干部管理及人才队伍建设调研报告
公司干部队伍建设调研报告
公司干部队伍建设调研报告公司干部队伍建设调研报告1. 引言干部队伍对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了了解公司干部队伍的现状和问题，提出相应的改进措施，我们组织了一次干部队伍建设调研。
本报告旨在对调研结果进行总结和分析。
2. 调研方法（1）问卷调查：通过发放调查问卷，征求干部对于公司干部队伍建设的意见和建议。
共发放问卷100份，回收90份。
（2）深入访谈：我们进行了一些深入访谈，以更全面地了解干部对于公司干部队伍建设的看法和意见。
3. 调研结果（1）干部培养不足：调研结果显示，超过50%的干部认为公司在培养干部方面存在不足。
他们反映培训课程不够完善，缺乏培养干部的机会和平台。
此外，部分干部对于提拔晋升制度存在不满。
（2）干部选拔机制需要完善：近60%的干部认为公司的干部选拔机制存在问题。
部分干部表示，干部选拔上存在不公平现象，晋升依靠人际关系而非能力，导致素质较高的干部得不到充分肯定和发展机会。
（3）团队建设不够强调：近70%的干部认为公司的团队建设不够强调，缺乏有效的沟通和协作机制。
一些干部表示，缺乏培养团队精神的培训和活动，导致团队合作效率低下，影响了整体的工作效益。
4. 分析和建议（1）加强干部培训：公司应该加大对于干部培训的投入，丰富培训内容和形式，提供更多的培养干部的机会和平台，帮助他们不断提升专业素质和管理能力。
（2）优化干部选拔机制：公司应该建立完善的干部选拔机制，确保公平公正，并重视干部的能力和潜力。
除了重视绩效和业绩，也应该将人才发现和潜力挖掘作为选拔标准。
（3）注重团队建设：公司应该重视团队建设，加强沟通协作，建立高效的沟通机制，培养团队合作精神和沟通技巧。
组织一些团队活动和培训，以提升团队的凝聚力和战斗力。
5. 结论公司干部队伍建设是公司发展的基石。
本次调研结果显示，公司在干部培养、选拔机制和团队建设方面存在问题。
通过加强干部培训、优化干部选拔机制和注重团队建设，公司可以进一步提升干部队伍的素质和能力，推动公司的长远发展。
干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状，找出存在的问题和不足之处，提出相应的改进措施，为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式，全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时，还结合了相关统计数据和政策文件，以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现，一些单位的干部队伍结构存在问题，高级干部过多，中层干部不足，基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题，影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到，一些干部队伍存在素质不高的情况，表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能，需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现，一些单位的干部培养机制存在问题，培养渠道单一，选拔标准不够科学，培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升，需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题，应该采取有效措施，逐步调整干部队伍的结构，合理配置各级干部，确保各层级干部的合理比例，为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题，应该加强对干部的培训和教育，提高他们的业务水平和工作能力，加强党性教育，提升服务意识，树立正确的工作导向，为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题，应该加强对干部的选拔和培养工作，建立科学的选拔标准和培养机制，多渠道、多方式培养干部，确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
干部队伍建设情况专项调研报告
干部队伍建设情况专项调研报告报告名称：干部队伍建设情况专项调研报告报告编号：XXX-XXXX报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告内容摘要：一、调研目的和背景：干部队伍是组织的中坚力量，对于党的事业发展具有重要意义。
本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况，发现问题、解决问题，推动干部队伍建设工作的深入开展。
