亏损公司亏损原因与扭亏对策
扭亏脱困方案
扭亏脱困方案近些年来，许多企业在经营中遭遇到了困境，有的公司甚至出现了亏损的情况。
面对着如此严峻的形势，企业需要及时采取措施，扭亏脱困。
本文将从分析亏损的原因出发，总结出几点扭亏脱困的方案，为企业的复苏提供一些启示。
分析亏损原因企业经营亏损的原因往往非常复杂，可能来自于外部市场的环境也可能来自于内部管理的不足。
但归纳起来，大致有以下几种情况：一、市场萎缩随着市场大环境的变化，许多企业面对市场的竞争压力，生产成本和运营成本越来越高，无法保持商业优势。
这导致了企业的销售业绩下滑，利润大幅缩减，最终陷入亏损的困境。
二、管理不善企业管理的重要性随着企业规模的扩大而逐渐显现。
管理不善的企业，难以保持有效的运营模式，员工流失率高，成本大幅增长等问题。
这也成为了企业亏损的原因之一。
三、投资错误一些企业在扩张过程中，往往会进行大规模的投资，而投资失误却容易让企业陷入困境。
原因有很多，比如对市场预期不足、产品质量不过关、过度扩张等。
通过对亏损原因的分析，可以得出扭亏脱困的方案：扭亏脱困方案一、改革管理对于管理不善的企业，可以开展改革。
在现有的股东及高管团队基础上，引入中高层管理者，逐步优化管理体系和流程规范化。
打破原有的思维定式，引入新的管理理念和技术手段。
二、转型升级面对市场萎缩的压力，企业可以通过深入挖掘自己的资源优势，开拓新的业务领域。
比如，由传统的制造型企业向服务型企业转型，利用互联网技术进行数字化升级，降低经营成本，提升企业的竞争力。
三、寻求融资对于亏损情况较为严重的企业，可以考虑融资来缓解财务压力。
需要注意的是，融资并不是一个解决问题的万能药，要根据企业的实际情况和市场环境来选择合适的融资方式。
四、裁员减少成本对于人员过多、运营成本过高的企业，可以考虑裁员来减少成本。
但需要注意的是，裁员不应该随意进行，而是应该依据企业的实际情况、员工的综合素质和能力、市场发展趋势等因素来进行。
五、收缩规模在市场不景气的情况下，应该及时调整企业经营策略，收缩规模。
试论企业亏损的内因分析与治理对策
试论企业亏损的内因分析与治理对策企业亏损是指企业在经营活动中所产生的成本、费用超过收入的情况，导致企业净利润为负值。
亏损的内因分析与治理对策是企业面临亏损问题时需要考虑的重要问题。
本文将从企业亏损的内因分析和治理对策两个方面进行论述。
一、企业亏损的内因分析1.经营管理不善：企业在运营过程中，缺乏科学的管理方法和运作流程，导致资源的浪费和操作的低效性，进而影响企业的盈利能力。
2.内外部环境变化：企业所处的行业竞争环境不断发生变化，供应链的不稳定性、市场需求的波动性以及政策法规的更新都可能对企业的盈利状况产生重大影响。
3.产品或服务的质量问题：产品或服务质量的不合格可能导致销售业绩下滑，并增加售后及赔偿成本，从而导致企业的亏损。
4.资金运作不当：企业对资金的运用和管理失当，导致资金周转困难，无法及时支付应付账款或无法获得足够的流动资金，进而导致亏损。
5.外部经济因素：通货膨胀、利率波动、汇率变动等宏观经济因素的变化，都会对企业的盈利能力产生影响。
二、企业亏损的治理对策1.加强管理水平：建立科学的管理体系，制定明确的经营策略和规划，提高企业运营效率和内部控制能力。
2.做好市场调研与预测：加强对市场需求的调研和预测，制定合理的销售策略和产品开发计划，降低销售风险和库存风险。
3.提高产品和服务质量：加强对产品或服务质量的控制和管理，保证产品或服务符合市场需求和消费者的期望。
4.加强资金管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，优化资金结构，加强资金的周转能力。
5.降低外部经济风险：制定合理的风险管理政策，对汇率、利率等外部因素的波动进行有效的风险管理，降低外部经济风险对企业盈利能力的影响。
6.加强企业内外部沟通与合作：与供应商、客户建立良好的合作关系，加强信息共享和合作创新，共同应对市场变化和风险。
