质量进度控制
进度质量安全控制措施
进度质量安全控制措施在任何项目中，进度、质量和安全都是至关重要的关注点。
为了确保项目的顺利进行，必须制定和执行适当的进度质量安全控制措施。
本文将探讨一些常见的控制措施，以确保项目能够按时交付、具备高质量且安全可靠。
进度控制措施进度控制是为了确保项目能够按照预定计划和时间表进行。
以下是一些常见的进度控制措施：1. 制定明确的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，确保所有的任务、里程碑和交付物都明确定义和规划好。
这将有助于保持项目进度的可控性。
2. 管理项目资源：确保项目所需的资源，包括人力、物力和财务资源，能够按时提供和调配。
及时解决资源不足或分配不合理等问题，以避免延迟。
3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间以及与项目相关方之间的信息交流畅通。
定期开展项目会议、汇报以及进度检查，确保所有人都了解项目的当前状态和下一步的工作计划。
4. 监控和调整进度计划：定期监控项目的进度，及时识别和解决潜在的延迟和风险。
在需要的情况下，对进度计划进行调整和优化，以确保项目能够按时交付。
质量控制措施质量控制是为了确保项目交付的结果满足预期的质量标准。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 制定质量标准和要求：在项目启动阶段，明确制定项目的质量标准和要求。
这有助于确保项目交付物的质量符合预期，并提供一个参考框架用于质量控制。
2. 进行质量检查和评估：定期对项目交付物进行质量检查和评估，以确保其符合质量标准和要求。
使用适当的工具和方法，如抽样检验、测试和审核，以发现和纠正潜在的质量问题。
3. 建立质量意识和责任感：通过培训和教育，提高项目团队成员对质量的认识和重视程度。
激励团队成员对质量工作负责，并与他们建立质量目标和绩效指标，以确保质量持续改进。
4. 处理质量问题和反馈：及时处理质量问题和反馈，采取纠正措施和预防措施，以防止类似的问题再次发生。
建立一个质量问题跟踪和处理机制，确保质量问题得到及时解决。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
质量.进度控制措施
质量进度控制措施引言在软件开发项目中，质量和进度是两个至关重要的方面。
质量控制是确保产品符合预期质量标准的过程，而进度控制则涉及到按时完成项目的各个阶段。
本文档将介绍一些常见的质量和进度控制措施，以帮助团队保持项目的高质量和按时交付。
1. 质量控制措施1.1. 质量计划在项目开始阶段，应制定详细的质量计划。
质量计划应包括以下内容：•定义质量目标和标准：明确产品质量的预期目标和质量标准。
•质量评估方法：确定用于评估产品质量的方法和工具。
•质量控制活动：列出需要执行的质量控制活动，如代码审查、单元测试等。
•质量管理责任：明确质量管理的责任和角色分工。
1.2. 质量标准和度量为了确保产品质量符合预期目标，应制定一套质量标准和度量指标。
这些标准和指标可以包括以下内容：•代码规范：定义统一的代码规范，包括命名规则、缩进风格、注释规范等。
•代码复杂度：定义代码复杂度的上限，比如最大方法长度、圈复杂度等。
•测试覆盖率：设定测试覆盖率的目标，确保代码的各个功能都得到适当的测试。
1.3. 质量控制活动为了确保产品质量，需要进行一系列质量控制活动。
以下是一些常见的质量控制活动：•代码审查：通过对代码的系统审查，发现并纠正潜在的问题。
•单元测试：编写和执行针对代码单元的测试，以验证其正确性。
•集成测试：测试各个组件或模块之间的集成，以确保其协同工作的正确性。
•用户验收测试：邀请终端用户参与测试，以确保产品符合用户需求。
•性能测试：测试系统的性能指标，如响应时间、吞吐量等。
•安全测试：测试系统防御性能，以防止潜在的安全漏洞。
1.4. 质量改进一旦发现质量问题，应采取相应的措施进行质量改进。
以下是一些常见的质量改进措施：•缺陷修复：修复已经发现的缺陷，确保产品的功能完备性。
•测试流程改进：审查和改进测试流程，加强对产品质量的控制。
•开发流程改进：优化开发流程，减少人为错误和缺陷的引入。
2. 进度控制措施2.1. 进度计划在项目开始之前，应制定详细的进度计划。
工程质量进度安全控制
工程质量进度安全控制工程质量、进度和安全是工程建设的三个重要方面，对于工程项目的顺利进行和最终结果的优化具有至关重要的意义。
在建筑施工过程中，必须严格控制工程质量，合理安排进度，并采取有效措施确保施工安全。
本文将重点讨论工程质量进度安全控制的关键要点。
一、工程质量控制1.1 设计阶段在工程的设计阶段，必须进行细致的施工方案制定和工程各个部分的细节设计。
通过合理的布局和工艺，确保工程整体的质量可控。
1.2 施工阶段在施工过程中，严格按照设计方案和相关规范进行施工，确保每一个环节的工艺和工作质量符合要求。
同时，采取适当的质量监测手段，及时发现和解决存在的问题。
