西游记完美团队
西游记团队管理PPT课件(最新)可修改全文
德者
劳者
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
智者
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二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
LOGO
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得 到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：
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五、中国式管理
机制 创新
由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，
谁的工资就高
技术 创新
借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水
三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、 管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得 成功。
四、团队建设的要素
目标明确
结构合理
上级支持
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规则清楚
素质要求
借助外力
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四、团队建设的要素
目标 明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却 不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。
规则 清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正）
团队管理·团队建设·打造精英团队
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西游记团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受
看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受凝聚力, 战斗力w我看西游记的时候，给了我很好的启示。
《西游记》把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，描绘得栩栩如生。
而且就是这四个人，经历了九九八十一难，最终靠团队的凝聚力和战斗力，最终修成正果，实现了西天取经的宏伟目标。
有人说了，吴老先生为什么刻划出这么一个四人组合，而且西方取经为什么就是他们四个人呢，少一个或者多一个行不行？回答是肯定的，绝对不不行。
那么，四个同一类型人行不行？回答还是一样，不行。
然而恰恰就是这几个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才使团队的凝聚力和战斗力才得了完美的体现。
这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。
吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今世界管理学家致力探索的问题。
吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。
唐僧是这个团队的核心。
唐僧是一个对目标非常执著的人。
任何时候他都没有说过放弃。
不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。
记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。
唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。
一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点是十分重要。
孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。
但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。
孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。
若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。
我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说他对团队的基本价值观是认同的。
没有完美的人但有完美的团队
没有完美的人，但有完美的团队我举一个例，你就很容易明白了：《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
一、德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
西游记团队广告文案
西游记团队广告文案
【内容一】
西游记团队，带你踏上奇幻之旅！
在茫茫大千世界中，有一支勇敢无畏的团队，他们继承了《西游记》中孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧的精神，带你踏上一段令人心驰神往的奇幻之旅。
作为一家专注于旅游巡演的团队，我们致力于打造最独特、最精彩的“西游记”体验。
我们的演员们都是经验丰富的专业演员，他们不仅在表演上孜孜不倦地追求完美，更重要的是他们对《西游记》中经典角色的深刻理解与热爱。
与众不同的舞台设计也是我们一直以来的追求。
我们不仅依据原著中的场景，还融入了现代舞台技术与特效，为观众呈现出更真实、更绚丽的世界。
当你置身其中，仿佛身临其境，与孙悟空一起畅游水帘洞、与猪八戒一同搭乘筏子渡过乌鸡国，感受到前所未有的震撼和感动。
不仅如此，我们还为观众提供了一系列与《西游记》相关的互动环节。
你可以与我们演员亲密接触，了解他们饰演的角色的故事背后的精髓；你还可以参与到一些有趣的活动中，与我们共同创造出独一无二的回忆。
西游记团队，给你一个与众不同的文化体验。
我们将带你领略神话故事背后的智慧，感受人性善恶之间的纠葛，体验友情、勇敢和奋斗的力量。
让我们一起，踏上这段精神之旅吧！。
从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
《西游记》同步导学之一：取经团队,最佳组合++2023-2024学年统编版语文七年级上册
《西游记》同步导学之一：取经团队，最佳组合——《西游记》中的唐僧师徒【学习目标】1.通读全书，了解唐僧师徒迥然不同的人物特点以及在去西天取经路上所遭遇的磨难。
2.结合具体文段，体会唐僧师徒所组成的这个取经团队，为什么被称为最佳组合。
【学习过程】一、纵览人物孙悟空孙悟空个性鲜明、贴近生活。
他敢作敢当，敢于反抗压迫，勇敢机智，爱憎分明，嫉恶如仇，正直无私。
在《西游记》中，前期的他像一个“街头小混混”，因为一次偶然的的机缘巧合一路东风到随意妄为。
取经过程更是一个可歌可泣的成长故事。
从对团队不屑一顾到整整的齐心协力，对唐僧的态度也从刚开始的不情不愿到最后的忠心不二。
最神奇的在于，最后甚至在唐僧都对遥遥西天心生迷惘的时候，孙悟空还可以开导他。
他也有很多缺点，急躁，偶尔也来点目中无人。
但上天都是公平的，因为这些缺点，孙悟空付出了被压五指山下五百年、西天取经遭遇九九八十一难的代价。
唐僧作为一个和尚，他一心向善、持戒精进、对于人类的贪嗔痴都不屑一顾，富有同情心。
然而对于自己的徒弟，他却并没有给予对平常人那般的信任和善良，有时候觉得唐僧很虚伪，或者说自私，他心有桃源自认高洁，却只把高洁的一面展示给芸芸众生看。
不可否认，唐僧有毅力、有学识、有才华、有爱心，但是就像雾里看花水中望月，离得最近的人反而摸不到碰不着。
尤其是读到三打白骨精，对唐僧的厌恶甚至达到了顶峰，但是作为团队领导来说唐僧是合格的，他有目标有理想，有为之奋不顾身的勇气，若再加一些对属下的真诚和平等，这个角色一定是完美的。
猪八戒猪八戒，原为天宫中的“天蓬元帅”，掌管天河水府。
因调戏嫦娥惹怒玉帝，被罚下人间。
但成了一只野猪，修炼成精，长成了猪脸人身的模样。
在高老庄抢占高家三小姐高翠兰，被孙悟空降伏，跟随唐僧西天取经。
最终得正果，封号为“净坛使者”。
其性格特点主要体现在以下几个方面：1.善良率直，是猪八戒最为珍贵的特点。
他天生有一颗善良单纯、怜老惜幼的悲悯之心，不虚伪、狡诈，敢于说真心话，虽会耍一些小聪明，但没有坏心眼。
没有完美的个人,只有完美的团队
没有完美的个人,只有完美的团队第一篇：没有完美的个人,只有完美的团队做打造优秀团队的执行者---------听张老师《完美团队的铁律》演讲有感没有完美的个人，只有完美的团队。
一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。
