助理人力资源管理管理师试题.
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助理人力资源管理师考试试题及解析(建议收藏）
1[单选题］社会主义职业道德确立了以（）为核心。
A.办事公道
B.为人民服务
C.艰苦奋斗
D.诚实守信
参考答案：Ｂ
参考解析：社会主义职业道德确立了以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要规范和主要内容，以社会主义荣辱观为基本行为准则。
2[单选题]定员标准的原则不包括（）。
A.内容要统一
B.依据要科学
C.方法要先进
D.计算要统一
参考答案：Ａ
参考解析：定员标准的原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。
3[单选题]前瞻性培训需求评估模型：该模型建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，企业目标和个人发展有效结合，找到组织和个人的结合点。
这种模型适用于企业未来需要的（）。
A.中层骨干与技术人员
B.高层管理与专业人才
C.高层管理与技术人才。
人力资源助理管理师试题及答案
职业：企业人力资源管理人员 卷册一：职业道德理论知识第一部分职业道德(1~50题，共50题)二、职业道德个人情况表现部分(9~50题)答题指导♦该部分均为选择题，每题均有四个备选项♦请按照题意要求，根据自己的实际情况选择相应的选项(一)项选择题(请在下述每题的4个选项中，选择1个您认为最能反映您的实际想法或情况的选项，并在答题卡上将相应的字母涂黑)9、到领导办公室汇报工作，领导示意我坐下时，我通常会()（八）不坐下，站在领导办公桌前 (B)翘着腿坐在椅子上(C)斜靠在椅子上 (D)端坐于椅子上10、当我的工作得到了大家的肯定时，我通常会()（八）觉得可以稍微放松一下了 (B)继续保持这样的工作状态(C)觉得这是自己努力工作的回报 (D)想把今后的工作做得更好11、当听到几位同事在讨论小李的隐私时，你认为下列更合适的做法是()（八）与他们一道讨论 (B)劝同事不要再谈等级：国家职业资格三级 一、职业道德知识部分(1~8题)答题指导：• 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中每题有一个或多个正确答案。
• 请按照题意选择确定正确答案，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
• 错选、少选、多选，则该题不能得分。
1、企业文化的功能有() (A)激励功能 (C)导向功能 (B)自律功能(D)整合功能2、下列说法中，你认为正确的有() (A) (B) (C) (D) 岗位责任规定岗位的工作范围和工作性质操作规则是职业活动具体而详细的次序和动作要求规章制度是职业活动中最基本的要求职业规范是员工在工作中必须遵守和履行的职业行为要求 3、办事公道对企业活动的意义是() (A) (B) (C) (D) 企业赢得市场、生存和发展的重要条件抵制不正之风的客观要求 企业勤俭节约的重要内容企业能够正常运转的基本保证4、以下关于“节俭”的说法，你认为正确的是() (A) (B) (C) (D) 节俭是美德，但不利于拉动经济增长节俭是物质匮乏时代的需要，不适应现代社会生产的发展主要靠节俭来实现节俭不仅具有道德价值，也具有经济价值 5、就职业纪律的特性来说，它一般具有() 6、 (A) 一定的模糊性 (C)明确的规定性 要做到平等尊重，需要处理好( (A)上下级 (C)师徒 (B)非强制性(D)法律强制性)之间的关系(B)同事(D)从业人员与服务对象 7、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是() 8、 (A)坚定的信心和顽强的意志(C)思维训练文明生产的具体要求包括()(B)先天生理因素 (D)标心立异 (A) (B) (C) (D) 语言文雅、行为端正、 相互学习、取长补短、 岗位明确、纪律严明、 优质、低耗、高效 精神振奋、技术熟练互相支持、共同提高操作严格、现场安全(C)悄悄告诉小李(D)立即走开12、当有人向自己提出意见或进行批评时，你一般会()（八）反驳(B)解释、说明(C)不予理会(D)耐心倾听13、领导交给你一项你以前没有做过的工作，你会()（八）接受，但担心做不好(B)作为任务接受下来(C)着手开展新工作(D)放弃14、某职工向总经理秘书反映，他生活上遇到了困难。
助理人力资源管理师试卷。。
助理人力资源管理师试卷一、单项选择题（请将正确答案的序号填入括号内，每题0.5分，共20分）1.适用于培养个体态度、价值观和人格的教育培训方法为（）。
A、模拟训练法B、形象训练法C、自我开发支持法D、角色扮演法2. 根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成，是指（）。
A、人与事总量配置B、人与事结构配置C、人与事质量配置D、人与工作负荷是否合理分析3.培训课程设计和设置满足成年学习者的（）的需求。
A、综合能力B、技能水平C、行为准则D、认知规律4.在撰写评估报告的结果阶段，主要突出强调结果的（）。
A、客观性和准确性B、准确性和详尽性C、详尽性和扼要性D、客观性和扼要性5.薪酬制度的科学合理程度将直接影响到企业的（）和劳动生产率。
A、人力资源效率B、员工积极性C、人们工作效率D、员工的工作情绪6.（）是劳动卫生规程的主要内容之一。
A、压力容器的安全装置B、机器设备的安全措施C、电气设备的安全措施D、职业病防治7.提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起（）内，向仲裁委员会提出申请。
A、10日B、30日C、60日D、90日8.在招募过程中，用人单位要真实向求职者介绍自己组织，这被评为“工作真实情况介绍”。
