工 程 部 管 理 制 度2
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
公司劳动用工管理制度(五篇)
公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。
本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、____及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。
其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则。
1、坚持依法用工、规范管理的原则。
按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。
按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。
按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用。
各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。
人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。
公司基本管理制度由董事会制定
公司基本管理制度由董事会制定篇一：企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队，建立责权明确，管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为，提高工作效能，根据公司法、公司章程和公司实际，制定以下公司基本管理制度：1.公司股东会是公司的最高权力机构，股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权，主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项，并决定公司董事、监事的任免及报酬。
2.董事会是股东会决议的执行机构，具有公司经营管理的职能作用，依据股东会的决议行使职权。
董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监（财务负责人）、总工程师组成。
董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案，具体管理公司的经营活动，制定公司的基本管理制度，确定公司的岗位设置及职责说明。
董事会在董事长的领导下工作，董事会定期向股东会报告工作。
3.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人，主持公司的经营管理工作。
总经理根据董事会的决定，具体组织落实董事会决议，处理公司经营管理的主要事务，对董事会负责并向董事会报告工作。
副总经理协助总经理工作，并具体办理总经理交办的工作任务。
当总经理不能履行职务时，由副总经理主持公司的日常工作。
工器具安全管理制度(5篇)
工器具安全管理制度1.目的为了确保项目部在施工和生产中对工器具的安全使用、保管和维护过程中的正常运转，并对其在安全运转中进行有效的控制，特制定本管理制度。
2.范围本管理制度适用于项目经理部所使用工器具(包括小型电动、风动、机械、手动、起重等工器具)的安全使用管理。
3.职责3.1安监部负责对工器具使用单位进行监督管理。
3.2工器具使用单位负责工器具的购置、验收、使用、检查、定期检查及报废处理，并全面负责使用中的管理，使用单位的安监人员负责使用过程中的日常监督管理。
3.3安监部负责对本项目经理部各单位的工器具安全使用情况进行监督检查。
4.管理办法4.1工器具的购置4.1.1电动工具购置前要检查是否有安全认证标记。
4.1.2购置后，购置单位的工器具管理员要进行验收，检验所购置的工器具是否有产品合格证、检验报告和电工认证标志，不符合要求的拒收。
验收合格后，建立台帐进行管理。
4.2使用4.2.1小型机械、工器具使用必须贯彻•管用结合•、人机固定的原则，实行专机负责制。
手持电动工具必须安装漏电保护器。
4.2.2小型机械和工器具使用人员必须做到：a)熟知机械性能，正确使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运行。
b)认真做好机械设备的各级保养，保证机械及其附属装置完好、齐全。
c)认真贯彻执行公司建立的岗位责任制和机械管理制度。
4.2.3新增添机械工器具在使用前应认真进行试运转，在试运前操作人员要认真学习有关技术文件、资料、注意事项及操作规程，并经必要的培训，掌握技术后合理使用。
4.2.4机械、工器具操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，熟练操作技术，做到四懂三会。
即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。
新工人进厂必须经过技术培训、跟机学习、经考试合格后，方可上岗操作。
4.2.5小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必须有可靠的运行资料，采取安全有效措施，经技术安全部门同意后方可作业。
监理质量管理工作制度
目录一、监理部项目总监理工程师岗位职责 (1)二、专业监理工程师的职责 (2)三、监理组织结构图 (3)四、单位工程质量控制程序 (4)五、原材料、构配件及设备签认程序 (5)六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 (6)七、工程质量事故处理程序 (7)八、工程停、复工程序 (8)九、进度控制工作流程 (9)十、工程量计量和审查工程进度付款程序 (10)十一、设计变更程序 (11)十二、监理工作制度 (12)一、设计文件、图纸审查制度; (12)二、技术交底制度; (12)三、施工组织设计审查制度; (12)四、开工报告审批制度; (12)五、变更设计管理制度; (13)六、隐蔽工程检查制度; (13)七、材料、构配件检验及复验制度; (13)八、现场质量监理制度; (13)九、工程质量检查制度; (14)十、旁站监理制度; (14)十一、工程质量事故处理制度; (14)十二、工程进度控制审查制度; (15)十三、工程投资控制监督制度; (15)十四、监理报告制度; (15)十五、工程竣工验收制度; (15)十六、监理日志和会议制度; (16)一、监理部项目总监理工程师岗位职责1、监理部项目总监理工程师受监理公司总经理委派,代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人;总监理工程师要严格执行监理合同,热情为业主服务,同时维护公司的信誉和经济利益;总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作;2、执行监理公司的指令和交办的任务,组建工程项目监理组织机构,确定项目监理部监理工程师监理员的工作任务和职责,领导监理工程师监理员开展监理工作;负责编制工程监理规划,审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行;3、保持与业主密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题;4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底;做好设计修改,工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作;5、审查施工单位的实施性施工组织设计或施工方案,并提出改进意见;6、组织检查工程使用材料,构件和设备的质量是否符合合同要求,监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况;7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同,控制好投资、进度、质量,全面管理好合同;确认和审批施工单位选择的分包单位资质;8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理例会;全面负责施工现场的协调工作,搞好与各方面的关系；调解业主与施工单位的争议;9、返工或停复工令；审查和签署工程付款凭证,审查竣工工程结算;10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料,提供监理方的意见;11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告,组织工程竣工、初步验收,督促施工单位整理好工程竣工验收资料,督促施工单位办理好工程质量评定等级证书,协助业主组织工程竣工正式验收,并在竣工验收后,继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作;12、负责做好监理日志记录工作,审查和批准签发监理月报；负责工程项目监理档案资料归档工作,负责组织编制项目年度监理工作总结和项目监理工作总结;二、专业监理工程师的职责1、按总监理工程师的安排和指令,完成分管的监理工作,贯彻严格监理、热情服务的原则;认真核实总监理工程师给予施工单位的各项指令是否已经发出,并已得到认可,积极执行;2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范,做好施工前图纸会审准备,参加设计技术交底和图纸会审,做好会审记录,认真及时处理工程变更、设计变更有关工作;3、参加审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,提出本专业的建议和意见;4、根据工程项目的监理规划,结合本专业的施工图纸和有关技术资料,以及其工程特点和要求,认真编制监理规划的实施细则;5、严格控制本专业的工程质量、进度、投资,负责本专业的原材料、构配件及设备审核检验,是否符合合同要求和有关技术标准,出现问题,及时分析原因,采取有效措施;发生重大质量问题,应及时向总监理工程师报告;参与本专业制定质量事故处理方案的会议;6、负责本专业的隐蔽工程、分项分部工程和工程中间验收签证;参加主体工程验收和工程竣工初步验收,督促施工单位整理本专业有关的竣工验收资料;7、协助总监理工程师做好合同管理工作;在本专业范围内,检查施工是否符合设计要求,施工规范和合同规定,是否履行合同规定的各项职责,认真做好投资控制、进度控制、质量控制,发现问题及时向总监理工程师报告,同时做好施工记录;认真负责审查本专业的返工、停工命令,报总监理工程师审批发布;8、协助总监理工程师做好施工现场的协调工作,签发会议纪要和必要的协调指令;负责本专业有关的签证、监理通知、报表资料等,及时向总监理工程师报告;9、保存所有测量、试验和各种原始记录,提供所有索赔和争议的事实情况;10、计量已完成的工程量,核实施工单位工程量统计报表,作为工程结算方面的有关基础资料和付款凭证;11、正确填写监理日志,为监理月报提供原始材料,做好工程项目阶段性监理总结和工程项目竣工后的监理总结工作;作好监理档案资料的归档工作;积极完成总监理工程师交办的其它任务,按时向总监理工程师汇报工作;三、监理组织结构图四、单位工程质量控制程序五、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备不能进入现场;不能进行下一道工序七、工程质量事故处理程序注：在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的处理八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序造价等方面的措施进行审查,并向建设单位提出监理意见;2、审查各专项安全施工方案,重点对安全生产的管理制度与责任的是否落实,专职安全管理人员是否称职、危险较大的分部分项工程的安全防护措施是否符合要求等进行审查,并在方案报审表签署监理审查意见;四、开工报告审批制度;当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报总监审核;对较大工程及有争议的工程报总监审批;五、变更设计管理制度;1、如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后设计单位填写变更设计通知单;2、监理机构审核无误签发设计变更指令;六、隐蔽工程检查制度;1、工程隐蔽以前,施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检,并将评定资料报监理工程师;2、施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出安排,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同检查签认;七、材料、构配件检验及复验制度;1、分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,审查签署材料、构配件报审表;2、对于有疑问的主要材料进行抽样,送检在监理工程师的监督下,送交有检测资质的单位进行复查,不准使用不合格材料;八、现场质量监理制度;监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