工程管理六要素简单讲解
工程项目管理的四控、六管、一协调
工程项目管理的四控、六管、一协调一、四控制(简称四控)四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理;项目工程的合同管理;项目工程的信息管理;项目工程的生产要素管理;项目工程的竣工验收管理;项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他(她)应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
工程过程管理的六个方面
工程过程管理的六个方面工程管理，听起来是不是有点儿高大上？但其实，它就像一场复杂的舞蹈，舞步错了可就得摔跤。
咱们今天就聊聊工程过程管理的六个方面，让你对这个话题有个轻松的了解，毕竟，谁说管理就不能有点儿幽默呢？1. 规划与设计1.1 确定目标规划就像是为一场旅行做准备，首先得明确你要去哪里。
没目标，走到哪都是迷路。
搞工程也是如此，项目目标要清晰，才能让整个团队心往一处想、劲往一处使。
就像打麻将，要是有人偏了，大家都得跟着吃亏。
1.2 制定方案确定目标后，就要制定实施方案了。
这就像是设计旅行路线，不仅要考虑去的地方，还要算好时间和预算。
方案得合理，要有灵活性，万一有个突发情况，能及时调整。
毕竟，谁也不能保证一路顺风，风吹雨打总是难免的。
2. 资源管理2.1 人力资源工程项目，离不开人。
你得有合适的人来做合适的事。
团队里每个人的特长都要充分发挥，像炒菜一样，得把不同的食材搭配得当，才能做出美味的佳肴。
要是把土豆和巧克力放在一起，那可真是味道大变样了。
2.2 物资管理资源不只是人，还有材料和设备。
确保材料的及时供应，才能保证工程进度。
想象一下，工地上缺水泥，那真是急得像热锅上的蚂蚁。
提前备货，避免“缺斤短两”的情况，才能让项目顺利推进。
3. 进度控制3.1 计划与实际对比项目的进度控制，简直就像是打游戏时要控制血条，要是血条掉得太快，游戏就结束了。
定期对比计划和实际进度，发现问题及时解决，才能保证工程不拖沓。
就算是慢工出细活，也不能拖得太久，让人等得心急如焚。
3.2 应对风险每个项目都有潜在风险，天有不测风云，谁也不能保证一路顺风。
识别风险、评估影响，提前制定应对策略，才能在关键时刻稳住阵脚。
这就像是一场搏击，虽然不想打，但有备无患总是好的。
4. 质量管理4.1 质量标准质量管理就像是在把控一个人的品德，得有标准，才能让人放心。
制定清晰的质量标准，确保每个环节都符合要求，才能保证最终的成果是高品质的。
建筑施工管理的六个关键要素助您成功交付工程
建筑施工管理的六个关键要素助您成功交付工程建筑施工管理是确保建筑项目顺利进行和成功交付的关键环节。
合理的施工管理能够提高工程的质量、效率和安全性，使项目能够按时完工，同时满足业主的需求和期望。
为了帮助您在建筑施工管理过程中取得成功，本文将介绍建筑施工管理的六个关键要素。
1. 项目计划项目计划是施工管理的基础，它确定了项目的时间表和里程碑，规划了施工的顺序和过程。
在项目计划中，需要确定任务的优先级和关联性，制定明确的工期和进度要求。
此外，项目计划还应包括资源需求和分配，以确保施工过程中所需的人力、物力和材料的充分供应。
只有通过合理的项目计划，才能确保整个施工过程的有序进行。
2. 沟通与协调在建筑施工管理中，沟通与协调是非常重要的要素。
建立良好的沟通渠道，确保信息的流通和共享，能够有效协调各方之间的利益和需求。
施工管理团队应与业主、设计师、承包商和供应商等各方保持密切的联系，及时解决问题和调整计划，以保证工程的顺利进行。
3. 质量管理质量管理是建筑施工管理不可或缺的要素。
通过建立质量控制计划和标准，对施工过程进行全面监控和评估，以确保工程质量达到要求。
在施工过程中，应加强对材料的选择和采购，对施工工序进行严格的把关和检验。
合格的材料和优质的施工工艺能够有效提高工程的质量和可靠性。
4. 成本控制成本控制是建筑施工管理中的重要环节，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
在项目的初期，应进行详细的成本预算和估算，并制定合理的经济指标和控制目标。
在施工过程中，需要密切监控和控制各项费用，及时调整和优化资源的使用，避免不必要的浪费和损失。
只有合理控制成本，才能保证项目的经济效益和可持续发展。
5. 安全管理安全管理是保障建筑施工过程中人员和财产安全的重要要素。
建立健全的安全管理制度和规范，制定细致的安全操作规程，培训和教育施工人员，加强施工现场的安全监督和检查，能够有效预防事故的发生。
在施工过程中，应重视安全风险的评估和控制，确保施工人员的工作环境和操作行为符合安全要求。
工程管理要素
工程管理要素
1.项目计划：确定项目的目标和预期成果，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求和风险管理计划。
2. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准，制定质量管理计划和质量控制计划，对项目进行质量审核和验收。
3. 成本管理：对项目成本进行有效的控制和管理，制定成本管理计划，监控项目的成本变化，及时采取调整措施。
4. 变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保变更不会对项目进度、成本和质量造成影响，制定变更管理计划和变更控制程序。