工作真实情况介绍可采用多种方法，但（）不宜采用。
A、参观B、面谈C、录像D、宣传广告9.人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表（）。
A、OpportunityB、ObstacleC、ObservationD、Objection10. （）属于外部人力资源供给预测的主观判断方法之一。
A、人员替代法B、访谈法C、马尔可夫法D、替换模型法11.下面有关补充养老保险的论述，错误的是（）。
A、补充要老金的来源可以完全由企业负担，也可由企业和员工共同负担B、员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者是酬薪水平而定C、企业的缴费比例根据企业的支付能力和员工年龄结构确定D、要老金的支付率应对每个员工都是一样的，以示公平12. 下列企业人力资源需求预测的方法中，不属于定量分析方法的是（）。
人力资源管理师三级(助理人力资源师)考试真题及答案
2021年11月助理人力资源治理师〔国家职业资格三级〕考试卷子-理论试题第一局部职业道德(第1～25题, 共25道题)一、职业道德根底理论与知识局部答题指导:◆该局部均为选择题, 每题均有四个备选项, 其中单项选择题只有一个选项是正确的, 多项选择题有两个或两个以上选项是正确的.◆请依据题意的内容和要求答题, 并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多项选择, 则该题均不得分。
(一)单项选择题(第1～8题)l、道德与法律的关系可以形象地比作( )。
(A)阴阳相和(B)鸟之两翼(C)主仆相随(D)众星拱月2.在市场经济条件下, 从业人员处理义利关系的正确态度是( )。
(A)得利弃义(B)先义后利(C)唯利而行(D)重利轻义3.作为职业活动内在的道德准则, “审慎〞要求从业人员要做到( )。
(A)凡事请示之后再做(B)少说多做(C)以最正确手段完成最优绩效(D)预防职场陷阱4.〞敬业〞概念包含的根本内容是〔〕。
(A)恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精(B)守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐(C)勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得(D)热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报5.在工作过程中, 员工为求速度、不顾质量的做法违背了( )。
(A)老实劳动的要求(B)公平公正的要求(C)特长合作的要求(D)甘于奉献的要求6.倡导从业人员“换位思考〞的道德意义在于( )。
(A)深刻了解, 严加防范(B)知己知彼, 斗而不殆(c)把握情况, 有效利用(D)和谐相处, 互利双赢7、在职业活动中, “诚信〞的特征包含( )。
(A)通识性、智慧性、止损性、资质性(B)目的性、前置性、合作性、功利性(C)通识性、表象性、目的性、习惯性(D)通识性、智慧性、目的性、经验性8、从业人员做到“公平待人〞, 最根本的要求是( )。
(A)无差异地均等 (B)按照相同的程序效劳(C)热情、文明、礼貌 (D)不卑视效劳对象的人格(二)多项选择题(第9～16题)9、坚持集体主义的要求是( )。
2023年助理人力资源管理师《基础知识》试题
2023助理人力资源管理师《基础知识》试题1第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
A.弗洛姆B.莱文泽尔C.爱德华·桑代克D.赫兹伯格参考答案：C参考解析：第一个对学习中的强化做出理论分析的是心理学家爱德华·桑代克，他的经典的效果律对于理解人的学习过程至今仍具有主导意义，包括：强化原则、惩处原则和消退原则。
2以下关于就业的说法，不正确的选项是( )。
A.就业主体必需有劳动力量B.就业者所从事的劳动是有酬劳动C.就业主体的所得不能是经济收入D.就业者所参与的劳动属于社会劳动参考答案：C参考解析：就业包括三层含义：第一，劳动就业的主体是有劳动力量和就业需求的人，能够参与某种劳动。
其次，所参与的劳动属于社会劳动，对社会有益。
第三，所从事的劳动为有酬劳动。
3在治理体制上，现代人力资源治理属于( )。
A.主动开发型B.以事为中心C.被动反响型D.以人为中心参考答案：A参考解析：在治理体制上讲，传统的劳动人事治理多为被动反响型，现代人力资源治理多为主动开发型。
4( )是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素。
A.归因B.内因C.外因D.知觉参考答案：B参考解析：内因即内在缘由，是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素，包括行为者的人格、品质、心情、心境、力量、需要和努力程度等。
外因即外在缘由，是指导致行为或大事的外部因素。
5( )不属于人力资源创新力量运营体系。
A.创新力量开发体系B.创新力量鼓励体系C.创新力量构造体系D.创新力量配置体系参考答案：C参考解析：人力资源创新力量的运营体系可分为三个局部：创新力量开发体系、创新力量鼓励体系和创新力量配置体系。
6劳动法的根本原则直接打算了( )的`性质。
A.劳动法律事实B.劳动法律制度C.劳动法律大事D.劳动法律关系参考答案：B参考解析：劳动法根本原则的内容与性质直接打算了各项劳动法律制度的内容和性质。
7企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。
国家职业技能鉴定统一考试：助理人力资源管理师技能试卷及答案
姓名：＿＿＿＿＿＿准考证号：＿＿＿＿＿＿单位：＿＿＿＿＿＿国家职业技能鉴定统一试卷助理人力资源管理师技能试卷注意事项1、请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷、答卷纸的封标处。
