浅谈酒店管理中的细微服务

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浅谈酒店管理中的细微服务

浅谈酒店管理中的细微服务

浅谈酒店管理中的细微服务摘要:本文通过探讨酒店服务中细微服务的内涵,强调在酒店服务中应从提高员工素质,尊重宾客以及提供微笑服务等方面加强对客人的细微服务,并以此来反映现在的酒店业正向服务细微化这一趋势发展。

关键词:细微服务服务标准以人为本古人云:知微见着,可见天下事,必要于细。

细则成,细则胜。

酒店服务就是为宾客服务。

对人的服务,更要从细微做起,就能使客人觉得周到,感到温暖。

不然就会降低服务质量,使客人感到不满。

在酒店服务中忽视细枝末节而引起的投诉屡见不鲜。

服务体现在细微上,而细微服务就是酒店服务取胜的法宝。

1 细微服务的内涵何为细微?细微就是细小,微小的意思。

而何为细微服务?细微服务则是从小事做起,善于从客人身上发现一些细小,微小的,别人不曾注意到的习惯,从而满足客人的需求。

它是对传统的服务理念和服务意识的扩展和深化,也是一个新的服务理念。

它有四个基本特征:1.1注重细节,提高服务质量细枝末节往往最容易被人忽视,也往往是最容易出错误,使服务质量降低的地方。

曾经有一个客房服务员在客人check-out时进入房间查房发现客人留下一把非常普通,甚至是旧了不能再用的梳子而把它扔了却没有报前台,后来却因此引来投诉,原来这把梳子是这位客人的昔日好友送给他的,对他非常有意义,所以在任何时候我们都不能忽视这些小细节,只有注意了这些,才能使客人感到满意。

1.2注意从小事做起在服务过程中我们应当从小事做起,从细微处着手,为客人提供周到的服务。

曾经有一个客房服务员在为一位常住客打扫房间时发现这位客人喜欢把房间里的免费水放在冰箱里冰过后喝,当他发现这一点后他就每次在为这位客人打扫房间时都直接把补充的免费水为客人放入冰箱以便他使用,而且还把这消息告诉其他同事知道,结果这个服务员受到客人的大力表扬,这个例子就告诉我们应该从客人的日常生活中去注意他们的习惯从而从小事做起,使客人觉得自己受到了尊重,有一种无微不至的感觉。

1.3善于发现客人个性化的需求,从而为客人提供优质服务中国有句老话:“一母生九子,九子各不同”。

如何做好酒店的细微服务

如何做好酒店的细微服务

如何做好酒店的细微服务如何做好酒店的细微服务细微服务是酒店管理中的一个新理念,它强调从细处思考、从微处入手,为客人提供无微不至的服务,强调“小事做透、大事做精、日常事做细”。

01关注细节,树立细微服务理念细节决定成败。

酒店管理无大事,但服务中的每一件细微的小事都体现着整个酒店的管理水平、服务水准。

比如给客人开车门、提行李、引导路线等。

甚至就餐时的引领、请进、拉椅让座到席间服务。

这些一点点的小事,其中也包含着很多学问,比如开车门怎样开的使客人感觉方便,为什么用手挡住车门框等等,包含了很多服务的细节。

忽视细节的代价就是 1%的错误导致 100%的失败。

细节做不好,就是“100-1=0”。

酒店的接待服务过程更是如此。

酒店经常接待大规模的团队会议,从公关销售部开始承接洽谈到最后全部会议接待结束这个过程是由无数的细节构成的,细微服务就体现在每个部门、每个员工在接待过程中的服务细节,做的越细服务就越周到,客人就越满意。

因此,必须注意树立和强化员工细微服务的理念,使其做好每一件小事,将细微服务延伸到酒店的每一个角落,传递给每一位客人。

02建章立制,把细微服务固化为制树立细微服务理念只是做好细微服务的第一步,是依靠主观、发挥员工主观能动性的方面。

而通过建章立制,把细微服务固化于制度,则是依靠客观和外部约束的方面。

因此,要“内外双修”,在抓好员工思想培训的基础上,强化相应的制度管理,才能使细微服务才能达到“内化于心、外现于形”的目的。

客户从入住、就餐到治安、供应、卫生等进行了全面细致的规定,特定客户与VIP接待趋于规范化、程序化,使细微服务有章可循。

该程序的提出有效的提高了工作效率,使顾客满意率得到大幅提升。

03顾客至上,给予客人足够的关注在市场环境竞争日益激烈的今天,酒店要留住客人赢得宾客,单纯靠规范的笑脸是远远不够的,更重要的是能给客人实实在在的、细致有效的帮助。

