项目部每周例会会议纪要tz

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项目部会议纪要范文

项目部会议纪要范文

项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文(精选5篇)项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干,发现问题及时互相沟通,互相配合,把工程搞好。

现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理,工地需要材料要提前3天上报,工地来了材料及时报验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯,施工队负责收灯。

8、生活区长明灯,甲方检查发现罚款,监理会甲方已下发单子,这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员:1、临电问题严重,配电箱和开关箱不符合规范要求,今天临电负责人没来开会,会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次,要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽,严禁吸烟。

从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元,发现吸烟和随地大小便的罚款50元,工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。

(施工队队长提议从后天开始,他们回去给工人开会)。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责,在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗,通知单上的问题必须及时解决。

20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议,具体的内容如下:一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器,不准私接乱接。

2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况,包括钢丝绳是否有断股的,塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象,塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性,对不合格的跳板要挑除不准使用,3、脚手架水平网及立网要维护到位,水平网要绑扎牢固,脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护,立网维护高度要超出作业面1.5m。

项目部周例会 会议纪要范本05

项目部周例会 会议纪要范本05
5、凡从工地施工现场出门的材料运输车辆都要开具出门证,请现场库管做好管理工作。
6、现场的管理人员、各栋号长、主管人员加强责任心,开工前要有施工计划,完成工作后要进行检查和验收。
六、公司管理方面:
请现场做好剩余材料的管理工作,做到工完场清。
说明:全文纪录可加附页。
会议纪要
(陕天地[2019]纪要019号)
会议名称
项目部周例会
会议时间
2019年09月19日
会议地点
项目部会议室
会议主要议题
安全生产会议
组织单位
项目部
主持人
殷宏发
参会人员
详见会议签到表






2019年09月19日下午,在沣西新城联沣和园项目部会议室召开关于安全生产的周例会,形成会议纪要如下:
会议目的:
五、项目部管ห้องสมุดไป่ตู้方面:
1、现场临时用电接地线路未联通,检查系统,并做定期检查,对现场配电箱统一进行编号。两家劳务队配电箱上面张贴负责人及联系电话。做好日常巡检工作,对检查形成书面文件及记录。
2、省厅对各项目现场进行抽查,做好现场准备工作,完善资料。
3、现场基坑监理巡查须有记录文件,做好现场记录。
4、劳务生活区与中业交界处做好安全工作,劳务队加强对现场材料的管理,对未用完的材料进行规整。
总结上周完成工作、安排下周计划工作,各项目人员相互配合,保证安全生产。
会议内容:
1、工作完成情况:
1、上周未完成工作如下:
由于连续降雨导致上周安排的工作任务未能按期完成。
2、下周工作计划安排如下:
⑴12#楼工程桩施工完成9月20日——9月22日;
⑵10#楼工程桩施工完成50% 9月23日——9月26日;

最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间:某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点:与会人员:会议主持:会议缺席:会议记录:会议议题:1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容:一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点:参加人员:本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加,市质监站派员参加,并成立了验收专家组,负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单,并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。

施工单位汇报工程概况,实际施工中碰到问题的处理情况,以及工程技术资料的汇总及评定情况。

施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报:主要针对工程前期勘察工作和设计工作,并在前期工作中提出了自己的看法和建议,得到了建设单位的认可。

在工程施工中,各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。

对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况,各工序检查情况及分部验收情况。

在平时工作中,通过多次工地监理例会和专题例会,解决工作中碰到的变更和整改等内容。

对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程控制资料后,对工程实体进行了查验,认为工程总体质量较好,同时验收组也提出了一些建议和意见,汇总如下:1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头,在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱,需整理;屋面防雷设置点个别松动,应处理。

周例会会议纪要范文(通用4篇)

周例会会议纪要范文(通用4篇)

周例会会议纪要范文(通用4篇)周例会会议纪要范文篇1会议时间:20xx年12月28日15:00会议地点:中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员:见会议签到表主持人:谢玉山签发人:会议内容:会议由项目监理部总监理工程师主持,首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题,驻地办对工程进展情况作出分析评价,总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出,最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展情况01工区广播台站:降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m,累计完成71940m;钢支撑本周完成16根,累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作:广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周广播台站土建施工:1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。

