产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培

产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培The document was prepared on January 2, 2021产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训【时间地点】 2008年7月19-20日深圳 | 2008年7月26-27日上海【参加对象】企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人【费用】￥2200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】、、【联系人】庞先生郭小姐【课程全称】《产品管理与产品战略规划——成功的产品经理高级实务培训》(THOMAS)●课程背景产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。

企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁卖点是什么怎么卖如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。

如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。

企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。

●课程特色和收益1、以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划2、进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。

●课程特色：本课程参考欧美日企业采用的产品规划和集成产品管理的做法和思想，结合国内企业的具体情况，由THOMAS主导、多位产品规划和产品管理经验丰富的专家参与设计的一门课程。

在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，相信会给大家带来非常实用、有价值的知识、思维方式和工具，为企业新产品开发、产品规划和产品管理提供有益的借鉴。

●课程内容一、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响1、案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理企业竞争焦点的转移：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争产品（战略）规划和产品管理为何这么重要4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念5、不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响6、高绩效的产品管理之道”——改善产品绩效的途径和三大基础因素讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里关键问题是什么还有那些基础管理与产品开发相关二、产品(战略)规划方法论与企业实践1、产品(战略)规划的相关概念及理念何谓产品产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维A、顾客需求源于产品对客户价值链的贡献产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势分组讨论：谁是你的顾客评价产品的几个指针：什么是好的产品（案例演练）好产品主要有哪些特征如何实现这些需求特征 Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声——需求概念化概念价值化价值可视化设计形象化案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论）2、企业的产品(战略)规划过程A、产品(战略)规划制定的原则和方法原则：客户价值原则、市场竞争原则、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则定位：战略定位思考过程和战略决策框架方法：产品(战略)规划制定的ROADMAP方法B、产品(战略)规划的框架和层次产品(战略)规划的框架产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景产品平台战略产品线战略产品开发战略案例分析：企业在制定产品开发战略时为何会碰到问题C、产品(战略)规划过程的三个主要阶段：市场细分及选择需求收集及定位确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）D、产品规划有哪些类型：计划性战略规划行动性战略规划过程性战略规划3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程产品规划的关键活动产品规划过程之一：市场细分选择1）市场细分目标基础知识主要方法举例2）细分市场战略选择目标基础知识主要方法举例产品规划过程之二：需求收集及定位3）关键需求分析目标基础知识主要方法举例4）竞争分析与定位目标基础知识主要方法举例5）定义新产品概念目标基础知识主要方法举例产品规划过程之三：确定产品组合（技术-产品-市场组合分析） 6）技术平台分析目标基础知识主要方法举例7）确定新产品组合目标基础知识主要方法举例8）新产品时间资源计划讲解举例4 、产品(战略)规划实战——产品(战略)规划的展开1）产品(战略)规划的展开一：客户需求分析A、什么是需求需求分析的挑战（游戏）B、客户需求分析从客户哪里入手需求的层次与分类C、顾客的价值观为什么说做产品就是做卖点D、如何识别卖点：产品构想的市场研究方法（利益点构造法与问题点调查法应用举例）E、如何确定产品的功能和特征：产品需求分析的流程和步骤F、产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法分析举例G、客户需求的动态特性分析举例H、客户需求KANO分析方法和测试技术分析举例2）产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究A、价值链分析、关键成功因素与核心竞争力B、SCP竞争分析模型及PEST分析：确定竞争集合C、竞争者分析：技术竞争对手产品竞争对手运作竞争对手D、研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用3）产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系A、产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……B、产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构C、产品扇型组合理论——产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准D、产品结构的优化对策和方法产品结构调整的战略类型产品结构的优化模式现有产品的分类评价产品线扩展与优化分析产品产量优化模型E、企业关键产品的选择认定：主导产品选择先导产品选择产品链群的认定 4）产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术5）产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护6）产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射7）产品(战略)规划的展开七：产品利润8）产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力5、产品(战略)规划的策略与定位方式A、什么是定位和你应该知道的名词B、产品概念与定位的区别：产品概念测试的内容、方法与评估筛选模型C、产品定位方式与定位研究过程D、产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法（案例分析与点评）6、产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型A、环境与条件评价( 市场引力企业实力财务效果三维综合评价)B、系统层次评价 (递阶层次结构两两比较标度与判断层次排序)C、加权综合评价 (指标权重的确定指标数据标准化综合评价值的计算与评价)D、模糊综合评价 (产品要素设计用户要素评判综合评判与比较)E、新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）7、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划三、( 集成 ) 产品管理1、产品经理的角色与定位1）什么是产品经理产品经理制的起源产品经理常见的两种概念正确的产品经理概念：什么是产品经理2）产品经理的职责和角色产品经理的定位产品经理与项目经理的区别产品经理的职责产品经理在组织中的角色产品经理的三个能力和素质要求成功产品经理的主要特征讨论：产品经理在企业处于什么位置H公司产品经理手册介绍3）产品管理体系市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理2、产品经理管理什么1）产品经理管理什么管理产品的战略、管理产品的流程、管理产品的团队2）产品经理如何管理产品产品经理：分析市场产品经理：制定目标和战略产品经理：制定4P营销组合3、产品经理实务操作1）产品经理如何制订市场营销计划计划的定义及其目标制订计划过程中的常见错误计划制订的方法和过程市场营销计划的组成要素和营销计划参考模板2）产品营销计划过程实战演练根据案例背景和提供的产品营销计划模板，各小组实战演练：产品背景分析、商业评估、市场分析、竞争分析、消费者分析、市场潜力和市场预测、产品营销目标、市场定位、目标市场选择、竞争策略、产品战略、定价策略、广告策略、渠道策略、实地销售、产品支持、财务分析、资源时间计划……讨论：根据产品经理的营销计划模板，在我们的实际工作中产品管理部门（如产品经理）应如何与各路角色（第一路市场人员、第二路研发人员、第三路生产与运作人员、第四路采购与供应链、第五路服务与维护、第六路产品线或事业部、第七路战略规划、第八路领导与决策）打交道，体现产品经理的价值3种驱动模式下（客户驱动、竞争驱动、技术驱动）的产品管理有何不同●讲师介绍THOMAS高级顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和ITProject+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。

他曾在着名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。

在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。

目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。