施工项目安全质量周例会(标准版)
2024.9.27-工程项目部周例会安全汇报模板
办卡 人数
32
56 9 240 50 165 25 20 50 15 10 89 180
本周 新增
0
0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 20
作业 人数
0
30 9 217 44 117 28 13 32 6 9 81 149
特殊工 种人数
2
12 9 15 3 0 2 4 5 2 8 2 15
安全管理员
状态
备注
7
下周施工信息
序 号
施工单位
作业内容
作业 位置
风险点
工器具
总包 安全员
联系 方式
分包 安全员
联系 方式
外脚手架拆除、前瞻砌墙 架搭设、风井架子拆除
前设计中心
高处坠落
塔吊
2
风管安装、桥架、管道安 装
主楼、餐厅、地 高处坠落
下室
临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
高处坠落 临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
前瞻、主楼
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
4
二结构砌筑、设备基础
前瞻
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
5
龙骨安装、吊篮安装、环 轨施工
前瞻、主楼、餐 高处坠落、动火 登高车、吊篮、
整改前
整改计划
备注
项目制作200多绝缘钩，要求所有班组规范使用悬挂电线梳理 整齐
已整改
整改后
2024年10月5日
施工单位工程部例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。
二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。
质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。
安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。
2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。
3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。
下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。
下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。
4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。
（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。
工程施工周例会内容
工程施工周例会内容一、会议主题：工程施工周例会二、会议时间：【年【月】月【日】日】上午【时】时【分】分三、会议地点：【工程施工现场】四、参会人员：项目经理、施工队伍负责人、监理人员、设计师、安全员及相关工作人员五、会议议程：1. 施工进展情况汇报2. 存在的问题及解决方案3. 设计变更及协调事项4. 安全生产及质量管理5. 下周工作计划及安排6. 其他事项六、会议内容：1. 施工进展情况汇报（1）各施工队伍负责人分别汇报所负责的工程进展情况，包括已完成工程量、施工进度、材料准备等情况。
（2）项目经理对整体施工进度进行总结，并对下一步工作计划进行部署。
2. 存在的问题及解决方案（1）各参会人员就施工过程中遇到的问题进行汇报，包括设计、施工、材料供应等方面的问题。
（2）针对存在的问题，与会人员共同探讨解决方案，明确责任人和解决时间节点。
3. 设计变更及协调事项（1）设计师就设计变更情况进行汇报，包括变更原因、变更内容、变更对工程进度的影响等。
（2）项目经理对设计变更进行协调，确保变更顺利进行，并要求相关部门及时跟进。
4. 安全生产及质量管理（1）安全员汇报上周安全生产情况，包括施工现场安全巡查、安全隐患处理、安全生产培训等。
（2）项目经理对安全生产及质量管理进行强调，要求全体人员提高认识，确保工程质量和安全生产。
5. 下周工作计划及安排（1）项目经理对下周工作计划进行部署，明确各施工队伍的施工任务和完成时间节点。
（2）各施工队伍负责人就下周工作计划进行汇报，确保工作计划顺利实施。
6. 其他事项（1）会议还对其他事项进行了讨论，包括材料供应、设备维修、人员调配等。
（2）项目经理对相关事项进行部署，并要求相关部门及时跟进。
七、会议总结本次会议对工程施工进展情况进行了全面了解，对存在的问题进行了有效解决，明确了下周工作计划和安排。
全体与会人员要高度重视工程施工的质量和安全生产，共同努力，确保工程顺利推进。
项目部安全周例会
安全生产周例会1.时间：年月日2.地点：项目部会议室3.主持人：4.参会人员：全体人员会议内容：一、施工现场一般安全管理规：1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针；2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博；3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆支撑等，不得擅自拆除和随意挪动；4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚上班；5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。
操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。
工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人；6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；二、事故的预防措施：1.一般要求(1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，取得上岗证后方可上岗。