任;监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验;对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验答签认;如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理;1、如检查结果不合格,或检查证所填写内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工;2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证;3、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外;九、工程质量检查制度;监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的更换权力与责任;1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录;检查不合格时发出“不合格工程项目通知”,限期改正;2、如施工单位不及时整改,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程部分暂指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工;待施工单位改正后,报监理机构进行复检,合格后发出复工指令;3、分部分项工程、单项工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检验后,发给分部、分项工程检验认可书或竣工证书4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理机构填写“工程质量月报表”;5、监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,应使用“书面监理通知”催促施工单位执行;十、旁站监理制度;监理企业制定旁站监理方案,明确旁站的范围、内容、程序及旁站人员职责,做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料;十一工程质量事故处理制度;1、凡在建设过程中,由于设计偏差或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故;2、工程质量事故发生后,施工单位必须用口头或书面形式逐级上报;对重大的质量事故和工伤事故,监理机构应立即上报建设单位;3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理机构同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工记价,待合格后,再补办验工记价;4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并应抄报建设单位和监理机构各一份;对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理机构；对较大的质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理机构,由监理机构组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位能进行事故处理;待事故处理后,经监理机构复查,确认无误,方可继续施工;十二工程进度控制审查制度;1、监督施工单位严格按照合同规定的施工计划进行组织实施,监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际完成与进度计划的对比和形象进度情况;2、审查施工单位编制的施工进度计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接;十三工程投资控制监督制度;1、监理机构进驻后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料;经常掌握投资变动情况,按期统计分析;2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理机构应及时掌握并报建设单位,以利控制投资;十四监理报告制度;监理机构应逐月编写监理月报,并于年末提出监理的年度报告和总结,报建设单位;年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等;十五工程竣工验收制度;1、竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计,设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等;2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接;3、施工单位因在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理机构一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管;交接竣工文件内容如下：1全部设计文件一份包括变更设计;2全部竣工文件图表清单按照管理段的行政区划编制,以便接管单位存档使用;3各项工程施工记录一份;4工程小结;5主要机械及设备技术证书一份;十六、监理日志和会议制度;1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细做出记录;2、监理公司定期召开监理例会,检查上一阶段监理工作完成情况,交流各监理机构的工作经验,商讨存在的难点问题,布置下一阶段监理工作计划,总结经验,不断提高监理业各水平;。
公路施工监理制度
公路施工监理制度公路施工监理制度公路施工监理理制度 1989 年 4 月月24 日交通部工程管理理司[89]工公字 1 3 31 号发第一章总则则第一条公路工程施施工监理制度，是公路建建设管理体制改革的重要要内容，是提高投资效益益和施工管理水平的有效效措施。
为了建立我国公公路建设的监理制度，确确立公路工程建设领域社社会主义，商品经济的新新秩序，特制定本暂行办办法。
第二条施工监监理是指由独立的监理单单位，受建设单位的委托托或派遣，对工程建设的的质量、投资、工期等进进行全面的监督与管理。
第三条实行公路工工程施工监理的依据是按按照国家法令，建设法规规以及有关的技术规范、、标准依法成立的工程承承包合同。
第四条凡凡政府投资、集资以及利利用外资实行招标或承包包的公路新、改建工程建建设项目，都应委托或派派遣监理单位实施施工监监理。
