库存管理案例
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
库存管理案例
库存管理案例公司A是一家经营服装零售业务的企业，目前在市场上拥有多个品牌的服装店。
随着业务的扩大，公司A的库存管理变得愈发重要。
为了提高库存的管理效率和减少库存成本，公司A决定使用库存管理系统。
公司A的库存管理系统由一个主数据库和多个分店数据库组成。
每个分店数据库都会报告各自的库存情况给主数据库，主数据库则会根据这些报告生成整体库存分析。
在分店收到货物后，店员会将货物信息输入系统，系统会自动更新库存情况。
此外，系统还能自动生成关于商品销量、进货需求和商品盘点等报告，帮助公司A更好地做出决策。
库存管理系统不仅提高了公司A的管理效率，也降低了库存成本。
通过实时更新库存信息，公司A能够准确了解各个分店的库存量，避免出现货物积压或缺货的情况。
同时，通过库存分析报告，公司A可以更好地掌握商品的销售情况，进而调整进货计划，减少因过量进货而导致的滞销问题，降低库存成本。
此外，库存管理系统还有助于公司A的供应链管理。
通过准确掌握库存信息，公司A可以更好地协调供应商与分店之间的配货和商品调拨。
避免了因为库存不足而无法及时满足顾客需求的情况。
更好地管理供应链，不仅提供了更好的顾客服务，还降低了公司A的运营风险。
总的来说，库存管理系统帮助公司A实现了库存管理的精准化和自动化，提高了库存管理的效率和减少了库存成本。
它为公司A的经营决策提供了数据支持，同时也促进了公司A与供应商之间的合作和供应链的协调。
库存管理系统的实施对公司A的业务管理产生了深远的影响。
首先，在库存管理方面，系统的采用使得公司A能够实时跟踪每个分店的库存情况。
以往，公司A需要通过人工盘点和手动记录的方式掌握库存信息，不仅耗时耗力，而且容易出现误差。
而现在，只需通过系统查询，就能准确了解每个分店的库存量、库存商品的销量以及库存周转率等关键指标。
这有助于公司A更好地规划进货计划，减少库存积压和滞销的风险。
其次，库存管理系统的使用使得公司A能够更好地进行商品管理。
库存问题案例
库存问题案例某电子产品公司在市场竞争激烈的环境下，一直面临着库存管理方面的挑战。
公司产品的销售季节性强，需求不稳定，这给库存管理带来了一定的困难。
为了解决这一问题，公司决定进行库存管理方面的改进，以提高库存周转率，降低库存成本，增加公司盈利能力。
首先，公司对产品的销售数据进行了深入分析，发现产品的销售量存在明显的季节性变化。
在销售旺季，产品销售量大幅增加，而在淡季销售量则急剧下降。
这种季节性变化导致公司库存管理面临较大的挑战，因为在旺季需要大量备货以满足市场需求，而在淡季则需要妥善处理积压的库存。
针对这一问题，公司制定了不同季节的库存管理策略。
在销售旺季，公司加大了对原材料和半成品的采购量，以确保生产能够满足市场需求。
同时，加强了对成品库存的管理，通过加强销售推广和促销活动，尽量减少成品库存的积压。
在销售淡季，公司则采取了一些措施来处理积压的库存，如降价促销、赠送礼品等，以尽快消化库存，减少库存积压带来的资金压力。
其次，公司对库存周转率进行了深入分析，发现公司的库存周转率较低，导致库存资金占用过多，影响了公司的资金流动。
为了提高库存周转率，公司采取了一系列措施。
首先，公司优化了供应链管理，与供应商加强合作，减少了原材料和半成品的库存量，缩短了采购周期，提高了供应链的灵活性。
其次，公司加强了对库存的监控和管理，通过建立定期盘点制度，加强了对库存的监控，及时发现问题，并采取措施加以解决。
最后，公司加强了对产品销售预测的准确性，通过加强市场调研，提高了对市场需求的把握，避免了因为销售预测不准确导致的库存积压问题。
通过以上的改进措施，公司成功提高了库存周转率，降低了库存成本，增加了公司的盈利能力。
公司对销售季节性变化的库存管理问题有了更深入的了解，对库存管理策略有了更清晰的思路。
公司将继续加强对库存管理方面的改进，以应对市场的挑战，提高公司的竞争力。
综上所述，库存管理对于企业的经营至关重要，特别是在市场需求不稳定的情况下。
库存管理的成功案例分析
沃尔玛库存管理模式的成功因素
先进的库存管理技术和数 据分析能力
沃尔玛拥有先进的库存管理软 件和强大的数据分析能力，能 够实时跟踪销售数据和库存情 况，做出准确的预测和决策。
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立了紧密的 关系，共同管理库存，实现了 供应链的透明化和协同性。
ZARA库存管理模式的成功因素
先进的信息化技术
ZARA采用了先进的信息化技术，实现了对库存的实时监控和数据 分析，从而能够及时调整生产和销售策略。
高效的供应链管理
ZARA拥有高效的供应链管理系统，能够实现快速反应和灵活应对 市场变化。
注重款式的多样性和流行性
ZARA注重款式的多样性和流行性，以满足不同客户的需求，提高 客户满意度。
意义
通过学习借鉴其他企业的成功经验，企业可以优化自身的库 存管理策略，提高库存周转率，降低运营成本，增强市场竞 争力。同时，通过对失败案例的分析，企业可以避免重蹈覆 辙，提高管理水平和运营效率。
02
案例一：戴尔的库存管理模
式
戴尔的库存管理模式简介
• 戴尔的库存管理模式被称为“Just-in-Time”库存管理模式， 其主要特点是通过精准预测和快速响应市场需求，实现库存最 小化。这种模式需要高度的信息化和自动化支持，包括供应链 管理、物流管理、生产计划等方面的配合。
戴尔库存管理模式的效果
• 戴尔的库存管理模式在实施后，显著降低了库存成本，提高了库存周转率，同时加快了资金周转速度，减少了库存积压和 浪费。此外，该模式还提高了对市场需求的响应速度，提高了产品质量和客户满意度。
戴尔库存管理模式的成功因素
戴尔库存管理模式的 成功主要得益于以下 几个方面
库存管理案例范文
库存管理案例范文库存管理是指企业对其库存进行有效的组织、管理和控制，以确保正常经营，减少库存成本，并提高供应链的效率。
下面将介绍一个关于库存管理的案例。
家电零售企业经营家用电器、手机等产品，通过线上和线下渠道销售产品。
