抓活、抓细、抓好班组基础管理
严抓细管创星级班组 以人为本建和谐团队
严抓细管创星级班组以人为本建和谐团队湖北汉新发电有限公司热机检修分公司制粉班共有员工18名，平均年龄32岁，是一支年轻有朝气的队伍。
其中男员工16名、女员工2名，技师4名、高级工16名，有4名党员，13人拥有大专学历。
近几年，我们制粉班以公司归并入国电集团为契机，以创星级班组为动力、以建和谐团队为目标、以助推企业发展为根本，始终坚持以人为本、严抓细管，整个班组呈现出生产势头旺、工作后劲足的良好态势。
近三年来，制粉班先后被授予各级各类先进集体称号10余次、有近30人次荣获先进个人称号。
去年，我们班进入公司“三星级”班组行列。
这些成绩的取得不是偶然的，是全体班组成员长期同心协力、扎实苦干的结果。
在开展班组建设上，我们的体会是，突出“三个围绕”、实施“三个狠抓”：一、围绕树表率、扬正气，狠抓骨干带动班长，以及副班长、组长，对于班组其他成员来说，就是一面无形的旗帜。
从这个角度来讲，班组长就应该责无旁贷地在工作和生活上，承担起树表率、扬正气的责任来。
因此，我们在抓班组建设上，首先从抓班组长自身建设做起，充分发挥班组长骨干带动作用来抓班组建设，取得明显成效。
一是带头开展理论学习。
一名班组长，要保持先进性，做到与时俱进，就必须时刻注重学习，吐故纳新。
在我们班有这样一条不成文的规矩：凡是班组长，每天的电力专业报刊必看、每天要写一则工作日记、每周要写一篇学习体会或通讯报道、每月要结合工作实际完成一篇调研报告，做到先学一步、长智一分、独树一帜。
今年以来，在班组长的带动下，我班共撰写各类理论、信息文章50余篇，其中在各级刊物公开发表26篇；还结合生产实际，开展专题调研8次。
在7月份公司组织的“迎峰度夏”征文活动中，由我班班长撰写的《“迎峰度夏”何惧难，扎实苦战能过关》一文被评为优秀奖。
二是带头开展技术创新。
作为一名班组长，只有自身既具备扎实的理论功底，又具有丰富的实践经验，才能创造性地工作，才能激发大家的创造热情，带领班组成员创造更大的生产效益。
班组基础管理的方法
班组基础管理的方法班组基础管理的方法一个好的班组长就是能够完成班组生产任务和各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性、生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的优秀班组者。
一、强化班组长核心地位，树立班组正确的目标首先，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
一般都是在年底和班员一起以开班会的形式，回顾今年计划的完成情况，如那些完成，那些需要改进，在制定明年切实可行的计划。
在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。
既要实干，也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
二、制度建设从严把关、管理工作从细入手搞好班组管理，不仅要紧紧围绕提高经济效益，而且还要努力提高班组的素质，班组的素质主要指政治素质，技术素质和管理素质，搞好班组的管理必须从这三个方面入手。
提高管理素质首先要建立、健全班组各项管理制度，并严格执行，检查和考核，形成一个班组工作件件有人管的局面。
首先根据公司以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主的五型班组创建活动为契机，建立健全各项制度，进一步完善班组的管理办法，细化作业标准。
从细入手，坚持责任到人的原则，细化岗位责任制、细化考核标准，把现场管理工作每一个环节、每一项工作量化到人，使班组每位职工明白当班应干什么、按什么标准干、达到什么效果，使班组任何一项工作、一件事、一件物品都处于有序的管理状态，形成环环紧扣的责任链，加大对违反安全规定和考核规定现象的考核力度。
夯实班组基础提高班组管理水平
夯实安全基础提高班组管理水平一、抓安全管理全方位确保安全运行（一）建章立制，夯实班组安全管理基础建立健全班组制度是班组建设的重要组成部分，是促进班组建设的有力保证。
一是有针对性制定完善制度，根据公司规程、规章制度等要求，结合班组实际，制定简单、务实、见效的制度。
在执行中发现问题，及时调整，不断改进完善制度。
