5s基础知识测试题答案
2022全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案
2022全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案2022全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案单项选择题：1.根据ISO9000标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常不包括来自竞争对手的要求。
2.特性包括固有特性和赋予特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。
3.充分提供会使人非常满意，不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指魅力质量特性。
4.需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的全过程的质量管理思想。
5.致力于增强满足质量要求的能力的活动是质量改进。
6.PDCA是指计划-实施-检查-处置。
7.质量策划、质量控制和质量改进构成了质量管理三部曲。
8.“日事日毕、日清日高”体现了质量管理的PDCA思想。
9.四个阶段活动的正确开展顺序是确定培训需求-设计和策划培训-提供培训-评价培训效果。
改写后的文章：2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库及答案中包含了九道单项选择题。
这些题目涵盖了ISO9000标准的定义、质量特性、PDCA循环、全面质量管理的思想以及企业开展质量培训工作等方面的知识点。
其中，第一题要求考生根据ISO9000标准的定义，选择“要求”通常不包括来自哪个方面的要求。
正确答案是竞争对手。
第二题要求考生判断特性的定义解释是否正确，正确答案是特性包括固有特性和赋予特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。
第三题要求考生选择充分提供会使人非常满意，不充分提供也不会使人不满意的质量特性，正确答案是魅力质量特性。
第四题要求考生根据全面质量管理的思想，选择需要控制影响产品质量的所有环节和活动的范围。
正确答案是全过程。
第五题要求考生选择致力于增强满足质量要求的能力的活动，正确答案是质量改进。
第六题要求考生解释PDCA循环的含义，正确答案是计划-实施-检查-处置。
第七题要求考生选择质量管理三部曲的提出者，正确答案是XXX。
全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习题(答案)
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题(满分100 分,不限答题时间）一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。
单选题共20 小题，每小题3 分，满分共计60 分。
)1。
若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段,国际知名质量专家（A）将其称为质量管理三部曲。
A朱兰B戴明C 石川馨D 休哈特2。
根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。
那些充分提供会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指(C）.A 一元质量特性B 必须质量特性C 魅力质量特性D 多元质量特性3。
在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（A）。
A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进4. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D）。
A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进5。
开展质量管理活动必须遵循PDCA循环,我们称之为戴明环,请问PDCA是指(A）。
A 计划-实施-检查—处置 B 组织—实施-检查—处置 C 计划-实施—控制—协调 D 计划—组织-指挥—协调6。
企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B）,因此企业应该加强全面质量管理。
A 事前预防B 事后把关C 全面控制D 统计控制7。
产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（C）的质量管理思想。
A 全组织B 全员C 全过程D 全方位8。
某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力” 的祖训。
从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（C）。
A使命B愿景C 核心价值观D 经营目标9.使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或价值，保证组织经营目的的一致性.下列表述中,比较适宜作为某药品生产企业使命的是(B）。
企业S现场管理培训测试题
现场管理培训知识测试题一、填空题（每空1分）1、6S管理包括、、、、和。
2、整理是，就是。
3、整顿是，就是。
4、影响6S管理的三大因素是、和。
5、整顿的推行要领是：；；；。
二、不定项选择题（每题3分）1、5S管理在日本推行的较为成功；独创了“6S大脚印”。
（）A、丰田公司、移动公司；B、三菱公司、海尔集团；C、本田公司、移动公司；D、丰田公司、海尔集团2、属于6S管理推进的基本原则有：（）A、经济原则；B、科学性原则；C、柔性原则；D、制度化原则。
3、属于推进整理的三个重要基准是：（）A、要与不要的判断基准；B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。