7.提高员工素质和士气：重视人才培养和激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性，增强企业的竞争力和抵御风险的能力。
2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案
2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案一、企业亏损原因分析2023年企业亏损的原因可以从多个方面进行分析：1. 宏观经济环境不佳：全球经济增长放缓或不稳定，国内宏观调控政策不利，导致市场需求不足，企业生产销售受到影响。
2. 销售渠道不畅：企业的销售渠道没有得到有效拓展，市场覆盖不广，销售额无法达到预期水平。
3. 产品竞争力不足：企业产品质量、功能、价格等方面的竞争力不强，无法满足市场需求，被竞争对手抢占市场份额。
4. 成本控制不力：企业在生产、销售等环节没有有效控制成本，造成生产成本过高，降低企业盈利能力。
5. 管理层决策失误：企业管理层在战略规划、资源配置等方面存在决策失误，导致企业盈利能力下降。
二、企业亏损减亏方案针对企业亏损的原因，可制定以下减亏方案：1. 优化产品竞争力：加大研发投入，提升产品研发能力，改进产品质量和功能，同时关注市场需求变化，提供符合消费者需求的产品。
2. 拓宽销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上线下销售渠道，扩大市场覆盖面，提升产品销售额。
3. 降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；加强物料采购管理，寻求合作伙伴，降低原材料成本；优化人力资源配置，合理安排员工工作，提高员工生产效率。
4. 加强市场调研和竞争分析：定期开展市场调研，了解市场需求，及时调整产品策略；分析竞争对手的产品和市场策略，制定相应的竞争对策。
5. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和费用管理，严格执行预算，合理规避财务风险。
6. 强化管理能力和团队培训：提升管理层的决策能力和团队协作能力，加强组织内部沟通和协作，共同应对企业面临的挑战。
7. 寻找新的增长点：通过市场调研和技术创新，寻找新的增长点，开拓新的产品领域和市场，实现企业的可持续发展。
三、结语企业亏损是常见的经营问题，针对亏损原因逐一分析，并制定相应的减亏方案，是企业恢复盈利能力和实现可持续发展的关键。
2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案
2023年企业亏损原因分析报告亏损企业减亏方案报告标题：____年企业亏损原因分析及减亏方案一、引言自20XX年至20XX年，我们公司在经济发展的背景下一直保持稳定的增长，但是在____年面临了企业亏损的困境。
为了找出亏损的原因，并提出相应的减亏方案，本报告将进行深入分析和研究。
二、亏损原因分析1.市场竞争力下降____年，市场竞争加剧，行业整体利润率下降。
受此影响，我们公司的市场份额减少，导致销售额下降，亏损情况加剧。
2.产品质量问题____年，我们公司的部分产品质量存在问题，客户投诉增多，导致一些订单无法完成，进一步降低了销售额。
3.生产成本上升____年，原材料价格上涨，劳动力成本增加等因素导致生产成本的大幅上升，使得产品的售价难以提高，从而进一步加剧了亏损情况。
4.管理不善____年，我们公司在人力资源管理、生产计划排程、供应链管理等方面存在一些问题，导致生产效率低下，资源浪费严重，进一步增加了成本。
三、减亏方案针对上述亏损原因，我们公司制定了以下减亏方案：1.提升市场竞争力（1）加强市场调研，深入了解竞争对手和消费者需求，及时调整产品定位和推广策略。
（2）提高产品质量和服务水平，通过技术改进、工艺优化等方式，提升产品的竞争力。
（3）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格，降低成本。
