销售团队PK办法(初稿)
员工日个人PK；平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金）。
员工周目标PK。按目标达成率计算。100%达成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者：捐10元作为团队基金。
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销售团队PK方案(试行)
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为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
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销售团队PK方案
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第一版第一次第2页共3页
为了实现公司的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
游戏二：兔子舞（两分钟时间准备，现场教学）?
???20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。（20份奖品）
3\才艺展示（共30分）每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备：1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人；2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。4，准备活动的背景音乐；由梁静欣负责。?5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。?6，音响准备，由雷经理负责。?7，奖品分类，由阮素红负责。?8，分数统计由李良姣负责。
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销售团队PK方案
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第一版第一次附页
本人已熟读公司上述的所有条例，经公司培训及告知，已全面了解和清楚公司的规章制度，并认同各项条例，保证在实际工作中愿意遵守公司的各项规章制度，严格按操作规程作业并做好预防措施，若有违反，本人愿意承担相应责任。承诺人会签如下：
相关人员会签
具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
五、PK的规则：1、PK的双方要相互认可、要制定出PK的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。六、PK的注意事项：1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PKPK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对公司企业文化的认同；
2、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮流组织策划）
二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识。
创意PK（10分）每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚（10分）每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。③十指撑竹竿（10分）每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
一、PK队伍：抛光（队）VS技术（队）
二、活动目的：1，活跃员工的业余生活；2，提高各部门团队凝聚力；3，增强部门与部门之间的联系
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容：
1\团队展示（共40分）内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2\游戏（共30分，胜的一队可得10分）。
A`班:
B班：李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。
黄兴步行街12月目标分解。本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8.6万（个人当月目标）8.6万÷26天=3400/天班别目标：60万÷2=30万30万÷4（周）=7.5万次第3页共3页
员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）落后者乐捐10元／人周时段平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元落后者乐捐20／人月时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元落后者乐捐50／人五·物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分A`B两班PK
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
公司销售PK管理规定