3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作:1、根据监测方案,对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度,对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题四、上周会议落实情况,质量、安全管理评价(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题:1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段,否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、安全管理评价1)安全管理方面:广播台站:本周施工现场安全文明施工处于可控状态,但以下方面存在安全隐患,要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理,时整改:○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘,车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施,容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

某施工单位项目部周生产例会会议纪要

某施工单位项目部周生产例会会议纪要

XXXXX 项目
生产例会会议纪要
〔2018〕004期
项目生产例会会议纪要
时间
:2018 年X月X 日19:00
地点

项目部会议室
主持

XXX
与会人员:(见会议签到表)
会议议程:
1、各分包需项目协调解决的问题及各部门汇报现场情况及问题
2、上周进度、质量、安全推进情况
3、本周进度、质量、安全达成协议事项
会议内容:
XX 项目建造部编2018 年X 月X日
上周达成的协议
以上内容事项,请有关各方务必核实,认真执行,并于下周生例会进行整体反馈。

项目部生产例会纪律:
1、对分包所提需要我方解决的问题必须按情况回复,不得推诿、找理由推辞。

2、生产例会项目各分包单位必须派代表参加。

3、生产例会时间为每周五下午19:00 点,参加会议人员必须准时出席,有事不能参加者需请假。

4、参加会议人员手机应调成静音状态
5、每周周五下午19:00 点召开生产例会,迟到者交50 元现金,缺席者交100 元现金于项目综合办。

项目部工程管理例会会议纪要

项目部工程管理例会会议纪要

项目部工程管理例会会议纪要项目部工程管理例会会议纪要【时间】:xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】:项目部会议室【人员】:xxxx地产有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx xx市xx建设监理有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】:会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。

会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确,进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结,并对工程下一步的有关工程管理进行要求,具体如下:一、建设单位:1. 本次会议决定从下周开始每周周一下午2:00召开工程管理内部协调例会,甲方、监理所有人员准时参加,会议议题:上周工作总结,下周工作安排;2. 本次会议明确分工:监理职责分工:xx土建部分由:xxx(小组负责人)、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由:xxx(小组负责人)、xxxxx土建部分:xxx(小组负责人)、xxxxx土建部分:xxx、xxxxx水电安装:(小组负责人)、xxx资料:xxx甲方职责分工:xx售楼处:xxx、xxxxxx:xxx(现场负责人)、xxx、xxx3. 技术管理:xxx、xxx4. 会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5. 工作重点,售楼处按计划xxx月xx日准时开放。

目前工作主要是土方回填、二次结构、装修。

影响土方回填的主要是防水,尤其是水泵房的防水,明天督促施工单位开始施工;售楼处东侧今天下午复核标高,明天进土回填60cm的种植土;装修部分,室外装修主要受外墙装饰外架制约,东侧要督促外墙装饰公司(众厦)在10天内完成外墙体装饰工程以便水池装饰工作的开展,另外及时和设计部沟通完善图纸变更及时发给监理和施工单位以便于施工;6. xx项目:项目部根据现场情况又拟定一版xx项目进度计划,明天发给现场工程师每人一份,现场进度控制严格按照计划来实施。

项目生产周例会会议纪要(3)

项目生产周例会会议纪要(3)

项目生产周例会会议纪要呈送:王总(公司常务副总)会议主题:生产周例会会议时间:==年==月==日晚上19:20-22:30会议地点:项目部会议室主持人:---项目经理与会人员:----缺席人员:---记录整理:--纪要内容:经理:1、会议前先传达今天去住建委参加会议的一些内容:现在中央对环保扬尘治理比较重视,要求每个工地、企业都做好扬尘治理工作,要求在10天内完成如下两项工作。