具体来说就是把客人当成朋友,提供的服务不仅满足客人的期望,更应“雪中送炭、锦上添花”。

浅谈酒店的细节管理

浅谈酒店的细节管理

2细节管理是管理艺术的体现。管理不仅仅是一门科学, 更
是一 门艺术 ,而对细节的管理 则是 管理艺术 的体现 。 3酒店必须形成细节管理 的量化体系。在酒店管理中 , . 对细
2 战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策 .
都是通过对蛛丝马迹的分析后才做 出的。管理 的决策也同样是对 节的追求是无止境的 .但对细 节的追求是可以衡量 的,衡量的尺 市场的迹 象、 趋势的分析 、 日常管理中的细节问题分析的结果。 度 .就是制定 出相应的标准和规范 .这些标准和规范构成了酒店 对 如果不善于对细节进行分析 .就不可能有正确 的决策 。 高低取决于细节工作的程度 .只有将服务的细节做到位 .客人才
说 :“ 一个企业家号有 明确的经营理念和对细节无限的爱” 。企业 能提供完美的服务 .酒店就会 失去顾客和市场份额 。
的管理者不可能事必躬亲 ,但一定要明察秋毫 ,要有解决细节问
正做细 .到位 。
题的能力 ,并且成为员工的榜样 .只有这样 ,企业的工作才能真 是 发展 的,这就使企业不断地处 于被动的地位 ,要想将被动 变主
理中 .细微之处才能显示出管理 的水平 只有将一般人不注意 的 经 营者 都感受到利润下 降的压力 .这种下降并 呈现 出加 速的趋 小事做好 .才能将 自己的酒店与其 它酒店区别开 .因为所有的酒 势 。 以如何增加利润 , 所 如何保持现有的利润率则成为经营者所
店都大同小异 。
二.对待细节的态 度决定 了酒店的素质
续发展的素质。酒店的素质表现为企业作为一个以产 品和服务满 足 变化着的需 求.并 以获取 利润为 目标而存在的。它作为一种组
队和文化 的素质。从企业素质的概念就可以看出酒店经营的成败

酒店细节服务管理

酒店细节服务管理

但是,太多的人总不屑一顾小事和事情的细 节,他们把全部精力投入到大事上去。殊不知, 事无巨细,小事情往往最能体现出个人的素养, 小问题中往往隐藏着大学问。把握住细节,你 才能赢得好人缘,才能将工作做得尽善尽美, 才能得到机遇的垂青。
1、托尔斯泰说:“使人疲惫的不是远方的高山,而是 鞋里的一粒沙子。”这粒沙子虽小,却足以败坏你 的情绪,影响人的进程,甚至左右你的命运。而低 下的道德、浮躁马虎的个性、笨拙的处世方法等就 是这粒沙子。有时,它虽然只出现一时,却会影响 一世。 2、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之” 3、“太多的小毛病往往使人平庸一辈子” 4、“魔鬼就藏在不经意的细节当中” 5、海尔总裁张瑞敏先生曾说:“把每一件简单的事做 好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
现在很多商业领域已经进入微利时 代,大量财力、人力的投入,往往只为 了赢取几个百分点的利润,而某一个细 节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。
四、建立“细节优势”,保证基业长青
现今社会是一个细节制胜的时代,今后
的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节,
在每一个细节上做足功夫,建立“细节优
势”,才能保证基业长青。
细节决定企业的成败
细节是企业整体的缩影,是企业与企业之间 差异化的最本质反映,是企业核心竞争力的具 体表现。在这个以1%、1%0决定胜负的商业时 代,一个细节就可以决定企业的成败。 所以,企业要成功、要发展就必须想到细处、 做到细处,见微知著,如此才能成为商业领域 的常青树;否则,就会落得“千里之堤,溃于 蚁穴”。
细节就是一种态度,也是一种和企业文化、
企业价值观保持一致的并且有生产力的行为。
细节在企业管理中,其实就是工作态度的问 题。细节就是在每一件事情上严格按照企业的 价值观去做事情。这就是一种企业的核心价值。