2、请仔细阅读题目的回答要求，在答题纸上答题。
3、不要在试卷、答题纸上乱写、乱画，不要在封标处填写无关的内容。
一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、组织设计的要求与原则是什么？答：组织设计的要求与原则有1)目标－任务原则2)分工协作原则3)统一领导、分级管理原则4)统一指挥原则5)权责相等原则6)精干原则7)有效管理幅度原则2、简述工资奖金调整有那几种方式？答：工资奖金调整的方式主要有四种：1)奖励性调整。
奖励性调整的主要方式是按照员工对企业贡献的大小进行奖金调整。
2)生活指数调整。
当生活指数提高时，企业或员工将迫不得已增加员工工资，目的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。
3)工龄工资调整。
一般企业会认为，在本企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认可，而且也意味着员工对企业贡献值增加，因此在工资中体现年资和工龄这项内容。
4)特殊调整。
企业对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资、奖金政策。
3、何谓集体合同？集体合同与劳动合同的区别是什么？答：集体合同是集体协议双方代表根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。
集体合同与劳动合同的区别：1)主体不同：协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。
2)内容不同：集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定，以全体劳动者共同的权利和义务为内容，它可以涉及集体劳动关系的方方面面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。
3)功能不同：协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设立具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。
2024年月助理人力资源管理师考试题及答案
1、助理人力资源管理师三级考试中，哪一个视野是看待组织发展研究的突出主题？
A、组织变革的视野
B、组织心理学的视野
C、组织行为的视野
D、组织结构的视野
答案：C、组织行为的视野
2、根据流程分析，对组织绩效进行评估的层次分为几个？
A、单一层次
B、两个层次
C、三个层次
D、四个层次
答案：D、四个层次
3、财务报表的编制，它的主要内容有？
A、利润表
B、财务记录
C、资产负债表
D、费用报表
答案：A、利润表C、资产负债表D、费用报表
4、助理人力资源管理师三级考试中，离职率的衡量有？
A、标准离职率
B、逆向离职率
C、相对离职率
D、绝对离职率
答案：A、标准离职率B、逆向离职率C、相对离职率D、绝对离职率
5、人力资源经理职位的职责主要包括？
A、招聘和招聘管理
B、培训和培训管理
C、考勤和考核管理
D、工资和福利管理
答案：A、招聘和招聘管理B、培训和培训管理C、考勤和考核管理D、工资和福利管理
6、助理人力资源管理师三级考试中，职位评价是从哪个方面考核绩效？
A、工作内容的评价
B、职位要求的评价。
助理人力资源师基础考试题
助理人力资源师基础考试题标题：助理人力资源师基础考试题第一部分：选择题以下题目共有40道选择题，每题5分，共计200分。
请在每题后面的括号中填写您认为正确的答案。
1. 人力资源管理主要关注以下哪个方面？A. 员工招聘与选择B. 绩效管理C. 培训与发展D. 所有上述答案( )2. 以下哪项不是招聘过程中的一部分？A. 筛选简历B. 面试C. 绩效评估D. 录用( )3. 以下哪个是员工绩效管理的目标？A. 评估员工的能力和表现B. 提高员工的绩效C. 激励员工D. 所有上述答案( )4. 培训与发展的目标是什么？A. 增加员工技能和知识B. 提高员工能力和职业发展C. 帮助员工适应工作环境D. 所有上述答案( )5. 完善的绩效管理需要考虑以下哪些因素？A. 识别关键绩效指标B. 确定员工目标和期望C. 提供具体的反馈和指导D. 所有上述答案( )6. 薪酬福利管理的目标是什么？A. 公平合理地报酬员工的劳动B. 提供员工福利和福利计划C. 管理绩效奖金和激励措施D. 所有上述答案( )7. 下列哪项不是人力资源规划的目标？A. 确保机构的人员需求得到满足B. 提前预测人员需求和供给C. 确保员工的福利得到保障D. 提供适当的人员计划( )8. 组织发展的目标是什么？A. 提高组织的绩效和效率B. 实现组织目标C. 增强组织的适应能力D. 所有上述答案( )9. 激励理论中，以下哪项不是马斯洛的需要层次结构理论？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 金钱需求( )10. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 简明扼要B. 内容矛盾C. 相互尊重D. 积极倾听( )11. 根据劳动法规定，下列哪项不属于劳动者的基本权利？A. 劳动报酬B. 安全保护C. 休假时间D. 课外培训( )12. 下列哪种方式不属于员工离职的形式？A. 主动离职B. 被解雇C. 岗位裁减D. 转岗( )13. 知识管理是指以下哪个过程？A. 收集、整理和共享知识B. 制定知识共享政策C. 培训员工D. 所有上述答案( )14. 以下哪项不属于人力资源信息系统（HRIS）的功能？A. 员工档案管理B. 绩效管理C. 薪酬福利管理D. 信息安全管理( )15. 以下哪项属于人力资源规划的方法？A. 需求预测B. 