2.优化生产成本（1）找寻替代原材料或供应商，以降低采购成本，同时注重原材料的质量和供应的稳定性。
（2）优化生产线布局，提高生产效率，减少资源浪费。
（3）加强员工培训，提高其技能水平和工作效率，降低人力成本。
3.改善管理（1）优化人力资源管理，建立激励机制，提高员工工作积极性和士气。
（2）改进生产计划排程，提高生产效率和准确性。
（3）优化供应链管理，加强与供应商的协作，确保物资供应的及时性和稳定性。
四、实施计划1.市场竞争力提升计划（1）成立市场竞争力提升小组，负责市场调研和产品定位调整。
（2）加强与客户的沟通和合作，改进售后服务。
2023年亏损企业扭亏专项治理方案
2023年亏损企业扭亏专项治理方案亏损企业扭亏专项治理方案一、总体目标为了有效解决亏损企业面临的经营困境，推动其实现扭亏增盈，我们制定了以下专项治理方案。
二、分析亏损原因1. 运营状况分析：深入了解企业的运营情况，包括资金流动情况、生产经营情况、销售状况等，找出导致企业亏损的主要原因。
2. 成本费用分析：对企业的成本费用进行全面剖析，看是否存在不必要的费用支出、劳动力利用不当等问题。
3. 经营决策分析：审视之前的经营决策是否科学合理，是否存在投资过度或者盲目扩张。
三、经营策略调整1. 精细化管理：加强对企业内部的各个环节进行管理，提高运营效率，减少无效劳动力和材料的浪费。
通过优化资源配置，在保证品质的前提下降低成本。
2. 创新产品与服务：结合市场需求，推出符合消费者需求的新产品或服务，提高产品附加值和市场竞争力。
3. 开拓新市场：积极寻求新的市场机会，拓展新的业务领域，扩大企业的经营范围和市场份额。
四、财务管理提升1. 财务审计：对企业的财务情况进行全面审计，制定详细的财务规划，着重发现和解决存在的财务风险和漏洞。
2. 资金管理：对企业的资金流动进行精确管理，加强资金调配与监控，确保资金的有效利用和充分回报。
3. 节约成本：通过降低成本、优化采购和生产结构等措施，减少企业的经营成本，提升企业的盈利能力。
五、重新制定经营计划和目标1. 制定年度经营计划：结合企业的实际情况，制定经营计划，明确经营目标和政策措施，明确各个方面的指标和时限。
2. 风险及预算管控：设定风险控制指标，建立合理预算系统，实施风险管理，确保经营活动的风险可控。
3. 强化绩效考核：设立绩效考核制度，建立有效激励机制，通过识别和激发内部潜力，提高员工的工作积极性和责任心。
六、加强人力资源管理1. 优化组织结构：根据企业实际情况，调整和优化组织结构，精简管理层次，提高效率和反应力。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
扭亏损方案
扭亏损方案概述本文档旨在探讨和分析扭亏损的方案，并提供一些具体的建议和行动计划。
在当前竞争激烈的市场环境下，很多企业可能会面临亏损的情况，但通过有效的管理和切实可行的方案，可以扭转局面并实现盈利。
现状分析在制定扭亏损方案之前，首先需要对公司的现状进行全面的分析。
以下是几个可能导致亏损的因素：1.销售不景气：市场需求不高或产品竞争力不足导致销售额下降。
2.成本上升：原材料价格上涨、运营成本增加等因素导致利润率降低。
3.经营管理不善：缺乏战略规划、决策错误、内部流程不合理等导致效率低下和资源浪费。
4.市场营销不足：缺乏品牌宣传、销售技巧不佳等导致市场份额减少。
通过详细的现状分析，可以更好地了解造成亏损的原因，从而寻找相应的解决方案。
扭亏损方案基于现状分析，以下是一些建议的扭亏损方案：1. 强化产品研发和创新公司应该加强产品研发和创新，以提高产品的竞争力和市场份额。
可以采取以下措施：•增加研发投入，加速产品研发进程。
•注重市场需求，开发符合市场需求的新产品。
•提高产品质量和性能，增加产品附加值。
•加强与供应商的合作关系，降低原材料成本。
2. 优化运营成本公司应该审查和优化运营成本，以提高利润率和降低企业运营的负担。