1.3 质量控制措施工程质量控制是一个复杂的过程，需要采取多种措施来确保其达到预期效果。
例如，加强施工人员的培训，提高其技能水平和质量意识；使用高质量的材料和设备；建立质量检测机构和监管机构，对工程进展进行跟踪和检查等。
二、工程进度控制2.1 进度计划制定在工程项目启动之初，就应制定详细的施工进度计划，明确工程各个部分的施工顺序、工期和完成时间等。
合理的进度计划可以避免施工延期和工期冲突等问题，提高工程的实施效率。
2.2 进度监控和跟踪在工程施工过程中，应进行实时的进度监控和跟踪。
通过采集施工现场的数据和信息，及时发现施工进度的偏差和问题，并采取相应的纠正措施，确保施工进度的达到预期目标。
2.3 进度控制措施工程进度控制需要采取一系列的措施来保证施工进度的顺利进行。
例如，合理安排施工队伍的工作时间和轮班，确保施工人员的连续作业；采用先进的施工装备和技术，提高施工效率；建立施工进度管理体系，及时分析和解决施工进度的问题等。
三、安全控制措施3.1 安全意识培养建立和加强施工人员的安全意识是保障工程安全的基础。
通过开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，并使其掌握必要的安全知识和应急处理能力。
3.2 安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保工程安全的重要手段。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
进度质量安全控制措施
进度质量安全控制措施摘要：本文介绍了在项目实施过程中，如何有效地控制进度、质量和安全，确保项目按时交付且达到高质量标准。
通过合理的计划安排、监控和改进措施，可以减少项目风险，提高工作效率，实现项目的成功与稳定。
一、引言在现代工程建设、软件开发和项目管理中，进度、质量和安全控制是至关重要的环节。
项目进度的合理安排和控制，直接影响项目的交付时间和成本控制。
项目质量的把控，直接决定项目的技术水平和用户满意度。
项目安全的控制，可确保员工的身体健康和项目的正常运行。
本文将详细介绍进度、质量和安全控制的重要性，并提出一些有效的措施和建议。
二、进度控制1. 合理规划和筹划：在项目启动前，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确每个阶段的时间节点和工作任务，合理安排资源和人力，并建立健全的进度管理机制。
2. 监控和评估：定期监控项目进度，了解项目的实际进展情况，及时发现并解决可能出现的延期或进度滞后问题，确保项目在规定时间内完成。
3. 资源优化：合理分配项目资源，根据工作的紧急程度和重要性，优先考虑关键任务，合理调整资源，提高工作效率。
4. 风险管理：识别和评估项目中的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行防范和应对，以减少项目风险对进度的影响。
三、质量控制1. 快速原型：在项目初期或关键阶段，进行快速原型开发和用户反馈，及时发现和修复潜在的质量问题。
2. 设计评审：定期组织设计评审会议，邀请相关专家和项目成员参与，对设计方案进行全面审查和评估，确保设计方案的科学性和可行性。
3. 质量测试：制定全面的质量测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件或产品的稳定性和可靠性。
4. 源代码管理：建立严格的源代码管理机制，确保源代码的版本控制和文档记录，减少开发错误和代码冲突，提高代码质量。
四、安全控制1. 安全培训：加强员工的安全意识和知识，进行安全培训，提高员工的安全防范能力。
2. 安全审核：定期进行项目的安全审核和评估，找出潜在的安全隐患，采取相应的措施进行修复和加固。
质量控制与进度控制的协调
质量控制与进度控制的协调一、背景介绍在项目管理中，质量控制和进度控制是两个重要的方面。
质量控制旨在确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准，而进度控制则关注项目按计划完成的时间表。
为了保证项目的成功，质量控制和进度控制需要协调一致，相互支持。
二、质量控制的协调1. 确定质量标准：在项目启动阶段，项目团队应明确质量标准，包括产品或者服务的功能、性能、可靠性等方面的要求。
这些标准应与项目目标和客户需求相一致。
2. 制定质量计划：质量计划是指为实现质量标准而采取的具体措施和方法。
在制定质量计划时，项目团队应考虑项目的特点、资源可用性和风险因素等，确保计划可行可控。
3. 质量控制的工具和技术：项目团队可以使用各种工具和技术来监控和控制质量，如质量检查表、统计抽样、故障模式与影响分析等。
这些工具和技术可以匡助团队及时发现和纠正质量问题。
4. 质量控制的角色和责任：项目经理应明确质量控制的角色和责任，确保质量控制工作得到有效执行。
质量控制不仅是项目团队的责任，也需要项目干系人的参预和支持。