(1)、要启用自动冲洗平台。

(2)、装好扬尘监控摄像头,现场必须装有扬尘治理喷淋,沿围墙周边布置。

工地范围内要做到门前三包。

6月底有中央环保第五督查组到平南暗访检查。

2、C3停止施工,下一步全部清场,由于图纸变更,需要一定的时间,C3区要做好工人区规划,工人要全部搬迁至C3区,规划布置好厨房、卫生间、厕所宿舍等,雨季临近,工人所在的河边宿舍极不安全。

3、B区6号楼3号塔吊已申请拆卸,杨总工、莫工要及时跟进。

5号楼2号塔吊也要准备拆卸,各项工作要及时做好布署。

4、C3的塔吊等场地材料吊完清理干净也准备拆卸,做好拆卸方案和告知通知。

1#、2#楼之间的1号塔吊安排好工作后,也作拆卸准备。

现场问题:1#、2#、3#、5#楼:劳务:1、5号楼外墙贴砖材料供应不足,每次等铲车搬运要等很久。

2、井架货梯没有司机都是工人自己开。

经理:1、外墙砖材料现场有很多,劳务施工员你们每次要用多少材料要统计好,什么部位使用,再向项目部反映,我们会每次统一搬运足量给你们。

2、井架司机在落实,近期比较难招人。

李工:1、2号楼外墙抹灰施工已完工很久,至今贴砖没有多少人,只有2、3个人做工,人手严重不足,劳务要增加人手。

2、2号楼卫生间没有按工序要求施工。

3、1、2号楼有钢筋外露,没有及时处理。

4、2号楼女儿墙已具备进场施工条件,需要使用的材料要及时搬运到楼面。

5、3、5号楼卫生间沉板后续工作要继续补渗。

6、总体来说施工人手还是太少,劳务要尽快增加人手,加快施工进度。

最新施工项目部会议纪要5篇

最新施工项目部会议纪要5篇

最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状(一)基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时,各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性,同时在进行核算时,预算单价分解表也必不可少,也就是预算成本表。

现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略,在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据,二期在其报表上仅有一个粗略的数字,甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。

所以,由于在其报表上所显示的可有内容信息太少,对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明,给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。

(二)工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中,招投标制已普遍被采用,所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。

因此,在施工的过程中,施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主,但审批的时间要20天左右。

与此同时,企业的会计报表期限是季度次月15日,企业会呈报给相关的主管部门,甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表,只是按估计产值进行计算。

由此看出,项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格,造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入,最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确,不能反映出实际情况。

(三)财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化,财务人员也不能只把握自身财务方面的学问,对于施工项目上的财务人员,也应对施工生产学问有相当多的了解。

假如对施工现场情况没有一个清楚的把握,会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围,对其相应的成本概念模糊不清,物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上,甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准,很简单导致成本核算与预算口有很大的出入,使成本管理工作的推行也更加困难。

二、完善项目成本核算的对策(一)加强基础工作,保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中,基础统计的数据对其影响很大,做好各项与成本计算有关的工作必不可少。

