物流成本管理新(5、6章)

合集下载

物流成本管理

(四)管理因素
第二章物流成本的核算
第一节物流成本核算的意义和存在的问题
一、物流成本核算的意义：
物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。
提高认识，“第三利润源”；为物流企业制定服务价格提供依据；为货主企业外包提供决策依据；
为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据；
问题： 1、物流成本核算的目的不明确 2、物流成本的会计核算内容和方法不明确 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计
4、物流成本核算的标准不统一
5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员
第二节物流成本核算目的及核算对象的确定
一、流成本核算的目的促进企业加强物流管理，提高管理水平，
计划：物料分拨、存储、进料进货
采购：
运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定
库存：入库、搬运、包装、储存保管
生产
（二）企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等
生产
制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划
和内容不易归集。物流部门无法掌控全部物流成本。物流成本各项目之是存在“背反”现象。难以区别过量服务所产生的成本。物流成本效益的综合性。结论：物流成本核算很难，需要从管理的
角度，运用管理会计的方法和手段。二、影响物流成本的因素
(一)竞争性因素 1．订货周期 2．库存水平 3．运输 (二)产品因素 1．产品价值 2．产品密度 3．产品废品率 4．产品破损率 5．特殊搬运 (三)环境因素
6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原因

物流成本管理课件_第五章_汽车运输成本管理

学习指导
任务描述
知识点链接
任务实施
主要内容
第一节汽车运输成本的概念与分类
第二节汽车运输成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节汽车运输成本的计算第四节车辆租赁业务成本的计算第五节汽车运输成本控制原则与要求第六节运输成本分析
学习目的

知识目标
1．理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2．掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
合计 42 700元
7 000元
汽车运输成本计算对象计算单位计算期
任务2.2
汽车运输成本核算
知识点链接
成本计算对象公路运输企业应以不同燃料、不同车型、不同用途的营运车辆作为成本计算对象。成本计算单位 —吨公里： —千吨公里： —千吨位小时: —千标准箱公里：成本计算期一般按月、季、年计算累计成本。

如果该型号货车当月月初原值为1800000 元，试计算该型号货车当月折旧额。计算如下：
某车型营运车该营运车该车型营运车月折旧额(元) 月初原值月折旧率 1800000 0.83% 14940(元)
汽车运输完全成本的计算方法
（2）按行驶里程计提折旧
车辆预计清理 -( ) 某车型营运车原值残值费用千车公里折旧额该车型折旧 (元 / 千车公里 ) 1000 里程定额

举例

浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，
载重8吨，每辆车配备1名司机，每人工资
1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配备1 名司机，每人工资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元，假设A、B两种车型每天均满载2趟，每月按30个工作日计算。要求计算A、 B两种车型各自应负担的工资成本。

物流成本管理.pptx

61
第三节成本核算制度与会计科目
2019年6月30
62
成本核算制度
完全成本法
制造成本法
变动成本法
2019年6月30
63
成本核算的主要会计科目
• “生产成本”科目 • “制造费用”科目 • “劳务成本”科目 • “主营业务成本”科目 • “主营业务税金及附加”科
目 • “其他2业019年务6月支30 出”科目
有可互独偿得动特性性性性
42
客户服务的重要性
客户服务是企业强有力的竞争武器，它与价格竞争相比有着特殊的优越性。
良好的客户服务最终产生客户信任，从而为企业带来利润。
2019年6月30
43
物流成本管理中的客户服务
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为外部客户提供的服务，属于基本层次的客户服务，以有形产品为依托，是作为制造企业所制造的产品，或流通企业所销售的有形产品的附加层次传递给客户的；
失去现有客户所产生的销售损失构成
失去潜在客户所带来的销售损失
2019年6月30
36
客户服务成本与狭义物流成本的关系
成本
客户服务成本
狭义物流成本
2019年6月30
客户服务水平
37
确定合适的物流客户服务水平
明确与物流活动相关的客户服务要素
衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平
为企业（部门）制定最适合的物流客户服务水平
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为本企业其它部
门、物流服务供应商为外部客户提供的服务，既有基本层次
的服务，也有与有形产品联系较小的服务，但这些服务都是
作为一种独立的产品传递给其他部门或客户的，并不是某种

公司物流成本管理制度

第一章总则第一条为加强公司物流成本管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动有序、高效、经济地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物流活动，包括原材料采购、仓储、运输、配送等环节。

第三条公司物流成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：以最小的物流成本，实现物流活动的最大效益；2. 效率性原则：提高物流效率，缩短物流时间，降低物流成本；3. 安全性原则：确保物流过程中货物安全，降低货物损失；4. 适应性原则：根据市场需求和公司发展战略，适时调整物流成本管理策略。

第二章物流成本管理组织与职责第四条公司成立物流成本管理领导小组，负责制定物流成本管理政策、措施，协调各部门物流成本管理工作。

第五条物流成本管理领导小组下设以下部门：1. 物流管理部门：负责制定物流成本管理计划，组织实施物流成本管理措施，监控物流成本变化；2. 采购部门：负责原材料采购成本控制，优化采购渠道，降低采购成本；3. 仓储部门：负责仓储成本控制，提高仓储效率，降低仓储成本；4. 运输部门：负责运输成本控制，优化运输路线，降低运输成本；5. 配送部门：负责配送成本控制，提高配送效率，降低配送成本。

第三章物流成本管理措施第六条建立物流成本预算制度，明确各部门物流成本控制目标，定期对物流成本进行预算、审核、分析。

第七条优化采购渠道，通过集中采购、比价采购、招标采购等方式，降低原材料采购成本。

第八条加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。

具体措施如下：1. 合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率；2. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本；3. 严格执行出入库手续，确保账实相符。