酒店业服务质量管理:细节决定成败

酒店业服务质量管理:细节决定成败

酒店业服务质量管理:细节决定成败酒店业作为服务行业中的重要组成部分,服务质量管理一直是酒店经营管理的核心问题。

在激烈的竞争环境下,酒店业要想在市场中立于不败之地,必须注重服务质量管理的方方面面。

而在这些方面中,细节往往决定了酒店的成败。

服务理念酒店的服务理念是决定服务质量的重要因素。

一家酒店如果没有清晰的服务理念,就很难在服务中形成统一的标准。

因此,酒店在制定服务理念时,应该考虑到细节方面的要求,以确保服务质量能够得到有效管理。

员工素质酒店业是一个劳动密集型的行业,员工是服务质量的重要保障。

酒店在招聘员工时,应该注重员工的教育背景、专业技能以及服务意识等方面。

只有这样,酒店才能拥有一支高素质的员工队伍,从而提高服务质量。

客户体验客户体验是酒店服务质量管理的重要指标之一。

酒店应该从客户的角度出发,考虑客户的需求和期望,不断提升服务水平。

细节方面的改进往往能给客户留下深刻的印象,从而提高客户的满意度。

设施设备酒店的设施设备直接影响到服务质量。

酒店应该注重设施设备的维护和更新,确保设施设备处于良好的状态。

只有这样,酒店才能提供给客户舒适便利的服务环境,从而提升服务质量。

客户反馈客户反馈是酒店服务质量管理的重要参考依据。

酒店应该重视客户的意见和建议,及时进行整理和改进。

细节方面的改进往往能从客户的反馈中得到启发,为提高服务质量提供有力支持。

综上所述,酒店业的服务质量管理需要注重细节。

只有在服务理念、员工素质、客户体验、设施设备以及客户反馈等方面细致入微地管理,才能真正提升酒店的服务质量,赢得客户的认可和好评,从而在市场竞争中取得成功。

酒店管理专业精品课酒店客房服务的细节管理

酒店管理专业精品课酒店客房服务的细节管理

酒店管理专业精品课酒店客房服务的细节管理在酒店行业中,客房服务是至关重要的一环。

合理的细节管理可以提升客户满意度,增加酒店的竞争力。

本文将就酒店客房服务的细节管理展开探讨。

一、客房卫生管理客房卫生是客户对酒店服务的第一印象。

酒店管理者应该注重客房卫生管理,确保每一位客人进入房间时都能感受到清爽舒适的环境。

卫生管理包括保持床单、毛巾等洁净,定期更换,并及时清洁房间、卫生间等公共区域。

此外,酒店应配备一些小工具,如垃圾袋、拖把等,方便客人自己清理卫生。

二、床上用品的管理床上用品对于客人的舒适度至关重要。

酒店应该选用高质量的床品,并进行定期更换和清洗,以保证每位客人获得舒适的睡眠体验。

另外,床上用品应精心摆放,打造出整洁美观的客房环境。

三、房间设施的运行维护各种房间设施的正常运行对于客人的入住体验具有重要作用。

酒店管理者应定期检查房间内设施,确保其正常运行。

例如,空调、电视、热水器等设备应保持良好状态,随时满足客人的需求。

此外,为了方便客人使用,酒店应提供简明扼要的设备操作说明。

四、响应客人需求的快速反应客人在入住过程中可能会有各种需求和问题,酒店应保持敏捷的反应能力。

酒店管理者应设立24小时客服热线,及时答复客人的咨询和投诉。

对于客人的合理要求,酒店应尽力满足,以增强客户的满意度。

五、个性化服务的提供为了与竞争对手区分开来,酒店还应提供一些独特的个性化服务。

例如,可以根据客人的喜好提前准备好特殊的床上用品,或者提供额外的礼品,以增加客人的惊喜和满意度。

此外,酒店还可以为客人提供定制化的早餐和包房服务,满足客人不同的需求。

六、员工培训和激励酒店员工是客房服务的关键执行者。

酒店管理者应注重员工培训,提高他们的服务意识和专业素养。

员工应熟悉酒店的服务流程,并掌握相关协议和规定。