打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。
所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。
铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。
倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。
铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。
工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。
最后是“开心共赢”。
付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。
那么，怎样打造一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：第一，确立一个共同的目标。
这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。
第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。
团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。
第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。
责任和挑战是每个人工作的动力。
但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。
“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。
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猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强， 好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能 讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的 一些活宝，活泼好动，喜欢交往。
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
也不会带来危害。
德者领导团队，智者出谋划策， 劳者执行有力。能者攻克难关，
唐
僧
• 以德服人
• 以善待物 总而言之一句话
以身作则
• 以诚达标
• 以志励人
唐僧如何领导整个团队
德者居上。唐僧是一个 目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取 真经， 唐僧团队以普渡众生， 广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有 这个本事，但为什么他能够 担任西天取经如此大任的团 队领导？
唐僧有三大领导素质
西游记中的团队管理
----以另一个视角看西游记
精彩回忆
猴王初问世
悟空学艺
大闹天宫
大圣收白龙
智激美猴王
夺宝莲花洞
大战红孩儿
途 经 女 儿 国
真假美猴王
三调芭蕉扇
错坠盘丝洞
传艺玉华州
天竺收玉兔
误入小雷音
径回大土 五圣成真
个性差异分类
唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、 有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气 质类型，是某些领导的典型
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
下面我们分别简单介绍一下：
孙悟空有个性、有想 法、执行力很强，也 很敬业、重感情，懂 得知恩图报，是个非 常优秀的人才。
孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。 • 桀骜不训，有向一切权威
人间灾难。在人们遇到灾难
时，只要念其名号，他就
可以听见 世上苦难的声音，
所以称观世音 。 是使人间
万民得到慈爱、平安、幸福
的救世主。
观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破 底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动 作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力， 但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行 为反而受到猪八戒的舆论监督；
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
唐僧勤敏好学，悟性极 高，在寺庙僧人中脱颖而出。 最终被唐太宗选定，与其结 拜并前往西天取经。
历尽千辛万苦，终于从 西天雷音寺取回三十五部真 经。功德圆满，加升大职正 果，被赐封为旃檀功德佛。 手执由观音菩萨所赠的九环 锡杖，身披锦斓袈裟。
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团 队管理，形成团队的 统一目标，并始终如 一为之努力的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
猪八戒虽然有“散伙回家”的思 想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能 转化为行动；
沙和尚作为后勤人员，关键时刻 协调各方关系起到很好的作用。
总结对比： 许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后
勤保障有力，能取得事半功倍的效果。
许多企业和团队之所以失败，往往坏 在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素 质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是 凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开， 大小事情一定搞砸。
沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很 听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在 想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调， 团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动 迟缓，孤僻，但善于不渝取得真经的故事？
1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队的精髓
德者居上
对于大企业的领导人来说，要有意识 地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心 为上。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职 业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表 述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观 音（执行董事，资方代表）的信用关系。
要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都
• 挑战的反抗精神。
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
目录 1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队 成功要素
要素1 目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，
依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直 向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪 怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保 贯彻他的个人意志。
劳者居其力
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。 做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有， “智者”提供智力服务，“能者”提供工作业 绩，“劳者”提供“后勤保障”。
大家不要忽略一个人——观音
观世音菩萨相貌端庄慈祥，
人
经常手持净瓶杨柳，
物
具有起死回生的神奇法力，
赏
也是如来佛祖得 意的徒弟
析
之一。他大慈大悲，普救