职业发展规划C. 培训和发展D. 所有上述答案( )16. 以下哪项不是多元化和包容性的好处？A. 创造更好的工作环境B. 提高员工士气和工作效率C. 提高组织的创造力和创新能力D. 所有上述答案( )17. 人力资源部门的主要职责是什么？A. 管理组织的人力资源B. 提供员工福利C. 与员工进行绩效评估D. 所有上述答案( )18. 面试是招聘过程中的一部分，它的目的是什么？A. 了解候选人的个人背景和技能B. 确定候选人的工作经验C. 评估候选人的适应能力D. 所有上述答案( )19. 岗位分析的目的是什么？A. 确定岗位的要求和职责B. 确定岗位的薪酬水平C. 分析员工的绩效D. 所有上述答案( )20. 企业文化是什么？A. 组织的价值观和行为准则B. 组织的目标和目标C. 组织的绩效和效率D. 所有上述答案( )第二部分：问答题以下共有5个问答题，每题40分，共计200分。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】助理人力资源管理师试题第一章人力资源规划1、简述人力资源规划的类别及含义。
1、简要说明岗位规范的定义和主要内容。
(10分)１．岗位规范的定义和主要内容（10分）(P4~5)答：概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。
（５分）内容：(1)岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则，（２分）(2)定员定额标准（１分）(3)岗位培训规范（１分）(4)岗位员工规范（１分）二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
问：请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间。
解：(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：王成完成c任务：赵云完成A任务;江平完成B任务;李鹏完成D任务。
(2分)完成任务的总时间=2569=22(小时)。
(2分)某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。
预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
表1 2008年产品定单产品类型单位产品工时定额（小时）2008年的订单（台）A产品100 30B产品200 50C产品300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。
(15分)某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4分)②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人) (4分)(2)计算2009年该类设备的定员人数①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率) (5分)②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?评分标准：P7(10分)(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
(2分)(2)设计岗位调查方案。
(2分)(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。
(2分)(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
(2分)(5)对工作分析的人员进行必要的培训。
(2分)1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。
目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。
①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)②在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)答：1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。
(4分)按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。
按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的公种。
类似设备看管工一类公种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。
2)、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
(4分)按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。
维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
②在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)答：1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。
(2分)2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。
(2分)3)、各类人员比例关系要协调。
(2分)4)、要做到人尽其才、人事相宜。
(2分)5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。