第五条公路工工程施工监理单位的主管管机关为交通部及各地公公路交通基本建设主管部部门。
第六条为保证证施工监理的进行，监理理组织应具备与工1/ 9程任务务相适合的组织机构、人人员和检测设备。
各级主主管部门应加强领导，采采取措施，确保监理单位位独立，公正地行使监理理职权。
第七条在本本暂行办法中，业主是指施工合同中的建设设单位；监理工程师是指施工监理单位在施施工合同中群体或个人的的通称；承包人是指指施工合同中的承建单位位。
第二章监理组织织第八条监理单位必必须是由建设单位委托或或派遣的，具有法人资格格的咨询公司、监理公司司、勘测设计、科学研究究单位及有条件的政府监监督（监理）部门；也可可以是具有承担与工程规规模相应的监理能力的独独立单位。
第九条监监理单位接受建设单位委委托或派遣后，应与建设设单位签订监理合同或协协议，按合同规定的权力力和责任，独立、公正地地为建设项目管理服务。
第十条监理单位在在取得监理业务后，应依依照工程规模、难易程度度等因素，建立完善的现现场监理机构，配备相应应的人员和设备，认真履履行合同所规定的职责。
给水排水管道工程质量评定表(2)
水利水电工程给水排水管道工程施工与验收规X单元工程质量评定表目录J1沟槽开挖与地基处理单元工程质量评定表4J2刚性管道沟槽回填单元工程质量评定表6J3柔性管道沟槽回填单元工程质量评定表8J4管道沟槽回填单元工程质量评定表9J5管道沟槽回填(球墨铸铁管)单元工程质量评定表10J6管道沟槽回填(钢筋混凝土管)单元工程质量评定表12J7管道沟槽回填(钢管)单元工程质量评定表13J8管道根底单元工程质量评定表14J9钢管内防腐层(水泥砂浆)单元工程质量评定表16J10钢管内防腐层(液体环氧涂料)单元工程质量评定表17J11钢管接口连接单元工程质量评定表18J12钢管外防腐层单元工程质量评定表20J13钢管阴极保护单元工程质量评定表21J14球墨铸铁管接口连接单元工程质量评定表22J15钢筋混凝土管、预〔自〕应力混凝土管、预应力钢筒混凝土管23 J16接口连接单元工程质量评定表23J17钢筋混凝土管接口单元工程质量评定表24J18钢筋混凝土管接口连接单元工程质量评定表26J19化学建材管接口连接单元工程质量评定表27J20管道铺设单元工程质量评定表28J21管道铺设〔钢管〕单元工程质量评定表29J22管道铺设〔球墨铸铁管〕单元工程质量评定表31J23管道铺设〔钢筋混凝土管〕单元工程质量评定表32J24工作井单元工程质量评定表33J25直线顶管管道单元工程质量评定表36J26曲线顶管管道单元工程质量评定表38J27垂直顶升管道单元工程质量评定表40J28盾构管片制作单元工程质量评定表41J29盾构掘进和管片拼装单元工程质量评定表44J30盾构施工管道的钢筋混凝土二次衬砌单元工程质量评定表46J31浅埋暗挖管道的土层开挖单元工程质量评定表47J32浅埋暗挖管道的初期衬砌单元工程质量评定表48J33浅埋暗挖管道的防水层单元工程质量评定表50J34浅埋暗挖管道的二次衬砌单元工程质量评定表51J35定向钻施工管道单元工程质量评定表53J36夯管施工管道单元工程质量评定表54J37沉管基槽浚挖与管基处理单元工程质量评定表56J38组对拼装管道(段)的沉放单元工程质量评定表57J39沉放的预制钢筋混凝土管节制作单元工程质量评定表58J40沉放的预制钢筋混凝土管节接口预制加工单元工程质量评定表60 J41预制钢筋棍凝土管的沉放单元工程质量评定表61J42沉管的稳管与回填单元工程质量评定表62J43桥管管道单元工程质量评定表63J44井室单元工程质量评定表66J45雨水口与支、连管单元工程质量评定表68J46支墩单元工程质量评定表69J47铸铁管〔承插口〕安装单元工程质量评定表70表分项工程质量验收记录表73表 B.0.3 分部(子分部)工程质量验收记录表74表 B.0.4-1 单位(子单位)工程质量竣工验收记录表76表B.0.4-2 单位(子单位)工程质量控制资料核查表77表B.0.4-3 单位(子单位)工程观感质量核查表78表B.0.4-4 单位(子单位)工程结构安全和使用功能性检测记录表80表注水法试验记录表81表管道闭水试验记录表83表管道闭气检验记录表85水利水电工程J1沟槽开挖与地基处理单元工程质量评定表表注:本表验收标准引用GB50268-2008《给排水管道工程施工与验收规X》。
施工单位工程部职责
施工单位工程部职责篇一：施工单位工程部岗位职责施工单位工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作1、坚持依法管理。
认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
质量管理体系及措施方案
......质量管理体系与措施一、质量目标管理1、让业主满意是我们一切工作的出发点与归宿；2、工程质量目标：百年大计，质量第一。
我公司本着“干好一个工程，取信一方业主，赢得一片市场〞的经营方针，确保工程质量。
在本工程的施工中，工程经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻 ISO9001 质量论证体系，实行质量一票否决制。
严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。
1、工程经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动2、技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工工程，按照施工标准及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，催促、检查各项质量方案的实施。
附图：质量管理控制网络图附图：现场质量保证体系图质量管工程理经理控部制网络图质量领导小组质量控制质量管理施成成建开提建开建强严工品品建加立展高立展立化格质质质立工工工工工工强量量量工序OC 作序OC艺艺艺工控控控序管小能管小标测纪序制制制管理组力理组准量律管理点活点活理点动动仓试机项项质班质质试质各质工质质测库验修目目检检量工检自室车经总工组量工验工序检程工检量检复间理工程程程自程检自师长员师室师检员师师员员检质量把关排水工程土石方工程路基工程路面工程质量预防各班组各QC小组现场质量保证体系图现场质量保证体系分项工程质量检验工序质量控制量检验工程施工单位自检施工前进行工监理抽检序分析、技术交底清楚、严格按操作规程操作，班组坚持自检、互检，工程质量检验施工质检设专检。
材料质实测量检验试工程工程验组织开展群众性质检活动，完善交接班制度，坚持下道工序对上道工序的检查，坚持本工序不合格不交，下道工序不接。
牢记影响工序质量的五要素〔人、机、料、工艺、环境〕，每道工序要有施工质检员在场管理，重要工序要有监理旁站，发现问题及时纠正，严把质量关。