可以采取以下措施：•审查供应链，寻找成本节约的机会。
•调整产品组合，注重高利润产品。
•优化生产流程，提高生产效率。
•持续进行成本管理，降低运营成本。
3. 加强营销和销售渠道公司应该加强市场营销和拓展销售渠道，以提高销售额和市场份额。
可以采取以下措施：•制定全面的市场营销策略，增加品牌曝光度。
•加强客户关系管理，提高客户满意度。
•拓展新的销售渠道，如在线销售、合作伙伴等。
•培训销售团队，提升销售技巧和市场洞察力。
4. 加强领导与管理团队公司应该加强领导与管理团队，提高决策的准确性和执行的有效性。
可以采取以下措施：•培训和发展管理团队的领导能力和管理技巧。
•设立明确的目标和KPI，激励团队成员的工作表现。
亏本企业扭亏专项治理方案
亏本企业扭亏专项治理方案一、背景分析亏本企业是指其经营业绩长期亏损，无法持续盈利的企业。
亏损的原因可能是市场竞争激烈、经营管理不善、内部控制缺失等。
为了挽救亏本企业的局面，需要制定专项治理方案，分析问题产生的原因，进行全面的整改和优化。
二、问题分析1.市场竞争激烈：亏本企业可能由于市场竞争激烈，产品价格下降，市场份额缩小等原因造成亏损。
2.经营管理不善：亏本企业可能由于经营管理不善，导致成本控制不力，效率低下，产品质量不过关等原因造成亏损。
3.内部控制缺失：亏本企业可能由于内部控制不严格，造成经营风险增加，资金流失等原因造成亏损。
三、治理措施1.减少成本提高效率（1）重新评估供应链：优化供应商合作关系，转向成本更低的供应商，降低原材料采购成本。
（2）精简组织架构：重新评估企业组织架构，合理布局人员，优化工作流程，提高工作效率。
（3）优化生产工艺：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2.加强市场营销（1）重新定位目标市场：重新分析目标市场，确定适应市场需求的产品定位。
（2）提升产品竞争力：加大研发投入，提升产品质量和创新能力，使产品具备与竞争对手抗衡的竞争力。
（3）拓宽渠道销售：加强与供应商、分销商的合作，建立稳定的销售渠道，扩大市场份额。
3.强化内部控制（1）建立完善的内部控制制度：重新评估内部控制制度，加强财务审计和风险管理，确保企业运作的透明度和可靠性。
（2）建立激励机制：建立符合企业的激励机制，激励员工积极进取，为企业创造更大的价值。
（3）加强资金管理：建立科学的资金管理体系，提高资金使用效率，防止资金流失和浪费。
4.寻求外部支持（1）寻找战略合作伙伴：与行业内具有实力和经验的企业进行合作，共同开发市场，共享资源和风险。
（2）争取政府支持：与政府相关部门沟通，争取政府扶持政策、减免税收等支持，降低企业运营成本。
（3）寻求融资渠道：通过银行贷款、股权融资等方式，筹集资金用于企业的发展和扩大经营规模。
亏本企业扭亏专项治理方案
亏本企业扭亏专项治理方案一、背景近年来，许多企业面临着亏损的困境，这对企业的持续发展造成了严重的威胁。
为了帮助亏本企业扭亏，需要制定一套专项治理方案，从而恢复企业的盈利能力和竞争力。
二、目标本专项治理方案的目标是通过一系列有效的措施和策略，帮助亏本企业扭亏，并实现盈利。
三、措施和策略1. 深入分析亏损原因：首先，需要针对亏损企业进行深入分析，找出亏损的根本原因。
可能的原因包括市场竞争压力、经营管理不善、高成本结构等。
只有找出原因，才能有针对性地制定解决方案。
2. 优化成本管理：针对高成本结构问题，亏本企业需要优化成本管理。
从人力资源、采购、运营等方面入手，寻找降低成本的途径。
比如，优化人员结构、精简采购渠道、提高生产效率等。
3. 调整经营策略：亏本企业需要重新审视自身的经营策略。
可能需要调整产品定位、开拓新的市场领域、加强营销推广等。
通过针对市场需求的战略调整，提升企业的竞争力和市场份额。
4. 提高财务管理水平：亏本企业需要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
建立完善的财务报表制度，加强预算管理，优化资金运作等，从而提高企业的财务状况。