二是强化制度执行力，班组管理做到用制度管人而不是人管人，管理重点是抓落实，从公司、专业、班组的管理制度开始做起，抓“两票三制”、《安全生产规程》、《运行生产规程》等制度的落实，抓违章行为，抓危险点分析，抓风险预控。
按照“四不放过”的原则，由班组人员担任安全监督员互查互问，模拟事故分析会，查找不安全事件的原因，暴露出的问题。
不断通过制度规范员工的工作行为，使班组人员明确工作中能做什么，不能做什么，遇到问题有章可循，有据可依。
三是公平公正、奖罚分明，根据运行部专业的奖励制度，制订了班组奖励制度，工作过程中员工发现事故隐患，避免事故的，一律给予奖励。
执行制度做到责任明确，奖惩分明，实现了以制度约束班组员工行为，以制度激励班组员工，以制度实现班组总体安全目标。
（二）加强安全教育，提高员工的安全意识班组的安全活动是增强员工安全意识，提高安全管理水平的有效途径。
精心准备，开展安全活动，认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求，有收获，甚至包括由哪些人发言等细节。
案例分析，安全活动有实效，在安全活动中，重视实际案例分析学习，收集各类包括网上的已发生的事故案例，只要有可比性，类似性都认真组织班组人员进行学习讨论。
善于总结，积累经验，从技术方面、安全方面进行分析总结，把别人的教训转变为自己的经验，从而主动改正错误观念、错误意识，形成习惯性遵章。
加强教育，提高安全意识，充分利用班前、班后会，进行安全教育，在班前会上，进行“三查”，查衣着、查精神状态、查巡检内容，“一提示”，进行当班的安全提示，“三交待”，交代当班的工作重点、安全措施、技术要求；在班后会上进行“三评价”，当班期间的工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价、安全措施执行情况评价。
抓活、抓细、抓好班组基础管理
抓活、抓细、抓好班组基础管理班组是企业的基础，是企业的基石，对企业的重要性犹如一幢楼房的基石那么重要，所以我们要加强班组管理，对企业盘基固本，壮大企业发展。
班组管理是企业最基本也是最复杂的管理，班组管理得当与否关系班组工作能否整体推进，能否把每项工作落实到位，能否把每项工作做细做活。
据管理手册，班组管理包括以下六个方面：(一) 抓规章制度、工艺流程、岗位责任的管理(二) 产品质量和食品安全(三) 围绕消耗抓成本(四) 生产管理(五) 设备管理(六) 人的管理一、规章制度、工艺流程、岗位责任的管理方面：我们制定了定期培训计划，对新进人员和转岗人员进行专项培训，并对要培训的内容划分培训责任人，规定出哪些内容是班长负责培训，哪些内容是师傅负责培训。
通过定期培训，让班组每位员工熟悉并记住班组内各项规章制度，在生产过程中严格执行规章制度、操作规程、工艺流程、灌封质量检验规程和岗位责任制度。
并对培训记录做好台帐。
二、产品质量和食品安全方面：产品质量是企业生存和发展的根本保证，为此在生产过程中我们就得把工作做细，每一个有关食品质量和安全的环节都不能放松，都得按照相关的要求开展工作。
特别是夏季微生物高发期，加强《夏季微生物防控措施》的执行是个关键，只有执行好防控措施才能保证产品质量。
生产中加强灌封质量检验规程的执行，减少不合格品的出现，杜绝市场反馈不合格品，极大限度维护公司形象，减少公司和员工的损失。
食品安全方面我们随时加强陌生人的监控，杜绝陌生人进入车间或者在车间逗留，建议有厂里在车间装置摄像头对整个车间进行监控，特别是对成品库的监控。
我们还每天对物料管路的活结、蝶阀进行检查发现渗漏及隐患及时整改，确保产品质量。
在质量控制方面我们还根据两长五大员的要求设置了质量管理员，对产品质量进行控制。
三、成本方面：成本控制是所有工作中比较重要的一部分，成本控制关乎企业的竞争力和企业利润的多少，是企业促进发展的重要组成部分，在成本控制中我们制定了相关的节约措施和规章，如：作为软包装设备，我们对包材的使用做了明确规范，我们要求换膜接膜时接杠两侧光标之间的距离是标准的一个包材袋子的距离，不能是大袋子，也不能是小袋子，这样走膜灌装的过程中就不会出现太多的不合格品，从而避免包材和物料浪费。
班组管理要做到“新、活、准、细”
班组管理要做到“新、活、准、细”班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的细胞。
班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。
因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。
