，降低管理成本。
7. 坚持安全第一原则。
安全是施工阶段的重要任务，必须始终以安全为第一，确保施工过程中的安全。
这些施工阶段的投资控制措施都是非常重要的，如果能够做好这些措施，可以大大降低施工成本，保障项目进度和项目质量。
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施工阶段中监理投资控制的具体措施( 1) 确定合理的工程合同价款。
首先, 招(投)标确定的合理的合同价款, 对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。
其次, 监理应协助业主尽可能完善施工合同。
业主和承包商在签约时, 应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义, 尤其是价格、工期、增加项目, 优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述, 避免疏漏。
再次, 监理工作必须符合合同要求, 必须在国家法规政策的范围内, 保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。
最后, 合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段, 因此, 增强合同管理意识, 完善合同条款十分重要。
合同签订须交有关管理部门审查, 并进行公证, 以保证合同合理合法, 且保护双方权益。
合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷, 避免日后违约。
作为工程监理, 有责任督促合同条款的履行。
( 2) 正确编制资金使用计划, 合理确定投资控制目标。
投资控制的目的是为了确保投资目标的实现, 因此,监理工程师必须编制资金使用计划, 合理地确定建设项目投资控制目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。
同时, 由于对客观事实的认识有个过程, 也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。
因此, 对工程项目的投资控制目标应辩证地对待, 既要维护投资控制目标的严肃性, 也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。
但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值, 其必须按照有关的规定和程
序进行。
( 3) 审核施工组织设计, 严把工程质量关。
先进、合理的施工组织设计是确保工程项目按既定的质量、进度完成投资目标的首要条件。
通过审核施工单位编制的施工组织设计, 对其中的主要施工方案进行技术经济分析, 对不合理的施工进度、工艺、方案提出合理化建议,使之得以进一步优化, 为投资控制目标的实现创造必要的前提条件。
投资控制的最高目标是以最低的全寿命费用满足工程项目的使用要求。
通过加强工程质量的管理, 减少各种“后遗症”的发生, 可以减少工程使用过程中的维修、保养费用。
要在工程的实施过程中将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商, 避免由于返工所造成施工成本的上升, 减轻承包商的心理压力, 减少承包企业想方设法通过索赔途径来弥补工程成本上升给自己造成的利润损失。
( 4) 设备、材料的严格控制。
设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70% 左右, 是工程直接费的主要组成部分。
因此, 在监理过程中, 不可忽视这一部分,要引进竞争机制, 开展设备、材料的招(投)标工作, 在保证产品质量的同时, 降低工程造价。
同时, 要严格控制材料的代用, 施工阶段中往往是用单价高的材料替代单价低的材料, 造成投资增加。
因此, 监理应做好两方面的工作, 一方面是控制材料的随意代用, 另一方面是充分利用网络信息了解材料的替代情况, 对于不可避免的材料代用, 须由材料供应方书面提出申请, 报设计方认可、监理审批后方可替代。
( 5) 施工进度及进度款拨付的控制。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利
益, 是合同能否顺利执行的关键。
为此, 在工程进度监理中, 一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。
做好工程支付进度款的原则是使工程实际支付与实际工程完成量吻合, 其前提条件是质量合格。
要加强合同管理, 严格计量支付, 坚持做到合同内支付有手续, 合同外支付有依据, 严禁超前支付和不合理支付。
( 6) 严格控制工程变更。
在工程项目的实施进程中,由于不可预见的多方面因素影响, 经常会出现工程量变化、施工进度变化, 而不得不调整施工进度计划或增减工程量。
设计变更一般要影响工程造价、增加费用。
工程设计变更发生的费用是工程造价的重要组成部分, 有可能使项目投资超出原来的预算。
因此, 应该严格控制工程变更, 对必要的变更应首先进行技术经济比较, 对可能影响投资的各个方面因素详加分析, 选择经济合理的技术措施, 力求减少变更费用。
严禁通过变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
( 7) 严格控制现场签证。
由于建筑产品的特殊性, 签证部分所产生的费用必然会在整个工程造价中占有一定的比例。
造成现场签证的原因很多, 如设计变更、施工条件的变化、临时停水停电、一些零星变更等等。
为了合理确定和有效控制工程造价, 必须严格控制现场签证。
它包括以下方面的内容: 现场签证应规范、详细; 对签证事项,其发生的费用由何方承担, 应详细标明; 对施工方提出的签证事项, 应严格审查、仔细分析, 防止对同一事项以不同方式重复签证。
( 8) 正确处理索赔。
由于施工阶段的合同数量多, 存在着频繁、大量的支付, 因而可能会由于对合同条款理解上的差异以及合同中不可避免地存在着模糊和
矛盾, 再加上外部环境变化因素等引起若干分歧, 使得合同纠纷经常出现, 于是各种索赔事件接踵而至。
如不能妥善处理这些问题, 工程项目的质量就难以保证、进度就会拖延、投资就会失控。
正确处理索赔, 对于控制投资至关重要。
索赔一旦被提出, 就要认真分析其提出的要求是否合理、合法,计算是否正确, 依据是否齐全。
对于认定后的索赔要以书面形式答复索赔方, 使索赔尽快被解决, 任何把问题搁置下来, 留待以后处理的想法, 都会导致矛盾复杂化、补偿费用增加、处理困难等不良后果。
( 9) 做好施工记录, 注意资料积累。
由于工程建设的特殊性, 决定了工程施工阶段的矛盾不可避免。
矛盾的解决途径是协商、调解、仲裁或起诉, 这些途径都要依靠证据, 哪一方掌握的第一手资料多、详细, 哪一方就能处于有利的地位。
因此, 在平时就要做到不依赖于施工方所作的施工记录, 而要自己尽可能详细地做好施工中各种情况的记录, 包括天气、水电供应、材料供应和试验、施工进度、施工中出现的问题及其解决办法和结果等等, 并注意各种原始资料的收集整理, 为正确处理可能发生的索赔及各种纠纷提供原始依据。