一、PK目的：充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。二、PK的定义：在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。三、PK的范围：（1）个人与个人（2）团队与团队四、PK内容：每个月的销售额
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
销售团队pk奖惩方案
销售团队pk奖惩方案销售团队是企业的重要支柱，他们的表现直接影响企业的盈利和竞争力。
为了激发销售团队的积极性和竞争力，许多企业采用了PK（竞争性）的奖惩方案来促进销售业绩的提升。
本文将探讨一种有效的销售团队PK奖惩方案，帮助企业实现销售目标。
一、奖励制度为了激发销售团队的积极性和竞争力，奖励制度是关键的一环。
首先，设立丰厚的奖金制度，建立销售额和利润的奖励激励机制，激励销售人员努力工作。
销售额可以根据个人贡献和团队业绩设立不同的分级奖励，以避免过度竞争和压力。
其次，设立其他非金钱奖励，如旅游机会、升职机会，以及荣誉感和成就感等。
销售团队不仅追求金钱收入，也注重个人成长和社会地位。
这些非金钱奖励可以增加员工的归属感，提高工作的满意度。
二、惩罚制度与奖励制度相对应的是惩罚制度。
惩罚制度需要以合理、公平的原则进行设定。
首先，对于没有达到销售目标的成员，可以进行提醒和劝导的惩戒措施。
通过个别谈话、培训辅导等方式，帮助团队成员了解自己存在的问题，并主动提供改进方案。
其次，对于恶意销售、违反公司规定和道德底线的行为，可以采取严厉的惩罚措施。
公司可以规定严格的纪律制度，如罚款、降职、甚至解雇等，以严肃对待此类不合规行为。
然而，对于错误和过失，也要做出公正的判断，避免不公平待遇。
三、监督和评估要保证奖惩措施的有效落地，监督和评估是必不可少的环节。
首先，建立明确的销售指标和考核标准。
这些指标和标准应该与公司的长期目标和销售策略一致，可以参考历史数据和市场情况进行设定。
同时，要确保标准的科学和客观性，以避免主观性评估的不公。
其次，建立有效的监督机制，包括经理的实时跟踪和辅导。
经理要与团队成员保持沟通，了解销售进展和问题，并提供必要的帮助和支持。
定期举行团队会议，分享最佳实践和成功案例，激励其余团队成员。
最后，定期评估销售团队的整体表现和个人贡献。
这样可以识别团队成员的优点和不足，为下一轮销售PK做准备。
同时，也要向销售团队通报结果和反馈，让他们了解自己的成绩和改进空间。
销售服务pk方案
销售服务pk方案销售服务是现代营销的核心，是企业获取利润和市场份额的关键。
为了提高销售绩效和效率，各企业实施了不同的销售服务PK方案。
下面我将介绍两种常见的销售服务PK方案。
方案一：团队销售服务PK方案1. 制定明确的销售目标：在团队销售服务PK方案中，首先需要制定明确的销售目标。
这些目标可以是销售额、销售量、市场份额等，可以根据企业的需求和市场情况进行设定。
2. 设计合理的奖励机制：为了激励团队成员积极开展销售工作，应设计合理的奖励机制。
奖励可以是现金奖励、奖励旅游、提升岗位等形式，根据销售目标的完成情况进行评定和发放。
3. 考核与激励相结合：在团队销售服务PK方案中，考核是不可或缺的一环。
可以通过每月或每季度的销售绩效考核来评估团队成员的工作表现，将高绩效员工予以表彰和激励，同时对低绩效员工进行指导和培训，提高整个团队的销售绩效。
4. 增加团队协作机会：为了增强团队的凝聚力和合作能力，在销售服务PK方案中，可以增加团队协作的机会。
可以组织团队建设活动、销售策划会议等，促进成员之间的交流和合作。
5. 定期分享销售经验：在团队销售服务PK方案中，要定期分享销售经验，激发成员之间的学习动力。
可以组织销售经验交流会，邀请成功销售代表分享自己的经验和技巧，帮助其他成员提高销售能力。
方案二：个人销售服务PK方案1. 设定个人销售目标：在个人销售服务PK方案中，每个销售人员都应制定个人销售目标。
这些目标可以是个人销售额、客户数量、转化率等，要求目标具体、可衡量并与公司整体销售目标相一致。
2. 提供专业培训支持：为了提升销售人员的销售能力，企业可以提供专业培训支持。
包括产品知识培训、销售技巧培训、客户关系管理培训等，确保销售人员具备专业知识和优秀的销售技巧。
3. 激励销售成果：为了激励销售人员的积极性，可以设立销售成果奖励机制。
根据个人销售目标的完成情况，给予相应的奖励，包括提成奖励、荣誉称号、售后服务权益等。
销售团队PK方案
精品文档
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销售团队PK方案
为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现
作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
一、罗总负责陕西市场销售目标万元销售利润万元
二、潘总负责山西市场（运城客户除外）销售目标万元销售利润万元考核目标：
1、销售业绩完成目标的%
2、销售利润完成目标的%
考核激励：
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的%，均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
销售团队PK方案
销售团队PK 方案1 / 1XXXXXXXXX 企业文件标题 销售团队 PK 制度文件编号初版第一次第 1 页 共 1 页编制 审 核 批 准 日期日期日期发放部门 发放日期为了实现企业的销售目标， 充足调换与激发销售人员的踊跃性与创建性， 现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，一是要推进团队氛围的改良，给团队一个踊跃的氛围，二是要拉动销售人员心里的欲念，从心里爆发出激情。
