项目工程部周例会
施工单位工程部例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。
二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。
质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。
安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。
2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。
3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。
下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。
下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。
4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。
（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。
工程项目部周会制度
工程项目部周会制度一、会议目的周会的主要目的是确保项目团队成员之间的沟通畅通，对项目的进展、存在的问题和下一步计划有一个清晰的认识。
通过周会，可以及时调整项目策略，优化资源配置，提高项目执行效率。
二、会议时间周会应设定在每周固定的时间进行，建议在每周一上午或周五下午，以便团队成员有足够的时间准备或总结会议内容。
会议时长控制在60分钟以内，保持会议的高效率。
三、参会人员所有项目团队成员必须参加周会，包括项目经理、工程师、施工人员、质量监控人员、安全负责人等。
必要时，可以邀请项目相关的供应商或客户代表参加。
四、会议内容1. 项目进展报告每个成员应简要汇报自己负责的工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的工作以及预计完成时间。
2. 问题与挑战讨论项目中遇到的难题和挑战，包括技术问题、资源短缺、安全隐患等，并寻求解决方案。
3. 下一步计划明确接下来的工作重点和目标，分配新的任务或调整现有任务的优先级。
4. 风险评估分析可能出现的风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
5. 其他事项讨论其他需要团队注意的事项，如政策变动、市场动态等。
五、会议纪律- 准时参加会议，如有特殊情况需提前告知。
- 手机等通讯设备应设为静音状态，以免干扰会议。
- 积极参与讨论，尊重他人发言，不随意打断。
- 记录会议要点，确保会后能够落实会议决策。
六、会议记录与跟进会议应有专人负责记录，包括会议日期、参会人员、主要讨论内容和决策结果。
会后，会议纪要应及时分发给所有参会人员，并对会议中提出的问题和决策进行跟进，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、总结。
建筑工程每周例会制度
建筑工程每周例会制度一、会议目的每周例会的主要目的是确保项目团队成员之间能够有效地交流信息，包括项目的进度、存在的问题以及即将到来的任务。
通过定期的会议，项目团队可以更好地协调工作，确保项目按计划推进。
二、会议时间建议每周固定一个工作日作为例会日，例如每周三下午2点。
会议时长应控制在1小时以内，以保持会议的效率。
三、参会人员所有项目团队成员都应参加例会，包括项目经理、工程师、施工队长、安全员、质量检查员以及其他关键人员。
如有需要，可以邀请供应商或子承包商参加相关议题的讨论。
四、会议议程1. 开场与介绍 (5分钟)- 会议主持人简短开场并确认出席人员。
2. 项目进度汇报 (15分钟)- 各专业工程师或施工队长汇报各自负责区域的进度情况。
- 项目经理总结整体进度，并与计划对比，指出偏差。
3. 问题与挑战讨论 (20分钟)- 讨论当前项目中遇到的主要问题和挑战。
- 相关人员提出问题，集体讨论可能的解决方案。
4. 下周工作计划 (15分钟)- 明确下周的工作重点和目标。
- 分配任务和责任，确保每个成员都清楚自己的职责。
5. 安全与质量要求 (10分钟)- 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行提醒和强调。
- 确保所有团队成员都了解并遵守安全规范和质量标准。
6. 其他事项 (5分钟)- 讨论任何其他需要团队成员注意的事项。
7. 会议总结 (5分钟)- 会议主持人总结会议内容，确认下一步行动计划。
- 确认下一次会议的时间和地点。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括出席人员、讨论内容、决策结果以及分配的任务。
会议结束后，应将会议记录发送给所有参会人员，并根据需要更新项目文档。
六、后续跟进项目经理应负责监督会议决策的执行情况，并在下一次会议上回顾上次会议的行动点，确保问题得到解决，任务得到完成。
项目部周生产例会制度样本（3篇）
项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。
希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。
我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。
2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。
接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。
2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。
但由于天气原因，施工进度稍有延误。
我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。
2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。
但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。
我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。
2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。
