2020会计继续教育企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业通过各种资源的有机组合和管理，能够有效地完成其经济活动，实现其经营目标和战略任务的能力。
对于一个企业而言，营运能力的强弱直接影响着其经营状况。
因此，企业必须高度重视营运能力的分析，及时发现问题，寻求有效解决之道，提高营运效率，保证企业的持续发展。
下面，本文将围绕财务、市场、供应链三个方面对企业营运能力进行分析。
财务方面，企业营运能力的核心在于资金管理。
资金是企业的生存之本，如何搭建良好的资金管理体系，合理运用资金，成为企业提高经营效益的关键。
首先，企业要及时了解其财务状况，做好资金规划和管理。
其次，要加强预算制度和成本管理，严控开支，降低财务风险。
而对于资金周转方面，企业要建立完善的账期管理制度，积极协调供应商相关事宜，缩短周转周期，减少流动资金占用。
此外，企业还应根据自身实际情况，研究并优化财务结构，提升财务管理水平，保证企业的资金运作流畅，提高企业经营效率。
市场方面，企业营运能力的核心在于市场营销管理。
营销是企业的血脉，如何掌握市场信息，拓展市场空间，成为企业提高市场竞争力的关键。
针对不同市场，企业要制定不同的营销策略，调整产品结构，提高产品质量，积极寻找销售渠道，不断拓展市场范围。
此外，企业还应加强对竞争对手的分析，了解对方的优势和劣势，及时调整自身市场策略，提高营销成功率。
同时，企业还要注重品牌建设，树立良好口碑，提高企业影响力，加强与消费者的沟通、互动，提供更优质的产品和服务，保证企业的市场占有率和长期竞争力。
供应链方面，企业营运能力的核心在于供应链管理。
供应链是企业从原材料采购到产品销售过程中涉及的全部活动，如何建立高效的供应链体系，最大化地利用资源，成为企业满足市场需求的关键。
首先，企业要加强对供应商的管理和监控，建立供应商评估体系，打造优质的供应商体系。
其次，要优化库存管理，提高库存周转率，降低库存占用资金的成本。
在生产流程中，企业还应注意通过信息化手段提高供应链的协同性，减少生产浪费，降低成本，提高运作效率。
企业营运能力分析(二)
企业营运能力分析（二）引言概述：企业营运能力是指企业在运营过程中，运用各种资源并实现预期目标的能力。
本文将从五个大点来分析企业的营运能力，包括财务管理能力、供应链管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力以及创新能力等。
通过对这些方面的深入分析，我们可以评估企业的整体运营能力，并提供相应的改进建议。
正文：一、财务管理能力1. 资金规划能力：企业是否能有效规划资金使用，合理分配各项成本并确保资金流畅。
2. 财务分析能力：企业是否能准确进行财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。
3. 预算控制能力：企业是否能制定有效的预算，并按照预算进行实际控制和成本管理。
4. 税务合规能力：企业是否能合规地处理各项税务事务，遵守税法规定并及时申报缴纳税款。
5. 风险控制能力：企业是否能识别和评估风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
二、供应链管理能力1. 供应商选择能力：企业是否能选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
2. 采购管理能力：企业是否能有效地进行采购活动，并控制采购成本和采购风险。
3. 库存管理能力：企业是否能合理管理和优化库存，避免库存积压和过高的库存成本。
4. 物流配送能力：企业是否能高效地进行物流配送，保证产品及时送达客户手中。
5. 供应链协同能力：企业是否能与供应链中各个环节的合作伙伴进行有效协调和沟通。
三、人力资源管理能力1. 招聘和选拔能力：企业是否能根据岗位需求招聘到合适的人才，并进行有效的选拔。
2. 培训和发展能力：企业是否能为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质。
3. 绩效管理能力：企业是否能建立有效的绩效评估体系，激励员工并提高工作表现。
4. 薪酬与福利管理能力：企业是否能合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工。
5. 领导力和团队建设能力：企业是否能培养和发展领导力，并建立高效协作的团队。
四、市场营销能力1. 市场调研能力：企业是否能进行准确和全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
企业营运能力分析2
▪ 根据上面的分解式，采用差额计算法， 可以分别确定这两个因素变动对流动资产 周转率的影响程度。分析公式是：
流 周动 转资 率产 的垫 影支 响(报 产告 垫期 支流 周动 转资 率基 垫 期 支 流 周 动 转 资 率 产)基 收 期 入 成 率 本 成 率本 的收 影入 响报 产告 垫期 支流 周动 转资 率( 报 本告 收期 入成 率基 收期 入成 率本)
•企业营运能力分析 (2)
