成控部岗位职责
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
成控部部门职责及岗位划分方案
成控部部门职责及岗位划分方案一、部门职责
二、岗位需求
本部门拟设置四人岗位：
①部门负责人
②预算员
③统计员、资料员
三、各岗位工作职责
（一）、成控部经理岗位说明书
（二）、成控部预算员岗位说明书
（三）、成控部统计员、资料员岗位说明书
成控部各职责办事流程
职责一：编制项目成本指导书
说明：1、项目成本指导书的合理性体现在与工程项目人员沟通敲定，将可预见因素与成本相关联。
职责二：月度报表
说明：1、供应商工程量、费用由项目部提供，成控部核实。
2、阶段产值预估及成本汇总需项目人员确认。
3、发现超耗项目，走超耗预警流程。
职责三：超耗预警流程
说明：1、本流程主要在于明确发现超耗问题后，及时予以分析并配合解决。
职责四：项目结项报告书
说明：1、项目成本数据为项目定期上报费用合计，结项时不可变更调整。
2、结算报告书作为项目结项后付款依据之一。
成控岗位职责
成控岗位职责一、职位概述成控岗位是企业中非常重要的职位之一，它涉及到公司的运营管理和战略规划等方面。
成控岗位的主要职责是确保公司的产品或服务质量符合标准和客户要求，保障企业的可持续发展。
二、主要职责1. 质量监控：成控岗位负责制定和实施质量管理方案，通过监控和评估各个环节的质量指标，确保产品或服务的质量达标。
2. 流程管理：成控岗位需对生产或服务过程进行规范管理，包括建立和优化操作流程，提高工作效率和质量，减少资源浪费。
3. 绩效评估：成控岗位负责设定质量绩效指标，并对团队成员进行绩效评估，确保团队整体绩效和个人能力的提升。
4. 异常处理：成控岗位需要及时发现和解决质量问题，对异常情况进行调查和分析，提出解决方案并进行改进，以避免类似问题再次发生。
5. 数据分析：成控岗位从质量管理的角度进行数据分析，从中发现问题和机会，并提供数据支持和决策参考，为企业的运营和战略提供建议。
6. 培训与指导：成控岗位需要组织相关培训并提供指导，确保团队成员了解和遵守质量管理政策和流程，提高整体质量管理水平。
7. 持续改进：成控岗位负责推动和参与公司的持续改进活动，与相关部门合作，提出改进建议和措施，优化质量管理体系。
8. 沟通协调：成控岗位需要与各个部门进行有效的沟通与协调，以确保质量目标的达成，并解决相关的问题和矛盾。
三、能力要求1. 专业知识：成控岗位需要具备相关的专业知识，如质量管理、流程管理、数据分析等，了解和掌握相关的法律法规和标准。
2. 组织协调能力：成控岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各项质量管理工作，并与各部门进行良好的沟通和协作。
3. 问题解决能力：成控岗位需要具备较强的问题解决能力，能够快速发现和解决质量问题，并提出合理的解决方案。
4. 数据分析能力：成控岗位需要具备一定的数据分析能力，能够从大量数据中提炼出有效信息，并进行合理的分析和判断。
5. 学习能力：成控岗位需要具备较强的学习能力，能够及时了解和掌握行业最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的专业水平。
成控部岗位职责
成控部岗位职责1. 职责概述成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制，确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。
成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。
2. 岗位职责2.1 成本控制•负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。
•监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。
•跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。
•协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。
2.2 绩效管理•制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。
•设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。
•对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。
•对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。
2.3 数据分析与报告•负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。
•定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。
•协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。
•研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。
3. 管理标准3.1 成本控制标准•确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。
•提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。
•设立成本管控的纪律和标准，包括预算执行、费用报销、成本分析等方面的要求。
•建立监控机制，及时发现、分析和解决成本控制中的问题和异常。
3.2 绩效管理标准•设定绩效目标和指标时，合理考虑员工的工作职责和实际情况，具体明确、可衡量。
•绩效评估定期进行，评估标准客观公正，评估结果与奖惩机制相结合，绩效结果透明。
成控部管理实用文档
成控部管理实用文档一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。
成本控制部门（以下简称“成控部”）作为企业内部成本管理的核心部门，肩负着为企业降低成本、提高效益的重要使命。
本文旨在梳理成控部管理的基本内容，为实际工作提供实用参考。
二、成控部组织架构与职责1.组织架构成控部通常包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等岗位，根据企业规模和业务需求，可以增设或调整相应岗位。
2.职责划分（1）成本核算：负责收集、整理和归集企业各项成本数据，编制成本报表，为成本分析提供数据支持。
（2）成本分析：分析成本数据，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
（3）成本控制：制定成本控制策略，跟踪成本控制效果，确保企业成本在合理范围内。
（4）成本优化：研究成本优化措施，提高企业成本管理水平，降低成本支出。
三、成本控制策略与方法1.成本控制策略（1）目标成本法：根据市场需求和企业战略，设定产品成本目标，通过产品设计、采购、生产等环节的成本控制，实现成本目标。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异，采取措施进行成本控制。
（3）作业成本法：以作业为成本核算对象，将成本分配到各个作业环节，找出成本动因，实现成本控制。
2.成本控制方法（1）预算控制：编制成本预算，对成本支出进行事前、事中和事后控制。
（2）采购控制：优化供应商管理，降低采购成本。
（3）生产控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）质量成本控制：加强质量管理，降低质量成本。
四、成本分析与报告1.成本分析（1）成本结构分析：分析成本构成，找出成本占比高的项目，为成本控制提供重点。
（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势，为决策提供依据。
