【9A文】销售提成管理制度方案示范版
销售提成管理制度方案
销售提成管理制度方案目录一、总则 (2)1.1 制度目的与原则 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 术语定义 (3)二、销售团队管理与考核 (4)2.1 团队组建与职责划分 (6)2.2 销售人员绩效考核指标 (7)2.3 绩效考核周期与流程 (9)2.4 绩效考核结果应用 (10)三、销售提成计算与支付 (11)四、销售激励与奖励 (13)4.1 销售额达成奖励制度 (14)4.2 新客户开发奖励方案 (16)4.3 重复购买与客户维护奖励 (17)4.4 特别贡献奖励与激励 (19)五、风险管理与合规性 (20)5.1 风险识别与评估 (21)5.2 风险防范与应对措施 (22)5.3 合规性要求与审查机制 (23)5.4 员工行为规范与职业道德 (24)六、附则 (25)6.1 制度解释权归属 (26)6.2 制度修订与废止程序 (27)6.3 实施细则与配套文件 (27)一、总则本销售提成管理制度方案旨在明确销售人员的薪酬结构，激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，促进公司业务的持续发展。
在制定和实施过程中，我们将遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
本方案适用于公司所有从事销售工作的员工，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。
（此处列出与方案相关的专业术语和定义，如销售提成、销售额、客户满意度等）（在此阐述一些基本的管理原则，如合法性、合理性、稳定性、可操作性等）本方案的最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
1.1 制度目的与原则本销售提成管理制度方案旨在规范公司销售人员的提成计算、发放及管理，激励销售团队积极开拓市场，提高销售业绩，确保公司既定的销售目标的实现。
该制度也旨在促进销售人员的公平竞争，提高销售投效，加强内部管理，提升公司整体的盈利能力。
公平性：确保销售提成计算方法的公开、透明，确保所有销售人员按照相同的规则进行业绩评定和提成计算。
销售提成规章制度模板
销售提成规章制度模板第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，营造积极向上的工作氛围，制定本规章。
第二条销售提成规章制度适用于公司销售人员，包括直销人员、渠道合作伙伴等。
第三条本规章所称提成是指按照销售人员的销售业绩计算得出的奖励。
第四条公司根据销售人员的实际销售业绩来确定提成比例和计算方式，鼓励销售人员提升销售业绩。
第二章提成计算方式第五条提成计算基数为销售人员的实际销售额，不包括退货、赠品及其他非销售性质交易。
第六条提成比例根据销售人员不同级别确定，提成比例将在新员工入职时向所有销售人员公布。
第七条提成计算方式为：销售额×提成比例=提成金额。
第八条销售业绩将以月度、季度和年度为周期进行评估，提成金额将在评估周期结束后结算。
第三章提成发放第九条提成将于月度、季度和年度结束后进行发放，具体时间将在公司内部公示。
第十条提成发放方式将通过银行转账或现金方式进行，销售人员需提供正确的银行账户信息。
第十一条对于有恶意作假、不正当手段提升销售业绩的销售人员，公司有权取消其提成资格。
第四章提成管理第十二条销售人员需通过规定的销售渠道和方式进行销售，不得采取不正当手段获取提成。
第十三条销售人员需遵守公司的销售政策和规定，如发现违规行为将取消其提成资格。
第十四条公司将对销售业绩进行定期审核，对于有异常情况的销售人员将进行调查处理。
第五章其他规定第十五条本规章中未尽事宜，由公司销售部门负责具体执行并适时调整。
第十六条本规章自发布之日起正式实施，销售部门将进行相应的培训和解释。
第十七条公司保留对规章进行修改、解释和完善的权利。
以上为公司销售提成规章制度，希望销售人员能够认真遵守，努力提升销售业绩，共同实现公司的发展目标。
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位，包括但不限于销售代表、销售主管、销售经理等。
第三条提成制度是公司对销售人员根据其销售业绩给予的额外激励，是公司的一项奖励政策。
第四条提成的计算基准以销售业绩为主，综合考虑销售额、销售利润、回款等因素。
第五条本制度的实施和操作由销售部门负责人负责，经总经理批准后生效。
各级销售人员应按照执行操作要求进行销售工作。
第二章提成计算方式第六条提成计算方式包括销售额提成、销售利润提成和回款提成三种形式。
第七条销售额提成按照销售额的百分比进行计算，计算公式为：销售额提成=销售额×提成比例；销售额提成金额为销售人员所完成的销售额与提成比例的乘积所得。
第八条销售利润提成按照销售利润的百分比进行计算，计算公式为：销售利润提成=销售利润×提成比例；销售利润提成金额为销售人员所完成的销售利润与提成比例的乘积所得。
