内部报告管理制度

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财务报告管理制度(五篇)

财务报告管理制度(五篇)

财务报告管理制度第一条为了真实地反映生产经营状况,规范各公司、中心室财务报表的内容、格式和操作规程,更好地发挥财务信息在企业经营管理中的作用,根据《____会计法》、《企业会计制度》和蒙牛公司财务管理制度的要求,制定本管理制度。

第二条本制度主要对企业内部财务报表的编制、报送和管理做出规定,对外报送的会计报表及年度对外会计报表,按照国家财政部制定的《企业会计制度》有关规定执行。

第三条各单位报送内容分为年报、季报和月报三类,具体规定如下:(一)液体奶公司、冰淇淋公司、奶粉公司、奶源中心、报送的报表如下:1、月度报送的内容。

①资产负债表②利润表及责任会计利润表③应收、其他应收及预付账款考核表④主营业务收支明细表⑤营业费用月报表⑥管理费用月报表⑦财务费用月报表⑧财务运营分析2、季度、年度报送内容除月度表之外,增加以下报表:①存货季报表②营业外收支季报表(二)包头及区外各公司按月报送的报表如下:①资产负债表②利润表及责任会计利润表③应收、其他应收、预收及预付账款考核表④主营业务收支明细表⑤存货月报表⑥营业费用月报表⑦管理费用月报表⑧财务费用月报表⑨财务运营分析以上报表除资产负债表、利润表及附表、附注按财政部颁布的《企业会计制度》填报外,其它报表可根据各分公司的具体情况进行增减,具体格式见____。

公司总部的财务报告,由计财中心核算部负责编报,并根据公司的管理要求负责合并会计报表的编报。

合并会计报表除上述规定的报表外,还应按月增加现金流量报表,即财政部规定的其他报表及内容。

第四条:财务运营分析说明应包括以下内容1、生产经营业绩说明,主要包括预算完成情况及增减因素简要分析;2、主要产品售价变动因素分析;3、应收账款分析;4、边际效益分析;5、主要产品成本升降变动因素分析;6、期间费用分析;7、财务闸口指标的分析;8、财务预警分析;9、市场状况及经营对策;关于财务运营分析说明书的具体编报规定,由计财管理中心另行制定发布。

医院内部控制报告管理制度(3篇)

医院内部控制报告管理制度(3篇)

第1篇一、总则第一条为了加强医院内部控制,提高医院管理水平,确保医院资产安全、完整,提高医院运营效率,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计制度》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有部门和单位,包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。

第三条本制度遵循以下原则:1. 法规遵从原则:遵守国家法律法规、政策规定和行业标准,确保医院内部控制合法合规。

2. 全面性原则:内部控制覆盖医院各项业务活动,包括预算管理、收支管理、资产管理、人力资源管理、信息管理等。

3. 实效性原则:内部控制措施有效,能够及时发现和纠正内部控制缺陷。

4. 分级管理原则:内部控制责任明确,责任到人,层层把关。

5. 适时性原则:根据医院发展情况和外部环境变化,适时调整和优化内部控制措施。

二、内部控制报告制度第四条医院内部控制报告制度是指医院对内部控制活动进行定期检查、评价和报告的制度。

第五条内部控制报告内容:1. 内部控制制度执行情况报告:包括内部控制制度的制定、实施、评价和改进情况。

2. 内部控制风险报告:包括内部控制风险识别、评估、应对措施和风险控制效果。

3. 内部控制缺陷报告:包括内部控制缺陷的发现、分析、整改和跟踪情况。

4. 内部控制合规性报告:包括医院内部控制是否符合国家法律法规、政策规定和行业标准。

第六条内部控制报告周期:1. 月度报告:各部门每月底向医院内部控制办公室报送内部控制制度执行情况、内部控制风险和内部控制缺陷。

2. 季度报告:医院内部控制办公室每季度对各部门内部控制报告进行汇总、分析,形成季度内部控制报告。

3. 年度报告:医院内部控制办公室每年底对全年内部控制工作进行总结,形成年度内部控制报告。

第七条内部控制报告流程:1. 各部门按照报告内容和周期,及时收集和整理相关资料。

2. 各部门负责人审核报告内容,确保报告的真实性、准确性和完整性。

3. 各部门将报告报送医院内部控制办公室。

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的有关精神,进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制报告的编制、报送、使用及报告信息质量的监督检查等工作,促进行政事业单位内部控制信息公开,提高行政事业单位内部控制报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制定本制度。