5. 加强人员培训和团队建设：亏本企业需要关注人员培训和团队建设。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强团队的凝聚力和执行力。
这对于企业的转型扭亏至关重要。
6. 寻求外部资源支持：亏本企业可以考虑寻求外部资源的支持，比如引入外部投资、合作伙伴或寻求政府的政策支持等。
通过外部资源的整合，为企业的扭亏提供更多的机会和可能。
四、实施计划本专项治理方案的实施计划包括以下几个方面：1. 完善方案细节：进一步细化各项措施和策略的具体细节，包括实施时间、责任人、预期效果等。
确保方案的可操作性和有效性。
2. 制定实施步骤：明确各项措施和策略的实施步骤和顺序，确保按照计划有序地推进。
3. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
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亏损公司亏损原因与扭亏对策
自90年代以来，我国证券市场建设取得了巨大成就，一些上市公司通过证券市场，募集了资金，转换了机制，重新焕发了活力，但也不能不看到，由于种种原因，深沪股市中开始出现了亏损企业。
从1995年开始，这些亏损企业有逐年增多趋势。
针对这种情况，有必要对这些亏损公司的成因，以及其扭亏措施作一全面分析。
亏损企业的地域及行业特征
虽然亏损企业很多，但这些上市公司可分为三类：
（1）1995、1996年连续亏损两年的企业。
若这些上市公司在1997 年不能有效地扭转亏损局面，按照有关规定，将被“摘牌”。
（2）1996年度出现亏损的企业。
相对来说，这部分企业目前的压力不是很大，若1997年不能扭亏，损失的只是“配股权”。
这些公司中有些已经在1997年中期有效地扭亏为盈，但全年能否实现扭亏，则需要进一步观察。
（3）1997年中期新出现的亏损企业。
从1997中期报告看，这类亏损企业明显增多，这从一个侧面说明了企业经营所面临的困难，但也不排除受偶然因素的影响而出现暂时的亏损，如季节性因素、企业转产调整等，这部分企业是否真正亏损，有待年报推出之后才能定论。
分析表明，亏损公司在地域分布、行业分布上相对集中，以1996年31 家亏损公司为例，在地域分布上，这31家报亏公司分布在13个省市，但相对集中在上海、深圳、辽宁和四川等地，其中上海7家，占亏损公司总数22.5％：深圳6家，占19％；此外，海南、四川各4家，辽宁省有3家，上海、辽宁、四川均属我国传统的大工业基地，而深圳、海南则是改革开放以来崛起的新兴经济区域，这些亏损公司具有明显的区域经济特征。
在行业分布方面，亏损公司主要集中在家电、房地产、纺织和机械行业。
同样以1996年31家亏损公司为例，家电企业和房地产企业、机械类企业占亏损公司最大份额，各为4家；纺织类企业次之，为3家。
这些亏损公司亏损点集中表现在两个方面：其一，有半数以上的亏损公司主要表现在主营业务利润率下降，主营产品产销量大幅减少或成本大幅度上升，其二，占亏损公司总数三分之一的企业亏损是由于投资失误造成资金损失，形成大量不良资产。
而这类亏损往往是若干年累积的潜亏，通过撇帐处理后变成明亏。
如深安达 1995年亏损总额尚为1118万元，1996年因一次性处理各项资产损失8966.7万元，形成平均每股1.175元的严重亏损。
辽房天不仅投资于海南、北海等南方各地的房地产项目长期没有回报，本次处理各项挂帐费用达1712万元。
由此可以看出，投资失误损失主要集中在房地产投资方面，以此为主亏损点的公司基本上属房地产类或业务多元化公司，它们多分布在新兴经济区域。
亏损原因分析
根据上市公司信息披露的有关规定，亏损公司或多或少地对导致公司亏损的因素作了一些说明，这些解释概括起来有转制不充分、行业不景气、经营不善和管理不支等几个方面。
1、转制不充分。
体制因素在一定程度上决定了企业的行为特征，企业改制不充分，导致运营效率低下，成本提高，使企业行为难以市场化，导致产品结构调整跟不上市场变化的节奏。