第九条回款提成按照回款金额的百分比进行计算，计算公式为：回款提成=回款金额×提成比例；回款提成金额为销售人员所完成的回款金额与提成比例的乘积所得。
第十条提成比例根据销售人员的级别、工作业绩等因素进行设置，由公司制定，并随时进行调整。
第三章提成发放时间第十一条提成一般以月为单位进行核算和发放，每月底对销售人员的销售业绩进行统计，下月十日前发放提成。
第十二条对于大型项目或需要长时间跟进的销售项目，根据具体情况，可以延长提成发放时间，由销售部门负责人提出申请，并经总经理批准。
第四章提成核算与记录第十三条销售人员应及时、准确地报销售额、销售利润、回款等相关数据，并提供相关凭证和资料。
第十四条销售部门负责人负责核对销售人员提交的销售数据，并在销售数据核对无误后进行提成计算。
第十五条公司建立销售提成记录档案，记录销售人员的销售业绩、提成金额等相关信息，并定期进行汇总和分析。
销售业务提成工资考核管理制度(三篇)
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
某xx公司销售提成管理制度方案
某xx公司销售提成管理制度方案一、目的为了激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本销售提成管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于本公司所有销售人员。
三、销售提成比例1、销售提成比例根据不同的产品和销售任务完成情况进行设定。
对于完成销售任务 80%以下的，提成比例为销售额的 1%。
完成销售任务 80%－100%的，提成比例为销售额的 2%。
超额完成销售任务 100%以上的部分，提成比例为销售额的 3%。
2、对于新产品的推广销售，在推广期内提成比例可适当提高，具体比例根据产品的特点和市场情况另行确定。
四、销售任务的设定1、销售任务根据公司的年度销售目标和市场情况进行分解，分配到每个销售人员。
2、销售任务的设定考虑销售人员的工作经验、客户资源等因素，确保任务具有一定的挑战性但又可实现。
五、提成计算方法1、销售提成=销售额×提成比例2、销售额以实际到账金额为准，退货金额应从销售额中扣除。
六、提成发放时间1、销售提成每月结算一次，于次月的工资发放日发放。
2、如遇特殊情况，提成发放时间可适当延迟，但应提前通知销售人员。
七、其他规定1、销售人员在销售过程中发生的费用，如差旅费、业务招待费等，按照公司的相关规定进行报销。
2、销售人员应遵守公司的各项规章制度，如有违规行为，将根据情节轻重扣除相应的提成或给予其他处罚。
3、对于销售业绩突出的销售人员，公司将给予额外的奖励，如晋升、奖金、荣誉证书等。
八、销售提成的调整1、公司根据市场变化、产品调整等因素，有权对销售提成比例和销售任务进行调整，但应提前通知销售人员。
2、如销售人员对调整后的提成制度有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和处理。
九、客户归属的确定1、销售人员开发的新客户，归开发该客户的销售人员所有。
2、对于公司分配的客户，在一定期限内（如三个月）未达成交易，其他销售人员可以跟进，成交后提成按照一定比例分配给原负责销售人员和跟进销售人员。
销售提成管理制度方案
销售提成管理制度方案一、背景与目的销售提成是一种常见的激励机制，可以激发销售团队的积极性，提高销售绩效，促进企业发展。
本文旨在制定一套科学合理的销售提成管理制度，以确保提成分配公正合理，同时提高销售员的工作积极性。
二、销售提成计算公式基本提成 = 销售额 ×提成比例提成比例根据销售员的绩效进行调整，表现更优秀的销售员可以获得更高的提成比例。
具体的提成比例按照以下标准进行划分：1. 销售额≤10000元：提成比例为5%2. 10000元<销售额≤50000元：提成比例为7%3. 50000元<销售额≤100000元：提成比例为10%4. 100000元<销售额：提成比例为12%三、考核周期与结算时间销售绩效将按季度进行考核，每个季度考核周期为三个月。
具体结算时间为季度末最后一天，销售绩效将在结算后的五个工作日内发放。
四、销售绩效评估标准为了确定销售员的绩效，我们将根据以下指标进行评估：1. 销售额：销售员完成的销售金额是衡量其绩效的重要依据。
2. 销售目标达成情况：根据公司设定的销售目标，评估销售员完成目标的情况。
3. 客户满意度：销售员在销售过程中的服务质量以及客户满意度反馈也将纳入绩效评估的考虑。
4. 个人销售技巧和专业能力：销售员的销售技巧和专业能力对销售绩效起到决定性作用。
五、绩效奖励和惩罚措施为了激励销售团队的积极性，我们将根据销售绩效给予奖励和惩罚：1. 优秀奖励：对于表现优秀的销售员，我们将给予额外的奖金和荣誉称号，鼓励其继续保持优秀表现。
2. 绩效提升计划：对于未能达到预期销售目标的销售员，我们将提供个人培训和指导，帮助其提升销售能力。
3. 处罚制度：对于严重违反销售纪律或不良行为的销售员，我们将按照公司规定进行相应处罚，包括降低提成比例或者解除劳动合同。
六、提成发放与申诉机制销售提成将通过工资发放渠道进行支付，确保提成的及时性和准确性。
对于提成金额的争议，销售员可在结算后的七个工作日内向人力资源部门提出申诉，提供相关销售数据和证据材料，人力资源部门将进行调查并及时给予回复。
