项目部安全例会制度
项目部安全例会制度(五篇)
项目部安全例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
适用于天水商贸城会展中心项目工程。
3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。
会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
3.3____作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写____。
对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、____、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求____项目部办公会议00或项目经理认为必要的时间。
解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
5.____月(旬、十天、周)施工进度、协调会议00或项目经理认为必要的时间。
会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末____天以统一的电子文本格式，把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前____小时上报项目部。
沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。
调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。
工程项目安全工作例会制度
工程项目安全工作例会制度第一章总则第一条为全面加强工程项目安全管理，规范安全管理工作，促进工程项目安全稳定进行，特制定本例会制度。
第二条工程项目安全工作例会是工程项目管理部门定期召开的安全工作会议，旨在总结工程项目安全管理工作，分析安全隐患，制定解决措施，提升安全管理水平，确保工程项目安全生产。
第三条工程项目安全工作例会应该遵循“预防为主、防控结合”的原则，坚持“安全第一、预防为主、责任到人、全员参与”的方针，推动安全管理工作的全面落实。
第四条工程项目安全工作例会应该由工程项目管理部门负责组织和安排，项目负责人、安全管理负责人、各岗位负责人和全体员工参加，形成整体合力，推动安全管理工作的有序开展。
第五条工程项目安全工作例会制度适用于所有工程项目单位，各单位应当根据实际情况，结合本例会制度，制定相关的工程项目安全管理办法和措施。
第二章例会召开第六条工程项目安全工作例会应该按照统一的时间表和安排，定期召开，一般为每周或每月召开一次，必要时可以根据实际情况增加会议次数。
第七条工程项目安全工作例会应当提前通知参会人员，确定会议时间、地点和议程，并确保参会人员的到场。
第八条工程项目安全工作例会应当由项目负责人主持，安全管理负责人协助组织，按照议程顺序进行会议。
第九条工程项目安全工作例会应当做好会议记录，记录讨论内容、决议事项、责任分工等，以便后续跟踪和监督。
第十条工程项目安全工作例会应当充分调动参会人员的积极性和主动性，鼓励大家畅所欲言，提出建议和意见，共同商讨解决方案。
第三章会议内容第十一条工程项目安全工作例会应当主要包括以下内容：（一）安全生产情况通报：项目负责人应当通报最近一段时间内的安全生产情况，包括事故、隐患、整改情况等。
（二）安全管理评估：安全管理负责人应当对安全管理工作进行评估，指出存在的问题和不足，并提出改进措施。
（三）安全隐患排查：各岗位负责人应当通报本岗位存在的安全隐患，及时制定整改计划和时限。
项目部安全工作例会制度
项目部安全工作例会制度
1、每月召开一次安全工作例会，一月不得少于1次。
3、参加人员：项目经理、各分管副经理、项目部各部室主要负责人、各综合队队长、带班代表、各工班长。
3、安全例会由项目经理主持召开（特殊情况项目经理不在时，由分管安全副经理主持召开），认真传达贯彻上级文件精神。
4、例会内容以本月安全生产情况为主，分析施工安全上存在的问题，排查安全隐患，如实解决安全上存在的问题，对隐患问题落实到人，限制整改日期，进行好复查纪录。
不得以生产总结代替安全例会。
5、认真做好安全工作例会纪录，各综合队负责人对本范围内施工人员要认真传达会议内容，达到人人皆知。
6、安全例会实行严格的考勤制度，严禁迟到或早退，对无故不参加会议的人员每次罚款100元。
安全例会制度
安全例会制度（一）安全例会制度1、参加人员：项目部——项目经理、副经理、安全负责人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。
2、主持人：安全负责人3、会议时间及地点：每周五下午2点30分，在项目部办公室。
4、会议议题：（1）由各分包安全员汇报上周安全生产情况，提出建议要求及解决办法。
（2）由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。
分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。
安排下周安全工作重点和检查重点。
（3）由安全负责人总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。
（4）项目经理总结，提出具体要求。
（5）全体人员到现场进行安全大检查。
（6）会议要求：1）汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。
2）无故迟到、早退，当场交50元罚款：无故不参加，罚款100元。
3）会议结束，由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。
（二）安全教育培训制度1、项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容。
2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。
施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。
3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。
4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。
5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次）。
6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。
