我国金融资产管理公司五大难题(一)讲解学习
金融资产管理公司资产处置中遇到问题与对策(一)
金融资产管理公司资产处置中遇到问题与对策(一)中国信达、华融、东方、长城四大国有金融资产管理公司组建后，仅用半年多的时间就完成了从四家国有商业银行剥离收购1.4亿元、200万户不良贷款的任务，使国有商业银行不良贷款比率下降了10％，为中国金融改革的深化创造了条件，已引起业内外人士的广泛瞩目。
然而，借助金融资产管理公司处置银行不良贷款在中国毕竟史无前例。
高度重视资产管理公司的“试验田”作用，密切关注资产管理公司开拓性的处置实践，了解其实际工作中遇到的问题，及时跟进研究、完善配套的解决办法与政策法规，不仅有利于金融资产管理公司处置工作的顺利推进，而且也会为仍留存于四大国有商业银行的不良资产处置积累宝贵的经验。
(一)当前金融资产管理公司资产处置中遇到的问题1．法律地位微弱，手段不够有力。
作为受命于国家金融改革和国有企业脱困危难之机的国有独资企业，金融资产管理公司是国有资产的监管者和保全者。
两年来，各公司为完成自己的使命进行了不懈的努力，但效果却不完全尽如人意。
究其原因，根源在于资产管理公司的法律地位过于微弱，处置手段不够有力。
按照国家现有规定，资产管理公司只是一个从事市场化处置的非银行金融机构，对于债务人来说，它们只是一个不受欢迎的债权人，地位还不及原商业银行(因为从它们手里还有可能继续得到资金支持)。
尽管资产管理公司在债权处置过程中有折扣的权力，但对那些长期拖欠银行贷款却毫发无损、尝尽赖账甜头的债务人来说，小幅度的折扣根本不解渴，他们认为资产剥离到资产管理公司就是国家对企业的“豁免”，或想方设法隐匿资产，或找出种种理由拒绝履行还款义务。
对付赖账企业，资产管理公司目前能够使用的最严厉一招就是民事诉讼，而这对严重资不抵债、职工负担比较重的国有、集体企业没有任何威慑力。
债务企业负责人公开以职工闹事相要挟，声称希望资产管理公司将他们告上法庭，各资产管理公司对此都司空见惯。
对造成巨额国有资产损失，不提供真实资产的债务人，资产管理公司甚至没有查阅账目的权力，面对大批毫无信用的赖账户显得力不从心。
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析随着金融业的快速发展和国家经济的不断壮大，金融资产管理企业逐渐成为了国家金融体系的重要组成部分。
然而，随着金融市场的不断变化和金融机构的竞争加剧，金融资产管理企业的资金管理面临着诸多问题，需要采取相应的措施加以解决。
问题一：资金规模的增长速度过快随着社会经济发展的不断推进，金融资产管理企业的资金规模也同步增长，但是资金规模的飞速增长却会带来诸多问题。
首先是资金的规模过大，而资金投资渠道却太少，这就容易导致资金回流缓慢，进而引发资金闲置的情况。
针对这一问题，金融资产管理企业可以通过加强资金流动管控，优化资金投资渠道，拓宽资金使用范围来解决。
问题二：资产投资风险加大金融资产管理企业的主要业务是管理投资人的资产，包括各种金融资产，如股票、债券、基金等。
投资风险的加大是金融资产管理企业资金管理的主要问题之一。
面对这种情况，金融资产管理企业需要通过严格的风险管控、投资组合优化和资产负债平衡等手段，降低投资风险，确保资金的安全和稳健收益。
问题三：资金运用效率低下金融资产管理企业由于业务性质的特殊性，往往需要将大量的资金集中运用于资本市场中。
然而，资金的流动性较差，造成运用效率低下的问题。
为此，金融资产管理企业需要制定一套科学有效的资金运用管理体系，强化对资金流入流出的管理，合理规划资金投资渠道，提高资金利用效率。
问题四：资金使用透明度不高金融资产管理企业是专业机构，其主要业务与资金使用情况也需要透明度高，这是对投资人和社会的一种负责任的表现。
然而，由于一些原因，金融资产管理企业的资金使用透明度不高，难以保证公开透明的原则。
为此，金融资产管理企业需要在规范自身经营行为的基础上，建立健全的信息披露制度，主动公开资金使用情况，提高透明度。
