蒙牛集团的企业文化建设及启示
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球领先的乳制品公司之一。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心价值观、愿景使命、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观蒙牛企业文化的核心价值观是“健康、品质、责任、创新”。
这四个价值观贯穿于蒙牛的各个方面，是企业发展的基石。
1. 健康：蒙牛致力于生产健康、营养丰富的乳制品，为消费者提供优质的健康产品。
企业内部也强调员工的健康，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 品质：蒙牛以追求卓越的品质为目标，通过严格的质量管理体系和先进的生产设备，确保产品的品质稳定和安全性。
3. 责任：蒙牛秉持社会责任感，关注环境保护、公益事业和社会发展。
企业不仅致力于为消费者提供优质产品，还积极参与公益活动，回馈社会。
4. 创新：蒙牛鼓励员工不断创新，推动企业的发展和进步。
通过技术创新和产品创新，蒙牛不断满足消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
二、愿景使命蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为全球消费者提供优质的乳制品。
为了实现这一愿景，蒙牛制定了以下使命：1. 提供健康营养的乳制品：蒙牛致力于生产高品质、健康营养的乳制品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 推动乳制品行业的创新发展：蒙牛通过技术创新和产品创新，推动乳制品行业的发展，引领行业的变革和进步。
3. 关注环境保护和社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、员工培养蒙牛注重员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
1. 职业发展平台：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和成长。
公司内部设有完善的晋升机制和职业发展路径，员工可以根据个人能力和兴趣发展自己的职业生涯。
2. 培训机会：蒙牛重视员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领导者之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以“诚信、创新、责任、卓越”为核心价值观。
一、诚信：蒙牛集团始终秉持诚信为本的原则，与供应商、合作伙伴、消费者等各方建立长期稳定的合作关系。
在产品质量、食品安全等方面，蒙牛始终保持高度的诚信，确保消费者的健康和权益。
二、创新：蒙牛集团注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者的多样化需求。
蒙牛还积极开展科研合作，与国内外知名研究机构合作，共同研发新产品和技术，提高企业的竞争力。
三、责任：蒙牛集团以社会责任为己任，积极参与公益事业，关注社会福利和环境保护。
蒙牛还致力于提高员工的福利待遇和工作环境，为员工提供良好的发展机会和培训，共同成长。
四、卓越：蒙牛集团追求卓越，不断提高产品质量和服务水平。
蒙牛拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系，确保产品的安全和优质。
蒙牛还通过持续的市场调研和消费者反馈，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
蒙牛企业文化的核心理念和价值观贯穿于整个企业的运营和管理之中。
蒙牛注重团队合作，鼓励员工发挥个人优势，形成高效的工作团队。
蒙牛还重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工积极进取，共同实现个人和企业的发展目标。
蒙牛企业文化的核心价值观也体现在产品品质上。
蒙牛始终坚持用优质的原材料和先进的生产工艺，生产安全、健康、美味的乳制品。
蒙牛的产品广泛受到消费者的认可和喜爱，成为中国乳制品市场的领导品牌。
总结起来，蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以诚信、创新、责任、卓越为核心价值观。
蒙牛注重团队合作和员工的职业发展，致力于提供优质的产品和服务，为消费者带来健康和快乐。
蒙牛企业文化的积极影响力不仅体现在企业的发展和市场地位上，也体现在社会责任和公益事业上。
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)(二)2024
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)（二）引言概述：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，拥有独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面探讨蒙牛的企业文化，并分析其对企业发展和员工培养的积极影响。
通过深入了解蒙牛的企业文化，我们可以在其成功经验中汲取灵感，为其他企业的文化形成与发展提供参考和借鉴。
一、核心价值观的塑造1. 公司的使命与愿景：明确的发展目标和愿景，为企业的发展奠定基础。
2. 核心价值观的定义：蒙牛坚持以“健康、科技、创新、责任”为核心价值观，这些价值观指导企业日常活动，促进员工的价值观一致性。
3. 价值观的内涵：健康是首要关注的问题，科技推动创新，而责任是企业的社会担当。
二、以人为本的员工管理1. 人才培养与发展：蒙牛注重员工的培养和发展，通过为员工搭建良好的学习平台和晋升机制，激发员工的潜力，并提供持续的职业发展机会。
2. 鼓励员工参与决策：蒙牛倡导员工间的积极互动和合作，鼓励员工参与决策过程，提供多元化的意见和建议，凝聚集体智慧。