二、调研方法和范围：本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式，范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。
三、干部队伍现状及问题分析：1. 干部队伍整体水平较高：干部占比达到预期目标，素质较高，绝大多数干部能够胜任工作。
2. 干部培养选拔机制亟待完善：干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题，培养选拔机制需要进一步规范和改进。
3. 干部培养培训力度不足：干部培训制度存在不完善、不规范等问题，需要加大投入，提升培训质量。
4. 干部队伍结构亟待优化调整：部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题，需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。
五、调研结果分析：本次调研得出了以下结论：1. 干部队伍建设是一项长期任务，需要持之以恒地加以推进。
2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题，需要加强相关的制度建设和管理。
3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施，需要制定具体的政策和方案。
六、建议和对策：根据调研结果，提出以下建议和对策：1. 完善干部选拔晋升机制，确保公平、透明。
2. 加大对干部培训的投入，提升培训质量，促进干部能力素质的全面提升。
3. 制定干部职称评定的科学合理标准，实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。
4. 建立健全干部队伍建设的长效机制，制定详细的实施方案，明确责任和任务。
七、展望与总结：干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，需要持续关注和努力。
相信通过本次调研报告的汇总和分析，相关部门和单位将采取有效措施，不断推进干部队伍建设工作，使干部队伍建设更加科学、合理、高效。
干部队伍建设情况调研报告范文
干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展，干部队伍建设问题越来越显著。
干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体，对于保持党和政府的先进性、纯洁性，保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。
因此，对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。
二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况，包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。
2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性，以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。
3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性，评估干部培晋成果。
4. 调查干部中党组织的建设情况，以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。
5. 研究干部队伍中的干部流动情况，包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。
三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行：1. 文献梳理：对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读，了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。
2. 问卷调查：通过发放问卷，对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查，以获取广泛的意见和反馈。
3. 现场访谈：前往不同单位、部门和地区，与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈，听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。
四、调研结果根据调查和数据分析，得出以下结果：1. 干部队伍总体建设状况良好，数量适中、结构合理。
干部队伍的专业背景丰富，学历水平明显提高，年龄结构合理，性别比例较为均衡。
