项目部安全周例会
项目工程部周例会
项目部内部会议纪要
会议地点：工地会议室
会议时间：年月日
主持人：
记录人：
参会人员：
会议内容：
1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。
项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。
2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。
控制木方、模板等材料合理使用。
3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。
4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。
5、年底必须保证各楼栋层封顶。
6、楼东单元号上午点验，点开始入模，中西单元下午点前验，晚上浇筑。
楼首层梁板月日下午必须验收，晚上浇筑。
楼月号下午必须验收，晚上合模。
7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。
8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。
现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。
验收资料、安全资料、
原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响进度可进行元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。
从月日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。
项目部
年月日。
项目部安全周例会工作计划汇报
一、会议背景为确保项目部安全生产形势持续稳定，提高全体员工的安全意识，根据公司安全生产管理要求，项目部决定于每周五下午召开安全周例会。
本次会议旨在总结本周安全生产工作，分析存在的问题，部署下周安全生产工作计划。
二、会议时间2023年X月X日（周五）下午14:00三、会议地点项目部会议室四、参会人员1. 项目部经理2. 各部门负责人3. 各班组安全员4. 项目部全体员工五、会议议程1. 总结本周安全生产工作- 各部门负责人汇报本周安全生产情况，包括施工现场安全管理、设备设施运行状况、安全隐患排查治理等。
- 安全部门负责人对本周安全检查情况进行总结，提出存在的问题及整改措施。
2. 分析存在问题- 各部门负责人针对本周安全生产工作中的不足进行分析，查找原因。
- 安全部门负责人对存在的安全隐患进行梳理，提出整改建议。
3. 部署下周安全生产工作计划- 项目部经理对下周安全生产工作进行总体部署，明确工作重点和目标。
- 各部门负责人根据下周工作计划，提出具体实施方案，确保安全生产措施落实到位。
4. 安全教育培训- 安全部门负责人组织学习最新的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。
- 开展安全生产知识竞赛，提高员工安全意识。
5. 互动交流- 各部门负责人、安全员和员工就安全生产问题进行交流，提出改进意见和建议。
六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全周例会，提前准备好汇报材料，确保会议内容充实、真实。
2. 全体参会人员要准时参加会议，认真听取汇报，积极参与讨论。
3. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保项目安全稳定运行。
七、预期效果通过本次安全周例会，旨在提高项目部全体员工的安全意识，强化安全生产责任，确保项目安全生产形势持续稳定，为项目的顺利进行提供坚实保障。
---注：以上内容为示例性工作计划汇报，具体内容需根据实际项目情况进行调整。
施工项目安全质量周例会(标准版)
安全质量周例会记录（）第周XXⅡ标项目日期：安全质量周例会记录工程名称：XX会议名称：XX时间：XX参会人员：详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
高效召开项目周安全例会的重要性
“高效召开项目周安全例会的重要性”背景：项目周安全例会是有效解决施工现场生产安全问题的重要会议，会议召开的成功与否直接关系到施工现场安全隐患是否能得到及时、彻底的解决。
目前大部分施工企业安全例会召开的模式为项目安全部以口述的形式讲解施工现场存在的安全隐患，以及隐患是哪个班组的。
接下来就是施工班组极力否认、争吵，最后项目经理总结并宣布会议结束。
有时候甚至出现会议跑题等情况。
整个会议期间施工队、专业工程师、甚至项目主要领导都没有任何关于安全问题的发言，这样流于形式的安全会议是不能有效的解决施工现场安全生产问题的。
解决措施：1、详细策划会议议程；2、分包队伍安全员简述上周隐患整改完成情况，并以PPT的形式汇报最近一周发现的安全隐患及整改完成情况，最后提出需要项目部协调解决的事项；3、专业工程师以PPT的形式通报各专业负责区域或班组存在的安全隐患及整改措施，并安排接下来的隐患整改工作；4、项目安全部以PPT的形式对安全监督检查情况进行通报，包括上周隐患整改完成情况、近期安全形势分析（以图表形式分析）、违章处罚情况、值得推广及互相学习的地方；5、项目主要领导分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作；6、项目经理进行总结并明确重大/疑难安全隐患的解决方案,对下一步安全管理工作进行安排及相关人员配合等内容。
这样做的优点：1、策划会议议程能够有效提高安全例会的召开效率和质量；2、让分包队伍以PPT的形式进行汇报可以有效利用分包队伍安全员积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，因为平时不到现场检查，不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；3、要求专业工程师以PPT的形式进行汇报有利于各专业工程师积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，提高各专业工程师的安全管理意识。
因为如果平时不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；4、项目安全部以PPT及图表的形式用数据分析现场存在的安全隐患，能够使大家更加直观的了解项目目前的安全生产形势，以及现场存在的安全隐患；5、项目主要领导发言分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作，能够明确后续项目安全管理工作的重点，有利于项目安全管理工作的开展；6、项目经理进行最后的发言总结能够高效的解决现场存在的重大/疑难安全隐患。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。
希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。
我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。
2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。
接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。
2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。
但由于天气原因，施工进度稍有延误。
我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。
2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。
但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。
我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。
2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。
但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。
我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。
3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。
主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。
接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。
3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。
同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。
