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新版GJB9001C培训教材PPT

新版GJB9001C培训教材PPT
(2)加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程。
三、术语和定义
26
3.2 首件鉴定
【标准条文】
首件鉴定(GJB 1405A 中3.34):对试生产的第一件(批)零部(组) 件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件能否保证生产出符合设 计要求的产品。
【理解要点】 1、首件鉴定是对试制或批量生产中首次制造的零(组)件所进行的全面的检验和试验。 其目的是,验证生产过程是否具备满足设计要求的过程能力,确定生产条件能否保证生 产出符合设计要求的产品,证实规定的过程、设备及人员等要求能否持续地制造出符合 设计要求的产品。 2、范围 (1)生产(工艺)定型前试制的零(部或组)件的首件。 (2)在成批生产中,设计、工艺重大更改后试生产的首件。 (3)产品转厂后试生产的首件。 (4)非连续批次试生产的首件。 (5)合同中指定的项目或其他具有试生产性质的零(部或组)件的首件。
GJB9001C-2019 《质量管理体系要求》
培训讲义
2020/6/9
PART 1
第一章 概述
一、GJB 9001C标准修订背景
1996 年1 月
在《军工产品质量管理 02 条例》基础上,增加了 JB/Z9000~9004—1996 系列国家军用标准。
1987 年6 月 01
中央军委批准发布 《军工产品质量管 理条例》。
坚持继承创新
健全质量工作体系、严 格质量责任追究、加强 质量信息管控、严格装 备全寿命质量管控。。
全面贯彻国家军队的各 项质量法规,坚持依法 管理,贯彻《武器装备 质量管理条例》《装备 通用质量特性管理工作 规定》等法规规章
针对GJB9001B-2009 继续采用“A+B”结构, 风险管理、通用质量特 将国家标准 性、软件工程化管理、 GB/T19001-2016《质 外包外协、关键过程控 量管理体系要求》与装 制、质量保障条件等薄 备质量管理特殊要求 弱环节,完善质量管理 有机融合,形成军民融 体系标准相关条款内容,合 提出细化、明确要求, 增强可针对性和可操作 性。

【GJB9001C-2017】标准理解与实施培训PPT教材

【GJB9001C-2017】标准理解与实施培训PPT教材
GJB9001C-2017质量管理体系要求
理解与实施
1
FL 0106
GJB 9001C -2017
代替 GJB 9001B-2009
质量管理体系 要求
Quality management systems requirements
2017-05-18 发布
中央军委装备发展部 颁布
2017-07-பைடு நூலகம்1实施
QMS 沟通
过程
基础设 施管理 过程
支持性过程域
运作过程 环境控制
过程
监视和 测量资源 管理过程
组织
知识管理 过程
成文信 息控制
过程
二、核心内容
1、强调三个核心:
1)识别过程:识别达到预期结果所需的过程 2)监控风险:持续监控风险(理解因果、基于风险的
思维) 3)管理过程:使用PDCA的方法管理过程
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提 供不同产品和服务的组织。
本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修 和服务任务的组织,提供其他军用产品和服务的组织可参照使用。
为便于识别,本标准采用国家标准的内容(A部分)以 宋体字表述,增加的特殊要求(B部分)以楷体字表述。
本标准为承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、 试验、维修和服务任务的组织规定了质量管理体系要求,并 为实施质量管理体系评定提供了依据。
本标准的附录A、附录B和附录C是资料性附录。
质量管理体系 要求
PDCA

