中国美国日本ci战略分析
企业的CIS战略
【企业CIS轨迹】历史的追溯：企业间竞争经历的三个时期：产品竞争、销售竞争、企业形象竞争。
CI 理论50年代在欧美萌芽，60年代进一步发展，70年代传入日、韩、中国台湾及东南亚等国发展成为CIS系统。
90年代成为发达国家及新兴工业化国家和地区的企业谋求发展的重要战略。
CIS的雏形：最早的是1914年著名建筑家培德·奥伦斯为德国AEG电器公司设计商标，并应用于公司的所有便条纸和信封上； 20世纪初的意大利的奥利培帝打字机制造公司；1933年-1940年英国地铁的统一字体和系列海报设计。
CIS的正式兴起：以1956年美国IBM公司引入CIS为标志。
60年代，一位设计人员沃森·马格里斯正式提出CI这个术语， 70年代是世界CIS运用的全盛时期。
70年代，可口可乐公司导入CIS，革新了世界各地的可口可乐标志，从此在世界各地掀起了CIS的热潮。
CIS在中国。
一家名叫东莞市黄江保健品厂的小乡镇企业，一个名叫“生物健”的保健口服液产品，注册“万事达”商标,经过一次成功的CI策划和形象设计，实施以“太阳神”命名的“企业-产品-品牌”三位一体的CI策略。
在全国瞬间掀起货如轮转的“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”，由此在中国企业引爆了一场“CI革命”。
【什么是CIS】一、CIS阐述CIS（Corporate Identity Systemde），意即企业识别系统，也称企业识别战略。
CI是企业对自身的理念文化、行为方式、及视觉识别进行系统地革新、统一的传播，以塑造出富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同的经营战略。
从而提升和突出统一化形象，使企业形成自己内在的独特的个性，最终增强企业的整体竞争力。
在当今企业之间的竞争愈来愈激烈，竞争的层次已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。
日本CIS案例分析
马自达公司CIS战略简介日本在50年代中期从美国引入现代工业设计，在70年代实现了国民经济的起飞。
在日本企业界，马自达公司第一个设计开发和导入实施企业识别系统。
70年代以来，马自达公司扩展了设计开发中心。
大力推进新产品总体设计和批量产品生产设计，以大曲率曲线和小圆弧过渡相结合的设计方式，进一步更新和完善楔型设计。
一方面，大幅度减少穿越车底的气流及其逆向运动所造成的阻力和坚向运动所造成的振荡，更加显著地改善了汽车在高速行驶时燃油的经济性、安全操纵的稳定性、安全的可靠性。
另一方面，动态地突出全车线条、立体、色彩的对比和变化，强化和深化全车刚劲坚挺的风格美和灵巧自如的神采美。
马自达公司还把新的设计方式延伸到汽车发动机、轮转机械以及车内空间等各个方面。
马自达公司原为东洋工业公司，长期沿用以原始人松田重次朗命名的松田牌商标。
商标是个圆环，中间为松田英语译名字首字母m.m的两根边线延伸。
与圆环相接，常常使人误识为hn。
这就严重影响了企业及其产品的知名度和销售额。
从1975年起，马自达公司公司决定逐步导入企业识别系统，实施企业形象战略。
1984年5月，企业员工和社会公众全面地认同了企业识别系统。
也就是全面地认同了企业识别系统所表现和展示的企业生产经营独特的发展战略、行为规范、运行实态。
于是，东洋工业公司正式改名为马自达公司，并实行以下战略。
第一，切实加强企业识别系统的开发和管理。
马自达公司从一开始就专门成立了CI行动委员会，以总经理为主任，各部门和所属企业负责人为委员，决定和处理有关重大问题。
行动委员会下设9人筹划小组，由行动委员会委员、企业策划部长为顾问和各类专业人员为成员组成，主持有关日常工作，CIA行动委员会授权委托一流水平的日本帕奥斯设计公司代理企业识别系统的设计和导入，马自达公司把规范编制的企业识别手册作为企业基本的规章制度和培训教材，并且通过全员培训，逐步地把企业识别系统推广和应用于企业经营的各个方面和整个过程之中。
CI 战 略 浅 析