“火车跑的快，全凭车头带”。
要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。
作为基层的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。
新-思想新，观念新新，人的思想活动贯穿于生产过程始终，思想观念应紧跟时代发展步伐，与时俱进，而不要固步自封。
所以班组长要根据社会的发展，企业现状的需求时刻引导大家解放思想，转变观念。
只有这样，大家才能思想统一，方向正确。
作为一个战斗集体，才能齐心协力，团结一致。
当前我厂正在深入开展的6S管理工作，就是企业在新形势下的一种新的管理模式。
这种新的管理制度就需要大家转变思想，更新观念，在思想上主动去接受，在行动中努力去做好。
在刚开展6S管理之初，确有很多员工存在误解，在思想上不能理解、接受这项工作。
对此，我首先自己主动接受，用新思想、新观念去开展管理工作，对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。
通过向先进车间参观学习，再加上班前会上对6S管理资料的宣传讲解等多种形式，使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。
对极个别的员工还采取重点引导、以面带点的方法，使其在大环境的影响下，逐步转变观念，端正态度。
现在大家都能主动接受这项工作，并且在工作中也提升了思想素质。
目前，我还向大家传达了工厂开展的“大干快上，努力完成目标生产任务”的倡议活动，让大家在思想上做好准备，在实际行动中积极备战，力争为公司做出贡献。
活-形式多样，方法灵活活，管理的方式、方法不能自始至终千篇一律，要因人而异、因势利导，采用灵活、实际的有效方法。
班组四项基础管理工作总结
班组四项基础管理工作总结
班组四项基础管理工作是指在生产和工作中，对班组进行管理的四个基本方面，包括生产管理、质量管理、安全管理和成本管理。
这四项管理工作是班组管理的基础，对于提高班组的综合管理水平和工作效率具有重要意义。
下面我们来总结一下班组四项基础管理工作的要点。
首先是生产管理。
生产管理是班组工作的核心，要做好生产管理，首先要做到
生产计划的合理安排和组织实施。
班组管理者要根据生产任务和生产能力，制定合理的生产计划，并组织好生产过程中的各项工作。
同时，要做好生产过程的监控和调度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的顺利完成。
其次是质量管理。
质量是企业的生命线，班组管理者要重视产品质量，做好质
量管理工作。
要加强对生产过程的监控，严格执行操作规程，确保产品质量符合标准。
另外，要加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识，共同维护产品质量。
第三是安全管理。
安全是企业的基础，班组管理者要把安全管理放在首位，做
到安全生产。
要加强对生产设备和生产场所的安全管理，保证生产过程中的安全。
同时，要加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
最后是成本管理。
成本是企业的重要指标，班组管理者要做好成本管理工作，
降低生产成本，提高企业的经济效益。
要加强对生产过程中各项费用的控制，合理使用资源，提高资源利用率，降低生产成本。
总之，班组四项基础管理工作是班组管理的基础，要做好这四项工作，需要班
组管理者和员工共同努力，不断提高管理水平和工作效率，为企业的发展做出积极贡献。
从“五抓”着手建设“五好”班组
从“五抓”着手建设“五好”班组生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一抓实教育培训，提升员工素质建设一要明确班组教育培训的职责和要求。
要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。
二要着力增强教育培训的针对性和实效性。
坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
三要切实加大班组教育培训投入。
重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。
四要突出抓好班组长的教育培训。