综上所述，金融资产管理企业资金管理存在的问题比较复杂，需要通过有效的措施来解决。
金融资产管理企业应当立足于自身发展实际，加强内控管理，优化业务流程，在营运过程中形成科学合理的资金管理，提高自身发展质量和效率。
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析随着金融市场的不断发展，金融资产管理行业逐渐成为金融业中的重要组成部分，其主要业务包括证券投资基金、私募基金、银行理财等。
在金融资产管理企业中，资金管理是企业运营的核心环节之一，具有重要的战略意义。
金融资产管理企业在资金管理方面也存在一些问题，例如资金运作中的风险管理不足、资金利用效率较低等。
本文将对金融资产管理企业资金管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
1. 风险管理不足资金管理是金融资产管理企业的核心业务之一，其最大的挑战之一就是如何有效地管理风险。
目前很多金融资产管理企业在资金管理过程中存在风险管理不足的问题。
一方面是因为金融市场风险不断变化，企业很难及时有效地掌握市场风险，另一方面是企业在资金管理中存在缺乏有效的风险管理工具和方法，导致资金管理风险增加。
2. 资金利用效率较低在金融资产管理企业中，资金的利用效率直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
目前很多金融资产管理企业在资金利用方面存在一些问题，例如过度依赖传统的金融产品，未能有效利用资金的杠杆效应等，导致资金利用效率较低。
3. 资金运作不够灵活金融资产管理企业需要不断进行资金运作，以达到资金最大化的效益。
在实际运作过程中，很多金融资产管理企业的资金运作并不够灵活，存在较大的资金滞留现象，无法及时投放和回笼资金，导致企业的资金利用效率较低。
1. 强化风险管理针对金融资产管理企业资金管理中的风险管理不足问题，企业需要加强对市场风险的监控和管理。
企业需要建立一套完善的风险管理体系，包括风险评估、监控、预警和应对机制。
企业需要不断更新风险管理工具和方法，提高风险管理的准确性和有效性。
企业需要加强对业务人员的风险管理意识培训，提高企业整体风险管理水平。
2. 提高资金利用效率针对金融资产管理企业资金利用效率较低的问题，企业需要提高资金利用的灵活性和多样性。
企业需要积极拓展金融产品和服务，包括开发新型金融产品和发掘新的资金利用方式，提高资金利用的多元化。
金融资产管理公司经营中存在的问题及对策
02
金融资产管理公司经营中 存在的问题
风险管理问题
01
02
03
风险识别与评估
缺乏完善的风险管理制度 ，对市场、信用、操作等 风险识别和评估不足，可 能导致潜在损失。
风险量化与衡量
量化风险管理手段不足， 对风险敞口、VaR等风险 指标的监控和衡量缺乏科 学方法。
风险偏好与容忍度
未明确界定风险偏好和容 忍度，对高风险投资的决 策缺乏统一标准。
根据市场变化和客户需求，制定 个性化的投资策略，提高投资收
益。
注重长期价值投资
以长期价值为导向，避免短期市 场波动对投资组合的影响。
优化内部管理
完善组织架构
建立清晰的组织架构和职责分工，提高公司整体 运营效率。
加强内部控制
建立健全内部控制体系，确保公司各项业务活动 的合规性和风险可控性。
提高员工素质
加强员工培论与展望
结论
问题
金融资产管理公司在经营过程中面临着多种问题，如市场竞争激烈、风险管理 不足、业务模式单一、人员素质参差不齐等。
对策
针对以上问题，金融资产管理公司需要采取相应的对策，包括加强风险管理、 拓展业务模式、提升人员素质等。
展望
金融资产管理公司的历史与发展
金融资产管理公司起源于20世纪80年代末期，当时中国的不 良贷款问题日益严重，为了解决这一问题，政府成立了四大 金融资产管理公司（华融、长城、东方、信达），分别对口 管理和处置四大国有商业银行的不良贷款。
随着中国经济的发展和金融市场的不断开放，金融资产管理 公司的业务范围也不断扩大，逐渐涵盖了更多的不良资产管 理和处置业务。