CI 战略浅析kong塑造和提升企业形象已在我国企业界刮起一股热潮，成为当代企业新时尚。
我们正在迈向一个新时代，社会价值观的多元化、新技术的层出不穷导致了环境变迁速度的加快，如何使企业能够适应这种环境变迁，形成并保持与环境的动态调适关系，已成了企业必须正视和解决的成败攸关的重大问题。
kong新的社会环境要求企业根据社会的要求重新进行定位，调整经营理念，并向社会传达出相应的企业形象。
对于企业来说，要在复杂多变的环境中进行企业定位以形成相应的企业形象，并根据企业周围环境的变化适当地进行调整，以使企业能及时适应环境的变化，就必须藉着一种具体的设计手段来进行，即我们要讨论的CI。
kongCI是英语Corporate Identity的缩写，直译为“企业特征”，“企业身份”等。
目前，较为准确的CI 概念为：将企业或机构的经营理念与精神文化，运用行为活动，视觉设计等整体识别系统，传达给企业的关系者和团体，使其对企业产生一致的认同感与价值观。
CI的关键是以企业的定位或企业的经营理念为核心，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传在内的各个方面进行组织化、系统化、统一性处理，力求使企业所有这些方面均以一种统一的形态凸显于社会公众面前，其结果是赋予企业形象一种统一且具个性的信息特征，自然也就增强了企业的信息传递能力和形象诉求力。
因此，CI实际上是企业形象的一整套识别系统，其基本的构成要素包括：统整企业经营理念、行为活动规范、视觉传达设计，亦可简称为理念识别（Mind Identity）、行为识别（Behaviour Identity）、视觉识别（Visual Identity)，其中理念识别是企业的灵魂，为整个企业识别系统的动作提供了原动力，达到三者的和谐统一。
以CI 为对象的管理活动已成为企业管理的重要内容。
kong有的人根据“CI就是企业形象策划”，以及“广告、公共关系、传播媒介是树立企业形象的手段和工具”的观念，错误地将CI同后者等同起来，认为CI 是不必要的。
论CI设计在中国企业中的发展方向
论CI设计在中国企业中的发展方向作者：刘勃宏刘俊来源：《价值工程》2012年第16期摘要：随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过现代设计树立，CI就是具有现代设计特征的代表。
它于九十年代盛行开来，现在又萎靡不振了，在中国加入WTO，中国企业争创国际品牌的情况下，CI是“大势已去”还是能助企业一臂之力？本文以CI的根本目的为例探讨了这种借助的可能性，同时，就这种经营策略与传播文化所可能产生的影响予以了阐述。
关键词：战略；导入；信息价值；企业自身特色中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）16-0102-02CI八十年代传入我国，九十年代帮助一些国内企业腾飞起来，人们都觉得她很神秘，在这里，我们结合实际来深入探讨CI的发展历程、CI的应用理念、CI在中国企业中的发展方向？日本人说CI是一种方法，中国人说CI是一种战略，我说，CI首先是一种经营策略。
美国Pard Rand教授著名的CI三大支柱理论即：企业个体形象，企业印象，企业识别设计来划分CI 体制。
它们分别代表MI、BI、VI。
在外型包装多变的今天，人们对明星的个体形象，个体印象要求更高了……IBM第二代老板认为作为一个企业家，给自己的定位是：要拥有卓越的经营信条；要能格守信条；同时又要有随时能改变这些信条的勇气。
这就是他的MI、BI设计。
同样，企业也需要一种经营策略：企业性质、职能是MI，企业行为规范是BI，其标志，广告等视觉传达系统为VI部分。
而我们现在，一谈到CI总是同企业联系在一起，这是因为企业更需要经营策略。
企业要生产产品，从原料到市场，仅提高产品质量是不够的。
所以，CI还是企业经营策略与传播文化的共同产物。
随着世界经济格局的不断变化，经济重心的不停转移，从美苏争霸到日本经济的崛起，再到世界强国多极化，全球经济一体化进程的推进，每个国家的CI设计具有自己的特色。
在不同时期，CI在这些国家都经历了兴衰演变，在各国企业具有不同的走向。