严禁无证上岗操作证；(2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，不得上岗施工；(3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工；(4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时，不不得上岗施工；(5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工；(6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不得上岗施工；2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；(4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；(5)禁止在电线上晒物料；(6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；(7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触电；(8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”(1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；(2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；(3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；(4)机电设备应做到定岗位和岗位职责；(5)机电设备不准超负荷运转；(6)机电设备不准在运转进维修保养；(7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范围内。
工程施工安全班例会(3篇)
第1篇一、会议目的为了加强工程施工安全管理，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保工程顺利进行，特召开本次工程施工安全班例会。
二、会议时间2021年X月X日，上午9:00-11:00三、会议地点XX项目部会议室四、参会人员项目经理、安全总监、各施工班组负责人、安全员、监理单位代表等。
五、会议议程1. 项目经理讲话2. 安全总监通报上周安全生产情况3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况5. 监理单位代表提出意见和建议6. 项目经理总结发言六、会议内容1. 项目经理讲话项目经理首先对全体参会人员表示欢迎，并对近期安全生产工作给予了肯定。
他指出，安全生产是企业发展的生命线，全体员工要时刻绷紧安全生产这根弦，切实提高安全意识，确保工程顺利进行。
2. 安全总监通报上周安全生产情况安全总监通报了上周安全生产情况，包括安全生产检查、安全隐患排查、整改落实等方面。
他强调，要继续加强安全生产管理，对存在的问题要立查立改，确保安全生产无事故。
3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况安全员汇报了本周安全隐患排查及整改情况，对发现的安全隐患进行了详细的分析，并提出了整改措施。
他要求各施工班组要高度重视安全隐患整改工作，确保整改到位。
4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况各施工班组负责人分别汇报了本班组安全生产情况，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查、安全教育培训等方面。
他们表示，将严格按照安全生产要求，做好本班组的安全管理工作。
5. 监理单位代表提出意见和建议监理单位代表对施工现场安全管理提出了意见和建议，包括加强安全教育培训、提高安全意识、完善安全制度等方面。
他希望项目部能够认真落实，确保工程安全。
6. 项目经理总结发言项目经理对本次会议进行了总结，并对下一步安全生产工作提出了要求。
他强调，全体员工要高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高安全意识，确保工程安全、优质、高效地完成。
工地周例会(模板)
昆明马街摩尔城（一期)工程项目部周例会会议纪要会议时间:2016年6月5日会议地点：项目部大会议室参加单位及人员：项目部管理人员及各班组长会议主持：刘付海会议主题：2016年6月第1周周例会会议内容：一、上周进度完成情况二、现场存在的问题及解决情况吴生国劳务：1、1＃、2＃楼存在资金问题。
刘经理:2015年资金已付完。
蒲军胜劳务：1、A2-1地块我劳务无法进材料。
立信劳务：1、19＃楼消防、水电管安装滞后，无法砌筑。
2、21＃楼水泥滞后.3、雨季排水回灌基坑，造成二次抽水。
刘经理：排水管是你劳务破坏的。
吉科劳务:1、G8办公楼砌块每天仅进场一车，无法保证进度。
刘经理：每天供两天.刘经理：1、4月份进度按5层/月开出罚款单，明天12点前上交到生产经理办公室，6月7日前把6月份进度计划签好.2、质检部、施工员以后先验收架体，后安装模板及钢筋，以后不配合整改按标准罚款。
3、6月6日晚上18点后至6月8日晚上18点大型设备停止运转，工地大门全部封闭。
4、影响砌体的工序消防水电必须配合.中宏基:资金问题。
刘经理:6月8日晚复工后,我方将直接安排施工。
5、6月6日晚上龙升租赁公司必须配合地下空间、G5幼儿园的钢筋绑扎。
田署林：1、架体提前验收现场能不能实现，我觉得无法实现.2、地下空间问题太多，原因在于劳务班组自检不到位.3、劳务配备的质检员必须是专职质检员，以后验收必须按程序，第二次验收不过就按罚款条例罚款。
4、晚上验收，白天必须提前通知。
范春伟：1、G8砌体质量不好，不能满足设计规范要求.G8砌体先停掉，样板必须先行。
江飙：1、19＃、22#楼打爆模把水电管打坏。
陈应华：1、6月6日下午15点,大包劳务要求管理人员全部，其他单位来2个人，项目部进行安全月活动启动仪式.2、生活区与施工区6月8日搭设完成，通过验收后发现有人去拆除的,抓到一个罚款5000元人民币.3、吴生国生活区要求隔离。
4、现场禁止住人，发现一个罚款500元人民币。
工程施工每周例会记录
工程施工每周例会记录会议时间：2023年4月10日上午9:00会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工单位负责人、监理单位代表、设计单位代表、施工队伍代表及相关人员会议议程：1. 工程进度汇报2. 施工质量控制与问题解决3. 安全生产与文明施工4. 材料供应与设备情况5. 项目协调与沟通6. 其他事项会议记录：1. 工程进度汇报a) 施工单位负责人汇报了本周工程进度情况，包括各施工区域的工作进展、完成的工程量及下一步工作计划。
b) 设计单位代表对施工进度表示满意，并对施工单位的工作给予了肯定。
c) 监理单位代表对施工进度进行了点评，要求施工单位在保证质量的前提下，继续加快施工进度，确保项目按计划推进。