此外,酒店应给予员工一定的激励措施,如奖金制度或者优秀员工表彰,以提高员工的工作积极性。

综上所述,酒店客房服务的细节管理对于提升客户满意度和增加竞争力至关重要。

酒店服务意识细节

酒店服务意识细节首先,酒店员工应具备专业的知识和技能。

他们需要熟悉酒店的各种设施和服务,并且能够为客人提供相关的帮助和建议。

例如,他们应该了解酒店的客房种类和设施,能够给客人介绍适合他们需求的房间类型;他们还应该了解酒店的餐饮服务和会议设施,以便为客人提供相应的安排。

此外,员工还应具备一定的技能,比如对客人安排行李、制作咖啡、调制鸡尾酒等。

其次,良好的沟通能力是提供优质服务的重要一环。

员工需要具备良好的听说能力,能够准确理解客人的需求,并能清晰地表达自己的意思。

他们应该积极倾听客人的意见和建议,及时解答客人的问题,并在和客人交流中展示友好和热情的态度。

与此同时,员工还应具备一定的外语能力,以便与来自不同国家的客人进行交流。

酒店服务意识的细节还包括关注细节。

员工应时刻注意客人的需求,并主动提供帮助。

例如,一些客人可能需要额外的毛巾或枕头,员工应该主动询问并满足他们的需求;另外,员工可以在客人入住前向他们提供一些关于当地景点和美食的建议,以帮助客人更好地度过他们的旅行。

团队合作也是提供优质服务的关键。

员工应该积极与同事合作,努力构建一个和谐的工作环境。

团队合作可以提高工作效率,让员工能够更好地协同工作,解决问题,提供更好的服务。

最后,良好的酒店服务意识还包括主动服务。

员工应该主动接近客人,并提供帮助和建议。

例如,他们可以在客人入住时主动介绍酒店的设施和服务,帮助客人更快地适应新环境;他们还可以在客人入住期间主动向客人询问是否需要额外的服务或帮助。

总之,酒店服务意识的细节包括专业知识技能、沟通能力、关注细节、团队合作和主动服务等。

只有通过不断提高这些方面的素质,酒店员工才能够提供更好的服务,满足客人的需求。

酒店客房精细化管理与细微服务之二


通过细微服务提升客户满意度
建立良好的客户关

通过提供优质的细微服务,建立 良好的客户关系,了解客户需求 和反馈,及时调整服务内容和质 量。
持续改进
对客户反馈和服务效果进行持续 跟踪和评估,不断改进服务流程 和细节,提升客户满意度。
创新服务模式
根据市场变化和客户需求,创新 服务模式和手段,提供更加个性 化和差异化的服务,满足客户多 元化需求。
酒店客房精细化管理与细微服务
目录
• 酒店客房精细化管理的概念与重要性 • 酒店客房精细化管理的实施方法 • 酒店客房细微服务的理念与实践
目录
• 酒店客房精细化管理与细微服务的案 例分析
• 酒店客房精细化管理与细微服务的未 来发展趋势
01 酒店客房精细化管理的概 念与重要性
精细化管理的定义
精细化是一种理念,一种文化,是建立在常规 管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本 思想和管理模式。
采用节能型空调、照明系 统,减少水资源浪费,推 广可再生能源。
绿色材料
使用环保材料进行室内装 修,降低室内空气污染。
垃圾分类与回收
建立垃圾分类处理制度, 对可回收物品进行回收再 利用,降低对环境的负担。
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04 酒店客房精细化管理与细 微服务的案例分析
某五星级酒店客房的精细化管理实践
总结词
卓越的细节管理
详细描述
该五星级酒店客房在细节管理方面做得非常出色,从床单、毛巾到小物件摆设 都展现出高品质。客房清洁卫生严格把控,确保客人享受到舒适、卫生的住宿 环境。
某知名酒店品牌的细微服务理念与实践
总结词
个性化服务体验
完善服务流程和标准