三、进度控制的协调1. 制定项目进度计划：项目团队应根据项目的需求和可用资源，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等信息，以便项目团队能够全面掌握项目的发展情况。
2. 进度控制的工具和技术：项目团队可以使用各种工具和技术来监控和控制进度，如甘特图、网络图、进度报告等。
这些工具和技术可以匡助团队及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
3. 进度控制的角色和责任：项目经理应明确进度控制的角色和责任，确保进度控制工作得到有效执行。
进度控制不仅是项目团队的责任，也需要项目干系人的参预和支持。
四、质量控制与进度控制的协调1. 相互影响关系：质量控制和进度控制是相互关联的。
如果质量控制不到位，可能会导致项目进度延误；而进度控制不力，可能会影响项目的质量。
因此，质量控制和进度控制需要相互协调，确保项目的质量和进度同时得到控制和保证。
工程管理中的进度与质量控制
工程管理中的进度与质量控制工程项目是一个大型复杂的系统，由多方面的因素所构成。
其中进度和质量是工程项目成功的重要指标。
进度控制和质量控制是工程管理中必不可少的环节。
本文从进度控制和质量控制两个方面深入探讨，在工程管理过程中如何有效地进行进度和质量控制。
一、进度控制工程项目中的进度控制是指通过项目计划和进度安排，对工程项目的进度进行合理控制，使之能够准时地完成。
一般来讲，进度控制包括如下三个方面：1.确立工期计划和目标工程项目在进行之前，需要根据项目需求、约束和资源条件等因素，制定出相应的工期计划和目标。
这是进度控制的第一步。
工期计划和目标是工程项目进度控制的基础，它直接关系到后续的工作进展和最终的工程质量。
2.监督项目进度在工程项目实施过程中，需要对进度安排和工作进展进行监督和控制。
监督项目进度，能够及时发现和解决工作中的问题和瓶颈，确保工作进展顺利。
3.调整工作计划在工程项目实施过程中，由于多方面因素的影响，可能会出现工期变更和计划调整的情况。
此时需要据实情灵活调整工作计划和进度安排，确保工作能够按时完成。
二、质量控制工程项目中的质量控制是指对工程项目的设计、施工、验收等多个环节的质量进行控制，确保最终的工程质量达到要求。
在工程项目中，质量控制通常包括如下几个方面：1.设计阶段的质量控制设计阶段是工程项目质量控制的关键环节。
在设计阶段，需要对设计方案进行全面的评估和分析，确保设计方案符合相关标准和要求，同时满足客户需求。
2.施工阶段的质量控制在施工阶段，需要对现场施工的各个环节进行控制。
建立现场施工管理制度，严格执行各项施工规范和流程，确保施工过程中的质量不良和安全事故的发生。
3.验收阶段的质量控制工程项目的验收是工程质量控制的最终环节。
在验收阶段，需要对施工质量进行全面检查和验收。
对于存在的问题和缺陷，需要及时进行整改和改进。
三、进度和质量控制的协调在工程项目的管理中，进度控制和质量控制是相互依存的。
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四、监理工作内容、方法和措施本工程监理的主要工作内容是：对工程建设的质量、进度、投资实行三大控制，进行工程建设安全管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。
（一）质量控制：工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。
但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监督施工单位严格按合同、技术规范设计图纸，要求返工是整个监理工作的原则。
⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
⒉技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
⒊经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
（二）投资控制⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。
⒉技术措施：严格事前、事中和事后的投资控制措施。
⒊经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实执奖励。
⒋合同措施：按合同条款支付工程款，防止过少、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
（三）进度控制⒈组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
⒉技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
⒊经济措施：对由于承包方的原因延长工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖状。