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3、酮苯工期安排的也比较紧,劳动力紧缺,各个施工队的人员配备还不是很齐全。
4、资料现在要抓紧做,别拖拉,跟上工程进度。
5、材料要赶快报。
陈经理:
1、安全问题也要抓紧,别拆了一半的脚手架也用,这样会出问题做安全的要加紧。
2、酮苯要增加人手,图纸没有单线图施工的时候要多次核对后在施工确保不做错。
3、工程上有什么问题要请示监理,监理同意后在做变动,要确保工程做好。
会议内容:
张经理:
1、昨天现场有人晕倒,天气渐热,现场各个施工队伍要做好防暑降温工作。
2、今后项目部人员每晚都要加班,分成几组。工程进度非常紧,大家要辛苦一下。
3、各个专业的分工要理清,不能含糊不清。相关专业要互相配合,相互协作。
4、施工队伍进出场时,有关人员要尽心尽职把好关,以免发生不必要的麻烦。
记录人:向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.6.24
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央、高亮
会议内容:
张经理:
1、现场电源线、氧乙炔要勤检查。
2、材料要保证及时供应,盯紧他们。
部门
高桥项目部
时间
2010.7.14
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央、高亮
会议内容:
张经理:
1、尾油收尾工作杨洪国负责进行。
2、不清楚的材料打好光谱后,应立即做好标记。不要在把材料弄错了,材料领错会出大问题。
张耀贵陈庆堂王伟元顾宝根卫忠兴曹智云梁桂林杨洪国王俊吕荣华王伟姚路伟蒋少君梁伟钰项庆达朱崇庆顾以勇顾宝根黄欢黄忠央高亮会议内容
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.1.16
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央
会议内容:
张经理:施工进度情况
1、完成任务:1)变配电所结构完,砌墙至2层。2)过滤机房预制完80%,吊装道路完成30%。3)钢结构材料、埋地管道防腐施工。4)预制柱、梁用排架开始搭设。5)污水池开始钢板桩。6)吊机支腿地基承受载力测试完。
2、施工计划:1)管架柱开始就位。2)尾油加热炉钢结构预制。3)设备吊装前期准备工作全面铺开。4)变配电所砌墙至3层、屋里找平、外墙拆模清理,女儿墙砼浇捣完。5)预制柱12根、行车梁20根。
5、酮苯做埋地管的时候一定要选素质好的分包。
王俊:
1、焊接施工的时候无论钢结构还是管道,焊条必须烘干之后在用,否则难以保证焊接质量问题。
2、分包进场的时候焊工证一定要报给监理。
3、分包要用一些好焊工,提高拍片质量。
4、烘焊条一定要按照我的要求来烘,别为了省时间恒温时间太少影响焊接质量。
记录人:向庆达
2、天气渐热,现场要提供饮水机,防止工人中暑。尽量多提供一些饮水机。
3、拍片质量现在还是不高,焊接要找一下原因,是焊工原因还是焊条原因。
4、框架、加热炉、塔的平台以前有需要开空施工,现在要抓紧补上。
5、酮苯管道施工受土建影响望有关专业协调。
6、中交将近有关专业进度和工作量要及时报上。
7、酮苯工作量比尾油多,还望各专业做好充足的准备。把工作做好做到位。
高亮:
1、吊装要注意天气动态,安全为主。
2、加热炉墙板平整度监理很关心,还望及时处理。
记记录人:向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.6.2
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央、高亮
2、施工计划:1)电气配合土建施工要尽快完成。2)尾油SS-01能装的提早装好。3)加热炉本体钢结构安装月底要结束。4)管道焊接质量要控制好,已完成的产品保护不到位,存在损伤情况。
3、尾油减压塔、汽提塔、缓冲罐的配套材料要业主尽快到位,脚手架方案要准备好,监理要报
姚路伟:
1、尾油减压塔、汽提塔、缓冲罐的配套材料我已经报给业主,昨天说还没有到货,这两天我在去吹吹他们。
会议内容:
张经理:
1、现在SS-01钢结构安装完,加热炉烟囱也安装好了。
2、减压塔联合平台还在制作,现场正在安装搭建脚手架。
3、尾油管架已经安装好了,管道要加紧预制。
4、2#酮苯过滤机砼柱吊装好了,加热炉平台要加紧制作。
5、尾油给排水现在已经开始做了,进度不是太快要加紧。
6、尾油静设备吊装要加紧,配电间变压器、高低压柜要及时安装这要等土建的书面汇报。