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本第一条目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在明确销售提成的计算方法、提成比例、提成发放等相关事项，以激励销售人员努力完成销售任务，实现公司销售目标。
第二条适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括销售代表、销售经理、销售主管等。
第三条销售提成计算方法1. 销售提成为销售业绩的百分比，具体比例根据产品类别、市场情况、公司政策等因素确定。
2. 销售提成的计算基础为销售合同的实际成交金额，不包括折扣、退货、折让等。
3. 销售提成按照回款情况进行结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。
第四条销售提成比例1. 销售提成的比例根据销售人员完成的销售任务额设定，完成任务额越高，提成比例越高。
2. 销售提成比例的具体数值由公司销售管理部门根据市场情况和公司政策制定，报公司领导审批。
第五条提成发放1. 销售提成在回款后及时结算，按照回款比例支付给销售人员。
2. 销售提成的发放时间为公司财务规定的发放日期，如有特殊情况，可适当调整。
3. 销售提成为个人收入，需按照国家相关规定缴纳个人所得税。
第六条销售任务与绩效考核1. 销售人员需按照公司制定的销售任务完成销售工作，销售任务额由销售管理部门根据市场情况和公司政策确定。
2. 销售绩效考核根据销售人员完成的销售任务、销售业绩、客户满意度等因素进行综合评价。
3. 销售绩效考核结果作为销售人员晋升、奖励、处罚等方面的依据。
第七条特殊情况处理1. 如遇销售退货、折让等情况，相应扣除销售提成。
2. 如销售人员因故离职，未结算的提成按照实际情况进行结算。
3. 如公司政策调整，本制度相应进行调整。
第八条制度解释与修订1. 本制度的解释权归公司销售管理部门。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司销售管理部门补充完善。
3. 本制度的修订权归公司销售管理部门，如需修订，需报公司领导审批。
第九条生效时间本制度自颁布之日起生效，原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
销售提成管理制度方案(3篇)
最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。
2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出方案，那么按照4.5%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范公司销售提成管理，明确提成计算和发放的相关规定，激励销售人员积极工作，促进销售业绩的提升，为公司持续发展提供有力支持。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于内部销售团队和外部销售代表。
三、提成计算方式
1. 销售提成=销售金额 ×提成比例
2. 提成比例根据销售情况和公司内部政策确定，具体比例由销售部门领导和财务部门协商确定并向销售人员公布。
四、提成发放时间
1. 提成的结算周期为（具体时间段），结算周期结束后，销售部门将提成金额进行核算并安排发放。
2. 提成将在每月（具体日期）之前发放到销售人员的工资卡或进行现金颁发。
五、提成相关规定
1. 提成发放以公司实际收款情况为准，如出现订单退货或欠款等情况导致无法实际收到款项的，相应提成将暂停发放。
2. 对于合作伙伴介绍的客户，提成归属规则由公司内部规定执行。
3. 本制度内容如有调整，将提前通知销售人员并制定相应的过渡方案。
六、违规处理
1. 对于违反本制度规定带来的提成纠纷或纠纷，销售人员需承担相应责任，公司将视情况采取警告、扣减提成或甚至终止合作的处理措施。
七、其他
1. 本制度解释权归公司所有，并与公司其他人事管理相关规定相一致。
2. 公司将会对销售提成相关数据进行严格保密，不得向外透露。
3. 公司将根据实际运营情况和市场形势调整提成政策，销售人员需服从公司统一管理。
以上内容仅为销售提成管理制度模板，具体执行细则按公司实际情况确定，如有补充或调整，以最新制度文件为准。
销售提成规章制度范本
销售提成规章制度范本第一条总则1.1 为激励销售人员积极拓展业务，提高公司销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员，对销售提成的计算、发放及管理进行明确规定。
第二条销售提成计算2.1 销售提成的计算以实际销售额为基础，根据不同产品、不同客户类型和销售周期等因素，设置不同的提成比例。
2.2 销售提成的计算公式为：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。
2.3 销售提成比例由公司销售部门根据市场情况和公司战略制定，并报公司总经理审批。