酒店行业管家细致服务宾客满意

酒店行业管家细致服务宾客满意随着人们生活水平的提高,对于服务行业的要求也越来越高。

酒店作为其中的一环,宾客满意度的提升成为酒店管理者关注的焦点。

而在这个过程中,酒店行业管家的细致服务起到了至关重要的作用。

尽管酒店行业管家的工作内容在不同酒店可能会有所不同,但是他们都有一个共同点,那就是为宾客提供细致入微的服务,以满足宾客的各种需求。

而这种服务从宾客到达酒店的第一刻就开始了。

首先,酒店行业管家需要熟悉宾客的需求和喜好。

在宾客预订酒店之前,管家应该与宾客进行沟通,了解他们的偏好、习惯和特殊要求。

这样,一旦宾客到达酒店,管家就能够提供个性化定制的服务,让宾客感到宾至如归。

其次,酒店行业管家需要提供一站式的全程服务。

无论是抵达酒店、入住手续、餐饮服务还是退房结算,管家都要全程陪同宾客,并确保每一个环节都得到细致的关注和处理。

这样一来,宾客就不会感到迷茫或不方便,而是能够享受到便捷、舒适的服务体验。

此外,酒店行业管家还要通过各种方式保持与宾客的沟通。

他们可以通过手机、邮件或者酒店提供的专属软件与宾客进行联系,了解他们的需求和反馈。

这样一来,管家就能够及时解决宾客遇到的问题,提供更好的服务,同时也能够及时收集宾客的意见和建议,为酒店的改进提供参考。

最后,酒店行业管家需要不断提升自己的专业能力。

他们需要了解酒店的各个部门和工作流程,了解酒店的设施和服务项目,以便为宾客提供更专业的指导和建议。

此外,他们还需要不断学习和培训,了解行业的最新动态和趋势,提升自己的服务水平和综合素质。

总之,酒店行业管家的细致服务是提升宾客满意度的关键。

他们通过个性化定制的服务、一站式全程陪同、保持与宾客的沟通以及不断提升自身的专业能力,为宾客提供舒适、便捷、满意的服务体验。

只有在这样的服务下,酒店才能赢得宾客的口碑和忠诚度,为酒店业务的发展打下坚实的基础。

酒店管理中细微服务

浅谈酒店管理中的细微服务摘要:本文通过探讨酒店服务中细微服务的内涵,强调在酒店服务中应从提高员工素质,尊重宾客以及提供微笑服务等方面加强对客人的细微服务,并以此来反映现在的酒店业正向服务细微化这一趋势发展。

关键词:细微服务服务标准以人为本中图分类号:g642 文献标识码: a 文章编号:1672-1578(2013)05-0064-02古人云:知微见着,可见天下事,必要于细。

细则成,细则胜。

酒店服务就是为宾客服务。

对人的服务,更要从细微做起,就能使客人觉得周到,感到温暖。

不然就会降低服务质量,使客人感到不满。

在酒店服务中忽视细枝末节而引起的投诉屡见不鲜。

服务体现在细微上,而细微服务就是酒店服务取胜的法宝。

1 细微服务的内涵何为细微?细微就是细小,微小的意思。

而何为细微服务?细微服务则是从小事做起,善于从客人身上发现一些细小,微小的,别人不曾注意到的习惯,从而满足客人的需求。

它是对传统的服务理念和服务意识的扩展和深化,也是一个新的服务理念。

它有四个基本特征:1.1注重细节,提高服务质量细枝末节往往最容易被人忽视,也往往是最容易出错误,使服务质量降低的地方。

曾经有一个客房服务员在客人check-out时进入房间查房发现客人留下一把非常普通,甚至是旧了不能再用的梳子而把它扔了却没有报前台,后来却因此引来投诉,原来这把梳子是这位客人的昔日好友送给他的,对他非常有意义,所以在任何时候我们都不能忽视这些小细节,只有注意了这些,才能使客人感到满意。

1.2注意从小事做起在服务过程中我们应当从小事做起,从细微处着手,为客人提供周到的服务。

曾经有一个客房服务员在为一位常住客打扫房间时发现这位客人喜欢把房间里的免费水放在冰箱里冰过后喝,当他发现这一点后他就每次在为这位客人打扫房间时都直接把补充的免费水为客人放入冰箱以便他使用,而且还把这消息告诉其他同事知道,结果这个服务员受到客人的大力表扬,这个例子就告诉我们应该从客人的日常生活中去注意他们的习惯从而从小事做起,使客人觉得自己受到了尊重,有一种无微不至的感觉。