财政部应收款项管理制度
财政部应收款项管理制度为了加强企业对应收账款的管理，避免、减少坏账损失的发生，提高企业的经济利益，制定本办法。
2 范围本办法适用于参与应收账款管理活动的各相关部门。
本办法明确了参与应收账款管理活动的相关部门的职权、责任；规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的管理要求和坏账核销的管理程序。
3 定义应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。
4 管理组织与职责分工 4.1 财务部 4. 1.1财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录，监督管理货款回收。
4. 1.2负责本公司应收账款的日常管理与控制。
a)按照集团公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监控管理。
b)根据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。
4.2 销售部 4.2.1 负责处理客户管理，签订合同、执行销售政策和信用政策。
4.2.2负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。
4.3清欠办4.3.1负责集团清欠办公室布置的工作。
4.3.2与销售部协同清收二年以上的应收账款。
4.4 仓储部门负责审核销售发货单据是否齐全，按照销售发货单据组织发货，确保库存账物相符。
5 工作内容 5.1应收账款的核算 5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账，及时反映每一客户应收账款的发生，余额的增减变动，监督信用政策的执行情况。
5.1.2 财务部编制应收账款明细表，并对应收账款账龄进行分析，提供给销售部、清欠办和公司领导，根据信用政策对应收账款数额过大或超过信用期、账龄延长等情况提供预警信息反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盐城宾通置业有限公司工程部管理制度二O一二年九月一日目录第一章工作制度及岗位设置第二章工程施工技术,质量管理第三章签证管理第四章工程技术档案管理第五章电脑使用管理第六章部门及各类人员岗位职责编写说明1、本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司工程部负责解释。
2、本管理制度已经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。
3、本管理制度在执行中,由于部门工作内容,职责的变化需要修订, 增删管理制度中相关条款的,由工程部经理批准后统一进行修正。
4、本管理制度作为内部文件其所有者盐城宾通置业有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资,进度,质量,施工安全,环境影响等协调,控制,指挥的权利和责任。
旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作.工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构.第一章工作制度及岗位设置一、工作时间,(一)公司上班时间冬季为周一至周六的 08:00—18:00 每天中午11:30—13:00 为午餐和休息时间(星期日无特殊情况正常上班).夏季为周一至周六的 07:30-18:00 每天中午 11:30—13:30 为午餐和休息时间(星期日无特殊情况正常上班).(二) 凡属国家规定的节假日和公休日,均按公司规定执行.(三)法定节假日办公室须安排人员值班.二、考勤(一)工程部指定专人负责考勤,并将名单交公司办公室备案.(二)工程部对员工的出,缺勤,月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报财务部.(三)考勤统计是本部对员工考核及工资发放的重要依据,有特殊情况不能参加考勤必须有病假条或事假条,否则按工程部考勤管理办法扣减工资.(四) 本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到,早退,缺勤.(五)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事.如有违反,即作违纪处理.三、请销假(一)员工请事假,病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假.具体要求按公司办公室规定执行.(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导.四、着装,礼仪,礼节(一)员工到相关部门办理业务时应着工装,做到服装整洁,举止端庄,精神饱满.(二)员工之间应互相尊重,互相帮助,要用自身言行树立公司形象.(三)员工在接待来电,来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言.五、环境卫生,安全保卫(一)本部门负责本办公室的清洁卫生.所有的文件,资料,报纸要摆放整齐,桌面,地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净.(二)员工对公司的安全,保卫,消防中存在的问题发现后及时汇报,果断处理.六、各种办公设备的使用(一)电脑,打印机,本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约.(二)电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事,聊天.七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略,财务收支,经营成果,领导资料,员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况.每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲.如有违者,公司及本部有权追究责任.八、岗位设置工程部现有编制岗位: 1、工程部经理一人（刘锦林）2、专业工程师三人（熊爱林、刘明祥、熊杰）3、技术总顾问一人（张其海）4、预决算跟踪审计一人（还士洪）第二章工程施工技术、质量管理第一节责权划分一、建设单位1、协调施工,监理,设计单位的关系.2、根据国家的有关标准,规范,规程,规定,设计文件,施工组织设计(方案) ,承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查.