但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。
我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。
3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。
主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。
接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。
3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。
同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。
项目延续工程周例会制度
项目延续工程周例会制度一、制度目的为了及时掌握项目进展情况、解决项目中的问题、调整项目计划、保障项目按时高质量完成，特制定本制度。
二、例会时间每周一下午14:00-16:00进行项目延续工程周例会，地点在项目办公室。
三、主要内容1. 汇报上周工作内容及进展情况2. 分析上周遇到的问题并进行讨论解决3. 制定本周工作计划及目标4. 分工明确，明确每个人的责任与任务5. 确定下周工作重点与具体措施6. 充分发挥团队合作精神，协助解决其他人的问题7. 鼓励团队成员提出建议和意见，推动项目进展四、会议流程1. 例会主持人宣布会议开始2. 每个团队成员按照工作计划依次汇报上周工作3. 团队成员讨论解决上周出现的问题4. 制定本周工作计划及目标5. 确定个人任务责任6. 分工明确，明确每个人的职责与任务7. 确定下周工作重点与措施8. 会议主持人总结会议内容，确保每个团队成员明确任务目标，有责任心，积极参与项目工作五、效果评估根据项目延续工程周例会的举办情况和项目进展情况，定期进行效果评估。
通过项目进展情况与计划进行对比，发现问题及时解决，推进项目高效率完成。
六、制度遵守所有团队成员必须遵守项目延续工程周例会制度，按时参加会议，积极参与讨论解决项目中的问题，并按照工作计划开展工作。
如有特殊情况不能参加会议需提前请假。
七、制度改进根据项目进展情况及例会效果，定期对例会制度进行改进和完善，确保制度能够达到预期效果。
八、结语项目延续工程周例会制度的实施，将有利于提高项目执行效率和管理水平，保障项目按时高质量完成。
希望全体团队成员积极配合，共同努力，共同成长，共同实现项目目标。
建筑工程周例会管理制度
建筑工程周例会管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，加强项目周例会的管理，提高项目管理效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目的周例会管理。
第三条建筑工程周例会是建筑工程项目组织管理的一项重要内容，是项目管理团队关注和协调建筑工程项目每周工作进度与问题的有效手段。
第四条建筑工程周例会应遵循“明确主旨、提高效率、解决问题、落实措施”的原则。
第五条建筑工程周例会应当及时、准确地传递项目重要信息，提出项目问题，并确定解决方案。
第二章建筑工程周例会设置和召开第六条每个建筑工程项目应按照实际需要确定周例会的召开频率和时间。
第七条建筑工程周例会应该由项目负责人或者指定的领导组织召开，参会人员包括项目主要负责人、各部门负责人等相关人员。
第八条建筑工程周例会采用会议形式进行，会议地点、时间确定后，应提前通知参会人员。
第九条建筑工程周例会由项目负责人或者指定的领导主持，会议过程中应当按照会议议程依次进行。
第十条建筑工程周例会采用记录方式，对会议内容、问题及解决方案进行记录，会议记录由专人负责，并在会议结束后上报。
第三章建筑工程周例会议程第十一条建筑工程周例会议程应包括以下内容：（一）项目进度情况报告：由项目管理部门负责人汇报项目整体进展情况，包括项目完成情况、进度计划、存在的问题及原因等。
（二）各部门进度情况报告：各部门负责人汇报各自部门的工作进展情况，存在的问题及解决方案等。
（三）项目风险和问题报告：对项目存在的风险和问题进行分析和报告，提出应对措施。
（四）未来工作计划安排：确定下一周工作计划及任务分配。
第十二条建筑工程周例会议程应提前安排，确保参会人员准备充分，会议效率高。
第四章建筑工程周例会管理第十三条建筑工程周例会应遵循以下管理原则：（一）主动沟通：各部门应主动交流合作，及时协调解决问题。
（二）问题解决：对会议中提出的问题，应当及时制定解决方案，并督促执行。
（三）目标落实：确保项目进度计划的落实，达到预期目标。
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项目部内部会议纪要
会议地点：工地会议室
会议时间：年月日
主持人：
记录人：
参会人员：
会议内容：
1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。
项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。
2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。
控制木方、模板等材料合理使用。
3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。
4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。
5、年底必须保证各楼栋层封顶。
6、楼东单元号上午点验，点开始入模，中西单元下午点前验，晚上浇筑。
楼首层梁板月日下午必须验收，晚上浇筑。
楼月号下午必须验收，晚上合模。
7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。
8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。
现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。
验收资料、安全资料、
原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响进度可进行元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。
从月日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。
项目部
年月日。