2.4 销售人员每月销售额达到或超过当月销售任务，方可享受销售提成。
2.5 销售提成的计算和发放应以销售合同的签订、货款回收为依据。
货款未收回部分，暂不计算提成。
第三条销售提成发放3.1 销售提成每月发放一次，于次月10日前完成。
3.2 销售提成为个人所得税的计算基数，公司代扣代缴个人所得税。
3.3 销售提成发放前，由销售部门提供销售提成的计算依据，财务部门进行审核。
3.4 销售提成发放时，公司应向销售人员出具正式的工资单据。
第四条销售提成管理4.1 销售部门应建立详细的销售提成档案，记录销售人员的销售额、提成比例、提成金额等信息。
4.2 财务部门应定期对销售提成的计算和发放进行审计，确保合规合法。
4.3 公司有权对销售提成制度进行调整，调整后的制度应报总经理审批。
4.4 销售人员如有违规行为，公司有权扣除相应的销售提成。
第五条附则5.1 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
5.2 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终决定。
5.3 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第六条生效时间6.1 本制度自颁布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定销售提成制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度合法合规。
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销售提成管理方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为20RR-10000元/月，住宿及伙食自行解决。
1)交通补贴：无车辆销售人员乘坐地铁、公共汽车每月提供票地铁、公共汽车票
报销200元；有汽车人员报销油费600元，需提供加油费票。
2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务
1、业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设
定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
2、每月任务为毛利润：5万元
六、提成制度：
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
2、提成计算办法：
销售提成=毛利润销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
3
4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销
售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，
如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
给公司
产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
7、责任底薪：新入职的业务人员前三个月底薪100%，季度末未完成业绩，第二季度
开始，责任底薪减至70%，第三季度30%，以年度为结算日。
如有一月或者一个季度完成了全年的任务，底薪全额补齐，提成不变。
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予300元现金奖励（周
销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖
励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工
资中扣除。
八、特批费用
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
2、差旅费
差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
九、离职处理
连续半年未完成公司规定业绩的50%的，也没有任何客户信息来源的。
工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。
业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
十、公司销售管理人员享受3-5%的总业绩提成。
十一、公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予3%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。
十二、本制度自2016年9月1日起开始实施。
十三、本制度最终解释权归北京锟云科技有限公司所有。
北京锟云科技有限公司
2016-9-1。