▪ 二是流动资产占总资产的比重。由 于流动资产周转速度快于其他类资产周 转速度，所以，企业流动资产所占比例 越大，总资产周转速度越快；反之，则 越慢。
•企业营运能力分析 (2)
二、总资产营运能力综合对比分析
▪ 总资产营运能力综合对比分析，就 是将总资产营运能力、流动资产、固定 资产营运能力的指标结合起来进行分析。
应收账款周转率 应赊 收销 账收 款入 平净 均额 余额
•企业营运能力分析 (2)
▪ 应收账款是指因商品购销关系所产生 的债权资产，而不是单指会计核算上的应 收账款科目，一般包括应收账款和应收票 据。
▪ 应收账款周转率说明年度内应收账款 转化为现金的平均次数，体现应收账款的 变现速度和企业的收账效率。
本年 90456 54274 43172 20723
•企业营运能力分析 (2)
（当需要平均余额时，假设当期余额为平 均余额）。
▪ 要求 （1）分析流动资产周转率变动的原因； （2）分析流动资产垫支周转率变动的原 因。
•企业营运能力分析 (2)
流动资产周转速度分析——解答：（1）
项目
上年
本年
流动资产周转率 流动资产垫支周转率
▪ 提高资产营运能力最终要为盈利能 力这个目标服务，通过综合对比分析总 资产营运能力与盈利能力之间的关系， 可以解释总资产盈利能力变动的原因， 为提高总资产盈利能力指明方向。二者 之间的关系可用下式反映。
营运能力的分析范文
营运能力的分析范文营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它关系到企业是否能够高效地利用资源，实现业务目标，并在市场竞争中获得优势地位。
本文将从企业营运能力的定义、影响因素、评估指标等方面进行分析，旨在深入了解企业营运能力的重要性及其影响因素。
一、企业营运能力的定义企业营运能力是指企业通过对内外部资源的整合和利用，达到高效地开展业务活动、实现经营目标的能力。
其核心在于有效地协调企业内部资源和外部环境，并通过合理的管理和操作，保持企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
二、企业营运能力的影响因素1.资源配置能力：企业能否合理、高效地配置资源，包括人力资源、物资资源、金融资源等，将直接影响营运能力。
2.组织管理能力：企业内部的组织结构、流程设计、团队管理等管理能力，对营运能力的发挥起到至关重要的作用。
3.市场开发能力：企业能否针对市场需求，迅速开展新产品、新业务，并加强对现有产品、业务的推广，将直接决定企业的市场占有率和竞争优势。
4.风险控制能力：企业能否识别和应对风险，包括市场风险、金融风险、竞争风险等，将决定企业的生存能力和发展空间。
5.创新能力：企业不断进行技术创新、产品创新、业务模式创新等，将增强企业的竞争力，提高营运能力。
三、评估企业营运能力的指标1.资产周转率：反映了企业利用资产的效率，即每单位资产能够创造多少利润。
资产周转率高意味着企业的营运能力强。
2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度，即原材料、半成品和成品在一定时间内的周转次数。
存货周转率高意味着企业能够快速变现，降低库存风险。
3.现金流量比率：评估企业现金流量与经营活动净收益之间的关系，反映了企业的资金流动状况。
现金流量比率高意味着企业可以顺利偿还债务，并支持企业的运营活动。
4.成本控制率：反映企业在生产和经营过程中能否控制成本，有效降低营运成本。
成本控制率高意味着企业的利润空间大。
5.市场份额：衡量企业在市场中所占的地位和竞争力。
市场份额高意味着企业有较强的市场开拓和竞争优势。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
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单项选择题（共 2 题）
1 流动资产周转速度的分析指标不包括的是（）。
总资产产值率
固定资产收入率
总资产周转率
总资产收入率
2 企业2017年的应收账款周转天数36天，存货周转天数6天，应付账
款周转天数54天，则企业的现金转化周期（）。
14
84
12
-12
多选题（共 2 题）
3 企业营运能力分析的目的有（）。
评价企业的投资能力
评价企业资产利用的效益
评价企业资产的流动性
评价企业的筹资能力
挖掘企业资产利用的潜力
4 下列各项会影响企业OPM营运资本的有（）。
应交税费
应付职工薪酬
应付账款
应收票据
应收账款
判断题（共 2 题）
5 OPM（otherpeople’smoney）战略就是指企业能否合理地利用产业链
上的资金为己所用。
（）
错误
正确
6 现金转化周期与应付账款周转天数无关。
（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1 下列各项不影响现金转化周期的是（）。
流动资产周转速度
应收账款周转天数
存货周转天数
应付账款周转天数
2 关于周转速度指标计算错误的是（）。
周转率=资产周转额/资产平均余额
周转率=资产平均余额/资产周转额
周转期=计算期天数/周转率（次数）
周转期=（资产平均余额×计算期天数）/资产周转额
多选题（共 2 题）
3 企业营运能力分析的目的有（）。