由于产品多样性和销售渠道繁多，该企业面临着大量的库存管理挑战，例如库存过高、库存周转率低等问题。
首先，该企业需要进行库存需求的预测和计划。
通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来一段时间内产品的需求量和种类。
同时，根据销售渠道的不同，确定合理的安全库存水平，以确保供应链的稳定性。
其次，该企业需要建立有效的库存管理体系。
在采购时，要根据实际需求和预测结果，确定合理的订货量和订货时间。
同时，要和供应商建立良好的合作关系，确保及时交付，并减少库存积压。
在销售时，要及时更新库存信息，及时调整库存量和价格，以迅速满足客户需求。
再次，该企业需要进行库存的分类和分区管理。
根据产品的特征和销售情况，将库存划分为常规品和季节品，以及高销量和低销量等不同分类。
同时，根据不同产品的特点，设定不同的存放位置和管理要求，以提高库存的查找和取用效率，并避免产品过期等问题。
此外，该企业还可以采用仓储设备的优化和自动化。
通过引进先进的仓储设备和技术，如自动堆垛机、RFID技术等，可以有效提高仓储效率，减少人工操作和错误，提高库存的安全性和精确度。
最后，该企业需要定期进行库存的盘点和分析。
通过定期盘点，检查实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和矫正。
同时，通过库存分析，识别库存过高或过低的产品，及时调整采购和销售策略，以降低库存成本和提高库存周转率。
综上所述，库存管理是企业生产和销售中非常重要的一环，有效的库存管理可以帮助企业降低成本，提高供应链的效率。
通过预测与规划、建立管理体系、分类与分区、优化仓储设备以及定期盘点与分析等措施，企业可以更好地进行库存管理，提高经营效益。
库存控制案列
库存控制案列
某公司专门经营电子产品的销售，需要进行库存控制以确保及时供应产品，同时最大限度地减少库存占用和避免过期或过时产品的发生。
以下是该公司的库存控制案例：
1. 采购计划：公司需要定期进行采购计划，根据市场需求和产品的销售情况来预测未来一段时间所需的库存量和种类。
这可以通过统计和分析历史销售数据、市场趋势和竞争对手情况来完成。
2. 定量和定期的库存盘点：公司需要定期对库存进行盘点，并将实际库存量与记录进行对比。
这有助于发现库存偏差和损耗，并及时采取措施解决问题。
3. 设置安全库存：为了避免缺货风险，公司可以设置安全库存，即需保留的库存数量，以应对突发需求或供应链延误等情况。
安全库存的数量可以根据历史销售和供应不确定性进行评估。
4. 先进先出（FIFO）原则：对于存在保质期要求的产品，公
司可以采用FIFO原则，即先进先出的库存管理方法，确保较
早进入库存的产品先被出售，从而减少过期和报废的风险。
5. 定期清理过期和滞销产品：公司需要定期审核库存，识别过期和滞销的产品，并及时处理。
可以采取促销、降价或退货等措施将这些产品清除，以减少库存和获得回收资金。
6. 与供应商的紧密合作：与供应商建立良好的合作关系，确保及时的供应和减少供应链中的不确定性。
定期与供应商进行交流，了解产品的供应情况和可能的变动，以便及时调整采购计划。
通过以上的控制措施，该公司可以提高库存的运营效率，及时满足市场需求，减少库存占用和浪费，并降低其他因素带来的库存风险。
库存管理应用及案例
库存管理应用及案例库存管理应用是指通过科学的管理方法和技术手段，对企业的库存进行合理规划、有效控制和精细管理的过程。
它包括物料需求计划、库存控制、库存分类、库存计量和库存管理信息系统的建立和运行等方面。
库存管理的目标是实现最佳的库存投资回报率和最佳的客户服务水平。
库存管理在各个行业和领域都具有重要的意义。
它能够提高企业的物流效率，减少库存成本，提高资金使用效率，减少积压货物数量，提高库存周转率。
以下是一个库存管理的案例，可供参考。
电子产品制造企业生产线上的库存管理该企业是一家主要生产集成电路产品的电子企业，产品由多个环节组成，需要精确控制库存以确保生产进度和客户交期。
该企业采用了以下库存管理方法：1.物料需求计划（MRP）企业通过确定产品的生产计划以及所需原材料的种类和数量，建立物料需求计划。
根据销售预测和生产计划，计算所需的原材料和零部件的数量，并与供应商协商及时采购。
通过MRP系统，企业可以实时掌握各个零部件和原材料的需求情况，避免了库存的积压和缺货的情况。
2.库存控制企业建立了库存控制系统，对库存进行合理的分类和分级管理。
按照ABC分类法，将库存划分为A类、B类和C类。
A类为最重要和最高价值的物料，需保持较高的库存水平；B类物料次之，需保持一定的库存水平；C类物料为最不重要或价值较低的物料，库存量可以较少。
同时，企业也对库存进行周期盘点，及时发现和解决库存异常情况，降低库存风险。
3.库存计量和评估企业对库存进行计量和评估，确保对库存的准确掌握和优化管理。
通过建立库存清单，记录物料的名称、规格、数量和价格等信息。
并结合相关成本数据，计算库存总值以及库存周转率等指标，为企业的库存管理提供决策支持。
4.库存管理信息系统为了实现对库存的精细管理，该企业建立了库存管理信息系统。
系统集成了物料需求计划、库存控制和库存计量等功能模块，实现了对库存的全面监控和管理。
该系统能够提供实时的库存信息和报表，以帮助企业掌握库存的动态变化，并及时调整库存策略。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
实施成效
双方合作关系上的体现。对雀巢来说最大的收 获却是在与家乐福合作的关系上：过去与家乐福是 单向的买卖关系。经过合作，双方更为相互了解， 也愿意共同解决问题，有利于根本性改进供应链的 整体效率。另一方面雀巢也进一步考虑降低各店缺 货率、促销合作等计划的可行性。
VMI实施