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浅谈酒店管理中的细微服务作者:蔡创来源:《读与写·教育教学版》2013年第05期摘要:本文通过探讨酒店服务中细微服务的内涵,强调在酒店服务中应从提高员工素质,尊重宾客以及提供微笑服务等方面加强对客人的细微服务,并以此来反映现在的酒店业正向服务细微化这一趋势发展。

关键词:细微服务服务标准以人为本中图分类号:G642 文献标识码: A 文章编号:1672-1578(2013)05-0064-02古人云:知微见着,可见天下事,必要于细。

细则成,细则胜。

酒店服务就是为宾客服务。

对人的服务,更要从细微做起,就能使客人觉得周到,感到温暖。

不然就会降低服务质量,使客人感到不满。

在酒店服务中忽视细枝末节而引起的投诉屡见不鲜。

服务体现在细微上,而细微服务就是酒店服务取胜的法宝。

1 细微服务的内涵何为细微?细微就是细小,微小的意思。

而何为细微服务?细微服务则是从小事做起,善于从客人身上发现一些细小,微小的,别人不曾注意到的习惯,从而满足客人的需求。

它是对传统的服务理念和服务意识的扩展和深化,也是一个新的服务理念。

它有四个基本特征:1.1注重细节,提高服务质量细枝末节往往最容易被人忽视,也往往是最容易出错误,使服务质量降低的地方。

曾经有一个客房服务员在客人check-out时进入房间查房发现客人留下一把非常普通,甚至是旧了不能再用的梳子而把它扔了却没有报前台,后来却因此引来投诉,原来这把梳子是这位客人的昔日好友送给他的,对他非常有意义,所以在任何时候我们都不能忽视这些小细节,只有注意了这些,才能使客人感到满意。

1.2注意从小事做起在服务过程中我们应当从小事做起,从细微处着手,为客人提供周到的服务。

曾经有一个客房服务员在为一位常住客打扫房间时发现这位客人喜欢把房间里的免费水放在冰箱里冰过后喝,当他发现这一点后他就每次在为这位客人打扫房间时都直接把补充的免费水为客人放入冰箱以便他使用,而且还把这消息告诉其他同事知道,结果这个服务员受到客人的大力表扬,这个例子就告诉我们应该从客人的日常生活中去注意他们的习惯从而从小事做起,使客人觉得自己受到了尊重,有一种无微不至的感觉。

1.3善于发现客人个性化的需求,从而为客人提供优质服务中国有句老话:“一母生九子,九子各不同”。

人的性格是千差万别的,每个人的喜好、需求都是不同的,现在的客人更喜欢符合自己个性的服务产品。

有了个性化的需要,就应有个性化的服务。

个性化服务能使客人更加满意我们为他提供的服务,从而增加更多的回头客,扩大客源市场。

如在为客人服务中应注意一些客人的饮食与生活习惯,尤其是酒店的常住客,往往能够在他们的生活习惯中发现其他人不曾注意到的,比如在客人用餐时在客人并没有告知的情况下能为客人送上一杯他们最喜欢喝的饮料,这样往往都能够使客人感到满意,而且他们也会感谢你的。

1.4尽心尽力做好每件事如客房服务员在为客人打扫房间时每个电器的开关都要天天检查。

不能认为这个灯昨天还亮,没有坏,今天就懒得动手不检查,在酒店常常都会出现这种现象,而往往是这种想法出了问题,从而引起客人的投诉。

2 加强细微服务的重要性细微服务源自酒店员工一颗为宾客充满着真挚,充满着无私奉献的真诚的心,随时为客人着想,并不断满足宾客的需求和期望。

随着时代的变化,现在的客人越来越追求个性化的需求,为了能够满足客人的个性化需求,我们只有从小事做起,从细微入手,在服务过程中做到“无微不至”,才能提高服务质量,及时地、准确地为客人提供更加优质、高效的服务。

曾经有一个客房服务员在打扫淋浴间时并没有仔细检查淋浴喷头是否松动,后来当客人在洗澡时淋浴喷头掉下来砸伤了客人,从而导致客人的投诉。

在酒店里像这样因为忽视了一些小细节而引来的投诉屡见不鲜,因此每一项服务都要注意细微化,忽视了服务中的任何一个细节,都有可能降低服务质量,导致优质服务的失败,从而引起客人的投诉。