金融资产管理公司的业务范围
不良资产管理和处置
这是金融资产管理公司的核心业务之一，包括对不良贷款、债券 、资产等进行管理和处置。
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析
金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析1. 引言1.1 背景介绍金融资产管理企业是指专门从事金融资产管理的公司，经营范围涵盖企业的资金管理、风险管理、投资决策等方面。
随着金融市场的不断发展和变化，金融资产管理企业在资金管理方面面临着诸多问题和挑战。
资金管理存在的问题主要表现在风险管理不足、现金流管理不当、投资决策不明智等方面。
由于金融市场的不确定性和波动性，金融资产管理企业在资金管理过程中往往会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
现金流管理不当也会导致企业资金的流动性不足，影响企业的正常运营。
投资决策不明智往往会导致企业遭受损失，影响企业的发展和盈利能力。
为了解决这些问题，金融资产管理企业需要采取一系列有效的对策措施，包括加强风险管理能力、优化现金流管理方式、提升投资决策水平等。
只有通过科学的资金管理和有效的对策措施，金融资产管理企业才能在市场竞争中获得更好的发展和更高的回报。
【2000字】1.2 问题意识金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析引言：在当前金融市场环境下，金融资产管理企业在资金管理方面面临着诸多问题和挑战。
一方面，随着金融市场的不断变化和波动，资金管理的难度和风险也在逐渐加大；一些金融资产管理企业在资金管理中存在着风险管理不足、现金流管理不当以及投资决策不明智等问题，严重影响了企业的运营和发展。
资金管理存在的问题主要体现在风险管理不足。
在金融市场变化快速的情况下，金融资产管理企业往往难以及时识别和控制各类风险，导致资金管理出现漏洞和失控的情况。
现金流管理不当也是影响资金管理的重要问题之一。
一些金融资产管理企业在资金运作过程中，缺乏有效的现金流管理机制，导致资金的流动性不足，错失了许多投资机会，甚至产生了资金链断裂的危机。
投资决策不明智也是金融资产管理企业资金管理面临的重要问题。
一些企业在投资决策中缺乏全面的市场分析和风险评估，盲目跟风或者投机性操作，导致投资的风险和损失加大。
中国金融体系面临五大问题
中国金融体系面临五大问题第一篇：中国金融体系面临五大问题中国金融体系面临五大问题第一，需要特别警惕个别金融机构的风险，特别是在高增长下的潜在金融风险，要防止个别机构的风险引发系统性风险。
这主要是指在保持较高的经济增长速度的前提下，现在有些机构在政策风向一变的情况下就会出现问题，银行业也不例外，这种宏观的问题有可能引发系统性问题。
第二，中国金融体系头重脚轻的风险较大，特别是缺少微小性型金融机构，也就是我们所说的金融服务空白和金融机构空白。
整个金融体系应该是金字塔的，但是现在我们是头重脚轻，这个风险使我们的金融体系结构会不稳定。
第三，是监管空白和监管漏洞，特别是对于一些创新性金融产品的监管。
对于一些控股公司，包括一些跨业经营的监管问题，有很多监管困难。
在一行三会这一系统监管为主的情况下，横向监管如何做到，仍是一个不小的挑战。
第四，随着金融的全球化，海外金融机构的风险转移问题也应值得重视。
尽管海外机构在国内的市场份额很少，但是他们的传染性不容忽视。
第五，是科学技术在金融业务中的运用，特别是一些个别产品创新的擦边球现象，如各种各样的支付卡现象，各种各样的支付体系，这些如何衡量？如果按货币供应的层次来讲，到底是M0还是M1？从商业角度，实际上已经发生了，但是产品又没有兑现，这是第三方支付的风险。