CI内容概要
内容概要一、什么是CI二、CI的组成三、导入CI的经济意义与社会意义四、企业导入CI的必然五、CI在国外的发展六、中国CI的导入状况七、我厂现状八、我厂导入CI的优势九、导入CI的战略构想及目标一、什么是CICI是英文CORPORATE IDENTITY SYSTERM的缩写，译为“企业识别系统”，是有别于常规的，仍未超越传统观念的种种企业战略，是一种新领域、新概念的“企业形象战略”，即通过对企业各种状况的分析，改变企业的经营观念，经营思路，管理模式等旧有的思想系统，在视觉上改变企业识别的一切事物，如企业名称，企业标志，产品商标等，并通过一系列的实际活动，从而达到重塑企业形象的目的，使企业百尺竿头更进一步，乃至起死回生。
二、CI的构成CI由MI、BI、VI三部分组成。
MI是MIND IDENTITY SYSTERM的缩写，意为“理念识别”，是企业高层次思想体系，包括企业宗旨，企业精神，企业信条，经营哲学，管理模式，市场战略等，它是一种通过企业经营理念定位来传达企业宗旨，企业精神，企业目标，从而展示企业独特形象的设计系统，其内涵包括几个方面：1、确立企业的发展战略目标；2、规范员工市场行为的基本准则；3、企业独特形象形成的基础和原动力。
BI是BEHAVIOR IDENTYTY SYSTERM的缩写，意为“企业行为识别”，它是指实现商业目标所从事的企业动态工作，如市场调查，产品开发，促销活动，公共关系，流通服务，及对内的员工教育，干部培训，生产管理，福利事务等。
VI是VISUAL IDENTITY SYSTERM缩写，意为“视觉识别系统”，指企业识别的一切事物，如企业名称，企业标志，产品商标，标准字体，企业吉祥物，包装，广告，服装等。
三、导入CI的经济意义与社会意义正确的CI道路，节奏有序的实施，确能改变企业的存在状态，甚至解决企业发展的战略出路，突破经营瓶颈，注入新的生命力，创造有利的市场地位，创造企业今天、明天良好的业绩。
美中日CIS
星巴克CIS
星巴克简介
星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁 咖啡公司的名称，1971年成立，为全 球最大的咖啡连锁店，是世界领先的 特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥 有者，其总部坐落美国华盛顿州西雅 图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅 皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范 围内已经有近12,000间分店遍布北美、 南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 “星巴克”这个名字来自美国作家麦 尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极
业生产经营独特的发展战略、行为规范、运行实态。于是，东洋工业公司正式改名为 马自达公司，并实行以下战略。第一，切实加强企业识别系统的开发和管理。马自达 公司从一开始就专门成立了CI行动委员会，以总经理为主任，各部门和所属企业负责 人为委员，决定和处理有关重大问题。行动委员会下设9人筹划小组，由行动委员会委 员、企业策划部长为顾问和各类专业人员为成员组成，主持有关日常工作，CIA行动委 员会授权委托一流水平的日本帕奥斯设计公司代理企业识别系统的设计和导入，马自 达公司把规范编制的企业识别手册作为企业基本的规章制度和培训教材，并且通过全 员培训，逐步地把企业识别系统推广和应用于企业经营的各个方面和整个过程之中。 第二，精心地设计开发企业识别标志。企业识别标志的专用品牌标准名称为MAZDA，不 但明确地指称了企业，而且明确地指称了企业生产经营的所有产品，MAZDA既是原商标 名称松田的英语同音译名，又是西亚创造之神马自达公司的英语同音译名。西亚是人 类文明发祥地之一，西亚文明在世界上较早地开发了铁器以及利用牛畜力的交通工具。 阿弗拉•马自达是西亚文明的创造之神，在西亚诸神中至高无上，代表了智慧、理性、 和谐，阿弗拉（Ahura）的原义就上神，马自达（MAZDA）的原义就是智慧。