3. 激励机制的建立：蒙牛建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、岗位晋升、培训机会等，激励员工的创新和努力。
三、开放与创新的企业环境1. 鼓励创新思维：蒙牛提倡创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业发展提供源源不断的动力。
2. 跨部门合作：蒙牛重视跨部门的交流与合作，鼓励员工之间互相学习和分享，促进团队持续创新。
3. 创新实践与研发投入：蒙牛不断加大对研发的投入，通过推动创新实践和技术进步，提高产品的竞争力和市场份额。
四、强调社会责任的履行1. 环境保护：蒙牛积极关注环境保护，致力于提高生产过程的环境友好性和资源的可持续利用。
2. 公益事业的支持：蒙牛积极参与公益事业，通过捐赠活动和社区服务，回馈社会，承担起企业的社会责任。
3. 供应链管理：蒙牛注重供应链的可持续发展，推动供应链中的高效盈利、品质安全和社会责任的均衡发展。
五、企业文化的传承与发展1. 蒙牛文化的传承：蒙牛强调企业文化的传承与发展，通过员工教育和培训，加强对企业文化的宣传和理解。
蒙牛企业文化建设扫描
蒙牛企业文化建设扫描
蒙牛企业文化建设扫描：
1. 强调团队合作：蒙牛注重团队合作，并建立了一套完善的团队合作机制。
公司鼓励
员工相互合作、共同进步，以实现公司的整体目标。
2. 倡导创新精神：蒙牛鼓励员工提出新想法和创新，并为员工提供创新和创业的平台。
公司注重技术研发和产品创新，始终保持行业的领先地位。
3. 强调结果导向：蒙牛注重员工的工作结果和绩效评估。
公司鼓励员工根据目标设定
和结果来衡量工作表现，并提供相应的激励措施。
4. 倡导诚信和责任：蒙牛强调员工的诚信和责任心，要求员工遵守职业道德和行为准则，以保持公司的声誉和形象。
5. 关注员工发展：蒙牛注重员工的职业发展，并提供相应的培训和学习机会。
公司鼓
励员工不断学习、提升自我，以适应企业发展的需要。
6. 积极参与社会责任：蒙牛积极参与社会公益活动和社会责任事务，关注环境保护和
可持续发展，努力成为一家负责任的企业。
7. 倡导开放和包容：蒙牛推崇开放和包容的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和批评，并尊重不同意见和观点。
总体来说，蒙牛企业文化秉承着“以人为本、创造共赢、追求卓越”的价值观，注重
员工的发展和身心的健康，并强调团队合作、诚信和责任，以及创新和结果导向。
蒙牛企业企业文化分析与报告
蒙牛企业企业文化分析与报告
一、引言
企业文化是指一个企业在经营管理过程中形成的、具有特定价值取向和风格的理念、价值观念、行为准则等的总体体现。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛企业一直致力于建立和弘扬一种独特的企业文化。
本文旨在分析蒙牛企业的企业文化，并对其进行评估和报告。
二、蒙牛企业企业文化的核心价值观
1. 品质第一：蒙牛企业一直坚持以最高的品质要求为产品制造的核心，致力于为消费者提供健康、安全、优质的乳制品。
2. 团队合作：蒙牛企业注重团队协作，鼓励员工之间的相互合作与帮助，并通过积极的内部沟通和协作，推动企业整体的发展。
3. 创新创业：蒙牛企业不断追求创新与变革，在产品研发、市场营销等方面持续进行探索与实践，不断向前推动乳制品行业的发展。
4. 社会责任：蒙牛企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，始终将社会责任视为企业的必备品质之一。
三、蒙牛企业企业文化的特点
1. 开放包容：蒙牛企业鼓励员工发表自己的意见和建议，并且
尊重与接纳不同意见的存在，更加注重员工的尊重和平等，营造了
一个开放包容的工作氛围。
2. 层级扁平化：蒙牛企业采取层级扁平化的管理模式，打破了
传统的组织结构，保证了信息的畅通和决策的快速，提高了工作效率。
3. 奖励机制：蒙牛企业建立了一套完善的奖励机制，通过有效
的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关怀：蒙牛企业始终将员工的福利与发展放在首位，提
供良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，为员工提供多样化的培训和
晋升机会。
四、蒙牛企业企业文化的优势和挑战
1. 优势：。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品企业之一，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛一直致力于构建独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 企业使命和价值观蒙牛的使命是为全球消费者提供高质量、健康和美味的乳制品，以满足人们对健康和幸福生活的需求。
蒙牛的价值观包括创新、责任、团队合作和共赢。
这些价值观贯穿于企业的各个方面，指导着蒙牛的发展和决策。
2. 企业愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
蒙牛致力于不断创新和改进，以满足不断变化的市场需求，并为消费者带来更多的选择和价值。
3. 企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设，通过以下几个方面来塑造和传承企业文化：a. 以人为本：蒙牛认为员工是企业最宝贵的财富，注重员工的个人成长和发展。
蒙牛为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
b. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新和尝试，不断寻求突破和改进。
蒙牛设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法，并将其转化为实际的业务成果。
c. 责任与奉献：蒙牛秉持社会责任和企业公民的理念，关注环境保护、公益事业和社会发展。