第二条本制度适用于所有行政事业单位。

本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。

第三条本制度所称内部控制报告,是指行政事业单位在年度终了,结合本单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》,按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。

第四条行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与实施、覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动,能够综合反映行政事业单位的内部控制建设情况。

(二)重要性原则。

内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关键岗位,突出重点、兼顾一般,推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设,着力防范可能产生的重大风险。

(三)客观性原则。

内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况,坚持实事求是,真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。

(四)规范性原则。

行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信息要求编制内部控制报告,不得自行修改或删减报告及附表格式。

第五条行政事业单位是内部控制报告的责任主体。

单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。

内部报告管理制度

内部报告管理制度

内部报告管理制度第一章总则第一条为了保障公司内部各类管理信息及时、准确的传递,加强公司管理与内部控制,确保公司内部报告信息披露的真实、完整、准确、及时,结合公司实际情况,制定本制度.第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。

第三条本制度所称内部报告,是指各部门根据公司内部管理需要编制的,为满足公司战略实现为目标、决策和控制为核心,提供具有相关性、可靠性和可比性信息保证的文件.内部报告包括财务报告、审计报告、信息调研报告、项目/专案报告、部门总结报告、工作规划报告、工作分析报告、工作建议报告、重大事件专题报告等方面的报告。

第四条总经理办公室是内部报告信息的归口管理存档部门,各部门负责部门职能层面的内部报告、制作、分析、归档及管理工作。

第二章内部报告编制第五条内部报告编写应防止不同信息采取“打包”方式处理,出现定性错误,处理不当。

第六条内部报告编写内容应做到以下要求:(一)客观、准确提出事实数据:保持客观性以让报告使用者充分了解情况是内部报告的基本原则;(二)围绕主题、文字力求简洁:要提纲挈领,应附有围绕主题的充分材料,同时又要使报告使用者足够清楚了解报告事项,要有说服力的提出结论,突出主要信息的叙述和对事实的分析,注意每个问题甚至整个报告得出的结论都要准确;(三)评价要有充分证据或数据:局部信息不能代表全部信息,个别问题不能代表普遍问题;对抽样事项的抽样方法及抽样规模进行说明,避免不当;(四)报告表述要通俗易懂:尽可能少用专业术语和不规范术语,尽量不使用含糊的词语;必须使用技术性术语及生僻的缩略语时,应对用语进行清楚定义;(五)结论清晰:要让报告使用者清楚了解结论,而不应让使用者自己判断;(六)结论如实、客观阐述:报告防止夸大或片面定性,应依据客观数据、信息作出阐述;报告应使用清晰明确、客观公正的词语进行叙述,避免使用会产生歧义和争辩的语言。

第七条内部报告编写格式应包括以下内容:(一)报告名、文件号;(二)起草或制定部门;(三)执行范围、报告内容;(四)报送和抄送部门。

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)-精选

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)-精选

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的有关精神,进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制报告的编制、报送、使用及报告信息质量的监督检查等工作,促进行政事业单位内部控制信息公开,提高行政事业单位内部控制报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制定本制度。

第二条本制度适用于所有行政事业单位。

本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。

第三条本制度所称内部控制报告,是指行政事业单位在年度终了,结合本单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》,按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。

第四条行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与实施、覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动,能够综合反映行政事业单位的内部控制建设情况。

(二)重要性原则。

内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关键岗位,突出重点、兼顾一般,推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设,着力防范可能产生的重大风险。

(三)客观性原则。

内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况,坚持实事求是,真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。

(四)规范性原则。

行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信息要求编制内部控制报告,不得自行修改或删减报告及附表格式。