⒋合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目。
（四）合同管理的主要措施1）协助业主签订与工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备等），认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。
2）审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并督促双方履约3）跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报4）本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。
（五）信息管理的主要措施1）建立本工程项目的信息管理体系。
工程监理资料设专人负责整理。
2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。
3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。
4）建立工程会议制度，整理各类会议纪要。
5）及时、定期向业主提供各类报表3、使用计算机进行信息辅助管理（六）安全、文明施工管理措施1）、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场安全文明施工的各项措施进行重点审查。
2）、审核施工单位施工总平面布置图的合理性以及地貌、环境、建筑平面的协调性，力求做到紧凑合理、文明安全，节约方便。
3）、检查施工单位开工前各项工作情况，现场达到封闭式施工条件，方签批开工令，在工程施工中应督促检查施工临边、临街围护措施，确保邻近道路行人安全。
4）、促施工单位争创省、市文明、标准化工地。
5）、对涉及施工噪声及施工环境的分项施工方案进行重点审核，合理安排施工方法及作业时间，加强防止机械噪音措施，减少施工噪声对周围环境的影响。
6）、督促施工单位建设安全生产责任制，对进场机械严格检查和护养操作，加强对用电、脚手架的安全检查。
（七）监理协调工作1）协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并助业主处理有关问题；2）协助处理好各种建设工程项目有关的纠纷事宜。
七、工程质量控制（一）施工阶段的质量控制质量控制分质量的事前、事中、事后控制，其中重点应是质量的事前控制。
⒈质量的事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据，其中有设计图纸及资料、组织设计技术交底及图纸会审、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。
⑵施工场地的质量检验验收，其中包括地下、架空管线等设施的拆除及清除后的验收；现场定位轴线及高程标高的验收。
⑶施工队伍的资质审查。
开工时应检查工程主要技术负责人、项目经理、施工员、质监员及特殊工种工人的上岗证；审查分包单位及材料供应商的资质。
⑷工程所需原材料、半成品的质量控制。
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；材料、半成品在使用前按规定进行抽验或试验；对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，考察其生产工艺及质保体系。
⑸审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
⒉质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。
⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如附图1所示。
⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
⑷工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。
⑸设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图2所示。
⑹工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
⑺行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效降改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H.其它。
⑻严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图4规定的管理制度。