对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求.施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作.二、施工单位1、严格按照设计文件.施工方案.施工组织设计和国家标准,规范, 规程施工,对施工质量负责.2、及时按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复.施工单位有权拒绝建设单位,监理不正确的指令,但必须陈述"拒绝"的正当理由,并得到建设单位和监理的确认.在建设单位,监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责.三、监理单位1、根据国家标准,规程,规范,规定,设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理.对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令.施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令.复工令亦由监理发出.2、确认施工质量.并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任) .第二节技术质量管理方针三全管理(全员,全过程,全方位) ,预控为主,确保质量.第三节技术质量管理体系一、建设单位,施工,监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统.二、管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确,管理到位.第四节图纸收发和审核一、工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师.二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸.三、图纸审查要点:1、要尺寸,标高,位置,预留孔洞埋件是否正确.2、重要构造是否合理.3、图纸,文件是否互相矛盾.4、执行标准,规范是否明确.5、土建与安装的衔接有无问题.6、现在施工技术,装备,供应条件是否适应技术难点的特殊要求.7、有无危及安全的因素.第五节设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行.设计交底的主要目的在于说明工程特征,了解设计意图,澄清图纸会审中的问题,更正图纸错误等.设计交底记录由设计单位整理,经建设单位,设计,监理,施工各方共同签署后建设单位分发有关单位.第六节施工组织设计一、施工组织设计由施工单位编制.由监理单位组织施工,建设单位, 设计单位等有关人员审核.二、施工组织设计应包括下列主要内容:1、工程概况;2、施工总平面图;3、综合计划:包括进度,材料,预制件,设备,劳动力,施工机具, 临时设施计划;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施;6、质量保证措施;7、安全技术措施;8、环保及文明施工技术措施.三、施工组织设计的修改,批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位,监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定.第七节技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底.尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点,质量标准和安全注意事项.第八节施工严格按照标准,规范,规程,设计文件,施工组织设计进行施工.第九节设计变更一、变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行.二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工.1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件,材料规格,品种无法满足原设计要求.三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录.四、设计变更图,变更通知,洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据.第十节材料检验一、主要材料,构件,配件,设备,仪表必须具备合格证,检验报告方可使用.新材料,新产品应具备鉴定证明,质量标准,使用说明和工艺要求方可使用.二、对较大,无合格证,部位特别重要的材料,构件,配件,设备, 仪表必须按规范,标准的要求由施工单位复验.三、建设单位,监理对材料,构件,设备,仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用, 并严禁使用.第十一节技术检验施工规程,规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度,压力,绝缘,探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准.关键的检验应通知监理到场.施工单位应将检验报告提交监理审查登记.第十二节隐蔽验收一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位,必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序.二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目,部位,检查内容,并书面通知建设单位和施工单位.三、工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核,质量评定之后,准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收.四、隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认.第十三节中间验收某一部分属特殊工艺,特殊设备的分部工程完成之后,由建设单位召集施工,监理,设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入第十四节设备试运转一、具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成,并经质量检验合格;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕;4、测试量具,工具齐备.