所以，特拟订销售团队PK 制度以下：一、集体早会：作为一个销售团队，每日一定有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上能够采纳的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮番主持策划：能够是游戏、表演、分享）、团队风范展现。
二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售门路、推行方法、服务意识、产品知识－－详细由各主管组织策划，必需时组织外训。
三、销售目标见下表：姓名目标（万）姓名目标（万）四、 PK 及奖罚制度：查核周期——每个月1、国内销售员电话费查核：月统计电话费金额最少的2 名销售员负责打扫卫生间卫生各一周。
2 、网络销售部（电商）查核：每个月部门排名最后1 名负责打扫卫生间卫生一周。
3、外贸部查核：每个月开发新客户数目最少的1 名负责打扫卫生间卫生一周。
4 、个人任务达成≥ 100%，奖赏下个月第一个礼拜六下午不用上班，未达成的成长锻炼爬楼梯从企业楼下 1楼爬到 5楼，共爬5次。
5 、个人任务连续三个月达成目标，奖赏下一个月的每个周六下午不用上班。
6 、 6 月 30 日前达成半年的销售目标，奖赏4 天带薪假期。
7、有关奖赏的休假一定在下月休完，4 天带薪假期可在年末放假前休完，未休按自动放弃办理。
五、本制度的最后解说权归企业全部。
六、已阅读上述规定并愿意恪守的有关人员会签 :。
销售团队pk实施方案
销售团队pk实施方案销售团队PK实施方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，销售团队的工作变得愈发重要。
为了激励团队成员的积极性，提高销售业绩，我们决定实施销售团队PK活动。
通过PK活动，可以有效激发团队成员的竞争意识和团队合作精神，提高整体销售绩效，推动企业业务的快速增长。
二、PK活动目标。
1. 激发销售团队成员的竞争意识，提高团队整体销售业绩；2. 建立积极向上的团队文化，促进团队成员之间的合作与共赢；3. 激发团队成员的学习动力，提升销售技能和专业素养；4. 提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。
三、PK活动内容。
1. 设立PK奖励机制，设立个人和团队销售业绩奖励，包括个人销售冠军、团队销售冠军、最佳团队合作奖等，奖励形式可以是现金、礼品、荣誉证书等；2. 制定PK规则，明确PK活动的时间周期、参与人员、计分规则等，确保活动的公平公正；3. 提供培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，提高他们的专业素养和销售能力；4. 搭建信息共享平台，建立团队内部的信息共享平台，及时分享成功案例、销售技巧和市场动态，促进团队成员之间的学习和交流；5. 激励团队合作，设立团队协作奖励机制，鼓励团队成员之间的合作与支持，共同完成销售目标；6. 定期评估和调整，定期对PK活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性。
四、PK活动实施步骤。
1. 筹备阶段，制定PK活动方案，明确活动目标、内容、规则和奖励机制，确定活动时间节点；2. 宣传推广，通过内部会议、公告、邮件等方式，向全体销售团队成员宣传PK活动内容和意义，激发参与热情；3. 培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，确保他们具备参与活动的能力和素养；4. 激励激励，在活动过程中，及时公布个人和团队的销售业绩排名和奖励情况，激励团队成员的积极性和竞争意识；5. 评估调整，定期对活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性；6. 结果总结，活动结束后，对活动效果进行总结分析，总结成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。
销售团队PK方案(初稿)
②车轮滚滚（10分）每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。③十指撑竹竿（10分）每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）落后者乐捐10元／人周时段平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元落后者乐捐20／人月时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元落后者乐捐50／人五·物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分A`B两班PK
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
2、团队游戏：抓住机遇等。3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
销售pk机制方案
销售PK机制方案1. 引言销售PK（Performance Key）是一种利用竞争激励的方式，通过建立竞赛机制来激发销售团队的士气，促进销售业绩的提升。
本文将介绍一种有效的销售PK机制方案，旨在激发团队成员间的竞争意识和合作精神，达到提升销售业绩的目标。
2. 目标•激发销售人员的积极性和竞争意识。
•提高销售团队的销售业绩。
•建立团队合作和协作的氛围。
3. 方案详情3.1. 建立竞赛周期每个竞赛周期建议设定为一个月，以保证足够的时间让销售人员有充分的准备和表现机会。