2024年项目部周生产例会制度范文(二篇)
2024年项目部周生产例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。
并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。
所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
2024年项目部周生产例会制度范文（二）项目部周生产例会制度范本第一章总则第一条为了加强项目部内部沟通，提高工作效率，推动项目目标的达成，制定本例会制度。
第二章会议目的第二条项目部周生产例会的目的是确保全体成员了解项目进展、解决工作中的问题、推动项目进度，有效组织与协调各项工作。
建筑安全周例会内容范文
建筑安全周例会内容范文一、安全生产统计分析1.统计分析本周安全生产情况，包括事故、隐患、整改情况等。
分析问题出现的原因，总结教训，并提出改进措施。
2.重点督促各部门真实上报安全隐患和事故信息，不得隐瞒瞒报。
3.对近期发生的安全生产事故进行梳理，总结教训，及时传达给全体员工，追究责任。
二、建筑安全管理情况汇报1.各项目部在建项目安全生产情况汇报，包括人员管理、作业证照、安全防护措施执行情况等。
2.检查各项目部现场安全整改和处理进展情况，确保安全隐患及时整改到位。
3.对近期建筑工地普遍存在的安全生产问题进行讨论，提出解决方案，保障工作场所安全。
三、安全生产宣传教育1.就安全防范、事故应急处理等方面进行培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
2.加强安全宣传教育，通过举办安全知识竞赛、安全生产演练等形式，提高员工的安全意识和技能。
3.宣传近期发生的安全事故案例，引起员工警惕，强化安全生产责任心。
四、安全监督检查1.对各项目部及施工现场进行安全巡视，认真查找安全隐患，并督促整改。
2.加强对施工现场安全设施的监督检查，确保各项安全措施的落实和有效性。
3.对施工人员的安全作业行为进行检查，加大对违规作业的处罚力度，提高安全防护措施执行力度。
五、安全预防措施1.督促各项目部加强安全预控工作，制定相关应急预案，确保员工的安全。
2.加强对建筑材料、设备的安全检查和保养，防止因设备故障导致的安全事故。
3.强化对重大危险源的管控，做好安全防范措施，保障员工生命财产安全。
六、其他事项1.收集员工对建筑安全生产管理工作的意见和建议，及时解决员工提出的安全问题。
2.加强与相关监管部门的联系，及时了解相关的安全生产管理政策和要求，确保企业的安全生产工作符合法律法规。
3.鼓励员工自己也要加强学习，提高安全意识和安全管理能力，确保企业的安全生产工作取得实质性的成效。
七、总结发言1.会议主持人对本次例会进行总结发言，强调建筑安全生产管理的重要性，号召全体员工共同努力，共同维护企业的安全生产环境。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
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安全生产周例会
1.时间：年月日
2.地点：项目部会议室
3.主持人：
4.参会人员：全体人员
会议内容：
一、施工现场一般安全管理规：
1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针；
2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令
有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博；
3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆
支撑等，不得擅自拆除和随意挪动；
4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚
上班；
5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。
操作前检查操作地点或工作场
所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。
工作完成后应将所使
用的工具收好，以免掉落伤人；
6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而
下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；
7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用
权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；
二、事故的预防措施：
1.一般要求
(1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，
取得上岗证后方可上岗。
严禁无证上岗操作证；
(2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，
不得上岗施工；
(3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工；
(4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时，
不不得上岗施工；
(5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工；
(6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不
安全因素存在时，不得上岗施工；
2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、
拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：
(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；
(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；
(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排
除故障；
(4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；
(5)禁止在电线上晒物料；
(6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；
(7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，
要保持安全距离，防止触电；
(8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼
面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；
3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”
(1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；
(2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；
(3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；
(4)机电设备应做到定岗位和岗位职责；
(5)机电设备不准超负荷运转；
(6)机电设备不准在运转进维修保养；
(7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范
围内。
三、安全生产形势和近年来全市建安企业发生的重大事故及应吸取的教训
建安企业重大伤亡事故主要表现在高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、倒塌等，究其原因主要是违反操作规程和劳动纪律，安全教育不够、管理不严、违章作业、防护缺陷不严等。
我们公司近几年虽没发生过生大伤亡事故，但这并不意味着可以放松安全管理。
因此，我们必须加强安全教育和管理。
加强安全防范措施，严格遵守各项操作规程，现场院负表人、放工员、安全员和班组长应起带头模范作用，尽心尽责，做好必要的上岗前安全教育。
四、发生伤亡事故或其他事故，如火灾、爆炸事故等，应采取的措施（救助
抢险、保护现场、报告事故等）要求：
1.事故发生后，应采取有效措施防止事故蔓延扩大。
2.保护好事故现场，几与事故有关的物体痕、状态不得破坏，以便于调查、
查清事故原因。
3.为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。
4.伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告项目工程经理
部领导或安全技术人员，根据事故的严重程度和施工现场情况，按规定
立即报告上级有关部门。