2008年路桥区科技创新孵化基地工作思路

2008年路桥区科技创新孵化基地工作思路
2008年我区科技创新孵化基地总体思路是: 按照“建设与运行同步、管理与服务并举”原则，采取“左右互动、上下联动、整体推动”方式，围绕一个中心，运作一大平台，实现二大提升，力争平台运行与基地建设双成功。

一、采取三种方式
左右互动：即基地与院校、科研机构、入驻单位、相关部门等横向合作，形成资源相互利用、共享体系。

上下联动：即基地与各镇（街道）、企业建立总部与分部、研发与中试分设机制，形成“众星拱月”的创新孵化体系。

整体推动：即基地与平台、建设与运行、总部与分部、政(府)院(校)企(业)整体运作成功，真正发挥孵化基地的平台支撑作用，推动我区科技事业又好又快地发展。

二、围绕一个中心：围绕“科技支撑经济发展”这一中心，把科技创新孵化基地作为区域创新创业新支点抓实、抓好，逐步实现“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的总目标。

二、运作一大平台：即运作好科技创新综合服务平台，具体包含以下六个子平台：
（一）科技成果转化平台
继续推行“政府搭台、中介运作、校企唱戏”等行之有效的成果转化方式，扩大成果吸纳量，提高成果含金量，增加成果转化量。

2008年拟举办3-4期中小型各大院校科研成果推介会，办分行业、分专场，力
求“小而好”、“精而实”。

（二）科技成果孵化平台
拟引进4~5个科技含量高、市场前景好、竞争力强、产业化可能性大的高新技术成果项目入驻基地孵化培育，使之成为推进当地产业结构调整提升的“样板工程”，孵化基地的示范项目。

（三）共性技术研发平台
采用政校共建、校企共建、政校企联建等多种形式，在基地、院校或企业建立共性技术平台。

重点抓好浙大台州研究院机电研究所和国家级电动车测试优化中心的共性技术研发检测平台，确保运作有效。

鼓励和动员企业家拓宽思路，把企业研发中心(实验室)建在院校，利用国家投资的、具有雄厚实力的院校研发(实验)室的基础条件和科技人才资源，使之成为区外平台(既解决企业引才、留才难，又降低建设成本，提高研发能力)。

积极探索政校共建和政校企共建模式，启动哈工大（台州）材料工程技术研究院相关研究所（实验室）的工作，重点抓好材料工程技术培训与咨询中心的运作。

（四）专利技术服务平台
充分发挥专利资源库的作用，加大宣传力、扩大影响率、提高利用率；争取开发完成5~6个行业专利导航分析系统，争取为4~5家企业建立行业专利库，争取为4~5家企业建立知识产权创新保障体系。

（五）科技创新服务平台
1、建立博士后流动工作站。

针对我区产业特点，集聚相关大院名校的博士后在基地设立流动工作站，不断为企业提供符合需求的博士后。

2、建立科技创新培训中心。

联合有关院校举办各类培训班，实施企
业“洗脑换智”工程。

计划分二批进行，第一批以提高企业家创新素质为主的总裁创新培训班；第二批以提高企业中高层技术骨干为主的企业创新技能培训班。

邀请相关院校教授开设专题，采取集中、分散或分组等灵活方式开展培训。

3、建立专家“门诊”服务体系。

根据我区产业特点和企业需求，继续搜集国内外科研院(校)的专家、学者，建立专家资源库，尤其建立与“两院”院士、著名专家(学者)的联系渠道，并不断为企业输送专家资源；建立基地专家“门诊”体系，为企业提供“导航师”服务。

4、建立科技创新风险投资基金。

利用科技创新种子基金，扶持培育好基地内（外）的创新项目和创新载体；积极引进风险投资机构，在基地建立“科技创新风险投资基金”，参与科技创新的投融资服务。

（六）企业交流合作平台
借助科技创新协会，采取请进来、走出去的办法，开展企业家之间创新交流活动，现身说教、相得益彰，计划举办2-3期企业家互动活动；拟组织2-3次企业家外出考察科技创新活动。

加强与国内外科技行业协会联系，建立跨省或跨国合作桥梁，加速获取国内外先进技术和信息的渠道，以提高企业的创新速度和效益。

加强与其他行业协会的合作，尤其加强与区质量技术监督局主管的几个行业协会（如质量协会、机电协会、电动车协会）的合作，开展资源共享，优势互补，共同为促进我区产业优化升级提供服务。

办好“路桥区科技信息平台”和《路桥区科技创新协会会刊》，使之成为推动我区科技创新的“喉舌”和“窗口”。

三、实现二大提升
（一）实现产业结构调整的提升。

通过科技成果的转化和产业化，产学研合作的加强，力争使我区民营经济产业结构切实得到调整、提升。

（二）实现科技作用地位的提升。

通过平台基地的有效运作，使科技创新孵化基地真正成为企业家的“淘金地”和区域经济发展的“桥头堡”，使科技职能主管部门真正成为区域经济发展的“动力站”。

2008年路桥科技创新孵化基地运行与建设任务繁重、责任重大、前途光明，全局（基地）上下将同心协力、克难奋进、开拓创新，共建创业创新大舞台。