反之,服务水平则得到了提高。

优质服务提升竞争力,酒店业属于服务行业,酒店业的竞争就是服务质量的竞争,要想长久地增加宾客的回头率,就必须有优质的服务作保障。

3 如何做到细微化服务如何做到细微化服务,就得从小事做起,提高员工的自身素质,尊重宾客,提供微笑服务从而提高服务中的服务质量。

3.1提高员工的素质提高服务质量首先就是要提高员工的自身素质,然而提高员工的素质主要体现在礼节礼貌、服务态度,谈吐举止和具有良好的观察能力和沟通能力。

3.1.1礼貌是言语动作谦虚恭敬的表现,要坚持礼貌服务礼节礼貌反映一个国家的精神文明和文化修养,体现酒店服务人员的道德风尚。

坚持礼貌服务,是发扬民族美德的需要,也是酒店优质服务的基本要求。

礼貌服务的具体要求包括:(1)礼节礼貌要讲究仪容仪表。

良好的仪容仪表会令人产生美好的第一印象。

而作为酒店服务员更要注意自己的仪容仪表,要在外表形象上给客人以一种庄重、大方、美观、舒适的感觉。

因此,要注意衣着整洁、注意发式、举止要大方、坐、立、行、说要符合规范。

不能奇装异服,浓妆艳抹。

(2)礼貌服务要讲究语言艺术。

要按不同对象用好敬语、问候语、称呼语,要做到说话和气,语气亲切、文雅、用词准确。

同时说话时要注意面部表情,注意语音、语调,注意说话场合,要给客人留下美好的印象。

(3)礼貌服务要尊重客人的风俗习惯和饮食习惯。

不同国家、不同地区都有自己不同的礼仪方式,不同的风俗习惯和不同的饮食习惯。

例如美国客人以西餐为主,口味喜欢清淡、鲜嫩、爽口、微辣、少酸,喜欢吃对虾、牛肉、鸡、羊肉、不爱吃动物的内脏、豆腐、海参之类的食品,吃肉不愿啃骨头,吃鱼最好不带刺,所以在为美国客人服务时应当注意他们的这些饮食习惯,尤其在为他们推荐菜肴时更应该注意,不能给他们推荐动物内脏,豆腐,海参之类的食品,上鱼时先把鱼刺剃掉再上到桌上。

因此如果酒店要为客人提供更加优质的服务,就要尊重客人的风俗习惯与饮食习惯。

3.1.2态度主要指人的举止神情要大方,友善,而服务态度主要体现为耐心周到、主动热情耐心要保持平静的心情,遇事沉着冷静,特别是在工作繁忙、客人较多时更要如此。

客人有困难,要耐心帮助;客人有问题,要耐心回答;客人有意见,要耐心听取并不断改进工作。

周到就是要把服务工作做得细致入微,随时随地站在客人的角度为客人着想。

周到的具体要求包括态度诚恳、工作认真。

要善于从客人的表情、神态和动作中了解客人的需求,处处为客人着想,尊重客人的心理,从而满足客人的需求。

考虑问题要周全、详细,每一项服务工作完成后都要认真检查,要站在客人的角度设身处地地为客人着想,从而做好每一项服务工作,令客人感到由衷的满意。

因此一个优秀的餐厅服务员不仅要注重仪容仪表,服装发型,要使用敬语,行为举止合乎规范,还要时时、事事、处处表现出彬彬有礼、和蔼可亲、友谊好客的态度,给宾客一种如归之感。

3.2尊重宾客人与人之间需要尊重是古往今来都一直流传着的一种道德规范。

而尊重客人是酒店服务员必须遵守的行为规范,是搞好细微化服务的重要基础。

人们常说:“客人是上帝,是我们的衣食父母。

”“感谢是美德中最微小的,忘恩负义是恶习中最不好的。

”可见,尊重客人在酒店服务中的重要性。

因此,我们要笑脸迎客,礼貌待客。

让客人处处感到温馨,处处得到尊重。

3.2.1要善于发现客人的需求,善于满足客人的需求酒店是为客人提供物质享受和精神享受的高级场所,客人来到酒店不仅只是为了吃一顿饭,住一宿店,他们更注重的是精神上的享受。