第五条行政事业单位是内部控制报告的责任主体。

单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。

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行政事业单位内部控制报告管理制度1行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)则总第一章《中共中央关于全面推进依为贯彻落实党的十八届四中全会通过的第一条进一步加强行政事业单位内部控制建的有关精神,法治国若干重大问题的决定》使用及报告信息质量的监督报送、规范行政事业单位内部控制报告的编制、设,检查等工作,提高行政事业单位内部控制促进行政事业单位内部控制信息公开,报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规24〕2015(财会〔号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制21〕2012范(试行)》(财会〔定本制度。

本制度适用于所有行政事业单位。

第二条政协机行政机关、人大机关、本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。

本制度所称内部控制报告,是指行政事业单位在年度终了,结合本第三条单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》,按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。

行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则:第四条内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与全面性原则。

(一)能够综合反映行政事业单位覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动,实施、的内部控制建设情况。

内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关重要性原则。

(二)键岗位,突出重点、兼顾一般,推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设,着力防范可能产生的重大风险。

(三)客观性原则。

内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况,坚持实事求是,真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。

行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信规范性原则。

(四)息要求编制内部控制报告,不得自行修改或删减报告及附表格式。

行政事业单位是内部控制报告的责任主体。

第五条单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。

行政事业单位内部控制报告管理制度

行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)则总第一章《中共中央关于全面推进依为贯彻落实党的十八届四中全会通过的第一条进一步加强行政事业单位内部控制建的有关精神,法治国若干重大问题的决定》使用及报告信息质量的监督报送、规范行政事业单位内部控制报告的编制、设,检查等工作,提高行政事业单位内部控制促进行政事业单位内部控制信息公开,报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规24〕2015(财会〔号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制21〕2012范(试行)》(财会〔定本制度.本制度适用于所有行政事业单位。

第二条政协机行政机关、人大机关、本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。

本制度所称内部控制报告,是指行政事业单位在年度终了,结合本第三条单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》,按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。

行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则:第四条内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与全面性原则.(一)能够综合反映行政事业单位覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动,实施、的内部控制建设情况。

内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关重要性原则。

(二)键岗位,突出重点、兼顾一般,推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设,着力防范可能产生的重大风险。

(三)客观性原则。

内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况,坚持实事求是,真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。

行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信规范性原则。

(四)息要求编制内部控制报告,不得自行修改或删减报告及附表格式。

行政事业单位是内部控制报告的责任主体. 第五条单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。

财务报告内部控制制度范文(5篇)