2. 干部选拔任用机制和程序较为科学，基本做到了公正、公平、公开。
但在一些地方和单位，干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象，对干部绩效和潜力的评估不够科学，对人才的挖掘和引进工作亟需加强。
3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。
公司干部管理及人才队伍建设情况报告
公司干部管理及人才队伍建设情况报告公司干部管理及人才队伍建设情况报告一、引言自公司成立以来，我们始终将干部管理及人才队伍建设作为公司发展的重要环节来抓，通过不断的努力和创新，深入推行干部选拔、培养、使用和管理制度，加强人才队伍建设，取得了一系列成果。
现就我公司干部管理及人才队伍建设情况进行总结和分析，并提出今后的工作措施和建议，以期更好地适应市场竞争和企业发展的需要。
二、干部管理情况分析1. 干部选拔机制公司坚持公开、公平、公正的原则，通过岗位竞争、选调等方式选拔干部。
设立了干部选拔委员会，由经营管理层和人力资源部组成，负责干部选拔工作，确保选拔程序的公开透明。
此外，公司还注重培养和选拔后备干部，建立了一套完整的干部培养和选拔体系。
2. 干部培训与提升公司高度重视干部培训与提升工作，通过组织内外培训、轮岗锻炼、交流学习等方式，不断提升干部的管理能力和领导水平。
每年，公司投入大量资源用于干部培训，使干部能够适应企业发展的需要，提高工作绩效。
3. 干部考核与评价公司建立了完善的干部考核与评价制度，将绩效考核与干部选拔、晋升等环节结合起来，实行绩效优先原则。
通过考核和评价，可以客观地评估干部的工作表现和能力水平，为干部的晋升和职位调整提供依据。
三、人才队伍建设情况分析1. 基层员工培养公司坚持“人人都是人才”的理念，注重基层员工的培养和发展。
通过员工培训计划、技能比赛等形式，提高员工的综合素质和工作能力，并为员工提供晋升和发展的机会，激励他们在岗位上发挥更大的作用。
2. 人才引进和储备公司注重引进高层次人才和专业人才，通过引进人才注入新鲜血液，推动企业创新和转型升级。
同时，公司还积极开展人才储备计划，通过与高校合作、开展校园招聘等方式，为公司未来的发展储备优秀人才。
3. 人才激励和留存公司重视人才激励和留存工作，建立了一套科学合理的薪酬体系和激励机制。
同时，注重员工的职业发展规划，为他们提供良好的晋升通道和个人发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
干部队伍建设情况调研报告
干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革，干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。
为了全面了解我单位干部队伍建设的情况，以便找出存在的问题并提出合理的改进措施，特开展本次调研。
二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模；2.评估干部队伍的素质和能力水平；3.发现干部队伍建设存在的问题和短板；4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对我单位干部队伍进行调查，并通过个别访谈，收集更全面的信息。
四、调研结果1.干部队伍的结构和规模：根据调查结果显示，目前我单位共有干部130人，其中正职干部30人，副职干部50人，职员干部50人。
干部队伍总体规模适中。
2.干部队伍的素质和能力水平：根据调查结果显示，大部分干部具有较高的学历和专业背景，能够胜任自己的岗位。
但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节，例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。
3.干部队伍建设存在的问题和短板：通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示，目前干部队伍建设存在以下问题和短板：(1)干部培养机制不完善，缺乏系统的培养计划和培训机制；(2)干部选拔机制不够科学和公正，存在一些不合理的选拔方式；(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才，年龄结构不合理。
五、改进措施和建议对于上述问题和短板，提出以下改进措施和建议：(1)建立完善的干部培训机制，定期开展各类培训活动，提高干部的综合素质和能力水平；(2)完善干部选拔机制，制定科学的选拔标准和程序，确保选拔公正和合理；(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度，提高他们的成长空间和机会，保持干部队伍的年龄结构合理。
六、总结通过本次调研，我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。