他们在这里是酒店的上帝,是员工的衣食父母,他们时时处处都要得到绝对的重视。

因此酒店应把对VIP客人的服务推广到对普通客人的服务中,学会理解客人,要善于发现客人需求,包括客人在心里没有说出来的需求,同时要尽最大的努力去满足客人的需求。

要把客人当作我们最可信任的领导去对待他们。

让客人在惊喜中接受我们为其提供的意想不到的服务。

如遇到雨雪天气,门卫员应及时向客人提供打伞服务。

如客人自带雨伞,应及时为客人提供伞套,防止雨水滴撒到大厅地面上防止其他客人行走不便。

3.2.2注意自己的行为举止以防影响客人中国人最大的特点就是不注重细节,就是我们常说的不拘小节,这是服务中最应该注意的。

员工之间交谈的声音是不是影响了客人,走路的声音是不是影响了客人,与客人打招呼时的语气、声音、动作、眼神是否尊重了客人等等,而且不能当着客人的面与同事自顾交谈,不顾客人的感受,这样客人往往都会想自己没有被重视。

因此这些细节上必须引起我们高度的重视。

3.2.3时时事事处处为客人着想,及时为客人提供服务,满足客人需求。

客房主要是满足客人住宿需求,但这是最基本的,我们还要在做好客房服务的基础上尽可多地为客人提供更加广泛的服务,无论是餐饮方面的,会议方面的,前厅方面的,只要客人的需要,我们都要全力去完成,绝不让客人为一项需求提出两次要求。

如客人电话通知客房中心需要客房送餐服务时,客房中心应该及时为客人转接或者打电话到餐饮部为其提供送餐服务,并及时追踪是否已满足客人的需求。

细节就是企业文化,细节之处见精神,只有注重了细节,客人才会感到由衷的满意。

3.3提供微笑服务微笑是一种世界性的语言,“微笑是人际交往的魔力开关,只要你轻轻一笑,就胜过万语千言。

”它对于客人、饭店都是重要的。

“微笑”是一个人的最佳精神面貌状态,也说明了一个人的态度。

而“微笑服务”更是一种特殊的情绪语言,是服务工作的润滑剂,是服务员与客人之间建立感情的基础,也是服务行业的职业道德的重要内容。

它可以代替语言上的欢迎,在我们日常服务交往中,服务员不仅要注意自己的服务态度而且还要学会转化客人的态度。

用自己良好态度去感化消极的态度,从而消除与客人之间的某些偏见和隔阂,这将有助于客人和服务人员之间关系的融洽,也有利于服务过程的顺利进行,从而提高服务质量,为客人提供优质服务。

服务的整个过程都应是微笑的过程,一流的微笑都应是自然的、发自内心的、诚挚的,而不是呆板的,为了微笑而进行的微笑。

“希尔顿饭店服务员脸上的微笑永远是属于旅客的阳光。

”在这条高于一切的经营方针指引下,希尔顿饭店在不到90年的时间里,从一家饭店扩展到目前的210多家,遍布世界五大洲的各大城市,年利润高达数亿美元。

资金则由起家时的5000美元发展到几百亿美元。

老希尔顿生前最快乐的事情莫过于乘飞机到世界各国的希尔顿连锁饭店视察工作。

但是所有的雇员都知道,他问讯你的第一句话总是那句名言:“你今天对客人微笑了没有?”微笑服务可以使客人产生宾至如归之感。

“笑迎天下客,满意在我家”,让客人感到我们的每一位都是“微笑天使”。

在酒店服务行业中,应更加认识到细微化服务的重要性,提到自己的自身素质,尊重客人,提供微笑服务,只有这样才能为酒店增加更多回头客,使酒店得以持续发展,从而提高酒店的经济效益。

参考文献:[1]谢苏.旅游社交际礼仪[M].武汉:武汉大学出版社,2006.[2]李祝舜.旅游心理学[M].北京:机械工业出版社,2005.[3]王晖,于岩平.旅游酒店客户关系管理[M].北京:旅游教育出版社,2005.[4]提升我国酒店服务质量的对策[J].当代经济,2010.1.[5]浅谈提升我国酒店服务质量管理水平的对策[J].中国商贸, 2009.1.[6]酒店服务质量与顾客满意度研究综述[J].市场论坛,2011.8.[7]中小型饭店服务质量问题及对策[J].泉州师范学院报,2011.2.。

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