他认为，“下一步要重点思考以下的问题：第一，要努力建立起宏观审慎型管理框架以防范系统性金融风险；第二，作为一个新兴的经济体，中国实际处于体制转轨过程，并没有完全完成，这里面有很多行政干预金融业务的现象，它所带来的风险仍然存在，包括一些监管规则，行政性痕迹还非常明显；第三，要认真探讨分业监管制度下如何有效解决金融控股公司跨业经营的监管问题，解决监管空白；第四，要防止国际上关于风险预警救助安排对我们不利的情况。
大家谈的比较多的就是这次为了救助，过多的流动性的回收，刺激政策的退出，以及大国货币政策对于我们的一些影响；第五，一定要加强金融基础性建设，特别是支付清算系统的风险要高度重视，如衍生品市场的清算制度等。
我国金融资产管理公司五大难题(一)
我国金融资产管理公司五大难题(一)1999年，我国组建了信达、华融、东方、长城四大金融资产管理公司(AssetManagementCorporation，AMC)专门处置不良资产，这几年在不良资产的收购、管理与处置方面取得了一定的成绩，但同时面临着诸多困难与障碍。
一、公司的定位——AMC缺乏正确定位一般认为，AMC的使命是在一定时期内(通常认为是10年)通过资产运作将不良资产盘活或出手，最终消灭自己，即所谓的阶段性持股。
根据2000年底颁布的《金融资产管理公司条例》，我国的AMC是国有独资的非银行金融机构，以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。
从AMC的性质中我们看出其定位存在的问题：1．AMC的重要任务是化解金融风险，推动商业银行和国有企业的现代企业制度和市场化机制的形成，但国企问题“冰冻三尺，非一日之寒”，资产负债率过高决非是造成国企困境的根本原因，因而现有不良资产难以在10年内化解，国企还将产生新的不良资产。
将AMC定位为临时性的解困组织显然难以达到其经营目标。
2．由成立条件可以看出，AMC是一个政府扶持和运作的金融机构，其公司组织形式、治理结构、约束与激励机制以及发展方向均取决于政府意志，是典型的事业型单位，而非企业型，但其从事的资产管理业务又明显属于竞争性领域。
这种组织结构将使AMC的治理机构和激励机制难以建立。
3．AMC是国有独资的非银行机构，人员由政府任命以及从各对应母体银行选用，经营模式实际上仍旧采用“官办官营”，沿用国有企业和国有商业银行的经营体制和管理方法，国企固有的问题必将在AMC上重现，本身尚难以形成市场化机制，又何以去推动国企形成现代企业制度?应将AMC定位于官办民营的长期企业，实行股份制改造AMC要处理的不良资产数额庞大，而4家AMC的资本金仅有400亿元，远远不能满足资产处理的注资需要。
通过股份制改造，吸收外部资金如专业投资公司等机构资金、保险资金、社保基金，各类企业资金和长期稳定的外资等的参与，则可缓解AMC资本金相对不足的问题。
资产管理存在的问题和困难
资产管理存在的问题和困难一、引言在当今的经济环境中，资产管理对个人、企业和机构来说都扮演着重要的角色。
然而，尽管资产管理有助于实现财务目标和风险控制，但仍然面临着一些问题和困难。
本文将研究并讨论在资产管理过程中所面临的主要问题，并以此为基础提出解决方案。
二、不确定性与风险1.1 瞬息万变的市场环境资本市场受多种因素影响，包括政治、经济、技术等。
这些因素在很大程度上决定了投资组合的回报率和风险水平。
由于市场情况时常发生变化，资产管理者需要及时调整投资策略以确保最优的回报率。
1.2 风险控制与避免损失每项投资都有潜在风险，无法完全消除。
为了保护投资者利益和最大限度地减少损失，资产管理者需要具备正确分析和评估风险的能力。
这包括监测市场波动性、应对不可预见事件以及使用有效的风险管理工具。
三、信息不对称问题2.1 数据获取和处理在日益数字化的环境中，资产管理者面临着大量数据的获取和处理任务。
然而，不同数据源之间存在差异，并且数据质量也可能存在问题。
这给资产管理者带来了挑战，需要建立强大的数据分析和整合能力。
2.2 信息不准确和虚假信息由于市场参与者和相关方可能提供虚假或粉饰信息，资产管理者必须通过认真审核和验证来确定数据的可靠性。
缺乏完善的评估机制以及对持续监测的不足可能导致错误决策和投资失误。