在干部队伍建设过程中，我们要针对存在的问题和短板，采取有效的改进措施和建议，不断提升干部队伍的素质和能力水平，为我单位的发展打下坚实的基础。
关于加强干部队伍建设的专题调研报告
关于加强干部队伍建设的专题调研报告人才是支撑公司科学发展的第一资源。
培养造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是公司一项非常紧迫而重要任务。
公司党委开展《关于班子（干部）队伍建设专题调研》活动，目的就是通过活动的开展，积极探索党建工作促进公司发展的新形式、新方法和新途径。
为此，在进行了比较深入细致调研的基础上，特提出如下观点：一、抓干部队伍建设公司领导班子应把干部队伍建设放在突出位置。
提高各职能部室、车间干部的领导能力和管理水平是抓好干部队伍建设的关键环节。
统一思想，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力，是促进了企业持续、健康、发展的必备条件。
一是坚持开展政治理论学习，以“三个代表”重要思想为指导，把提高干部队伍思想政治素质放在首位。
建立、健全学习制度，做到学习有计划、有制度、有内容、有记录，做到人员、时间、内容、效果的四落实。
二是要有大局意识，坚持做到局部利益服从整体利益。
充分发挥中层干部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，这些都能公司的生产经营活动中，在工作、学习和技术创新中得到充分体现，也能在抢修、迎峰度夏工作中，都发挥了积极的作用。
三是严明组织纪律。
严格遵守党的组织纪律，有较强的组织观念，民- 2 - 主集中制意识逐步增强，能够认真执行公司的有关规章和制度，自觉维护队伍团结和稳定，形成整体合力。
四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。
各级领导干部都要充分认识到，一个企业要和谐，首先干部队伍要和谐。
各级领导干部和基层员工之间经常交流沟通，交换意见想法，求大同存小异，做到相互尊重，相互信任，相互理解，相互支持，发扬民主，努力营造团结和谐的氛围。
二、抓制度建设是关键加强干部队伍建设，建立和完善管理制度，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。
一是搬掉“铁交椅”，着力构建能上能下的用人机制。
按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部，使一批具有坚理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位，为有能力的人提供展示才华的舞台。
医院干部队伍建设调研报告2024
引言概述：医院干部队伍建设一直是医疗机构必须关注和发展的重要方面。
医院的发展和运行离不开干部队伍的稳定和高效运作。
本文通过对某医院的干部队伍建设进行调研，从五个大点进行阐述：干部选拔任用机制、培训与发展、激励机制、业务能力提升和团队建设。
通过详细的调研和分析，旨在提出更加专业和针对性的建议，为医院干部队伍建设的改进提供参考。
正文内容：一、干部选拔任用机制1. 简介干部选拔任用机制在医院干部队伍建设中的重要性。
2. 分析当前医院干部选拔任用机制存在的问题，如权力过分集中、程序不透明等。
3. 探讨建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制的方法和途径，如依法依规选拔、定期评估等。
4. 提出优化干部选拔任用机制的具体建议，如推行竞争上岗、建立岗位竞聘制度等。
二、培训与发展1. 分析医院干部培训与发展的重要性，以及现有培训机制存在的问题。
2. 探讨建立全方位、系统化的干部培训与发展体系的方法和途径，如结合实践需求开展培训、建立导师制度等。
3. 提出改进医院干部培训与发展的具体建议，如加强干部培训资源整合、设立继续教育基金等。
三、激励机制1. 介绍医院干部激励机制的重要性，以及现有机制存在的问题，如激励手段单一、效果不显著等。
2. 探讨建立科学、灵活的激励机制的方法和途径，如建立绩效考核体系、设立奖励制度等。
3. 提出改进医院干部激励机制的具体建议，如提高薪酬水平、扩大表彰范围等。
四、业务能力提升1. 分析医院干部业务能力提升的重要性，以及现有机制存在的问题，如培养机会不足、创新能力不强等。
2. 探讨提升医院干部业务能力的方法和途径，如加强学术交流、开展实践研究等。
3. 提出提升医院干部业务能力的具体建议，如加强培训课程设置、建立学习交流平台等。
五、团队建设1. 介绍医院干部团队建设的重要性，以及现有机制存在的问题，如沟通不畅、合作意识薄弱等。
2. 探讨建设医院干部团队的方法和途径，如加强团队协作训练、搭建合作平台等。