蒙牛积极参与各种公益活动，并通过自身的发展为社会做出贡献。
d. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧。
蒙牛倡导开放的沟通和共享知识的文化，鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
4. 企业文化的影响和成果蒙牛的企业文化在企业的发展和成果中起到了重要的作用：a. 品牌影响力：蒙牛凭借其独特的企业文化和高品质的产品，成为中国乳制品行业的领军品牌之一。
蒙牛的品牌影响力不断扩大，赢得了消费者的信任和认可。
b. 员工满意度：蒙牛注重员工的个人成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
这使得蒙牛成为吸引人才和留住人才的理想之地，员工的满意度和忠诚度得到了提高。
c. 社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业之一，以其优质的产品和卓越的企业文化闻名于世。
蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的一套价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的工作方式和思维方式，促进企业的可持续发展。
一、价值观1. 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的乳制品产品。
2. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法，遵守法律法规，恪守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的积极合作和相互支持，强调团队的力量和协同效应。
4. 创新发展：蒙牛鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的发展和进步。
二、行为准则1. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，言出必行，言行合一。
2. 尊重他人：蒙牛员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。
3. 严谨务实：蒙牛员工应以严谨的工作态度和务实的工作作风，追求卓越。
4. 持续学习：蒙牛员工应不断学习和提升自己的专业知识和能力，适应企业发展的需要。
三、管理理念1. 以人为本：蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，推动企业的技术和业务创新，保持竞争优势。
3. 绩效导向：蒙牛倡导绩效导向的管理模式，通过绩效评估激励员工的工作表现和贡献。
4. 全球化视野：蒙牛积极拓展国际市场，培养具有全球化视野的员工，提升企业的国际竞争力。
蒙牛企业文化的核心是以人为本、诚信守法、创新发展和顾客至上。
这些价值观、行为准则和管理理念贯穿于蒙牛集团的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的工作导向和行为规范。
蒙牛企业文化的积极影响使得蒙牛集团在乳制品行业中取得了长足的发展，并赢得了消费者的信任和认可。
通过持续学习和创新驱动，蒙牛不断提升产品质量和技术水平，为顾客提供更好的产品和服务。
同时，蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，通过建立和谐的工作环境和激励机制，激发员工的潜力和创造力。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述：蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念，通过注重员工发展、产品质量和社会责任，不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材：蒙牛注重培养和发展员工，通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理：蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式，鼓励员工提出意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制：蒙牛建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制：蒙牛致力于提供高品质的乳制品，通过严格的质量控制流程和标准，确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发：蒙牛不断进行产品研发和创新，引进先进的生产技术和设备，不断提高产品的品质和口感，满足消费者的需求。
2.3 品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广，提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度，树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护：蒙牛致力于环境保护，积极采取措施减少生产过程对环境的影响，推动可持续发展，保护生态环境。
3.2 公益事业：蒙牛积极参预公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德：蒙牛坚持诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系，树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力：蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广，提升了品牌的影响力和市场份额，成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率：蒙牛引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了成本，提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链管理体系，通过优化供应链流程，提高了产品的供应能力和交付效率。