四、合规与法规约束3.1 对资产配置与交易实施的限制在金融行业，合规性是非常重要且复杂的事项。
各国各地都有自己独特的法规框架，这会对资产配置和交易实施带来一定限制。
资产管理者需要遵守相应规定，并确保投资组合符合相应要求。
3.2 监管与审查压力随着金融体系监管日益加强，相关机构对于运作透明度、报告和披露等方面提出了更高的要求。
资产管理者需要不断保持对监管法规的了解，建立强大的合规团队并积极参与合规检查和审计。
五、投资者需求和期望4.1 不同风险承受能力和收益预期不同的投资者有着不同的风险承受能力和回报预期。
因此，资产管理者需要根据客户的需求和目标来定制个性化投资组合。
金融资产管理公司面临问题研究
金融资产管理公司面临问题研究随着金融市场的不断发展和国家的不断调整，金融资产管理公司在现代金融市场中已日益壮大。
然而，一些问题也日益凸显，其中包括资金管控、风险识别管理、投资者信心等方面存在的问题。
因此，本文将由以上三个方面入手，对于金融资产管理公司的问题进行深度研究并提出对策。
一、资金管控问题如何合理掌控资金，是金融资产管理公司面临的重要问题之一。
商业银行等金融机构提供的存款将是资产管理公司重要的投资来源。
同时，营销技巧、业绩费用和产品营销也是影响资产管理公司的收入的关键要素。
资产管理公司需制定完善的资金管控方案，优化资金运作来确保所运作的金融资产能真正实现高效率和高风险调控。
资金的管理方法要针对不同的资产类别制定不同的操作方法。
例如，对于流动性强的金融资产如存款和基金，应以日常监控为基础，适当进行主动业务打造。
而对于一些非流动性的资产，如股票和房地产，资产管理公司需要协调好投资期限和收益期限，同时也需要对市场进行一定的预测处理。
此外，资产管理公司在进行资金管控时，还需注意业务风险。
具体而言，资产管理公司需要认真审查其所管理的资产，确保其不能违反法规和其他规定，同时保持着相对稳定的盈利水平。
目前，一些金融资产管理公司之所以出现剧烈的资金动荡波动，关键原因是其对市场走势失去了预测能力，给予了过分多的投资权利，以致所运作的资产陷入深度不浅的泥潭之中。
因此，建立完善的风险控制体系是解决资金管控问题的关键所在。
二、风险识别管理金融资产管理公司不仅需要有完善的资金管控方案，同样需要有相应的风险识别管理体系。
金融资产管理公司所管理的资产类型种类繁多。
这意味着其需有一个系统性的管理模式，能够快速、准确地识别风险，并加以控制，从而保证原始资产的安全。
建立风险控制体系的关键是规范。
金融资产管理公司必须建立统一的信息共享平台，并结合市场信息进行风险评估。
资产管理公司还应该增加到外部风险因素和内部操作风险因素的识别与监控，制定相应的应对策略和。
我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议
我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议一、我国AMC发展现状（一）成立背景我国于1999年起陆续成立了四大全国性AMC——中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司，分别接收从工农中建四大行剥离出来的不良资产。
在完成不良资产处置的使命后，原四大AMC自2010-2016年间经原银行业监督管理委员会批复，全部整体改制为股份有限公司，并逐渐发展壮大，成为了拥有银行、信托、券商、基金、消费金融等全牌照类型的金融控股集团。
2020年3月5日，中国银行保险监督管理委员会官网发布《中国银保监会关于建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司的批复》（银保监复﹝2020﹞107号），同意建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司，要求其6个月内完成转型工作。
若进展顺利，其即将成为自1999年四大AMC成立以来的第五家全国性AMC。