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干部管理及人才队伍建设调研报告为全面了解目前公司党建工作情况，发现党建工作中存在的问题和不足，进一步提高公司党建工作水平，发挥好党建工作在企业发展中的引领、保障作用，公司党委分组于__年12月__-年2月期间在各单位党支部通过发放调查问卷、开展座谈会、查阅资料等形式，对公司党建工作情况进行调研。
现调研结束，经梳理归纳，现将干部管理及人才队伍建设情况报告如下：一、基本情况通过调研，公司干部管理及人才队伍建设有以下四方面特点：一是以四好为抓手，班子建设成果显著。
公司党委坚持以创建四好班子为目标，严格按照四好班子标准开展各项工作，充分发挥领导班子集体智慧，取得显著成绩，获得集团公司高度认可，__年、__年、__年连续三年获得集团公司四好班子荣誉称号。
公司党委结合项目实际将四好班子评比活动引入基层项目，持续推进项目四好班子评比，-2标项目经理部和-广场项目经理部获得公司__年度四好班子荣誉称号。
实现了年初有计划、年中有检查、年底有考核的管理目标。
通过项目四好班子评比活动，在基层单位迅速形成比学赶超的氛围，促进公司施工生产效果明显，班子总体作用突显。
从调查问卷上看，员工对本单位党组织参与企业重大问题决策满意度达64%，对班子成员分工明确满意度达89.3%、领导班子团结满意度达65.6%、单位党政领导班子廉洁从业满意度达55.5%。
二是以四有为标准，后备队伍初显成效。
在总结__年十百千后备干部公开选拔经验基础上，__年10月份，公司再次公开进行了后备干部公开选拔，有99人报名参加了中层后备干部选拔，31人通过了资格审查，预计又有一批优秀人才进入后备人才库。
公司党委严格落实《公司中层干部管理办法》、《公司员工任用和管理实施办法》和《公司后备干部管理办法》等选人用人管理制度，完善选人用人标准和程序，__年新提拔任用的21名中层领导干部，均是进入十百千后备人才库的干部。
从调查问卷上看，员工认为公司人才培养制度完善达58.7%。
在人才培养形式上，员工选择课程培训形式的占22.4%、选择岗位实践形式的占49.2%、选择导师带徒形式的占26.5%。
选择岗位轮换形式的占18.6%。
三是以双创为基础，技术人才质量提升。
第一创造条件保落实。
严格系统管理，干部聘任与五部两室负责人认证挂钩；__年公司举办、派员参加各类培训114期2685人次，培训经费支出56.28万元，完成年度计划81.8%。
业务干部系统培训以会代培、以检代培效果明显。
成本部、物资部、技术中心利用出差、会议等机会对系统人员进行培训，机动灵活取得较好效果；严把专业技术职务评审质量关。
__年申报初中高级专业技术职务资格共计124人，初评会通过105人，通过率84.68%。
经过评审通过的工程师49人，通过率86%。
以赛代培成长快，__年6月，公司成功承办了集团公司第四届职业技能大赛，经过赛前认真筹备、积极培训，赛中激烈角逐，公司获得工程测量工、试验工比赛团体第一名，侯拓等7人获得个人奖项，技能水平快速成长。
第二创新方式抓培养。
坚持见习生实行总工负责制度，深入落实导师带徒制度导师带徒，为__年新入职30名大学生安排了师傅，签订了导师带徒协议；试行见习生量化考核，见习生月评季考。
__年6月通过分片考核等方式完成29名见习生、180名劳务派遣见习生的定职定级量化考核工作。
开展优秀师徒评选表彰。
__年8月，公司在入职大培训上开展了师徒面对面访谈活动，广泛宣传导师带徒的具体形式，同时对__年度优秀师徒进行了表彰。
通过活动开展，导师带徒更加深入学生心中，更加具体化。
从调查问卷上看，员工对导师带徒满意度达80.1%，对培训工作的总体评价满意度达81.7%，对各类知识、技能的学习、培训的开展情况满意度达77.6%。
四是以双考为基础，人才总量总体受控。
社会人才引进重品行、看能力。
引进人员实行试用期制度，试用期6个月，考核合格者正式录用。
__年中铁内部通过集体面试、集中考核等方式正式引入31人。
校园招聘重专业、看潜力。
__年校园招聘本科毕业生30人，__年预计完成42人。
顶岗学生重结构、看认知，__年完成顶岗实习生招聘120人，顶岗学习在项目管理中起到了积极作用。
从调查问卷上看，本次参与调查的人数为317人，年龄在35岁以下有262人占总人数比例82.6%，36岁45岁有32人占总人数比例10.1%，45岁以上有23人，占总人数比例7.3%。
二、干部管理和人才队伍建设存在的主要问题及原因分析通过本次调研，我们发现，公司干部管理和人才队伍建设不存在不足。
1.公司员工总量严重不足，一是员工存量与集团公司下达的生产经营等指标极不匹配；二是人才增量与企业发展不适应；三是人才质量与企业高质量发展不适应。
主要原因是近几年公司发展迅猛，股份公司对人才总量实行严格的控制措施，造成需求无限增大。
2.公司人才结构仍需优化，一是主要是成熟人才较为短缺，尤其技术、试验、工经、财务、办公人员等较为突出；二是人才断层问题突出，项目经理、总工等项目关键岗位人员不足，持证人才尤为匮乏，亟待培养。
在调研中，员工对有更大的个人发展期望占39.7%，对获得高质量的个人业务技能培训期望占29.7%。