工程施工安全例会制度范文(3篇)
工程施工安全例会制度范文1.引言本制度的目的是为了加强工程施工安全管理，确保施工过程中的安全，提高施工人员的安全意识和防护能力。
通过例会制度的落实，可以及时传达安全知识、分析与讨论存在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防与应对，保障工程施工的安全顺利进行。
2.例会召开2.1.例会周期安全例会定期每周召开一次，每次会议不超过2个小时。
特殊情况下可根据实际需要进行临时会议召开。
2.2.召集人由项目部负责人或安全负责人担任例会召集人，负责召集与主持会议。
在主持例会期间，要确保会议的纪律和秩序，不得偏离主题。
会议期间要充分尊重并听取与会人员的意见和建议。
3.例会内容3.1.例会主题例会主题根据施工过程中的安全问题进行设置，例如周一例会主题是本周施工任务及安全目标、周二例会主题是施工现场的人员及设备管理、周三例会主题是施工现场的防护措施等。
3.2.例会内容（1）上周安全工作总结与分析：总结上周施工过程中的安全工作情况，分析存在的问题和不足，并总结解决方案和经验。
（2）本周工作计划与安全目标：布置本周的工作任务和安全目标，明确责任分工，并落实到具体的工作岗位和责任人。
（3）施工现场安全检查：对施工现场的安全环境进行检查，发现和解决存在的安全隐患，确保工作场所的安全。
（4）安全培训与教育：传达安全知识和培训内容，提高施工人员的安全意识和防护能力。
（5）意外事故通报与分析：通报近期发生的意外事故，分析事故原因，总结教训，并提出改进措施。
（6）会议记录与落实：记录会议内容，明确分工和责任，并监督会议决议的执行情况。
4.例会方式4.1.例会形式例会可以采用集中开会或分组开会的形式，根据施工现场的具体情况来决定。
如果施工现场较大，分工较细，可以采用分组开会的形式，确保每个班组都能参与讨论和交流。
4.2.参会人员参会人员包括项目部负责人、工程监理人员、安全负责人、班组长和施工人员等。
如果涉及到其他专业人员的安全问题，也可邀请相关人员参加会议。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
项目部例会制度（六篇）
项目部例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。
1、会议时间每周一下午14。
20(如有变化另行通知)。
2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。
4、会议记录____5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。
6、发言内容及要点1)总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。
(汇报内容：)2)汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。
3)会议事项①参会人员务必按时参会、履行签到手续；②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。
③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。
④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。
4)若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。
七、凡无故不参加会议、迟到者，考核____元/人次。
对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人____元/人〃次。
8、本制度从下发之日起执行。
项目部例会制度（二）是指针对项目部门的工作需要，进行定期召开的会议。
其目的是为了加强项目管理，促进项目进展，提升项目团队的协作和沟通能力。
以下是一个常见的项目部例会制度的具体内容：1. 定期召开会议：项目部例会应按照一定的频率进行召开，可以根据项目进度来决定召开的频率，例如每周一次或每两周一次。
2. 主持人：项目负责人或项目经理应担任例会的主持人，负责会议的组织和主持，并确保会议的顺利进行。
3. 参会人员：例会参会人员包括项目团队的成员、项目负责人、项目经理等相关人员。
项目部安全生产会议制度范文（3篇）
项目部安全生产会议制度范文一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。
二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
项目部安全生产会议制度范文（2）一、总则为了加强项目部的安全生产管理，确保员工的健康与安全，提高项目的安全生产水平，特制定本《项目部安全生产会议制度》。
本制度适用于项目部的所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
会议的目的是集中讨论项目部安全生产的问题，提出解决方案，监督安全操作的实施，促进项目的安全运营。
每位员工都有权利和义务参加项目部安全生产会议。
二、会议类型项目部安全生产会议按照不同的目的和内容划分为多种类型，包括：1.例会性质的会议：定期进行的安全生产例会，查看上一期安全指标达成情况，分析产生安全事故的原因，安排并讨论本期安全生产工作。
2.专题性质的会议：针对具体的安全问题召开的会议。
例如，应急预案会议、新工艺、新设备投入使用前的安全技术交底会议等。
3.培训性质的会议：针对员工的安全培训课程，通过学习和培训提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.验收性质的会议：对项目部安全生产工作进行特定的阶段性或全面性的验收，以确保安全工作的顺利进行。
三、会议责任人每次会议都应指定一个负责人，负责组织和协调会议的进行。
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项目部安全例会制度
为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：
总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：
1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。
3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。
第一期商品住宅【观海居（暂名）】
项目经理：
2015年10月10日。