4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（）A、形迹管理；B、红牌作战；C、目视管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到： ( )A、避免出现“一阵风”；B、避免出现半途而废；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、执法不严现象。
6、整顿的三要素有：（）A、场所；B、方法；C、标识；D、文化。
三、判断题（每题2分）1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。
（）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。
（）3、清扫就是点检。
（）4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。
（）5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。
（）6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。
（）7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
（）8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。
（）9、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。
精益知识测试题(答案版)
精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity T argetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity T argetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（B ）A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
5S试题及答案
5S试题及答案5S基础知识测试题（答案）一、填空题1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
2、清洁是对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持使之制度化。
3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于整理的范围。
4、物品乱摆放属于整顿。
5、整顿主要是排除时间的浪费。
6、整理重在使职场消除脏污。
7、保管员清楚物品在哪里，标示与否有关系。
8、素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
9、5S活动是持久性的工作。
10．行走中抽烟，烟蒂任意丢弃属于整理。
二、选择题1、谁承担5S活动成败的责任？（D）答：公司全体。
2、公司什么地方需要整理整顿？（C）答：全公司的每个地方。
3、整理主要是排除什么浪费？（C）答：空间。
4、我们对5S应有的态度？（B）答：积极参与行动。
5、公司的5S应如何做？（A）答：5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去。
6、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（A）答：人人有素养。
7、清扫在工程中的位置是什么？（B）答：清扫是工程中的一部分。
8、5S和产品质量的关系？（B）答：改善品质。
9、5S与公司及员工有哪些关系？（A）答：提高公司形象。
10、您对目前的工作环境有何看法？（AB）答：很多地方还很杂乱，缺乏爱心，物品丢在地上没人捡。
11、对待5S检查和批评意见，属下应抱着（C）的心态来执行。
答：立即纠正、心存感激。
12、清洁的状态包含的三个要素是（C）答：清洁、整洁、干燥。
A、Clean。
efficient。
and safe。
B、Organize。
standardize。
and clean。
C、Inspect。
supervise。
and improve。
13、The "3S" XXX: (B)A、Set point。
set method。
set label。
B、Set point。
set capacity。
set quantity。
C、Set capacity。
5s基础知识测试题
5s基础知识测试题1. 什么是5S?答: 5S是一种管理方法，通过清扫(seiri)、整顿(seiton)、清洁(seiso)、清爽(seiketsu)和纪律(shitsuke)五个步骤，来改善工作场所的环境并提高工作效率。
2. 请分别解释5S的五个步骤。
答:- 清扫(seiri): 将工作场所中的不必要物品去除，只保留必要的物品，以提高工作效率。
- 整顿(seiton): 对工作场所进行整理，为每个物品指定特定的位置，并保持物品摆放整齐有序，以提高工作效率。
- 清洁(seiso): 对工作场所进行定期清洁，包括清除灰尘、垃圾和污渍，以保持环境整洁，并减少事故和错误的发生。
- 清爽(seiketsu): 保持清洁的状态，并建立规范和标准，使整个工作场所保持一致的清洁和有序的状态。
- 纪律(shitsuke): 培养良好的工作习惯和纪律，确保每个人都能遵守5S的要求，并持续改进工作环境。
3. 为什么5S对工作环境和效率有积极的影响?答: 通过实施5S管理方法，可以带来以下积极的影响：- 提高工作效率：通过简化和清理工作场所，可以减少时间浪费和查找物品的时间，提高生产效率。
- 提高精度和质量：清晰的工作场所可以帮助员工减少错误，并提高生产过程的准确性和质量。
- 提升安全性：清理工作场所可以减少事故和受伤的风险，保持工作场所的安全性。
- 提高员工士气：整洁、有序、安全的工作环境可以提高员工的工作积极性和士气，增加工作满意度。
4. 5S的实施步骤应该注意哪些关键点？答:- 首先，制定明确的5S实施计划，并明确目标和时间表。
- 其次，对员工进行5S培训，使他们理解这个方法和目标，并参与到实施中。
- 第三，进行清理和整理，清除不必要的物品，为每个物品指定位置。