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蒙牛集团的企业文化建设及启示摘要我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,其企业文化存在众多不足之处，企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展。
本文通过对民营企业典范—-蒙牛集团企业文化建设中存在的问题进行全面深入的分析，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。
关键词：民营企业蒙牛企业文化建设AbstractOur country’s Pr ivate enterprise is produces under the specific historic condition develops，its enterprise culture existence numerous deficiencies，in enterprise culture's insufficiency has restricted Private enterprise’s development seriously。
This article through the question which exists to the Private enterprise model —Mongolia Cow Group enterprise culture construction in carries on the comprehensive thorough analysis, proposed that takes the truly effective measure，the strategy to the Private enterprise cultural reconstruction, causes the Private enterprise cultural reconstruction to step onto the health the trackKey words: Corporate Culture，Mongolia Cow Group，Private enterprise，Build1.绪论改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。
但是目前，我国民营企业平均寿命只有2。
9年。
甚至有人预测中国民营企业有60%在五年内破产，有85％将在10年内消失。
而大量的调查和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。
事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。
蒙牛乳业集团作为中国民营企业中规模较大的一员，其企业文化建设形势必然会对民营企业的企业文化建设方向起到指导性意义。
蒙牛乳业集团成立于于1999年，创业11年，目前已在全国15个省市建立20多个生产基地，销售市场覆盖全国各地。
他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹".2003年,经中国载人航天工程部认定符合航天员专用标准，成为唯一中国航天员指定乳制品。
2006年，特仑苏荣获国际乳品业联合会颁发的2006年国际乳品业联合会产品创新营销奖，成为首家在世界乳业大会上得奖的中国企业。
2007年成为NBA中国官方合作伙伴及其于中国唯一指定乳品供货商。
2009年荷兰合作银行发布的2009年度全球奶业公司排名报告中，本集团名列19，是中国奶业首次进入20强。
蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌，世界第一座蒙古草原牛奶城成员,利乐枕牛奶全球产销量第一，蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一，蒙牛是跨世纪中国企业成长速度第一。
2。
蒙牛的企业文化建设概述2.1蒙牛企业文化2。
1。
1企业文化企业文化是企业在运营管理中形成的，企业成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,为企业在生产，经营，管理等活动中提供理论和行为规范。
企业文化是一种企业精神，是企业的一种核心价值的体现，是企业生存和发展的灵魂，旨在发展壮大企业，在市场竞争日益激烈的情况下,企业文化的作用日渐显现出来，如此，当前加强企业文化建设迫在眉睫.2.1.2蒙牛企业文化定义蒙牛对企业文化的定义：团队共同认知的价值观，总结出来的行为准则,与众不同的企业形象.蒙牛企业文化的核心内容为：1、经营理念（百年蒙牛,强乳兴农）；2、企业精神(学习沟通,自我超越）；3、企业宗旨(对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念，对客户：合作双赢，共同成长，对股东：高度负责，长效回报，对员工：学习培训,成就自我,对社会：注重环保，回馈大众）。
蒙牛集团的企业文化大纲:以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
2。
2蒙牛企业文化的发展蒙牛1999年创业初期，它最早的企业文化是以美国著名的企业家、教育家卡耐基的“人生12条忠告”，当时每个员工胸牌背面都有这12条忠告，这是蒙牛企业文化最早的元素，这对当时的蒙牛企业发展来说,有着巨大的推动作用，但是这12条忠告过于单薄，牛根生也认识到不成体系的企业文化，指导作用较弱。
随着蒙牛的逐渐壮大,市场需求的改变,蒙牛迫切需要新的，适合自己的独特的企业文化。