马自达这个名称象征了源自古代铁器交通文化的现代汽车交通文化，马自达公司 识别系统标志为字体图形。以大曲线和小圆弧相结合的现代构成设计方法，把M、A、Z、 D、A五个字母等体量并列组接。其中M、Z、D、三个字母大写粗黑字体，两个A字母小写 粗黑字体，Z字母的上下两条横线同斜撇之间分开，体现了企业作为市场和客户的联系 中介，必须提供优质产品、技术、服务的经营宗旨。整个字体图形的形象造型同马自达 汽车的形象造型整体一致，无论稳定感、可靠感、依赖感还是立体感、动态感、速度感， 都非常强烈有力，形象地表现和展示了企业及其产品设计领先、创造开拓的新面貌。企 业识别标志的标准色彩为钴蓝色，不仅清新、明朗、轻快、舒畅，而且直观地表现和展 示了企业及其产品的高新科学技术含量和现代审美文化内涵。从50年代由机械设备转产 轿车、卡车以来，马自达公司始终强调，每一辆汽车都必须做到同生态环境友好相处， 每一辆汽车都必须尽可能地确保安全和舒适，70年代，马自达公司重新制定和实施了企 业生产经营的三大战略性主导原则：“创造的进取性，高度的品质感、丰富的人本性”。 企业识别系统正是通过企业名称、标志图形、标准色彩及其标准组合，把三大战略性主 导原则具体地转化为主的，既直观可感又亲切动人的企业识别形象。第三，企业开发以 企业识别标志为中心的视觉识别系统。根据70年代以来企业生产经营全球化新战略的目 标和要求，马自达公司首先开发了视觉识别系统，并且把视觉识别系统分成基础系统和 应用系统。
CI战略的产生发展和现状
这幅图展示了梅塞德斯汽车logo的沿革史。1902年，梅塞德斯汽 车进行了注册，这个牌号来自公司创建者老戴姆勒的女儿的名字。 不过，那时还没有现代logo或注册商标的概念。于是，老戴姆勒的 两个儿子──保罗和阿道夫决定自行设计一枚商标。他们想起了一 个家庭故事：父亲在艰苦创业时，经常出差，也常给母亲写信，其 中一封信末尾饶有兴致地画了一颗星星。老戴姆勒对妻子说，这颗 象征“好运道”的星星总有一天会从我们公司升起来。于是，两兄 弟从信纸上的星星获得了创造logo元素的灵感：1909年，第一个图 案──三芒的“幸运之星”终于给注册为汽车的logo。随着岁月流 逝，星星图案设计让位给了圈着罗马月桂花环的新意念，接着，在 20世纪20年代，花环又给围着圆圈的三角星logo取代了，最后一锤 定音的，是现在仍旧在使用的围着圆圈的大星星。
哈佛大学创立于1636年，建立 后很长时间称为“哈佛学院” ，目的是培养基督教传教士。 校训完全按照《圣经》中的内 容制定。1692年学校颁布的校 训是一段拉丁文的话，意思是 “忠诚于基督和教会”。如果 仔细观察一下，读者会发现 logo中透露出来的奥秘：拉丁 文的忠诚(Veritas)这一词汇， 是分成Ve－ri－tas这样三段刻 画在三本书上的，其中上面两 本书正面翻开着，而底下那本 书则是向下仆着的，书脊朝上 。这当中又有什么微言大义呢 ？
90年代初，欧美90%以上的股票上市公 司大都构建了既独特又完整的CI系统。
在美国，有许多的CI策划专业机构。
保罗.兰得公司、 L&M公司、CGA公司
Saul Bass公司
从整体上看，注重VI的CI战略，注重 融合环境，创造一种良好的都市性、地 区性、和社会性文化。
二、日本的 CI 发展与现状
第二章：CI的产生、 发展与现状
企业形象设计(CIS)概述
七、国内CIS设计的误区
国内企业实施CI战略的误区：1、重规划，轻调查；2、重形式， 轻内容；3、重设计，轻实施；4、重眼前，轻长远。 具体来看： （1）、重商标，不重品牌 一个漂亮的标志，可以体现企业的精神面貌及品牌，可以引起消费者的共鸣并带动顾客购物欲，提升产品价值感。当然，我们还要注意的是，一个标志并不代表品牌的内涵。品牌设计需要有一套较为完整的VI系统（视觉形象识别系统），才能给消费者一个整体的品牌认识。