（3）成本效益分析：评估成本投入与产出效益，优化成本支出结构。
2.成本报告（1）定期编制成本报表，反映企业成本状况。
（2）撰写成本分析报告，为管理层提供决策依据。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。
作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。
本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。
一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。
主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。
2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。
3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。
4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。
5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。
二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。
成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。
成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。
2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。
成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。
此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。
3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。
成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。
(完整)成本控制部工作职责
成本控制部工作职责一、业务合同成本控制管理：1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备).2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。
3。
负责工程合同管理、标准合同的制定。
4。
负责审查按照合同节点需支付工程进度款.5.负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。
6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础.7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。
二、采购材料审核、价格控制管理：1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总.成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。
2。
负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查,统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力等有效信息，报公司招标委员会讨论论证，推选出长期战略合作伙伴，形成书面材料,报总经理审定后执行。
3。
负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需材料的呈批,呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位.4.负责组织各项材料确认等相关工作，做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购"的工作,优质优价确定材料价格。
三、工程造价过程监督与成本控制：1.负责根据施工图编制项目工程概算2.负责审核施工单位各项目、各楼号的工程结算资料,核对有关结算工程文件。
3.负责零星工程结算,审核付款进度报表。
4。
负责审核施工单位工程量进度报告,审核工程款呈批表.5。
负责对重大工程变更工程量的复核,审核工程变更、签证等增加费用的合理性，组织变更费用的谈判。
6.参与工程设计变更、图纸会审和现场签证资料审核工作。
成控部部门及岗位职责
定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
3、流程管理
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商
主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，
及时、准确地反映成本变化情况
4、组织并参与新项目的投资测算
准确把握造价水平，供领导决策
5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准
对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干
6、审核材料限价或分项工程限价的准确性
及时、合理低价
7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款
对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意
8、抽查预算、审核结算
决定是否需要外送审价公司审核
9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训
所有程序有法可依、流程清晰
（二）、土建预算员岗位职责
及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析
2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划
及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误
3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额
及时完成，如有需要进行经济必要性分析；
工作内容
考核要点及标准
1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；
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成控部岗位职责
成本控制部岗位职责
1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、卖力监督工程合同的推行情况，合同变更时，做好前期洽谈记实，并根据合同额度报送有关部门评审，储存评审材料。
9、卖力合同、概预算、决算文件和材料的控制，认真熟相关文件和材料，及时体例工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程卡脖子，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时体例本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，按期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
12、卖力本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记实各种原始数据并整理装订。