2002年蒙牛企业文化手册完成后,开始在企业内部进行传播。
为了有效的落实企业文化，蒙牛于2003年成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的贯彻落实。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训。
蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，新的文化手册内容更加丰富，发展空间更大。
2005年蒙牛领导层为了进一步加深企业文化，要求所有员工在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加!考试时间为一个半小时.企业文化成为一个正式的文本后不可能在大幅度的去改变它，因此牛根生每个月都会写一篇杂文,在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。
这些文章也成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的进行完善。
2.3蒙牛企业文化的建设2。
3。
1企业领导文化蒙牛公司的管理者非常重视榜样的力量，严于律己，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，这样就在全体员工中树立了榜样，为文化建设提供了生动教材。
2.3。
2企业产品文化蒙牛以品质取得信任,以品牌提升价值;以创新制造差异，以成本赢得竞争，产品质量是企业的生命。
在蒙牛,每一包蒙牛牛奶都要经过9道工序,36个监控点，105项指标检测，确保消费者喝上优质牛奶。
蒙牛认为，“如果没有质量,一切都是负数! 产品不出问题，只是质量的最低标准;产品满足需求,才是质量的最高标准。
而质量则是企业所有人的共同责任.2.3。
3企业人本文化搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
蒙牛的员工全部采取聘任制，竞争上岗，每一位新招员工都要经过考试录用,任何人不能凭借关系进入.注重对员工的培训，蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训.开展企业文化的全国统考，全国设20多个考场,从副总裁到清洁工无一例外都要参加。
2.3。
4企业管理文化蒙牛推行“日事日毕,日清日高"的OEC管理模式,在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜,全方位地对员工进行综合控制。
无论是领导还是员工都要进行考核,“事前计划,事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。
因此,每个员工的是非功过,都一目了然。
蒙牛对于廉政管理非常严格，只能上级给下级拜年、送礼、请客，凡是中高层领导的直系亲属，一律不准进企业.2。
3.5企业竞争文化蒙牛起初是将伊利作为标杆,让消费者知道了蒙牛，借助伊利扩大了影响力。
蒙牛也一直强调向伊利学习。
蒙牛与伊利在竞争中相互激励,共同发展，携手并进。
其次蒙牛人更注重与自己较劲，不是打击消灭其他品牌,而是发展完善自己的品牌，把选择权交给消费者。
2。
3.6企业营销文化蒙牛的成长史，其实就是一部营销史。
蒙牛在营销上的投入是相当可观的，牛根生曾说:“广告的投入与销售额的上升绝对成正比。
”而蒙牛广告是为宣传产品的营销手段。
2.4蒙牛企业文化建设的成就蒙牛的文化大纲PPT长达86页，内容详实，图文并茂，引经据典，谈古论今，提出“提供绿色乳品，传播健康理念，为提升消费者的健康品质服务，”的使命，树立“绿色蒙牛”的企业形象，以诚信构筑蒙牛企业文化的核心,以“诚信”作为第一价值观，注重环保，回馈大众。
蒙牛的企业文化建设取得了非凡成就，这是毋庸置疑的，中国企业文化促进会于2007年6月授予其“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号，成为民营企业中首家获此殊荣的企业，实可谓名利双收，蒙牛企业文化也因此成了很多企业进行文化建设学习的榜样。
蒙牛通过企业文化建设的深入开展，改善了企业管理，改变了员工观念，提高了员工竞争意识,激发了员工的生产积极性和集体主义精神,增强了企业凝聚力。
企业文化是员工生产经营的指示牌，引导蒙牛人如何更好的工作。
每个人的意识、习惯、生活方式都不同，蒙牛的企业文化在一定程度上的确规范了员工的行为，改变了他们平常不好的工作习惯，提高工作效率。
“绿色蒙牛"形象所推崇的绿色草原和纯天然在蒙牛成为中国乳业巨头起了关键作用。
“绿色蒙牛”的企业形象升入人心，在当今生活水平高速提高的同时,人们离绿色,自然越来越远，而“绿色蒙牛"恰恰反映了公众的心声，迎合了公众的需求,蒙牛企业文化也因此受到社会大众的广泛认同.而由此带来的经济效益是巨大的。
蒙牛的企业文化的优势在于让公众对它的企业文化核心理念得到了认可，公众对蒙牛的信任度越高，也会更乐意去购买其产品。
3。
蒙牛企业文化建设的问题3.1蒙牛企业文化建设中的突出问题3。
1.1企业领导文化三聚氰胺事件中,受抨击最多的企业除三鹿,恐怕就是蒙牛了，甚至有人直接指出牛根生就是蒙牛的三聚氰胺.牛根生甚至是电视机面前潸然泪下自责不已，可惜的是民众并不吃这一套，舆论怒火并未就此停息.经历了三聚氰胺事件、OMP虚假宣传事件，公众对蒙牛这位领导人物彻底失望了,这些事件的发生主要责任在于牛根生,没有他的默许,员工又怎么会在产品中添加三聚氰胺,OMP。
牛根生在中国乳业界是举足轻重的人物，消费者对蒙牛的信任，很大部分原因就是对牛根生的信任，我们所听到的牛根生的事迹有很多，他的言词,举措都被人所效仿。
正因为牛根生的个人形象树立的太完美，以致于在三聚氰胺事件发生后成为舆论所攻击的主要对象。
蒙牛发展至今，成为国内一流企业，但此时牛根生价值观却出现了偏差，古语言“江山易打难于守"，牛根生需要好好反思了. 3.1。
2企业产品文化蒙牛的产品,在三聚氰胺事件发生前,我会说不错，之后呢，还有谁能保证它的产品品质。
三聚氰胺事件的发生，导致“绿色蒙牛"的形象一落千丈，万夫所指。