5. 风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和管理，制定风险管理计划和应急预案，及时采取措施降低风险影响。
6. 人力资源管理：对项目成员进行管理和协调，包括聘用、培训、激励和离职等方面，确保项目团队的有效运作和协作。
7. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，保持与项目干系人的沟通，及时反馈项目进展情况和问题，解决各种矛盾和问题。
8. 采购管理：对项目所需的外部资源和服务进行管理和协调，包括招标、合同管理和供应商管理等方面，确保项目顺利进行。
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工程管理人机料法环测6要素
工程管理人机料法环测6要素工程管理是指在工程项目的实施过程中，对项目的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动的总称。
在工程管理中，人、机、料、法、环、测是六个重要的要素，它们相互关联、相互作用，共同决定了工程项目的成败。
下面将详细介绍这六个要素。
一、人人是工程管理的核心要素之一。
人的因素包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
他们是项目的执行主体，直接参与到工程项目的各个环节中。
人的因素在工程管理中起着决定性的作用，他们的素质、经验、能力和团队协作能力将直接影响着工程项目的进展和质量。
二、机机是指在工程项目中所使用的各种设备、机械和工具。
机的因素包括施工机械、运输设备、起重设备等。
机的因素对工程项目的效率和质量有着重要的影响，合理选择和使用机械设备可以提高工程项目的施工效率，降低成本，保证工程质量。
三、料料是指在工程项目中所使用的各种材料和物资。
料的因素包括建筑材料、设备材料、施工物资等。
料的因素对工程项目的质量和安全性有着关键性的影响，合理选择和使用材料可以确保工程项目的质量和可靠性。
四、法法是指在工程项目中所遵循的法律法规和规章制度。
法的因素包括建筑法律、环保法律、劳动法律等。
法的因素对工程项目的合法性和合规性有着重要的影响，遵循法律法规可以保证工程项目的顺利进行，避免出现纠纷和风险。
五、环环是指工程项目所处的环境因素。
环的因素包括自然环境、社会环境、文化环境等。
环的因素对工程项目的可持续发展和社会效益有着重要的影响，合理评估和处理环境因素可以保护生态环境，提高工程项目的可持续性。
六、测测是指对工程项目进行测量和检测的活动。
测的因素包括测量仪器、检测设备等。
测的因素对工程项目的质量控制和安全控制有着重要的作用，准确的测量和检测可以及时发现问题，及时采取措施，保证工程项目的质量和安全。
工程管理中的人、机、料、法、环、测是相互关联、相互作用的六个重要要素。
它们共同决定了工程项目的成败。
合理管理和协调这六个要素，可以提高工程项目的效率、质量和安全性，实现项目的预期目标。
工程施工现场管理要素
工程施工现场管理要素工程施工现场管理包括了很多方面，它的要素也是非常多的。
下面就从人员管理、安全生产管理、质量管理、材料仓储管理、环境保护、施工设备管理等几个方面来分析一下工程施工现场管理的要素。
1. 人员管理工程施工现场的人员管理是整个施工现场管理的基础和重要的一环。
人员管理要素包括工地招工、员工上岗培训、工人工资福利、劳动纪律及奖惩制度、工地安全教育等。
在招工方面，要根据工程需要合理安排工种和数量，与当地劳动力部门合作，合理安排工资福利，吸引合格的工人到岗。
在员工上岗培训方面，要对新员工进行岗前培训，包括工作流程、安全规范、操作规程等。
此外，还要建立健全的员工奖惩机制，及时表扬优秀员工，对违反工地纪律的员工进行合理处罚。
2. 安全生产管理工程施工现场的安全生产管理是工程施工管理的重中之重。
安全生产管理要素包括安全教育培训、安全防护设施、安全生产管理体系等。
在安全教育培训方面，要对员工进行定期的安全教育培训，提高员工的安全防范意识。
在安全防护设施方面，要确保工地内安全设施齐全、完善，包括安全帽、安全鞋、安全绳、防护网等。
此外，还要建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作落到实处。
3. 质量管理工程施工现场的质量管理是确保工程施工质量的关键。
质量管理要素包括质量管理体系、监理单位配合、验收标准等。
在质量管理体系方面，要建立健全的质量管理体系，包括监理单位参与、项目部质量人员参与，确保每一个施工环节都得到质量控制。
此外，还要严格执行验收标准，对施工过程中出现的质量问题及时整改。
4. 材料仓储管理工程施工现场的材料仓储管理是确保工程施工进度的重要环节。
材料仓储管理要素包括材料进场验收、材料分类存放、材料保管、临时设施管理等。
在材料进场验收方面，要对每一批进场的材料进行验收，确保材料的质量合格。
在材料分类存放方面，要根据材料特性合理分类存放，确保材料安全、整洁。
此外，还要做好材料的保管工作，防止材料损坏。
工程施工管理_要素包括(3篇)
第1篇一、项目目标管理项目目标管理是工程施工管理的核心，包括项目的进度、质量、成本和安全等方面。
明确项目目标，有利于项目团队在施工过程中有的放矢，确保项目顺利完成。