3.2. 团队分组将销售团队分为几个小组，每个小组包括五到八名销售人员。
确保每个小组的人员结构和能力水平相对均衡。
3.3. 设定竞赛目标根据公司的销售目标和市场情况，设定本次竞赛的销售目标。
可以是销售额、销售数量、客户开发等方面的指标。
同时，也可以设定一些个人目标，如拓展新客户、提高客户满意度等。
3.4. 确定奖励机制制定具体的奖励机制，以激发销售人员的积极性。
可以根据销售业绩的不同等级设立相应的奖金，或提供其他激励措施，如旅游、加班调休等。
同时，要确保奖励公正透明，让每个人都有获得奖励的机会。
3.5. 制定竞赛规则确定竞赛期间的规则和限制，如销售人员是否可进行团队合作、是否可以调整销售策略等。
同时，也可以设定一些鼓励团队合作的规则，如销售人员可以互相进行知识分享和经验交流。
3.6. 监测和评估销售业绩建立一套有效的销售业绩监测和评估机制，以及相应的绩效考核体系。
这可以通过销售数据统计和销售报告的分析来实现。
定期对销售业绩进行评估，并在每个竞赛周期结束后公布最终成绩。
3.7. 定期沟通和反馈在竞赛周期内，定期与销售团队进行沟通和反馈。
及时了解销售人员的困难和需求，对他们的表现给予及时的反馈和激励。
同时，也要提供必要的培训和支持，帮助他们提高销售技巧和业绩。
4. 实施步骤4.1. 团队宣讲和培训在方案实施前，组织团队宣讲会，向销售人员介绍销售PK机制，解释其意义和好处，并提供相关的培训和指导。
销售团队竞争PK机制方案
销售团队竞争PK机制方案
销售团队竞争PK机制方案(初稿) 一、目的
为增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。
二、适用范围
战狼队和城市猎人队
三、PK项目
早操、唱歌、小故事分享
四、PK机制
1、PK原则:公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目:在早操、唱歌及小故事分享中设置PK得分
3、PK期限:以每月计算
4、PK结果认定:由总经理或部门经理评选
5、PK奖金来源:部门经理出资100元，总经理出资200元;组员出资总计200元
6、PK奖励:获胜团队从失败团队手中得到奖金
7、PK奖金使用:获胜团队参与者团体支配，并将借消费单据交付经理，严禁分发现金，否则奖金予以取消
五、本方案最终解释权归张海龙。
(完整版)PK制度
公司PK竞争管理机制（初稿)一、 PK的目的：倡导PK文化是为了帮助各业务员营造和谐、积极、创新、竞争的新氛围,充分调动一线业务人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
二、PK的定义：在规定单位时间内，制定统一目标，设定统一目标,设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者.三、PK的范围：（1）业务员与业务员；(2）区域与区域；（3）业务与总经理.四、PK的内容:（1）一个季度或一季度的销量总量；（2）一个季度或一阶段的出勤率或在岗率；(3)能精准量化的其他指标（如客户新增数量、货品熟悉度等）。
内容说明：每位业务季度完成率选择1 PK对象，每季度以销售完成率最低业务优先选择PK 对象。
例：“甲"业务员本季度完成率最低，“甲”业务员优先选择一家PK对象。
五、PK的奖金（最低2000元)；（1)设定双方对等奖金、目标的PK。
例：双方同时拿到2000元PK，输方将PK金2000元乐捐给胜方,胜方将自己的2000元PK金收回，适合同级PK。
(2)设定双方不对等金额的PK。
制定PK奖金具体比例，如1：2或1：3等。
例：其中一方交1000元PK，另一方交500元PK金.PK结果同上,适合上下级PK。
六、PK的执行规则：1、PK双方要相互认可，PK指标必须是相仿的。
2、PK竞争要有多样性，不一定只PK销售,出勤率、货品熟知度、维护量、报表准确率等均可.3、总经理最为第一执行监督人，业务员每季度都需推行PK。
4、公众见证;PK不可暗箱操作，必须要在会上进行公开PK进行承诺，现场必须缴纳PK奖金（或交承诺书),以利于监督，促进积极性。
5、采取对等的PK，要设定双方PK结果的底限，如：双方制定目标80%的底限，完成80%以下双方均不能获胜，只有双方在80%以上才能PK输赢.6、双方PK都未能达到目标底限或任务完成结果相等，PK奖金直接转入公司所有.7、Pk结果在每季度会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。
销售团队PK
XXXXX销售PK方案
一．PK的目的
因公司发展需要，现准备设立一个新的销售三部，在公司内部进行选拔，同时为了提升个人管理能力，组织能力，增强公司业务开展范围，打造积极向上的竞争氛围，特制定PK 方案
二．PK对象
储备总监：储备总监：
三．PK项目
1.团队打造
2.团队管理
3.组织能力
四．PK机制
1.PK原则：公平，公开，公正，共同进步
2.PK项目制定：由XXX总，XXXX总，和两位总监共同商议定制
3.PK细则：招聘人数，电话量，约见数量（待定）
4.PK期限：2021年3月5日-2020年4月20日零时结束
5.PK助力：公司在整个过程中，全力支持招聘平台，新人激励等方面
6.PK结果认定：①招聘人数满足4人以上，以人数最多者为胜利
②人数相同的情况下，以约见数量和电话数量进行考核
③
④
⑤
⑥
7.PK最终结果颁布和规划：失败一方，人员全部归胜利一方，同时回归到业务
8.PK奖励：现金奖励元，晋升正式总监，薪资待遇提成和现两位总监一致五．本方案最终解释权归XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
六．本方案于公布日起正式运行
PK相关责任人签字：PK相关责任人签字：
总经理签字：
时间：。