2. 施工质量控制与问题解决a) 施工单位负责人汇报了本周施工质量控制情况，包括质量检测、验收及整改情况。
b) 监理单位代表对施工质量进行了点评，要求施工单位进一步加强质量管理，确保工程质量符合标准要求。
c) 针对施工现场出现的问题，参会人员进行了讨论，并提出了相应的解决措施。
3. 安全生产与文明施工a) 施工单位负责人汇报了本周安全生产与文明施工情况，包括安全巡查、安全教育及演练等情况。
b) 监理单位代表对安全生产与文明施工进行了点评，要求施工单位进一步提高安全意识，加强现场安全管理，确保施工现场安全文明。
4. 材料供应与设备情况a) 施工单位负责人汇报了本周材料供应与设备使用情况，包括材料的进货、检验、存储及使用，设备的运行、维护及保养等情况。
b) 参会人员对材料供应与设备情况进行了讨论，并要求施工单位确保材料质量，合理安排设备使用，提高施工效率。
5. 项目协调与沟通a) 项目经理对项目协调与沟通工作进行了总结，要求各参建单位加强沟通，及时解决项目推进过程中的问题。
b) 参会人员就项目协调与沟通提出了建议，包括定期召开例会、建立项目微信群等，以提高项目协调与沟通效率。
6. 其他事项a) 参会人员对施工现场环境卫生、临时设施搭建等进行了讨论，并要求施工单位加强环境卫生管理，提高施工现场形象。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。
希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。
我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。
2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。
接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。
2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。
但由于天气原因，施工进度稍有延误。
我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。
2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。
但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。
我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。
2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。
但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。
我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。
3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。
主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。
接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。
3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。
同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。
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安全质量周例会记录
（）第周
XXⅡ标项目
日期：
安全质量周例会记录
工程名称：XX
会议名称：XX
时间：XX
参会人员：详见签到表
一、本周工程完成情况、人员情况
（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况
（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，
确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点
（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
（2）加强现场安全巡视，保证安全文明施工，重点对现场临时用电、起重吊装安全监控管理工作。
（3）加强日常质量检查，避免遗留质量隐患。
四、本周检查出安全质量工作存在的主要问题及原因分析
（1）安全方面：暂无；
（2）质量方面：本周生产的部分承轨梁预埋套筒内有水泥浆，施工作业队未采取保护措施。
五、针对出现问题采取的措施及要求整改时限
(1)针对本周生产的部分承轨梁预埋套筒内有水泥浆，施工作业队未采取保护措施的情况，现要求施工队及时对有质量问题的承轨梁及时处理，在后续施工作业中，加强过程监控，杜绝类似现象发生。
(2)针对检查现场施工各个环节存在的安全质量问题进行了梳理汇总，要求各相关责任人认真组织整改落实，一周内向整改监督部门安质环保部汇报整改进度及结果，安质部也要派专员实时追踪过程控制，确保整改项目达到彻底、不反复的效果。
六、本周安全质量工作总结及存在问题
（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常，各机械设备运转基本正常，施工安全、质量有序可控。
总体上，各项工作开展顺利，安全态势平稳，本周内未发生安全施工质量事故。
（2）存在问题：本周重点对因未采取保护措施的预埋套筒及时处理及后续监督工作，其余工作基本开展顺利。
七、下周工作计划及生产安排
（1）加强对现场施工人员在安全质量上的监督检查工作；严格把控施工生产工程安全质量，及时提出和解决施工生产中存在的问题；
（2）加大对制梁和架梁现场吊装作业的监督，提高施工作业人员的安全意识；对施工人员进行现场安全监控和临时用电线路检查，以确保安全生产；
（3）对生产车间、存梁区、架梁区等进行安全（质量）常规性检查，
对其不符合规范的地方进行督促整改；
（4）做好各工序质量监督，注重过程控制，确保承轨梁质量，避免质量通病的出现；
（5）加强对出场成品梁的质量问题跟踪处理，确保后续施工顺利进行；
（6）对施工过程中出现的质量隐患进行重点排查，使质量问题可控、可预防；
（7）重点对存在质量问题的承轨梁及时处理，确保下道工序的正常进行；
（8）加大日常质量检查的力度，及时发现质量问题，及时处理质量问题；
（9）对支座类型的安装及安装方向加强监督，避免出现质量隐患。