二、组织管理组织管理是工程施工管理的基础，包括组织结构、人员配置、职责分工等。
合理的组织结构有利于提高管理效率，确保项目有序推进。
三、技术管理技术管理是工程施工管理的核心，包括施工技术、工艺、设备、材料等方面。
技术管理要求施工单位具备较强的技术实力，确保工程质量。
四、质量管理质量管理是工程施工管理的灵魂，关系到项目的整体品质。
施工单位应严格执行国家及行业标准，加强质量检查和验收，确保工程质量。
五、安全管理安全管理是工程施工管理的生命线，关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工单位应建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。
六、成本管理成本管理是工程施工管理的经济基础，包括预算编制、成本控制、成本核算等。
施工单位应合理制定成本预算，严格控制成本支出，提高经济效益。
七、进度管理进度管理是工程施工管理的关键，包括项目进度计划、进度控制、进度调整等。
施工单位应合理安排施工计划，确保项目按期完成。
八、合同管理合同管理是工程施工管理的重要环节，包括合同签订、履行、变更、解除等。
施工单位应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。
信息管理是工程施工管理的辅助手段，包括项目信息收集、整理、分析、传递等。
施工单位应建立健全信息管理体系，确保项目信息畅通无阻。
十、沟通协调沟通协调是工程施工管理的重要环节，包括内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等。
施工单位应加强沟通协调，确保项目各方利益得到保障。
综上所述，工程施工管理要素包括项目目标管理、组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理、信息管理和沟通协调等方面。
只有全面把握这些要素，才能确保工程项目顺利实施，实现项目目标。
第2篇工程施工管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的整个过程。
工程管理的10个基本要素
工程管理的10个基本要素工程项目的成功与否，往往取决于工程管理的质量和水平。
随着社会经济的不断发展和技术进步的快速推进，工程管理的复杂性也不断增加。
因此，掌握工程管理的基本要素至关重要。
本文将介绍工程管理的十个基本要素，有助于提高所组织和参与工程项目的管理和实施水平。
一、规划与设计规划与设计是工程管理中的第一个关键要素。
项目规划是指在工程项目开始前进行的，明确项目目标、资源需求、计划时间、成本预算和风险评估等关键内容的过程。
设计是指根据规划内容，制定方案，并明确实施步骤和技术要求。
规划与设计是为工程项目实施奠定基础，决定了后续工程项目的方向和进程。
二、流程控制流程控制是工程管理中的重要环节。
其范围包括计划编制、实施过程监控、纠正预防、可行性分析以及部署计划等。
流程控制通过执行与管理相结合的方法，确保工程项目按计划和预算有序实施。
同时，流程控制从项目整体和局部两个层面进行把控，为工程项目的质量、效率和及时性提供了保障。
三、成本控制成本控制是确保工程项目审慎缜密、严格合规的核心要素之一。
成本控制覆盖项目初始化、规划、实施和整个项目生命周期的成本核算工作。
在工程项目管理中，成本与时间是不可分割的因素，合理的成本控制有助于实现生产成本控制和制造竞争力优势，为提高质量和提升性价比提供支持。
四、风险管理风险管理是工程项目管理中的一个重要环节。
其意义在于对项目未来可能出现的情况进行安全评估和预测，制定应对措施并加以实施。
风险管理包括确定潜在风险、评估风险等级、制定风险管理计划、监控风险趋势并及时通报风险信息等。
风险管理有利于保证工程项目有序实施，预防风险事件引发的物质和名誉损失。
五、质量保证质量保证是实现工程项目成功的重要保证。
质量保证的内容包括明确目标、制定质量管理计划、实施监控、分析和整改等工作。
为了保持工程项目质量，应严格按照质量标准或风险分析制定相应的质量保证措施和流程，实施过程中发现和解决存在的质量问题，及时进行监督和纠正，保证工程项目顺利完成。
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5、工程项目目的、组织管理
组织管理
组织的概念
动态概念－指通过一定的权力或影响力，为达到 某种特定的目标，对所需的一切资源进行合理配 置过程和行为 静态概念－这活动的进行而组织的机构及结构
组织的构成要素 管理层次 管理跨度 部门的划分 管理的职责 管理的文公与制度
工程项目质量概念
质量控制
质量控制：就是为了确保合同、规范所规定 的质量标准，所采取的一系列检测、监控措 施、手段和方法。
质量管理八大原则
1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前 和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用 领导者确立统一的宗旨及方向，并创造保持 使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与， 才能使他们的才干为组织带来结果。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理 ，可以 更高效地得到期望的结果。