计划目标除了建立一套可行的VMI运作模式及系统之 外，具体而言还要达到:雀巢对家乐福物流中心产品到货率达 90%，家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%，家乐 福物流中心库存持有天数下降至预计标准，以及家乐福对雀 巢建议性订单的修改率下降至10%等。另外雀巢也期望将新 建立的模式扩展至其它渠道上，特别是对其占有重大销售比 率的渠道，以加强掌控能力并获得更大规模的效益。相对 地，家乐福也会持续与更多的主要供应商进行相关的合作。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
分析
供应商管理库存是近年来出现的一种新的供应链库存管理方法， 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了 供应链的集成化管理思想。供应商管理库存的策略一般可以分为以 下几个操作步骤： 第一步：为了使供应商及时准确地掌握需求变化情况，需要建 立客户情报信息系统。 第二步：供应商要管理好库存，必须建立完善的销售网络管理 系统。 第三步：建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 第四步：进行组织机构的变革。
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信息共享
2.VMI特点
零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该 数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动。 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管 义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有 库存，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过 程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。其次，供应商拥有 库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个 零售生产与配送，进一步降低总成本。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 VMI实施
目前整个VMI运作方式分为五个步骤，说明如下: 每日9:30前家乐福用EDI方式传送库存与出货信息至雀巢 公司。 9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至其销售数据库系 统中，产生预估的补货需求并将之写入后端的ERP系统中， 根据实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订 单。 10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量 与品种)后回传至雀巢公司。 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单备货并出货。 江西财经大学
VMI案例赏析
张 欣
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雀巢
VMI简介
家乐福
案例分析
VMI运用
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1.VMI简介
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获 得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督 协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链 的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存 管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人 重视。 对于供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory; VMI），因为有最 低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零， 风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很 小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货 表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来 的走势。
供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少 预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更 快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。
供应商拥有管理库存
需求准确预测
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VMI系统总体架构
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内容概要
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
实施成效
雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80% 左右提升至95%(超越目标值)，家乐福物流中心对零 售店面产品到货率也由70%左右提升至90%左右，而 且仍在继续改善中，库存天数由原来的25天左右下降 至目标值以下，在订单修改率方面也由60-70%的修改 率下降至现在的10%以下。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