由于企业规模的增大，施工生产任务重，对高质量人才、关键岗位人才的要求和需求上都很高。
3.薪酬水平与公司整体效益不相匹配，与集团公司内部单位相比工资水平极低。
突出表现在工资总额预算总额不足，还未细分到各单位。
在调研中，员工对提高收入水平期望占73.8%。
主要原因是公司底子薄，工资总额预算受政策影响解决困难重重。
4.系统化建设还待加强，具体措施还需进一步细化完善。
一是系统化建设体系还需进一步完善；二是系统化整体效益还未发挥效果。
主要原因是部分系统思想认识不到位，对系统性建设主体责任落实不到位，存在等靠要思想。
三、干部管理及人才队伍建设工作思路及主要工作目标（一）工作思路紧密围绕集团公司12345的总体发展思路，牢固树立人才优先发展理念，大力实施人才强企战略，调整优化人才结构、组织机构，完善薪酬体系，深化绩效考核机制，构建人力资源管理体系，为企业发展提供强大智力支持和组织保障。
（二）主要工作目标一是加快人才结构调整，加大人才引进。
到__年底人才总量控制在2000人以内；二是围绕集团公司六大中心职能，全面落实2+1管理体系和工程项目ABCD管理模式，实现机制体制完备、管理环节闭环，职责功能明确；三是深化薪酬改革，坚持效率优先，兼顾公平原则，修改完善工资分配办法，将企业劳动生产率指标纳入项目绩效管理，努力实现工资能增能减；四是加强人才队伍培养，全力建设各级人才队伍管理台账，落实双千规划；五是加大取证培训力度，__年底一建取证数达到90人；六是确保加强人力资源系统建设，提升人员素质和业务管理水平。
（三）具体措施1.紧跟集团公司2+1管理体系建设，全面实施项目部ABCD管理模式，通过管理模式创新释放管理红利。
结合项目管理试验室工作成果，从制度建设、流程设计、人才素质提升等方面进一步优化，切实提高组织机构的运行效率，做到模式有效、流程优化。
2.深化四好班子创建，抓好两级班子建设。
一是配齐配强各单位班子成员。
结合班子建设需要，积极采取民主推荐、公开选拔等多种手段，配齐配强各单位领导班子力量。
严格落实国企业好干部20字标准，在选人用人中注重五个过硬，杜绝三个先生、三种人；二是继续推进项目四好班子建设，努力打造四好四同领导班子，增强项目部领导班子成员整体意识、团队意识，提升项目部领导班子的战斗力、凝聚力；三是开展领导班子履职考察。
根据《公司中层干部管理办法》，对领导班子进行履职考察。
以重管理、严要求、强监督、促履职为目的，进一步激发领导人员队伍活力，提升领导班子整体能力，推进企业更好更快发展。
3.用活__局+，加快人才引进。
一是加快紧缺人才引进。
借助__局+平台，通过公开招聘、内部推荐、与外部专业机构合作等方式，拓展成熟人才引进渠道，分类分层建立外部优秀人才资源库，加快实施市场化人才引进；二是加大高校毕业生引进。
按照集团公司统一安排，通过校企合作、学生进企业和企业进校园等走访互动等多种形式，利用公司在__的地理优势，做到招聘关口前移，加大211、985院校毕业生引进力度，提高毕业生招聘质量与层次；三是加大劳务派遣转录。
严格按照既定程序、资格条件、公开公平地做好劳务派遣转录工作。
4.加强工资总额管理，实施全员绩效管理。
一是继续落实年薪制领导人员KPI绩效管理，进一步优化考核指标体系；二是修订薪酬分配办法，将劳动生产率纳入绩效考核指标；三是实行工资总额预算管理，基本实现工资与效益联动，做到工资能增能减。
5.加大培训力度，提升人才素质。
一是开展工程技术人员轮训制度，__年对公司所有工程技术人员进行轮训；二是全面试行公司系统部门正副职精准施教，大力开展以会代培、以检代培模式，公司系统部门正副职利用出差、开会等机会对业务人员进行精准施教；三是试行网络教育活动，各系统把重要规章制度、重要工作环节、行业规范标准等制作成微课上传至网络平台，进行网络教育。
6.加大人才队伍培养力度。
一是继续深化十百千人才库建设，继续开展后备干部选拔工作，后备干部做到动态管理。
二是落实导师带徒制度，大力实施月评季考，加快人才成长；三是实施岗位实践等煅炼，通过上下交流、重难点项目交流、重点岗位交流，实现人才成长；四是全面加强执业资格取证和管理工作。
组织开展一级建造师等重点证书的考前培训班，帮助学员掌握重点，切实提高考试通过率。
7.加强人力资源系统建设。
一是推进信息系统化建设，充分利用大数据功能，为生产经营服务；二是推行工作清单，实现工作制度化、模块化。
三是建立工作计划和总结制度、请示汇报制度等管理机制，提高工作效率；四是加强人力资源队伍建设，倡导公开公正、敬业爱岗、无私奉献的工作作风，建设一支公道正派担当的人力资源干部队伍，为企业持续健康高质量发展做贡献。
总之，通过本次深入基层的调研，从一定程度上掌握了公司在干部管理和人才队伍建设中的基本情况，从总体上说，公司人才队伍建设取得了较好成绩。
通过调研，我们深深感到：公司之所以能够在激烈的市场竞争中稳中有升，不断发展壮大起来，与重视人力资源管理是分不开的。
我们相信，公司一定会重加重视人才队伍建设，通过一系列政策引导充分发挥每一名员工的积极性、主动性和创造性，促进企业又好又快发展，共同迈向美好的明天。