⑼质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原绐凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
⑽行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。
⑾建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑿组织现场质量协商会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议纪要，其纪要的签字管理流程如附图6所示。
⒀定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
⒊质量的事后控制⑴单位、单项工程竣工验收程序如附图7所示。
⑵项目竣工验收。
项目竣工验收的流程如附图8所示。
⑶审核竣工图及其它技术文件资料。
⑷整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）根据本工程的特点，我们决定采取以下措施来保证工程质量：⒈施工准备阶段的质量控制：⑴审核承包部单位提出的分包工种内容和分包单位资质，未经批准，承包单位不得将工种对外分包。
⑵监理人员必须认真熟悉设计文件，对照规范、规程、标准审核图纸，参加设计技术交底，透彻理解设计意图。
⑶指导督促承包单位建立健全质量管理制度和质量保证体系，协助承包单位做好分部分项工程划分方案及质量创优规划。
⑷观看施工现场，审核承包单位复核高程及坐标的原始控制点，建立施工坐标控制网及场内高程控制点。
⒉原材料及构配件的质量控制：⑴要审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书，必要时可到生产厂家进行实地考察，了解生产工艺、质量控制、检测手段等。
⑵对进场的原材料，如：钢材、水泥、砖、防水材料等，监理人员应按规定的批量、会同有关方共同抽样送验，合格后才能使用，不合格的产品要运出场外，不得使用。
⑶严把成品、半成品的产品质量关，对进场的产品监理人员要根据规范的要求，加强质量检查，检查合格才能使用。
对现场配制的各种混凝土、砂浆强度均要求承包方做配合比试验，在现场要挂牌施工，注明施工配合比，监理人员在日常工作中要随时检查。
在施工单位做各种试块时，监理人员要旁站见证，并进行封样后，请施工单位进行养护，到龄期后，监理人员要陪同施工人员一起送检。
⒊施工过程的质量控制⑴测量工程监理工程师对施工单位各阶段的定位放线、标高设置应进行复测。
对施工坐标（轴线）高程控制点要定期复核，并监督施工做好沉降观测及记录。
⑵基础工程监理要点本工程基础形式250*250桩基。
根据工程特点，采取下列措施：①对成品桩做外观及强度检验。
半成品硫磺胶泥半成品每100kg做一组试件，压桩用压力表进行检查。
对建筑物的定位放线，桩位要进行复核。
压桩过程中要检查压力、桩垂直度、接桩间歇时间、桩的连接质量及压入深度。
静压桩质量检验标准应符合GB50202－2002中5.2.5条。
②开挖与围护的控制要点A. 在基础开挖前监理要协助施工单位制定合理的施工步骤、施工方案，特别是围护、排水方式以及必要的支撑，根据现场的实际情况而采取相应的措施。
B. 结合地质报告，认真检查和做好开挖记录，及时做好局部加深、加固处理等。
③砼基础工程的控制当基础开挖至设计标高时，需请勘察设计人员到现场验槽，如有加深要请结构人员一起到场。
验槽合格后施工单位应及时浇筑垫层。
在垫层弹线后，监理应对基础位置、尺寸、标高进行复验，确认无误后方可继续施工。
基础钢筋砼工程的质量控制与主体钢筋砼工程质量控制要求相同。
⑶主体工程监理要点①模板工程Ａ模板尺寸必须符合设计要求，特别是梁柱交叉处的几何尺寸，缝隙要严密，模板内要清洁无杂物，脱模剂应合格有效。
Ｂ支撑要牢固，要检查排架支撑的强度、刚度和稳定性。
(要求施工单位提供施工方案)②钢筋工程Ａ本工程办公楼为框架结构形式，要合理安排好节点部位的钢筋，使其既要符合受力合理，又要便于砼的浇灌振捣。
Ｂ要重视柱内钢筋连接的质量，建议采用电渣压力焊；若采用其他焊接方法，应按焊接规范要求进行外观检查及取样测试。
若采用搭接绑扎，要注意搭接长度及箍筋加密区是否符合设计要求。
以上方法均要考虑钢筋搭接接头的错开。
Ｃ柱子根部要留垃圾清理与检查孔，以便清理垃圾及对柱根部质量进行检查。
对柱根部施工缝的清理要认真。
模板缝要严密，防止夹渣或漏浆。
Ｄ钢筋规格、数量、搭接长度、锚固长度、绑扎要符合设计及规范要求、抗震结构等要求。
按图逐一核实，按规范要求进行钢筋复试及焊接取样试验。
预埋铁件、管线预留洞不得遗漏或错位。
钢筋工程作为重要的隐蔽工程，钢筋配置较多，要求监理在施工单位绑扎钢筋时配合施工单位分批分阶段进行验收钢筋，监理要全数检查，决不放过任何部位，确保钢筋工程的质量。
③砼工程本工程将采用自拌砼，要求施工单位对各等级的砼均要做配合比试验，持牌施工，做好配合比的计量工作；在搅拌砼时监理要经常抽查配合比。