雀巢与家乐福双方都认识到VMI是ECR中的一 项运作模式或管理策略。 这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市 场的响应时间，较早获得市场确实的销售情报；降 低供货商与零售商用以适应市场变化的不必要库存， 在引进与生产市场所需的商品、降低缺货率上取得 理想的提前量。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
分析 ①雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的 合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。 ②雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最低， 供应商管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题， 而是共同协作减少总成本的问题。 ③实施供应商管理库存系统，雀巢与家乐福达成目标 一致。 ④精心设计与开发，供应商管理库存系统，与供应商 共享需求的透明性和获得更高的客户信任度。 江西财经大学
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
雀巢与家乐福计划在一年内建立一套VMI系统并运行。具 体而言，分为系统与合作模式建立阶段以及实际实施与提高 阶段，第一个阶段约占半年的时间，包括确立双方投入资源、 建立评估指标、分析并讨论系统的要求、确立系统运作方式 以及系统设臵。第二个阶段为后续的半年，以先导测试方式 不断修正使系统与运作方式趋于稳定，并根据评估指标不断 发现并解决问题，直至不需人工介入为止。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
6、在人力投入方面，雀巢与家乐福双方分别设有 专人负责，其它包括如物流、业务或采购、信息等 部门则是以协助的方式参与，并逐步转变物流对物 流、业务对采购以及信息对信息的团队运作方式。 经费的投入上，在家乐福方面主要是在EDI系统建 臵的花费，雀巢方面除了EDI建臵外，还引进了一 套VMI的系统，花费约二百五十万新台币。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
4、同步化系统与自动化流程: 不断的测试，使双 方系统与作业方式及程序趋于稳定，成为每日例行性 工作，并针对特定问题作出处理。
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3.巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
5、持续性训练与改进: 回到合作计划的本身，除 了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序 外，还要不断思考库存管理与策略问题以求改进，长 期不断进行下去，进一步研究针对促销品的策略。。
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供货商管理库存（VMI）
优点
供应链方面：减少供应链层级；减少管理费用； 提升销售额。 供货商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高； 与顾客沟通 更直接、更高效；库存降低，销售提高。 经销商方面：订货次数减少，库存成本降低； 销售提高，缺货减少。 终端客户（零售商）：服务水平提高，缺货情况降低。 各方之间的依赖度提高，转移成本提高。 技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失 比较而言，供货商付出多，而经销商与零售商获益多。
缺点
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4、经验总结
企业保有库存主要是基于以下几点来考虑
改善客 户服务
得到规 模效益
防止需求和订 货的不稳定性
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5 、VMI应用条件
企业的信息化要求 较高
要求企业的运输配 送反映及时
对企业间的关系要 求比较紧密
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2、高层主管承诺与团队建立: 双方在最高主管的 认可下，由部门主管出面协议细节并做出内部投入的 承诺，确定初步合作的范围，开始进行合作。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
VMI实施
3、密切的沟通与系统建立: 双方人员每周至少集 会一次讨论具体细节，并且逐步确立合作方式与系统。 包括补货依据、时间、决定方式、建立评分表、系统 选择与建臵等。
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3.雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
现状简介
雀巢和家乐福现有关系只是一种单纯的买卖关系， 家乐福是雀巢的一个重要客户，家乐福对买卖方式 具有充分的决定权，决定购买的产品种类及数量， 雀巢对家乐福设有专属的业务人员。并且在系统方 面，双方各自有独立的内部ERP系统，彼此间不兼 容，在推动计划的同时，家乐福也正在进行与供货 商以EDI方式联机的推广计划，而雀巢的VMI计划 也打算以EDI的方式进行联机。
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