（二）业务范围范围主要包括不良资产管理、不良资产经营、投资和处置；证券、期货、金融租赁、银行、信托等金融服务，以及境外投融资等国际业务。
以中国华融为例，具体业务范围如下：一是不良资产经营业务。
主要包括：不良债权资产经营业务；商业化买断的政策性债转股业务；市场化债转股业务；子公司开展的不良债权资产经营业务；子公司开展的基于不良资产的特殊机遇投资业务；及子公司开展的基于不良资产的房地产开发业务。
二是金融服务业务，依托多金融牌照优势，通过多项金融服务平台形成综合金融服务体系。
如，通过华融证券和华融期货开展证券和期货业务;通过华融金融租赁开展金融租赁业务;通过华融湘江银行开展银行服务业务;以普惠金融为宗旨发展消费金融业务。
三是资产管理和投资业务，作为业务延伸和补充，开辟了财务性投资、信托、私募基金、国际业务等业务版块。
（三）股权结构除去转型中的中国银河之外，传统四大AMC的股权结构特点是由财政部主要持股，大型国有企业、社保基金参股，且财政部在四大AMC股权结构中占股过半，是具有控制地位的大股东。
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我国金融资产管理公司五大难题(一)
1999年，我国组建了信达、华融、东方、长城四大金融资产管理公司(AssetManagementCorporation，AMC)专门处置不良资产，这几年在不良资产的收购、管理与处置方面取得了一定的成绩，但同时面临着诸多困难与障碍。
一、公司的定位——AMC缺乏正确定位
一般认为，AMC的使命是在一定时期内(通常认为是10年)通过资产运作将不良资产盘活或出手，最终消灭自己，即所谓的阶段性持股。
根据2000年底颁布的《金融资产管理公司条例》，我国的AMC是国有独资的非银行金融机构，以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。
从AMC的性质中我们看出其定位存在的问题：
1．AMC的重要任务是化解金融风险，推动商业银行和国有企业的现代企业制度和市场化机制的形成，但国企问题“冰冻三尺，非一日之寒”，资产负债率过高决非是造成国企困境的根本原因，因而现有不良资产难以在10年内化解，国企还将产生新的不良资产。
将AMC定位为临时性的解困组织显然难以达到其经营目标。
2．由成立条件可以看出，AMC是一个政府扶持和运作的金融机构，其公司组织形式、治理结构、约束与激励机制以及发展方向均取决于政府意志，是典型的事业型单位，而非企业型，但其从事的资产管理业务又明显属于竞争性领域。
这种组织结构将使AMC的治理机构和激励
机制难以建立。
3．AMC是国有独资的非银行机构，人员由政府任命以及从各对应母体银行选用，经营模式实际上仍旧采用“官办官营”，沿用国有企业和国有商业银行的经营体制和管理方法，国企固有的问题必将在AMC上重现，本身尚难以形成市场化机制，又何以去推动国企形成现代企业制度?
应将AMC定位于官办民营的长期企业，实行股份制改造
AMC要处理的不良资产数额庞大，而4家AMC的资本金仅有400亿元，远远不能满足资产处理的注资需要。
通过股份制改造，吸收外部资金如专业投资公司等机构资金、保险资金、社保基金，各类企业资金和长期稳定的外资等的参与，则可缓解AMC资本金相对不足的问题。
而且可以藉此将AMC“国有独资、官办官营”这种为实践所证明低效的经营模式转变为多元投资主体参与、市场化运作模式，使AMC由一个不以营利为目的的事业单位变成一般意义上的以营利为目的公司制企业。
AMC仍保持对资产的所有权与决策权，而将经营权承包给现有的或潜在的投资银行机构等其他中介机构，或者与专业投资公司成立合营实体，充分利用中介机构的资金优势，专业优势、人才优势，在资产处理中建立起制衡机制，同时促进商业银行和中介机构的经营创新能力的提高。
如此，通过股份制改造和功能作用的重新定位，AMC使具有了长久生存的基础和前提，不再局限于10年之期，从而可以在国民经济建设中持久发挥应有的重要作用。