二、试运转由施工单位主持实施,建设单位,监理单位参加.三、试运转记录应完整归档.第十五节竣工验收一、竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准;2、档案齐备,已通过监理,质监部门审核.二、竣工验收由质量监督站,建设单位,施工单位,设计单位,监理联合进行.三、竣工验收应填写验收单.第十六节工程质量管理1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》 ,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责.2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准, 控制工程质量,按照"验评分离,强化验收,完善手段,过程控制"的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制.施工单位项目经理为质量的第一责任人.3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能,设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行. 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员,全过程的质量管理.4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织, 业主,总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报.5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施.6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求.7、各分项分部工程所用原材料,成品,半成品必须符合国家相关质量检验标准,设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验.8、对施工单位私自更换工序做法及材料,成品,半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理.9、施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前 24 小时向监理单位送报验材料.10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实,准确,可靠. 工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写.11、工程竣工时,施工单位必须交业主一套完整的竣工资料(包括音像资料) ,必须是原件,复印件必须字迹清晰,有关签字完整有效.第十七节质量评定一、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项,分部和单位工程划分进行检验评定.二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行.施工单位自检核定合格报监理单位核准.第十八节持证上岗一、需要持证上岗特殊工种,施工单位必须安排持证人员操作.二、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量.第十九节质量保证资料施工单位应按自治区建设厅的有关文件的规定整理质量保证资料.质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写"回忆录"和编假数据.质量保证资料应报监理审查,登记,竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定.第二十节质量事故一、发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施.二、质量事故不得擅自修补掩饰.施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理.经设计和监理同意后方可进行处理.三、事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因, 处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查,登记备案.第二十一节计量一、施工使用的仪器,量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用.二、监理应对在用的量具的"检定合格证"进行检查,登记.第二十二节分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定,分包工程质量由总包单位负责,分包单位的施工技术由总包单位出具.第三章签证管理第一节管理职能一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批.二、工程部负责会同施工单位,监理单位确认工程签证的实物量.三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围, 种类及预算量,确认价差.第二节办理签证的范围和依据一、下列情况可以办理工程签证:1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图,洽商记录,变更通知而变更施工.2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失.3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业.二、办理价差签证必须同时具备下列条件:1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料,加工件或半成品.2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差.三、造价增加小于等于 2000 元的项目只办理技术洽商,不办理签证.四、计算工作量时,必须同时计算增,减工作量.