CI设计系统作为企业形象一体化的设计体系，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。企业可通过CI设计对其办公系统，生产系统，管理系统，以及营销，包装，广告等系统形象形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立其企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出名牌效应，占有市场。
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重市场，不重管理
七、国内CIS设计的误区
七、国内CIS设计的误区
3、重价格，不重价值 企业经营者会发现一个很特别的现象，那就是CI无价。做一本画册，设计一个单张，可能有一个均价，但CI的价差非常大。CI价差原因就在于： （1）、策划手法不同； （2）、菜单内容不同； （3）、策划成本不同； （4）、策划资质不同； （5）、客户规模不同。 （6）、成品价值不同。 商界有句名言：“一分钱一分货”。企业经营者要考虑的是： （1）、品牌推广费远远要比品牌设计费大得多。 （2）、品牌设计省了钱，等于品牌推广多花钱。 （3）、按照广告少投入多产出原则，品牌设计价值在广告投放中占有举足轻重的地位。
三、CIS的构成
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在CI中，色彩的印象很大。把其它百货商店不 使用的色彩搜寻收集下来，最后，户田正寿决 定以深蓝色为基调，在精心设计的部分上使用 CI中不太常用的黄色系列的色彩。包装纸也以 这些色彩为概念进行设计。
中国美国日本ci战略分析
伊势丹实施了全面的CI（法人的同一性）更改 计划，并把它看作百货商店创业一百周年的店 庆活动的一部分。
百货公司在日本是一种 与战后经济成长一起发展起来的消费文化的象征性 存在。百货公司的CI有一种面对消费者，代表大众 文化切身窗口的巨大作用；按户田正寿所说，他当 时在接受这个委托时有点紧张。
中国美国日本ci战略分析
“伊势丹”原来是一家由销售和制做和服的绸缎布 匹商店起家的百货店，最初的标志是手写体文字。后 来在户田正寿之前也改过一次CI。那是起用了一个外 国工作人员做的CI，把从叶子上长出的嫩芽做为标志 图形。户田正寿曾说他对这个标志的感觉是：使之有 意义＝道理的部分强调过分了，加上有点夸张，缺乏 自由度。户田正寿说他在考虑CI的时候想到的是：今 后事业的发展，进入国际市场，如何打出商标品牌战 略上的明确音讯，标志怎么放等等。作为基本的哲学 概念，设计方案是：使用日本的罗马字（英文字母表 记）的活版印刷术；去掉多余的装饰，极尽全力做得 简单朴素。而且户田正寿极力主张要强调的是使它具 有的自由度。
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BI、MI分析
1.日产的绿色环保计划 2.实施去追求可持续盈利能力和竭尽所能给我们社会带来可持续发 展相结合的管理 3.通过参加社会活动，接触社会的多种多样的环境、培育社会性与 文化性，是一个企业人员磨练平衡感觉的大好时机。因此借此契机， 使职工能自发的参加社会活动 4.日产的核心价值：4个战略性的技术领域,分别是环境、安全、动 态性能、车载生活 2．经营方针：日产以“丰富人们的生活”作为愿景，以汽车为主 展开相关的企业活动
CI战略分析
中国美国日本ci战略分析
目录
中国美国日本ci战略分析
中国美国日本ci战略分析
美国型CI主要侧重于设计，侧重于视觉识别的营 销策略，日本型CI更加注重CI战略实施后的长期培育 和发展，并将其作为企业生存的根本。
日本型CI设计的基本方法是MI—BI—VI的运作 流程。而美国型CI设计运作是由VI—MI—BI的操作方 式。日本型CI是一种明确地认知企业理念与企业文化 的活动。
「优品廉价」价廉物美，以高质量，低价钱吸引顾客 。
「共存共荣」伊势丹与本地社会同步迈进，一起发展 。
中国美国日本ci战略分析
CI的开发是从制作新标志开始，到外包装设计为止 。解体过去的企业形象，取其精华，弃之糟粕。