评价企业的投资能力
评价企业资产利用的效益
评价企业资产的流动性
评价企业的筹资能力
挖掘企业资产利用的潜力
4 下列各项会影响企业OPM营运资本的有（）。
应交税费
应付职工薪酬
应付账款
应收票据
应收账款
判断题（共 2 题）
5 企业业务上需要占用的流动资金减去业务上可以节约的流动资金，其
结果如果为正数就说明企业非常激进的使用了OPM战略。
（）
错误
正确
6 资产产值率和资产收入率，即投入或使用总资产所取得产出的能力。
（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1影响存货周转天数的因素是（）。
在产品周转率
总产值生产费
产成品周转率
材料周转率
2影响流动资产周转率的主要指标的是（）。
报酬率
成本率
成本收入率
收入率
多选题（共 2 题）
3存货周转率的影响因素有（）。
在产品周转率
材料周转率
总产值生产费用
产成品周转率
产品生产成本
4流动资产周转速度主要指标有（）。
流动资产垫支周转率
流动资产收入率
流动资产产值率
流动资产周转率
流动资产周转期
判断题（共 2 题）
5存货一般占总资产的25%，占流动资产的50%。
（）错误
正确
6正常循环周转是判断资产质量的主要依据。
（）正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1存货周转率分指标不包括的是（）。
在产品周转率
材料周转率
总资产周转率
产成品周转率
2流动资产占总资产的比重影响的指标变动的是。
（）
总资产报酬率
总资产产值率
总资产收入率
总资产周转率
多选题（共 2 题）
3存货周转率的影响因素有（）。
在产品周转率
材料周转率
总产值生产费用
产成品周转率
产品生产成本
4存货周转速度分析的计算公式正确的有（）。
存货周转期=营业成本/存货平均余额
存货周转率=（存货平均余额×计算期天数）/营业成本
产成品周转天数=（产成品平均余额×计算期天数）/营业成本
材料周转天数=（库存材料平均余额×计算期天数）/当期材料费用
在产品周转天数=（在产品平均余额×计算期天数）/当期生产成本
判断题（共 2 题）
5存货等于原材料加在产品和产成品，存货周转天数也等于三个阶段周转天数之和。
（）
错误
正确
6正常循环周转是判断资产质量的主要依据。
（）
正确
单项选择题（共 2 题）
1流动资产周转率的下降的主要原因是（）。
流动资产垫支周转率下降
存货构成率上升
总资产周转率下降
存货周转率上升
2通过因素分解，导致2016年宇通客车存货周转率下降的主要原因是（）。
在产品周转天数增加
库存商品周转天数增加
原材料周转天数增加
开发成本周转天数的增加
多选题（共 2 题）
3存货周转速度偏低的原因有（）。
故意囤积居奇，以等待时机获取重利
经营不善，产品滞销
企业销售政策发生变化
存货还可能被用于对外投资、债务重组等
企业经营往往需要一定的安全库存
4评价效率的主要内容包括的有（）。
企业投资能力
企业增长能力
企业偿债能力
企业盈利能力
企业营运能力
判断题（共 2 题）
5存货周转率可以分为材料周转率、在产品周转率和产成品周转率三项分指标。
（）
错误
正确
6企业总资产周转率逐年下降，说明企业总资产的运营效率逐年降低。
（）正确
错误
单项选择题（共 2 题）
12015年宇通客车固定资产净值385555.84万元，营业收入3121087.39万元，则固定资产收入率为（）。
7.77%
7.20%
8.10%
8.32%
2流动资产垫支周转率下降的原因是（）。
存货构成率下降
流动资产周转率的下降
总资产周转率下降
固定资产收入率下降
多选题（共 2 题）
3影响应收账款周转率因素的有（）。
固定资产净值
营业总收入
应收账款平均余额
营业收入
总产值生产费
4关于对固定资产的结构进行分析包括（）。
非生产用固定资产在总的固定资产所占比重
企业固定资产是否都用于生产经营
生产类固定资产中各类生产所占的比重
生产用固定资产在总的固定资产所占比重
判断题（共 2 题）
5固定资产营运能力分析通常包括固定资产产值率和固定资产收入率2个指标。
（）
正确
错误
6应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。
（）
错误
正确
单项选择题（共 2 题）
1流动资产垫支周转率下降的原因是（）。
流动资产周转率的下降
存货构成率下降
总资产周转率下降
固定资产收入率下降
2下列各项属于固定资产利用效果分析的指标的是（）。
固定资产产值率
总资产产值率
总资产收入率
总资产周转率
多选题（共 2 题）
3影响应收账款周转率因素的有（）。
固定资产净值
营业总收入
应收账款平均余额
营业收入
总产值生产费
4关于对固定资产的结构进行分析包括（）。
非生产用固定资产在总的固定资产所占比重
企业固定资产是否都用于生产经营
生产类固定资产中各类生产所占的比重
生产用固定资产在总的固定资产所占比重
判断题（共 2 题）
5固定资产营运能力分析通常包括固定资产产值率和固定资产收入率2个指标。
（）
正确
错误
6应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。
（）
错误
正确。