第四章工程技术档案管理第一节目的为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围,接收, 分发,回收,存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能及时获得,顺利进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度.第二节适用范围本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期,中期,后期) .第三节职责1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理.2、负责工程施工组织设计,施工方案,环境控制措施等文件的初审, 督促实施,以及相关文件的归档管理.3、负责项目建设中工程文件资料的收集,积累和完整,准确地掌握工程施工的情况,以及竣工资料的收集,整理.4、管理好领用的工程文件,回收,整理,移交文件.5、负责施工单位,监理公司,质检单位等的相关工程文件,进行回复,收集,归档.6、负责本公司总工办,施工单位等相关部门文件资料的收集,传递, 回复,归档.第四节管理内容及要求一、文件资料的接收、分发1、对施工方,监理方等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理,分类,归档.2、将整理完毕的图纸资料,经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录.二、标识、版本更新、设计变更1、设计及材料,设备文件均应在每张图上做明显状态标识,以确认是否为有效版本.2、名称相同的改版文件,如是整卷册(整袋)改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张,某一部分)进行改版的,要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换.3、对于发送至工程部的设计变更通知单,工程部将对设计变更通知单分类,编号,登记.原件归档,同时按照有关要求发放给有关单位,并做好收发记录.三、图纸资料的补遗和索赔1、图纸资料如遇交付清单不符或短缺,难以辩认等问题时,工程部应立即通知总工办,由总工办函告设计方限期补齐和更换.2、如图纸资料末按合同日期提供,工程部应及时上报公司相关部门, 督促落实.四、图纸不符的处理1、收到图纸资料, 如果认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因,及时将图纸资料送还总工办.2、如问题涉及甲供材料,设备制造厂商.工程部及时督促总工办物资采购人员协调解决并负责与材料,设备厂商联系处理.五、对单位、分部(分项)工程的有关要求1、工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充,完善.单位分部(分项)工程竣工验收,分部试运前应组编完毕,并作为竣工,试运必要条件,不符合要求者不予验收.2、文件应齐全,规范,完整,符合要求,归档文件资料要字迹清晰, 图面整洁.编制文件资料应使用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写.3、在竣工后移交给有关单位和部门.有关人员对竣工资料的编制,整理,审核,交接,验收等鉴定合格,档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件.六、施工、调试文件的审查.当施工方,调试方的施工专业文件资料,资质文件资料及工程合约等准备就绪时,应由施工方,调试方单位负责人或法人代表审核,盖章(签字)确定,资料文件上报交监理方审核,确定后交工程部审核备案.七、工程文件资料的借阅、复印1、工程文件资料需要借阅时,应由借阅人填写《工程文件资料借阅申请单》 ,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅"即借即还"不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外.2、工程文件资料原则上不允许复印,因工程需要必须复印时,由当事人填写《工程文件资料复印申请单》经借阅人所属部门或单位负责人核准, 签字确认,方可复印.复印件按照受控文件控制要求执行.八、工程技术档案资料编制要求1、工程技术资料主要划分为五类:① 工程质量保证资料;② 工程分部分项(观感质量评定)评定资料;③ 工程技术资料;④ 施工管理资料;⑤ 竣工资料(竣工图) .2、工程技术资料的编制, 应随施工进度反映工程质量. 新工艺的实施, 新结构的试验,地基检测,现场安全,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施情况.资料应按有关规定装订,每册资料应有名称,目录,页码 ,说明,以便查找核实.凡引用复印资料必须有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引.3、工程技术资料的编制流程:工程技术资料应采用国家统一的格式, 表格.对于工程质量保证资料,工程分部分项评定资料,工程技术资料,应先由施工单位按照相关规定编制,填写,然后报监理公司审核.监理公司根据现场实际情况,对相关资料进行复核,确认,再由监理公司向建设单位工程部申报.建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核,根据资料的类型交相关负责人,包括总工办(材料部,造价部)各专业工程师的核实,给予签认,并留档备查,同时复回监理公司.对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回.对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位,建设单位统一审查,归档,移交社会档案管理中心.4、工程技术资料应随施工进度同步收集,整理,整编,应做到齐全, 准确,真实,可信,不得弄虚作假,对确认归档的资料,不得涂改,删除, 更换,工程资料由工程部专人负责.九、工程部档案资料入档序目1、工程招投标资料A、招标文件 ;B,招标答疑;C,标外文件;D,商务标;E,技术标; F,中标通知书2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定顺序整理.如:前期资料及设计变更图纸会审记录(原件) ,各种检验实验资料,分部分项自检资料,竣工验收资料,竣工验收备案表(原件)等.3、竣工图(有竣工图章内容齐全)4、竣工工程结算书(造价咨询单位审查三家盖章)入档的文件资料要按照有序,成卷,分类存放,便于查询,有条件利用的原则进行保管.十、工程部档案资料的销毁工程部接收施工单位报来的竣工工程档案资料,在本部存放时间为 3 年(从工程竣工备案之日起) ,期满后由工程部综合业务主办人员办理相关。