(2分)6)、定员标准适时修订。
(2分)四、方案设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚;2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;5、负责管理人事档案;6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务·该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
(22分答：为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下：(1)基本资料。
土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(1分)(2)岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(2分)(3)监督与岗何关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(2分)(4)工作内容和要求。
对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。
(2分)(5)工作权限。
(2分)(6)劳动条件和环境。
(2分)(7)工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(2分)(8)任职资格。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(2分)(9)身体条什。
结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定.包括体格和体力两项具体的要求。
(2分)(10)心理晶质要求。
岗位心理晶质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。
(2分)(11)专业知识利技能要求。
(2分)(12)绩效考评。
从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
(1分)参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料(1分)岗位名称人力资源部经理l岗位等级l X X×岗位编码×X X X XX l所属部门1人力资源部直接上级总经理直接下级×××定员标准1人分析日期X X X X~X X月二、岗位职责(2分)(一)概述(二)工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善。
2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求(2分)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标….五、工作权限……(2分)六、劳动条件和环境……(2分)七、工作时间……(2分)八、任职资格l、学历：2、工作经验……(2分)九、身体条什……(2分)十、心理品质要求……(2分)十一、专业知识和技能要求……(2分)十一、绩效考评……(1分)第二章招聘与配置2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)评分标准：P80(10分)(1)无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。
(1分)(2)讨论小组一般由4至6人组成。
(2分)(3)不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。
(1分)(4)在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。
(2分)(5)测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。
(1分)(6)评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。
(1分)(7)要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为来表现的。
(2分)（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)2004 年4 月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60 名，销售人员200名，生产工人240 名，共计500 名。
根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000 元收入。
招聘相关资料如下表：某公司2004 牟4 月人员招聘相关资料统计表：(1) 计算招聘管理人员、生产工人的单位成，本并进行比较分析。
(2) 订算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。
请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。
(20分)1、宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。
由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。
中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。
20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。