财务报告内部控制制度范文内部控制制度是指企业为了保护资产、提高效率和运营能力、确保财务报告的可靠性和合规性等目标而建立的一套组织、制度和过程。

下面是一个财务报告内部控制制度的范本,供参考。

一、组织结构和责任制度1. 建立财务部门,负责企业的财务管理和财务报告工作。

2. 指定财务主管,负责监督和管理公司的财务工作,提供准确、全面和及时的财务报告。

3. 设立财务委员会,由高级管理人员组成,负责审查和审批公司的财务报告。

二、财务报告流程和授权制度1. 设立财务报告的编制流程,包括数据采集、核算和报表编制等环节,确保数据的准确和完整性。

2. 制定财务报告的审批制度,明确各级管理人员的审批权限和审批程序,防止错误和舞弊的发生。

三、会计制度和核算准则1. 建立完善的会计政策和准则,确保财务报告符合相关法律法规和会计准则的要求。

2. 制定会计制度,包括会计记录、账务处理和报表编制等方面的规定,确保账务的准确性和合规性。

四、资产管理和风险控制1. 建立资产管理制度,包括资产登记、盘点和处置等环节,确保资产的安全和有效利用。

2. 健全风险控制制度,包括风险评估、风险防范和风险监控等方面的措施,保障企业的财务安全。

五、内部审计和监督机制1. 设立内部审计部门,负责对公司的财务报告、业务流程和内部控制进行审计和监督。

2. 建立内部审计制度,明确审计程序、方法和指标,保证审计的独立性和客观性。

六、人员培训和意识教育1. 开展财务报告内部控制制度的培训,提高员工的业务水平和内控意识。

2. 加强对公司内部控制制度的宣传和推广,使全体员工都能够理解和遵守。

七、信息技术系统和数据安全1. 建立信息技术系统的内部控制制度,包括网络安全、系统访问和数据备份等方面的措施,保障数据的安全和完整性。

2. 设立数据权限管理制度,明确各级员工的数据访问权限和数据操作规范。

八、监督和改进机制1. 定期进行内部控制的自查和评估,发现问题及时改进。

关于建立报告制度

关于建立报告制度一、引言近年来,随着经济的迅速发展和社会各项事务的复杂性增加,各类企事业单位逐渐意识到建立健全的报告制度的重要性。

报告制度是指企事业单位内部建立的固定的、规范的报告程序和管理流程,通过对相关信息的主动收集、整理和分析,为决策者提供准确、及时、全面的信息支持。

本文将探讨建立报告制度的必要性、主要内容和实施方法,以期为各企事业单位建立报告制度提供参考。

二、建立报告制度的必要性1. 提高决策效率:报告制度能够及时提供各项指标数据,对企事业单位的经营状况、财务情况以及市场动态等进行分析,为决策者提供准确的决策依据,提高决策效率。

2. 加强业务监督:报告制度可以通过定期的报告提交和审查,强化对各部门、各岗位工作的监督,发现问题和风险,及时采取措施加以解决,保障企事业单位的正常运营。

3. 提升沟通效果:建立报告制度可以规范信息的传递渠道和方式,避免信息传递的滞后和失真,提升组织内外的沟通效果,促进信息共享和协作。

4. 强化绩效评估:报告制度通过对各项指标的监控和评估,能够客观地评价各部门和岗位的绩效表现,为绩效考核和激励提供依据,激发员工的工作积极性和创造力。

三、建立报告制度的主要内容1. 报告类型:根据企事业单位的具体情况和需要,可以制定不同类型的报告,包括财务报告、经营报告、市场报告、绩效报告等。

每一类报告都应明确报告的目的、报告的内容以及报告的提交和审查的流程。

2. 报告频率:根据报告的目的和需要,确定不同报告的提交频率,可以是日报、周报、月报、年报等。

重要的报告可以采取实时监控和定期报告相结合的方式,确保决策者对企事业单位的各方面信息了解清楚。

3. 报告流程:建立清晰的报告流程,包括报告的起草、报告的审核、报告的汇总和报告的提交等环节。

明确各个环节的责任人和职责,确保报告的准确性和及时性。

4. 报告内容:报告内容应包括企事业单位各个方面的情况,如财务状况、营销策略、人力资源管理、生产运营等。

内部报告评估管理制度

内部报告评估管理制度报告名称:评估管理制度报告时间:2021年9月撰写单位:某某公司撰写人:某某摘要:评估管理制度是公司运营和发展的重要组成部分,对于提升公司绩效和效率具有重要意义。

本报告通过对公司现有的评估管理制度进行全面评估,分析其优势和不足之处,提出改进建议,旨在优化公司内部管理制度,提高公司运营效率,实现公司长期发展目标。

一、评估管理制度的概述评估管理制度是公司内部的一套规范和流程,用于对公司各项运营活动进行评估和监测,从而实现对公司运营状况的全面把控和有效管控。

评估管理制度主要包括绩效评估、风险评估、财务评估、项目评估等内容,通过对这些方面的评估,可以及时了解公司运营情况,发现问题并及时解决,为公司的发展提供良好的支持。