每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。
二抓实制度建设，夯实管理基础。
一方面，要建立健全班组基础管理制度。
进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。
班组基础管理情况汇报
班组基础管理情况汇报一、班组基础管理概况本班组是公司生产车间的重要组成部分，负责生产线的日常管理和生产任务的完成。
经过一段时间的管理调整和团队建设，我们的班组管理水平和生产效率得到了显著提升。
二、人员结构及素质分析本班组共有30名员工，其中包括5名班长和25名普通工人。
员工年龄跨度较大，从20岁到50岁不等，但大部分员工都具有较高的工作积极性和团队合作意识。
在过去的一段时间里，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和技术水平。
三、生产管理情况1.生产任务完成情况：本班组在上个季度共完成了生产任务1200件，完成率达到95%以上，较去年同期有显著提升。
2.质量管理情况：我们加强了对生产过程的质量控制，产品合格率达到了98%，大大降低了次品率。
3.安全生产情况：在安全生产方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，严格执行各项安全操作规程，有效地提高了生产安全系数。
四、班组管理改进措施1.加强员工培训：针对员工的技术短板和管理能力，我们将继续加强培训力度，提高员工的整体素质和技术水平。
2.优化生产流程：我们将继续优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
3.加强团队建设：通过举办团队活动和加强内部沟通，增强班组凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。
五、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续加强班组基础管理，提高员工素质，优化生产流程，保障安全生产，努力实现更高水平的生产目标。
同时，我们也将不断学习和借鉴其他班组的管理经验，不断完善自身的管理体系，为公司的发展贡献力量。
以上是本班组基础管理情况的汇报，希望得到公司领导的指导和支持，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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抓活、抓细、抓好班组基础管理
抓活、抓细、抓好班组基础管理
班组是企业的基础，是企业的基石，对企业的重要性犹如一幢楼房的基石那么重要，所以我们要加强班组管理，对企业盘基固本，壮大企业发展。
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班组管理是企业最基本也是最复杂的管理，班组管理得当与否关系班组工作能否整体推进，能否把每项工作落实到位，能否把每项工作做细做活。
据管理手册，班组管理包括以下六个方面：
(一) 抓规章制度、工艺流程、岗位责任的管理
(二) 产品质量和食品安全
(三) 围绕消耗抓成本
(四) 生产管理
(五) 设备管理
(六) 人的管理
一、规章制度、工艺流程、岗位责任的管理方面：
我们制定了定期培训计划，对新进人员和转岗人员进行专项培训，并对要培训的内容划分培训责任人，规定出哪些内容是班长负责培训，哪些内容是师傅负责培训。
通过定期培训，让班组每位员工熟悉并记住班组内各项规章制度，在生产过程中严格执行规章制度、操作规程、工艺流程、灌封
质量检验规程和岗位责任制度。
并对培训记录做好台帐。
二、产品质量和食品安全方面：
产品质量是企业生存和发展的根本保证，为此在生产过程中我们就得把工作做细，每一个有关食品质量和安全的环节都不能放松，都得按照相关的要求开展工作。
特别是夏季微生物高发期，加强《夏季微生物防控措施》的执行是个关键，只有执行好防控措施才能保证产品质量。
生产中加强灌封质量检验规程的执行，减少不合格品的出现，杜绝市场反馈不合格品，极大限度维护公司形象，减少公司和员工的损失。
食品安全方面我们随时加强陌生人的监控，杜绝陌生人进入车间或者在车间逗留，建议有厂里在车间装置摄像头对整个车间进行监控，特别是对成品库的监控。
我们还每天对物料管路的活结、蝶阀进行检查发现渗漏及隐患及时整改，确保产品质量。