二、关子法律地位问题——AMC缺乏法律支持
AMC自诞生之日起其合法性就不完整，如公司的地位、模式尚无正式的法律支持，业务范围超过了相苯法律对金融机构的界定与要求，公司的一些业务手段缺乏明确的法律支持，有的甚至与现行法律相抵触。
部分法律、法规、政策不利于AMC行使相应的经营处置权，甚至还存在行政干预。
如《破产法》对债权人利益保护不够，优化资本结构的试点政策被滥用；企业甚至地方政府利用破产达到各自目的，逃废金融债务；转股债权停息后，企业对债转股没有积极性，甚至排斥AMC 依法行使股东权利，对AMC的股权退出漠不关心；在行政干预方面，有些政府部门和地方政府以保持社会稳定为由，阻挠AMC对企业进行重组、出售；有的法院迫于地方政府的压力对AMC诉讼案件受理不积极，对胜诉案件执行不积极。
有必要为AMC设计和制定特别法律框架，赋予AMC特殊法律地位
几年来，AMC在运营过程中产生的种种法律困境，使我们认识到有必要在法制化、市场化、国际化的基础上，设计制定特别法律框架，解决对AMC的支持与监管问题。
建议设立《资产管理公司特别法》，明确AMC的性质，赋予AMC特殊法律地位和特别权利。
这在国外是有先例的，如马来西亚的资产管理公司在处理不良资产时，对借款人公司进行重组是优先选择的处置策略，任命特别管理员接管陷入困境中的企业是进行公司重组的最主要手段之一：日本相应的机构有权调查不良贷款相关责任人，铲除金融风险败类；波兰在处理不良资产时赋予AMC“准司法权”。
因此，我国可通过颁布《资产管理公司特别法》
以调整AMC在运营过程中与《公司法》、《证券法》、《民法》、《担保法》等相关法律、法规相抵触的部分，赋予AMC以下特别权利：1．为AMC 追偿债务成立特别法庭，为AMC追偿债务提供特别司法援助。
2．准许AMC扮演“经济警察”，授权检查债务企业账目，授权调查有关责任人，制止恶意逃避金融债务的行为。
3．可以在不征得债务人和担保人同意的情况下与银行签订债权转让协议，有权接管债务企业，拟定企业重组或破产方案。
4．赋予AMC融资业务、投资业务、股票交易业务、担保业务、利用外资业务等经营权，造就其混业经营的专业化优势。
同时，只要运作公开、透明并不为法律禁止，就应该允许AMC为保全资产、减少损失而实行的各种金融创新探索。
三、关子资源配置问题——AMC资源缺乏有效配置
首当其冲的是专业化优势没有确立。
其一表现在专业化人才缺乏。
处理不良资产是一项体现高知识水平的策划、经营、管理活动，AMC的业务横跨证券业、银行业、企业管理、法律、评估等各个领域，需要各方面的专业人才，而目前AMC的人员基本上从各母体银行调用，数量少而且专长过于狭窄，难以自如应付各种原商业银行鲜见的复杂情况。
其二是现有资源没有优化配置、术业专攻，而是具体业务全包全揽，造成重复浪费。
当前，AMC独立承担迫偿债务，对不良资产的租赁或者以其他形式转让、重组、债权转股权，资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销、财务及法律咨询，资产及项目评估等活动。
其中大部分属于现存其他机构(如投资银行、咨询和评估机构等)
的经营范围。
需实施大金融发展战略，将AMC在全能化的资源平台上运行
第一步，成立跨专业的智囊团，实现业务人员的全能化。
改变AMC的人才单一化局面，从相关证券投资业、咨询评估业、财务、管理、法律及高等院校聘请有经验的人才，充当AMC的智囊团，建立人才的柔性流动渠道。
加大对AMC人员专业培训的力度，聘请专家或者将人员送至专业单位定期培训相关技能。
同时与国外同类机构建立人才交流的机制，充实AMC的专业人才，提高其应付各类业务的能力。
第二步，建立与其他机构之间的战略联盟，实现业务能力的全能化。
AMC不应全包全揽，而应充分利用现有资源，根据各种可以剥离的业务特点分别与不同的机构建立不同层次的战略联盟，实行业务外包，而致力于解决只有靠自身才能解决的问题，在合作竞争中实现人为我用，节约交易成本、运营成本，提高运营效率。
最后，组建金融控股公司，实现运营机制的全能化。