二、评估管理制度的优势1. 对公司运营情况进行全面评估,及时发现问题并解决。

2. 有效管控公司风险,降低公司运营风险。

3. 为公司的战略决策提供依据和参考。

4. 促进公司内部的沟通和协作,提高公司整体绩效。

5. 有利于公司提高运营效率,降低成本,提升盈利能力。

三、评估管理制度的不足1. 评估内容不够全面,有些重要方面没有进行评估。

2. 评估频率不够,可能导致问题被忽视或延误解决。

3. 对评估结果的利用不够充分,缺乏有效的改进措施。

4. 评估制度执行不到位,缺乏有效的监督和检查。

5. 对评估管理制度的宣传和培训不够,员工对评估制度的理解和认识有待提高。

四、改进建议1. 完善评估管理制度,扩大评估范围,确保对各个方面进行全面评估。

2. 提高评估频率,对关键指标进行实时监测,及时发现问题。

3. 加强对评估结果的分析和利用,制定有效的改进措施并及时落实。

4. 加强对评估管理制度的执行,建立有效的监督和检查机制,确保制度执行到位。

5. 加强员工宣传和培训工作,提高员工对评估制度的理解和认识,增强员工参与度。

五、结论通过对公司评估管理制度的评估,发现了其存在的问题和不足之处,提出了一系列的改进建议。

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内部报告管理制度篇一:关于内部各项规章制度执行情况的报告张阳发(XX)第17号签发人:马杰关于内部各项规章制度执行情况的报告张掖市房管局:为加强企业管理,增强核心凝聚力,规范办公程序,张掖市阳光房地产开发有限公司特根据公司实际情况制定了若干规章制度,分别是《员工考勤管理办法》、《印章管理办法》、《办公用品管理制度》、《合同审查管理制度》、《对外行文管理制度》、《员工工服管理制度》,并在日常工作中严格执行,现公司需做申请核准房地产开发资质的工作,特向贵局报告此情况。

后附企业规章制度张掖市阳光房地产开发有限公司二○一三年十二月二十四日主题词:阳光地产规章制度报告张掖市阳光房地产开发有限公司XX年12月24日印质量体系图篇二:内部报告保密制度公司内部报告保密制度为了更加有力地贯彻实施公司的保密制度,防止公司秘密的泄漏和流失,特制定内部报告保密制度如下:1.总则保密内容与公司一切经营活动有关的,公司不允许向外发布和扩散的文件,包括但不限于各种文件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、合同、协议等。

目的为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。

适用范围公司每个员工都有保守公司秘密的义务。

权责部门总经办负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经办按照本制度监督执行。

2.密集程度密集的分类公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”、“公开”四级:绝密是指最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害的,仅限于公司内部个别人员知悉。

机密是指重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害的,仅限于文件处理过程中的相关人员知悉。

秘密是指一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害的,仅限于公司内部员工知悉。

公开是指公司可对内、对外公开的,不会损害公司的权益和利益的各类文件资料。

密级的确定公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件为绝密级;公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密;公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未公开的各类信息、公司规章制度、奖惩文件等为秘密级。

公司年报等各类信息为公开。

3保密范围公司商业机密。

公司重大决策中的秘密事项。

公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

公司所掌握的尚未公开的各类信息。

公司工资薪酬福利待遇。

其他经公司确定应当保密的事项。

4保密措施对于公司的密级文本文件、资料和其他物品由各部门经理指定专人保管;对于公司各类电子版密级文件由各部门经理或部门经理指定人员保管,并对文件采取加密措施,以防止泄露。

在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。

不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经办;总经办接到报告,应立即作出处理。

总经办对各部门保密文件及保密措施进行定期检查,检查时间为三个月一次。

5传递范围(复印、领用、查阅权限)除总经理以外人员不得翻阅绝密文件,更不得留存文本文件和电子文件,以防止泄露。

部门经理级人员可以查阅、复印、领用本部门机密文件,跨部门查阅、复印、领用机密文件须经该部门经理同意。

部门经理级以下人员查阅、复印、领用本部门机密文件须本部门经理同意;部门经理级以下人员跨部门查阅、复印、领用机密文件,须经本部门经理批准,文件保管部门经理同意。

部门经理级人员可以查阅、复印、领用公司秘密文件。

部门经理级以下人员可以查阅公司秘密文件;需复印、领用秘密文件的,须经部门经理批准。

公司员工及客户可以查阅、领用公司公开文件资料。

6.员工泄密处理出现下列情况之一者,给予警告,并扣发工资 500 元以上 1000元以下:泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;已泄露公司秘密但采取补救措施的。