第九条优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

具体措施如下：1. 选择合适的运输方式，如铁路、公路、水路等；2. 优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本；3. 加强运输车辆管理，提高运输车辆利用率。

第十条优化配送管理，提高配送效率，降低配送成本。

物流成本管理课件

3、有效的物流服務可以優化社會經濟系統和整個國民經濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經濟總效益。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物流服務水準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效管物理流層成
本核物算流層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
1
2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時期內發生的物流總成本，是不同性質企業微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
1
2.1.2 美國社會物流成本的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物流責任成本管理以及物流成本效益分析等。

物流成本管理第6章

下一页返回
６.１运输成本概述
• ２.运输成本的概念 • 运输成本是指。它包括直接费用和间接费用。运输成本在物流成本中占有很大的比重。运输成本与运输量和运输里程都成正比，运输里程越长，运输量越大，运输的成本也就越高，在整个物流成本中所占的比例也就越大。由于运输总里程长，运输总量是巨大的。从运费方面来看，运费在全部物流费中占最高的比例，有些产品的运费甚至高于产品的生产费。表６－１列出了我国１９９６年以来社会物流总费用占ＧＤＰ的比重，从总体来看，运输费用占ＧＤＰ的比重约为１０％，社会物流总费用占ＧＤＰ的比重约为２０％。
上一页
返回
６.２运输成本核算
• ６.２.１运输成本的分类和核算———以汽车运输为例
• １.汽车运输成本的分类 • （１）按运输成本性质分类。运输成本的消耗，主要取决于运输距离
的长短，即在运输成本中相当一部分是随车辆行驶里程的变动而变动的，有一部分是随运输周转量的变动而变动的，这两部分成本，称为相对变动成本。还有一部分成本，在一定的产量和行驶里程内不受其影响，则称为固定成本。所以，运输成本可分为以下三类。 • ① 固定成本（甲类变动成本）。
• （５）设甲船第５航次完成运输周转量３１３５００千吨千米，则其单位成本可计算如下：
• （６）根据上述结果，可按船名或航线编制“船舶已完航次成本汇总表”（本例略）。
上一页下一页返回
６.２运输成本核算
• 以上是从财务成本核算规定与要求的角度，介绍了海运企业财务成本的核算方法和成本报告的编制方法。在实际工作中，海运企业的成本核算除财务成本核算方法外，还有许多计算方法，这些方法没有统一的规定，完全是根据企业内部经营管理的需要计算的成本，因此可称之为管理成本。

物流企业成本控制手册

物流企业成本控制手册第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本的概念与分类 (4)1.2 物流成本控制的意义与目标 (4)第2章物流成本核算方法 (5)2.1 物流成本核算的原则与流程 (5)2.2 直接成本与间接成本的划分 (5)2.3 物流成本核算的方法 (6)第3章物流企业成本分析 (6)3.1 物流成本结构分析 (6)3.1.1 运输成本分析 (6)3.1.2 仓储成本分析 (6)3.1.3 配送成本分析 (6)3.1.4 信息成本分析 (7)3.1.5 管理成本分析 (7)3.2 物流成本性态分析 (7)3.2.1 固定成本分析 (7)3.2.2 变动成本分析 (7)3.2.3 可控成本与不可控成本分析 (7)3.3 物流成本趋势分析 (7)3.3.1 运输成本趋势分析 (7)3.3.2 仓储成本趋势分析 (7)3.3.3 配送成本趋势分析 (7)3.3.4 信息成本趋势分析 (8)3.3.5 管理成本趋势分析 (8)第4章物流成本控制策略 (8)4.1 物流成本控制的基本原则 (8)4.1.1 整体性原则 (8)4.1.2 目标导向原则 (8)4.1.3 动态调整原则 (8)4.1.4 绩效评估原则 (8)4.2 物流成本控制的策略选择 (8)4.2.1 成本领先策略 (8)4.2.2 差异化策略 (8)4.2.3 集中化策略 (9)4.2.4 协同策略 (9)4.3 物流成本控制的方法与工具 (9)4.3.1 成本分析 (9)4.3.2 目标成本法 (9)4.3.3 持续改进 (9)4.3.4 信息化手段 (9)4.3.5 责任成本制 (9)4.3.7 考核与激励 (9)第5章运输成本控制 (10)5.1 运输成本影响因素分析 (10)5.1.1 运输距离 (10)5.1.2 运输方式 (10)5.1.3 货物特性 (10)5.1.4 运输时间 (10)5.1.5 运输市场供需关系 (10)5.2 运输成本控制策略 (10)5.2.1 优化运输网络 (10)5.2.2 选择合适的运输方式 (10)5.2.3 批量运输和集拼 (10)5.2.4 优化运输时间 (11)5.2.5 加强运输市场分析 (11)5.3 运输成本优化案例 (11)5.3.1 案例背景 (11)5.3.2 优化措施 (11)5.3.3 优化效果 (11)第6章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成与分析 (11)6.1.1 仓储成本构成 (11)6.1.2 仓储成本分析 (11)6.2 仓储成本控制策略 (12)6.2.1 优化仓储设施布局与投资 (12)6.2.2 仓储租赁成本控制 (12)6.2.3 优化库存管理 (12)6.2.4 提高仓储作业效率 (12)6.3 仓储成本优化实践 (12)6.3.1 案例一：某物流企业通过优化仓储设施布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。

物流成本管理教材(DOC 74页)

物流成本管理教材(DOC 74页)教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。

2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。