- 第四，建立清洁和整理的规范，制定清洁计划和检查机制。
- 最后，持续改进和保持，培养良好的工作习惯和纪律，并定期进行检查和改进。
5. 请简要描述5S对于企业的重要性。
5S管理、精益管理知识题库
5S管理、精益管理知识题库一、填空题：1、5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
2、整理是指用与不用一弃一留，区分要与不要的物品，再对不要的物品加以处理。
3、整顿是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。
进行科学的合理的布置和摆放，达到易取、易放、易管理。
4、清扫是指将工作现场看得见看不见的地方打扫干净，彻底清除污垢及污染源，不得留有卫生死角。
5、清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化、标准化、规范化从而达到艺术化。
6、素养是指每位员工按规定行事，养成良好的工作习惯。
3、清扫的关键注意点为责任化、标准化及污染源的处理。
4、培养员工素养的三个注意事项形似且神似、领导表率及长期坚持。
5、红白斑马线用于禁止占用区域。
黄线用于安全通道划线、区域划分和物品定位。
6、推进5S以现场改善为重点，巩固5S为精细管理核心，深化5S以提升绩效为导向，永远5S以精益企业为目标。
7、实施5S应让其系统化、习惯化，等到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则标准。
8、清洁要维持整理、整顿、清扫的成果。
9、目视化管理的目的提示引导、减少差错、异常警示、提高效率。
10、清扫七要素：清扫对象、清扫责任人、清扫方法、清扫清扫工具、清扫周期、清扫标准、清扫检查人。
11、5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
12、清洁的标准是5S管理相关制度健全，并得到有效执行、按制度规定进行现场检查、现场发现的问题及时得到整改。
13、物品标识原则（1）简明：意见、移动、易判别；（2）统一：现场同类表示要统一规范；（3）准确：标识内容和物品实际状况相符。
14、对齐管理就是在运转设备、紧固件等处于正常状态下，作对齐或对中标记，便于发现位移或松动等现象，及时处理。
技能认证5G基础知识考试(习题卷1)
技能认证5G基础知识考试(习题卷1)第1部分：单项选择题，共48题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]越区覆盖影响有（ ）A)终端接通率高B)速率低、时延小C)可能形成孤岛，无法切换D)5G网络能为用户提供服务答案:C解析:2.[单选题]阵列天线中的每个子阵列对应多少个物理天线端口（ ）A)1B)2C)4D)8答案:B解析:3.[单选题]以下哪两项通用技术在2G/3G/4G/5G网络中均存在（ ）A)移动性管理，用户数据管理B)计费单元，策略管理C)用户数据管理，网络切片选择D)鉴权功能，网络切片选择答案:A解析:4.[单选题]5G的1个CCE包含了多少个RE？（）。
A)6B)16C)72D)36答案:C解析:5.[单选题]关于对时服务，以下描述不正确的是？A)NTP服务器对时端囗号默认123、可配置B)GPS可以作为UTC时间同步源，优选GPSC)NTP对时周期设越短越好，保证基站时间和NTP服务器始终一敗D)支持配多个NTP服务器主备冗余答案:C解析:6.[单选题]PDCCH用于传输上下行的调度信息，DCI传递时隙格式指示，功率控制的格式类别是（）答案:C解析:7.[单选题]对于NR中的上行SPS，下列说法错误的是( )A)通过ConfiguredGrantConfig来配置B)ConfiguredC)ConfiguredD)Periodicity依据不同的子载波间隔取值范围不同答案:B解析:8.[单选题]在5G的小区选择算法里引入了Qoffsettemp参数，该参数是通过哪条消息下发给UE的（ ）A)SIB1B)SIB2C)MIBD)SIB3答案:A解析:9.[单选题]LTE+NR做NSA DC时，LTE可以做CA，LTE下行最多可以支持几个CCA)2CCB)3CCC)4CCD)5CC答案:D解析:10.[单选题]下列哪种 PUCCH格式支持 OCC(orthogonal cover code) ( )A)PUCCHformat2B)PUCCHformat0C)PUCCHformat3D)PUCCHformat1答案:D解析:11.[单选题]SSB的频宽是（ ）个子载波A)10B)20C)120D)240答案:D解析:12.[单选题]我国同步网采用的同步方式是（ ）方式，其中主时钟在北京，副时钟在武汉A)等级主从同步B)准同步C)双汇接13.[单选题]NR小区中，以下哪些指标可以反映UE业务态的覆盖情况（ ）A)SSB RSRPB)CSI RSRPC)PDSCH RSRPD)CSI SINR答案:B解析:14.[单选题]LTE和NR组成双连接关系，在使用EPC和5GC时基站之间的接口分别称为（ ）A)X2，X2B)Xn，XnC)X2，XnD)以上都不对答案:C解析:15.[单选题]对于eMMB场景，协议要求的时延要求是是小于()A)1msB)3msC)4msD)10ms答案:C解析:16.[单选题]在通信科学技术工作的职业特点中,从通信科技劳动的人际关系看,具有（ ）的特点A)实践性,应用性B)“广”和“远”C)严谨性、准确性D)高度的集中统一性答案:B解析:17.[单选题]NSA组网切换信令流程为（ ）A)5G锚点小区站间切换，4G辅小区不变B)5G锚点小区站内切换，5G辅小区站间切换C)5G锚点小区站间切换，5G辅小区站内切换D)4G锚点小区站间切换，5G辅小区不变答案:D解析:18.[单选题]UE在NR服务区内部移动发生Pscell切换时，如果切换的目标Pscell在本gNB内，则称为（ ）变更A)PcellB)ScellC)PscellD)SN答案:C解析:答案:B解析:20.[单选题]在5G中PDSCH最大调制是（）A)128QAMB)512QAMC)64QAMD)256QAM答案:D解析:21.[单选题]G 只能在( )上去做 RLMA)ULB)activeC)DLD)active答案:D解析:22.[单选题]如果子载波间隔为30kHz，那么一个子帧包含（ ）个时隙A)1B)2C)4D)8答案:B解析:23.[单选题]NR下行带宽100MHz使用SCS为30Khz时，每个RBG包含多少个PRB（ ）A)8B)4C)16D)2答案:C解析:24.[单选题]以下哪个是用于SRS传输的PHR（）A)Type2B)Type4C)Type1D)Type3答案:D解析:25.[单选题]以下哪种时隙配置有利于降低空口调度的时延（ ）A)DDDSU26.[单选题]5G业务体验车演示方案中不提供哪个业务演示（ ）A)CXT打点B)智能医疗C)16路高清视频D)两地视频互通答案:B解析:27.[单选题]天线增益一般常用dBd和dBi两种单位。