质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期 长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的 保修等。
工程项目质量概念
工作质量
工作质量： 是指企业内各种工作对工程项目质量的保证 程度。 是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、 材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人 员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。 一个企业产品质量是企业系统管理水平的反 映，企业工作质量是产品质量的基础和保证
2、工程项目时间管理
时间管理
华罗庚的统筹法
一般工作顺序---流水作业 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工 期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 改变工作持续时间会影响项目总工期
时间管理
进度相关单位 建设部门 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围单位 等
4、成本管理
项成本管理
项目成本管理
项目成本管理
项 目 资 源 计 划
项 目 成 本 估 算
项 目 成 本 预 算
项目 成本 控制 与 预测
项目成本构成
项目成本构成
项目定义 与决策成本
项目 设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
人工 成本
物料 成本
顾问 费用
设备 费用
其他 费用
不可 预见 费用
质量管理八大原则
5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管 理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 8、与供方互利的关系 组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增 强 双方创造价值的能力。
时间管理
进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等
时间管理
进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等
3、工程项目质量管理
质量管理
几个重要的概念 质量管理八大原则 施工项目质量控制对策
工程项目质量概念
工程项目质量 包括工程项目实体质量和服务质量 实体质量-适合于某种规定用途，满足用户 要求俱备的质量特性程度。如：摄像机本 身的防水、红外、等，设备的可操作、维 修的方便性、造价成本价格 服务质量-服务时间、能力、态度等
范围管理
具体管理工作包括
项目范围的分析及说明书编制 项目范围的定义和描述 项目范围的核实 项目范围实施和控制 项目范围的变化控制 项目按项目范围验收交付成果
范围管理
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业 主期望的一个时间跨度 计划 进度或进度表,执行基准
目录
1
范围管理
2
3
时间管理
质量管理 成本管理 目的、组织、成本管理
4
5 6
六要素之间的关系
1、工程项目范围管理
范围管理
何谓项目范围 项目范围，也是一个非常广义的概念。她 是以实现某特定项目的目标为出发点，对该 项目应完成的全过程全部子项目、工作、任 务、活动的定义和描述，以作为组织活动的 任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、 费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、 风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交 付、职责界定、权义划分、管理程序、项目 评价等等的重要依据
6、工程项目管理要素之间的关系
六要素之间的关系
目的
范围
质量 成本
时间
组织
六要素之间的关系
提前进度 降低成本 成本增加、质量降低、减少范围 进度延长、质量降低、减少范围
提高质量
增加范围
进度延长、成本增加、减少范围
进度延长、成本增加、减少范围
施工项目质量控制对策
施工项目质量控制对策 1 、 以人的工作质量确保工程质量； 2 、严格控制投入品的质量； 3 、全面控制施工过程，重点控制工序质 量； 4 、严把分项工程质量检验评定关； 5 、贯彻“以预防为主”的方针。
监控工程常用的几种规范
GB50395-2007《视频安防监控系设计规范》 GB50394-2007《入侵报警系统工程设计规范》 EIA/TIA-569《建筑线缆标准》 GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》 GB50311-2007《综合布线工程设计规范》 GB50311-2007《综合布线工程设计规范》 GB50198-1994《民用闭路电视系统工程技术规范》 GB50198-1994《民用闭路电视系统工程技术规范》