同时，企业不能建立合理的约束机制和激励机制，企业缺乏发展动力，我们注意到，几乎所有地处传统经济区域的制造业亏损公司都把企业改制不到位视为主要致亏因素之一，如川盐化由于转制不充分，造成经营决策不能追随市场变化，成本费用增加。
而在新兴经济区域的新兴企业中，机制较为灵活，从而投资行为活跃，但也明显表现出约束软化的体制性矛盾，从而导致投资失控。
2、行业不景气。
这些亏损企业表现为产品积压、销售不畅，说明其产品不再符合市场需要。
从宏观上分析，纺织行业、房地产、某些家电行业都有些不景气，存在供大于求的现象。
例如，凤凰股份受自行车市场疲软影响、海虹控股受化纤行业滑坡所累，南通机床由于机床行业市场未能复苏无法扭亏，等等。
3、经营管理不善是导致企业亏损的关键性因素。
仔细分析，一些企业所在的行业并非不景气，但企业的销售利润率一直处于较低水平，说明企业管理不善，导致成本上升。
另一些企业的总资产收益率保持在较高水平上，所处的行业也不是没有发展潜力，但其财务状况不好，说明公司存在管理上的问题。
4、非经常性亏损。
有些上市公司为了甩掉包袱，轻装上阵，在1996 年的年度报告中对以前年度的挂帐等进行了撇帐处理，这也是部分上市公司亏损加大和出现新亏的重要原因。
扭亏措施形式多样
1、加强管理，降低成本，抢占市场份额，提高利润率。
深安达公司虽然主业客货运输在1996年由于盈利下降造成一部分亏损，但亏损数额所占比例不到10％，其巨额亏损主要是由于一次性处理各项资产损失8966.76万元所致，这些资产损失是历年形成的呆坏帐以及部分投资损失，由于该公司进行了撇帐处理，加之转让了 29％招商石化股权，其1997年度的利息负担将会有所降低。
在此基础上，深安达通过加强管理，推行成本控制计划，努力拓展主业经营。
如公司与蛇口中建签订百辆桑塔纳2000型用车合同，作为出租车专用，以替代老款桑塔纳车和捷达，以期尽快为公司带来利利润。
2、重新调整主业方向，加快结构调整。
如深华源，虽然在我国计算机产业发展初期，软磁盘经营曾为公司带来丰厚利润，但随着计算机技术的飞速发展，软磁盘市场逐惭处于饱和状态，磁记录设备也被越来越多的光盘所代替。
从1996年开始，华源就开始积极寻找新的投资方向，调整主业经营、逐渐将主业定位到光盘驱动器的开发生产上来，企业也因此改善了经营状况。
3、转让股权，获得短期投资收益。
苏三山转让其全资海南三海工贸60 ％股权获1360万元收益；深华源关停并转了其全资5家公司和8家控股联营公司，转让其北京
龙源房地产公司部分股权，减少了亏损面，降低了财务费用。
4、集团公司增持上市公司法人股并注入新项目。
在这方面黄河科技最具有代表性，该公司经与黄河机器制造厂协商后，将4亿多资产划转给后者，同时也划出相应数量的债务。
此举使公司的资产质量明显提高，财务负担大大降低，亏损额大幅度减少。
黄河科技1996年每投亏损2.10元，1997年中期每股亏损恺已降至0.03元。
目前，依靠集团公司进行资产重组、剥离不良资产，注入优良资产，通过收购兼并寻找新的利润增长点等资产经营方式被广泛地运用于亏损公司中。
5、被其他公司控股或参股其他企业，成为一个“壳公司”。
如环宇股份，原属于商业类企业，由于所处行业竞争过于激烈，此前业绩一直不佳。
公司把原有商场全部出售，参股兰陵集团，进入白酒制造业。
这种脱胎换骨式的重组将会使公司业绩有一个质的飞跃，分析沪市1997年中期新出现亏损的几家企业，从资本结构和财务结构上看，其中南洋实业、龙舟股份、新亚快餐等都具有这种条件。
在以上所述五种扭亏措施中，第一、二种属于产品经营，第三、四、五种属于资产经营，资产经营是产品经营的高级形式，运作起来更能提高企业的业绩和潜力，但在一个具有发展潜力的行业中，在不具备资产经营的条件下，产品经营也可成为企业的主要运作方式。
企业究竟选择哪种经营方式，还需要根据具体情况而定。
针对亏损公司的不同扭亏形式，其股票在二级市场上也作出了不同反应。
我们期待着在1997年报推出之际，有更多的上市公司能够扭亏为盈。