出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失:故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的;违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的;利用职权强制他人违反保密规定的。

7.权利与义务公司提供员工正常的工作条件和业务拓展的空间,努力创造有利于员工发展的机会;严格遵守本企业保密制度,防止泄漏公司秘密;员工未经批准、不准复印、摘抄、随意或恶意拿走公司秘密文件、电脑软、硬件等;员工未经批准、不得向他人泄露公司秘密、信息;非经公司书面同意,不得利用公司秘密进行生产与经营活动;员工应妥善谨慎保管和处理公司及客户之机密信息资料及固定资产、如有遗失应立即报告并采取补救措施挽回损失;8.注意事项部门发出的各项文件,必须于文件右上角上加注保密等级标识,保密等级标识统一为“宋体五号字”并加灰底边框;针对不便加注保密等级标识的文件须于总经办登记并盖章后发出。

保密文件必须及时亲自处理,不得代办、留存。

公司人员应养成良好的保密习惯,做到:不是自己应知道的事,不问;对别人不应知道的事,不说;9.本制度自XX年月日公布之日起生效。

篇三:公司内部管理制度参考公司内部综合管理制度参考范本现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。

作为一名企业经营者,首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度,进而使企业不断发展壮大。

另外,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下,仅供参考。

一、管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

2、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产,损害公司的形象和声誉。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术和经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。

6、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

二、员工守则7、遵纪守法,忠于职守。

8、维护公司声誉,保护公司利益。

9、服从领导,关心下属,团结互助。

10、努力学习,提高水平,精通业务。

11、积极进取,勇于开拓,创新贡献。

三、人事管理制度(一)总则12、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

13、公司对员工实行合同化管理,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

(二)定编14、公司各职能部门用人实行定员、定岗。

15、因生产及业务发展原因、各部门需要增加用工的,必须按要求履行手续后方准实施,特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

(三)员工的聘用16、各部门对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才有德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

17、各级员工的聘任程序如下:(1)总经理,由董事长提名董事会聘任;(2)副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员由总经理提请董事会聘任;(3)部门主任等由总经理聘任;(4)其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

18、新聘员工经人事部门审查考核,符合聘用条件者,先签试用合同,试用期满经人事部门审核后,报总经理审批。

批准录用者与公司签订聘用合同;决定不录用者在试用期满后予以解聘。

(四)工资及待遇19、公司全权决定所属员工的工资和待遇。

20、公司执行董事会批准实行的工资标准。

21、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、工作量大小和技术含量等情况综合考虑决定其工资。

22、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。

23、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取和发放。

(五)假期及待遇24、员工按国家法定节假日休假,因工作生产需要不能休假的,按国家法规执行相应的工资标准或安排补休。

25、员工按国家规定享有探亲待遇。

26、员工婚假按照法定婚假执行,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

27、员工产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。

28、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,按法定丧假执行,异地奔丧的适当另给路程假,假期内工资和津贴照发。

(六)辞职、辞退、开除29、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由,但均须按本制度规定履行手续。

30、试用人员在试用期内辞职的应向人事部门提出辞职报告,并到人事部门办理辞职手续。

31、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,经原批准聘用的领导批准后,由人事部门办理辞职手续。

32、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

33、辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。

34、聘用期满,合同即告终止,员工或公司不续签聘用合同的,需到人事部门办理终止合同手续。

35、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

36、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。

否则,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

(七)考勤37、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。

38、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开工作岗位,外出办事须经本部门负责人同意。

39、严格请、销假制度。

员工因私事请假XX天以内的,由主管部门的领导批准,XX天以上的,报上一级领导批准,公司部门主任请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

40、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查。

四、行政管理制度(一)文件收发规定41、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会文件的由董事会秘书拟稿,属公司文件的由办公室主任拟稿。

文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。

属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。

秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。

42、文件由办公室负责报送,送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项记录清楚,并报告报送结果。

43、经签发的文件原稿送档案室存档。

44、外来的文件由办公室专人负责签收,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后及时报送。

(二)办公用品领用规定45、公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购臵,各部门按实际需要领用。

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