户田正寿接受委托开发 代表日本的百货公司之一的伊势丹的CI之后，首先 提出了要明确理解“伊势丹”的形象，然后才开始 工作的要求。
中国美国日本ci战略分析
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日本CI经典案例：NISSAN的CI战略
日产汽车公司标志，圆表示太阳，中间的字是“日产”两 字的日语拼音形式，整个图案的意思是“以人和汽车明天 为目标”。 其图形商标是NISSAN放在一个火红的太阳上， 简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这 在汽车商标文化中独树一帜。 标志颜色以灰色冷色调为主打，体现其含蓄内敛，低调优 雅的风范，以及日本文化沉郁稳重的特征。
中国美国日本ci战略分析
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过 四个阶段
70年代末，中国改革开放卖前进进市场竞争 的第一个阶段，这个阶段竞争的是价格
80年代初，特别到中期，进入第二个阶段， 质量竞争
80年代末，这个时候就竞争的是品牌了。 来到世纪初，中国企业竞争进进第四个阶段 ，淘汰竞争
对日本的百货商店 来说，更改CI就意味着企业形象的改变，特别 是伊势丹具有时兴百货公司这样个性的商品化 特征。因为是时兴的，企业的形象也必须是最 新的，CI并不仅仅是把标志翻新重做一面招牌 就完了，而是从包装纸、名片、发货票、信笺 抬头开始，直到广告等等，展开所有的促销活 动，产生巨大企业印象的附加价值，所花的代 价也是巨大的。
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美式经典CI案例：可口可乐的CI战略
以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体 系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换 为具体符号，塑造出独特的企业形象。 作用:对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立 企业的整体形象，有控制的将企业的信息传达给大众，不断的强化 大众的意识，从而获得认同。
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经典案例：伊势丹百货
伊势丹在急剧变化的社会环境中，竭尽所能地为顾客 提供新的生活文化，迈向综合生活产业的目标。综合生活 产业不但提供商品，更为顾客安排生活所需的服务及咨询 。
伊势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ百货注重企业文化建设，其中的经营宗旨有三 点:
「顾客第一主义」凡事以顾客至上，以满足顾客为荣 。
中国美国日本ci战略分析
“ISETAN”中的“I”也可以读成1，与爱＝ Love也是相通的，在无机形式中，空白也难， 但是文字本身可以有各种各样的意义，丰富多 彩，特别有力，以怎么处理1这一点出发，把 多张毛坯重叠在白纸上。当然后来开发的各种 各样的产品和符号必须拉过来接上去进行谐调 。目标是在此依靠符号的谐调，标识语本身也 变成符号的一部分而独立存在。因此，虽然是 简朴自由，但作为视觉容易记住，而且体现了 以时装为核心的百货商店的形象是优雅、高尚 、美丽、具有新的氛围，在具体工作的过程中 ，考虑到这些要素中有独创的公众社会性是否 能获得，并且反复做了试验。
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由于社会体制及历史习惯，人文环境的不 同，当CI战略世界运用到我们还在向市场经济 转轨的企业中去的时候，出现了一些误区，主 要表现在： （1）VI代替CI （2）轻“本质”，重外表 （3）重设计，轻实施
中国不是很正确地，不是很完好地导进CI 的企业，目前大抵有2000家左右，每年导进CI 的企业正在连续扩张，中国之所以出现CI热， 有两个缘由：一是竞争的国度；二是散播的国 度