在质量控制方面我们还根据“两长五大员”的要求设置了质量管理员，对产品质量进行控制。
三、成本方面：
成本控制是所有工作中比较重要的一部分，成本控制关乎企业的竞争力和企业利润的多少，是企业促进发展的重要组成部分，在成本控制中我们制定了相关的节约措施和规章，如：作为软包装设备，我们对包材的使用做了明确规范，我们要求换膜接膜时接杠两侧光标之间的距离是标准的一
个包材袋子的距离，不能是大袋子，也不能是小袋子，这样走膜灌装的过程中就不会出现太多的不合格品，从而避免包材和物料浪费。
同时在换产品品种时我们要求将上一品种才设备里的那一部分包材灌装出来，这样每个灌装头可以节约大约25袋包材，每天按六个灌装头计算，每样产品可以节约150袋包材，每天按8个产品计算就是1200袋，这样每月可以节约36000袋，约1800元。
在打长袋子放奶时只允许打9个袋子，不能多打，尽量把包材成本降至最低。
在使用易耗品时，我们严格按照相关要求领取，在保证产品质量的同时我们尽量降低易耗品的使用量，对班前消毒用过后的酒精我们回收再利用。
生产过程中我们加强检查，严防跑冒滴漏发生，特别是照明灯的使用和关闭我们制定了相关规范，明确相关责任人，有效防止了长明灯现象发生。
成本工作是一项长期的工作，不能只凭几分毕业论文网热度来抓，关键是长期坚持，只有把班组内的可控成本的控制做好才能提升企业的竞争力和利润。
成本工作主要是全员节约意识的培养。
四、生产管理方面：
本班组的成产管理主要是推行“五大员”的管理模式，“五大员”管理模式的实施让操作人参与到班组的管理工作中，有
效的提高了员工的工作积极性，更能让员工在生产中明白如何管理班组，理解和支持班长的班组管理工作，团结一致，做好班组的全面工作，提高班组的整体效率。
生产管理中很重要的一个环节是现场管理。
现场管理必须按照“6S”管理模式进行管理。
细化物品摆放和工具管理，物品按照物品摆放规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处。
生产管理还包括现场监督检查，生产监督检查班长作为第一责任人必须首当其冲，班长不在时由副班长检查，班长都不在时由带班人员负责。
监督检查主要是做好首检、过程检验和尾检。
在检查过程中发现问题及时处理并汇报。
监督检查过程中督促操作人员严格执行灌封质量检验规程，确保产品质量。
生产过程中还需检查员工的工作状态、劳保用品穿戴情况和劳动纪律的执行情况，培养员工自觉遵守相关规章制度的好习惯，提高员工素质。
生产管理在于细，只有把每项工作做细，我们才能保证班组每项工作的顺利开展。
五、设备管理方面
设备管理是班组管理中很重要的环节，设备是否正常运行关系到产品的灌封质量和生产进度。
我们每天班前对设备进行检查，保证生产前设备的完好
性；班中加强设备的监控和维护，出现异常情况及时进行处理和维护，确保生产正常进行；班后加强检查和维护保养，设备管理员做好设备的全面工作并做好保养记录。
我们还加大对员工的培养力度，让员工了解和掌握设备原理，对一些突发事件了解并熟知处理方法，提高员工对设备的掌控水平，提升整个班组的员工的操作水平，提升班组工作效率。
六、人员的管理方面
员工是企业的灵魂，员工围绕企业工作，为企业负责；同时企业为了养员工，提高员工待遇需要不断发展。
只有员工尽责工作企业才能实现大跨越发展，同时只有企业替员工着想，提高员工的待遇才能提起员工的工作积极性，实现工作的突破。
所以员工的管理是企业管理的基础和核心。
“今天我上岗，关键是尽责”的岗位概念每个员工都应该深刻理解，要培养员工的奉献精神，灌输企业利益至上，个人利益必须服从企业利益的思想。
同时在工作过程中还需要严格管理，做到管理与关爱并施，教育与考核并行，凝聚员工，调动员工的积极性，对员工开展“五必谈”工作，从心里去了解员工，为员工排忧解难，使员工心中的结得到释放，促进员工对工作的热情，使员工在工作过程中心情舒畅、得心应手，顺利完成每天的工作任务，提升班组的工作质量和管理水平，提高班组的工作效率。
从某种程度上说班组管理就是人的管理，只有把员工管好，整个班组的管理工作才能有序进行。
在本班组管理过程中还有很多不足，整个班组的管理还有许多需要完善的地方，有时候偶尔的疏忽就造成了不可估量的质量事故。
在今后的工作中我们继续坚持“六讲”、“三个一”精神，更加细致抓好班组工作，抓活班组工作，让班组更加和睦，提升整个班组、车间工作水平和质量，只有把工作抓细、抓活、抓好班组管理才能为企业带来效益，提升利润，才能提高全体员工的福利。