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XXX有限公司5s基础知识测试题
共3页姓名：得分：
一. 填空题（每题2分，共20分）
1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。
后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构。
2. 整理对（“必要的”）与（“不必要的”）加以分类
3. 5S活动是一切现场改善的（基础）。
因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。
5S活动中的目视管理与痕迹管理的应用本身就体现了标
准的含义。
5S的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。
基于此，5S活动是只有（开始）没有终点的活动，它有60分没有100分。
4. 5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
5. 整顿的3要素：场所、（方法、）标识
6.5S中（清洁）就是标准化、目视化。
7.清扫不仅仅是把现场打扫干净，更重要是对现场设备进行（检查）。
三、判断：（每小题2分，正确的划“√”错误的划“X ”共20分）
1、5S不仅仅是将车间打扫得干干静静，而是消除那些不产生附加值的工作和浪费
( √)
2、上班不就是干活吗要这么干净干么车间比我宿舍还干净，没有这个必要。
这句话对么（X ）
3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗（X ）
4、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。
这句话对吗（X）
5、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。
这样可以减少浪费”。
这种观点对么（X ）
6、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
这种观点对么（√）
7、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。
只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
（√）
8、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”（√）
9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
（X）
10、5S管理是能解决企业所有问题。
（X）
四. 选择题(单选题，每题2分共30分)
1、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；
2、清扫应细心，具备不容许有“C”存在的观念。
A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策；
3、清洁的状态包含的三个要素是C。
A、干净、高效和安全；
B、整理、整顿和清扫；
C、检查、监督和改进；
4、公司5S应如何做
A、随时随地都做，靠大家持续做下去；
B、第一次靠有计划地大家
做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；（ A ）
5、安全包括：
A、紧急处理、查清原因和预防；
B、舒适、明亮和无毒害；
C、人身安
全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；（C）
6. 谁承担5S活动成败的责任(1、2)
(1) 5S推行委员会；
(2) 部门主管；
(3) 公司全体员工。
7. 公司什么地方需要整理/整顿(3)
(1) 生产现场；
(2) 办公室；
(3)公司的每个地方；
(4) 仓库。
8. 整理主要是排除什么浪费(3)
(1) 时间；
(2) 工具；
(3) 空间；
(4) 包装物。
9. 整顿中的“3定”是指：(2)
(1) 定点、定方法、定标示；
(2) 定点、定容、定量；
(3) 定容、定方法、定量；
(4) 定点、定人、定方法。
10. 整理是根据物品的什么来决定取舍(2)
(1) 购买价值；
(2)使用价值；
(3) 是否占空间；
(4) 是否能卖好价钱。
11. 5S活动推行中，下面哪个最重要(1)
(1) 人人有素养；
(2) 地、物干净；
(3) 工厂有制度；
(4) 生产效率高。
12. 清扫在工程中的位置是什么(2)
(1) 有空再清扫就行了；
(2) 清扫是工程中的一部分;
(3) 地、物干净；
(4) 生产效率高。
13. 5S和产品品质的关系(2)
(1) 工作方便；
(2) 改善品质；
(3) 增加产量；
(4) 没有多大关系。
14. 5S与公司及员工有哪些关系(1,4)
(1) 提高公司形象；
(2) 增加工作时间；
(3) 增加工作负担；
(4) 安全有保障。
15. 您对目前的工作环境有何看法(1 )
(1) 很多地方还很杂乱；
(2) 缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；
(3) 大概可以；
(4) 目前难以改善。
五、问答题(3o分)
1. 如果在本公司推行5S，可能遇到的困难是什么怎么办(5分)
2. 何为目视管理试举出工作场所中可以实施的地方(不少于5处)。
(10分) 3．列举十项工作场所中现阶段你认为的5S管理死角。
（10分）
4. 列举五项你准备从身边做起的5S改善。
（5分）。