2、管道材料比较多,种类不同要分开来放,存放地点不够,钢结构材料大部分已经到了。
黄忠央:
1、塔、容器的吊装比较缓慢,主要是分包人员太少,希望经理和分包说一下,有一块土建还没有把设备基础准备好。
2、检修道路要抓紧做好,方便我们吊装,没有好的路基吊装很危险,这个问题需要协调一下。
杨洪国:
1、电气图纸以到,我们可以考虑管道预埋,如果纯在问题,可以考虑在基础两侧预埋。
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.4.26
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央
会议内容:
张经理:施工进度情况
1、完成任务情况:1)电气配合土建变电所预埋及接地施工。2)尾油SS-01钢结构横梁安装及脚手架搭设。3)尾油减压塔、汽提塔、缓冲罐设备吊装。4)加热炉本体钢结构安装。
3、材料要及时抱给业主,各专业要相互协调把准备工作做好,为管道安装创造条件。
陈经理:
1、及时消化施工图纸,尽早发现问题,早解决。要求进场的材料、工序及时报验,确保各项资料与施工同步。
2、钢结构预制、安装施工单位质量员必须到位并加强管理。压力容器质量保证文件普遍滞后,我们要提前报给总包单位,以确保文件及时发放。
2、配电间井架提升通道门未及时关闭。
3、封闭区域开口,施工完毕要清理复原。
4、我们的预制场地氧乙炔摆放不规范。
记录人:向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.3.19
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央
陈经理:
1、某些外包队伍施工素质太差,施工员要勤指点,多关心。
杨洪国:
1、尾油施工主要是土建有些工程没有做好,导致了进度跟不上,要和土建协调一下了。
2、很多材料没有到位,我们已经报上去很长时间了,现在预制最主要是没有材料,材料一直都没到。
3、分包队伍要加强管理,对接口错边太大了。埋地管居然不安图纸施工,管子伸出太长。
王伟元:
1、现场有许多地方土方超过2米,必须注意施工安全,要土建及时清理。
2、节日要确保安全,能不加班尽量不加班。施工需开联络单,要提前办理,提早通知安全部门办理。
记录人:向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.5.13
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、顾宝根、黄欢、黄忠央、高亮
王俊:
1、焊工证以报给监理,还有1种材料没有工艺报告,我们抓紧时间和压力容器厂联系尽快做好。
2、要尽快和炼油厂把合同签好,预制场地要远离居民,以免拍片的时候影响。
王伟元:
1、虽然现在是土建在做,安全员也要及时进场进行安全监督
2、对要求封闭的区域要维护保持完善,未经许可不得擅自开设口子。
记录人:向庆达
记录人:向庆达
项目部会议纪要
部门
高桥项目部
时间
2010.6.16
出席人员:张耀贵、陈庆堂、王伟元、顾宝根、卫忠兴、曹智云、梁桂林、杨洪国、王俊、吕荣华、王伟、姚路伟、蒋少君、梁伟钰、项庆达、朱崇庆、顾以勇、黄欢、黄忠央、高亮
会议内容:
张经理:
1、现场杂物到处都是,施工的时候要及时清理,以免发生火灾,有关人员要负责一下。
王伟元:
1、现场电源线,氧乙炔要经常检查。
2、现场还有很多安全隐患,麻烦各区域分管人员尽快解决,以免耽误施工。
记录人:向庆达
会议内容:
张经理:施工进度情况
1、要尽量落实质量体系及安保体系使工程正常运转。
2、对上报监理的资料,要尽快申报,如施工组织设计方案,分包单位的资料。
3、尽快办好入场手续。
4、进场的时候要统一着装,防止静电。
5、每个区域要配有专职的安全员,确保安全。
6、春节前的施工高峰,要做好人员计划安排。人员虽然紧张但是我们要确保工程进度。
3、工程将近结束了,试压的管线要先拍片,争取这个星期全部拍掉。
4、消防、电气、仪表也要赶快做。
陈庆堂:
1、试压的时候一定要注意安全。
2、氧乙炔等危险物品一定要摆放整齐,不要到处乱放,碰到火星有很大的危险
3、收尾工作还望大家多配合。
王伟元:
1、现场有人安全帽帽扣不扣紧,天气热了,安全制度一定不能松懈,要抓的更紧。
2、交叉作业还是纯在,灭火器要到位。
3、由于安全人员不够,施工员要负起安全的重任,把自己负责的区域安全管好。
顾宝根:
1、雨天施工,对各类施工电气加强维护,确保用电安全。
2、含油污水池基坑维护部分损坏,要及时修复,消除隐患,防患未然。
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