GJB9001B-2009标准目次
前言 引言 0.1总则 0.2过程方法 0.3与GB/T19004关系 0.4与其他管理体系标准的兼容性

ISO14001培训教材PPT课件

ISO14001培训教材PPT课件
● 生物多样化丧失,每天绝灭一物种,破坏生态系统, 起因捕杀与农药;
● 海洋污梁,油、垃圾、废水污染。鱼类死亡; ●危险废物越境转移,破坏生态,损害发展中国家人的健康
导致的结果
自然环境的恶化 污染 生物多样性的减少
相关方环境意识的提高 顾客 投资者 员工 政府部门要求 邻居
可持续发展的需要
为什么要推行ISO14001?
10、Improvement(改进)
主要条款解读
1范围 本标准规定了环境管理体系的要求,组织可用于增强其环境绩
我们面临的问题
(一)环境问题越来越严重 1、转变——破坏生态系统正常运转 2、攫取——破坏生态系统平衡循环
物理环境 (阳光、空气水、无机物)
生产者 (植物)
分解者 (细菌)
消费者 (动物)
3、污染——危害人类及其生存环境
● 生物污染:病毒、真菌、细菌、寄生虫 ● 化学污染:农药、重金属、添加剂 ● 物理污染:噪音、放射、电磁、热 ● 危害生命:急性中毒、慢性危害、远期危害
和影响。 10、符合性评估:委员会草案强调引入符合组织需要的要求以巩固评估
过程,保持相关知识和理解其符合情况。
新版标准运行模式
新标准条款结构
环境管理体系—要求和使用指南 1、范围 2、规范性引用文件 3、术语和定义 4、组织的状况 5、领导作用 6、策划 7、支持活动 8、运行 9、绩效评价 10、改进
5、全球性环境问题
● 全球变暖,到2050年可能升高5到10度,海水上升1 米多,起因S02;
● 臭氧层破坏,臭氧变薄,南极上空有臭氧调洞紫外 线伤人,起因CFCS;
● 酸雨PH值低于5.6的降水越来越多,腐蚀环境,起 因S02;
● 淡水缺少与污染,淡水占总水量2.48%,每年10亿人吃污水生病,300 万人死亡;

ISO13485-2016标准培训教材

ISO13485-2016标准培训教材
❖新版标准增加“8.2.3 向监管机构报告”的条款
❖ ——新版标准5.6.2管理评审输入规定包含“向监管 机构报告”内容,7.2.3中规定“组织应按照适用的 法规要求与监管机构沟通”,在8.2.2d)中规定“确 定向适当的监管机构报告信息的需要”,标准8.2.3 的标题就是“向监管机构报告”,规定了有关报告内 容以及建立程序文件并保持报告记录的要求。
第一部份:ISO13485:2016版标准的特点 新版标准的11大变化
❖变化8:增加了形成文件和记录的要求
❖ 新版标准增加了质量管理体系文件和记录的要求。质量管理 体系文件中的质量手册、程序文件、过程运行控制文件以及 记录的要求没有减少,不同于ISO9001:2015标准相对弱 化了文件的要求。新版标准中“形成文件”达到43处,保 持记录要求达到50处,比2003版标准有所增加。
第一部份:ISO13485:2016版标准的特点 新版标准的11大变化
❖变化10:术语的变化
❖ 2016新版标准共有术语20个,相比较2003版标准的8个术语发生 了较大变化。
❖ 新版标准保留了2003版标准的“忠告性通知”、“植入性医疗器械”、“标 记”、“医疗器械”、“无菌医疗器械”等5个术语,并对其中的“植入性医 疗器械”、“标记”术语的定义进行了细化。将2003版术语“顾客抱怨”修 改为“投诉”,并进一步细化了定义。
❖变化5:新增投诉处置条款
❖新增8.2.2条款 投诉处置
❖ ——新版标准明确对适用法规要求的投诉处理应形 成程序文件,并对程序文件规定了要求和职责,以 及要求保留投诉处理记录。
第一部份:ISO13485:2016版标准的特点 新版标准的11大变化
❖ 变化6:增加了与监管机构沟通和向监管机构报告的 要求

IATF16949标准培训教材课件

IATF16949标准培训教材课件
确定质量管理体系的范围
根据组织的实际情况和需求,明确质量管理体系的边界和适用范围 。
质量管理体系的文件化
探讨如何将质量管理体系形成文件,以便于实施、保持和改进。
质量管理体系及其过程
质量管理体系的构成
包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面。
质量管理过程
阐述质量管理过程中的各个环节和步骤,如输入、输出、活动、 资源、方法和测量等。
方针
制定与组织宗旨相适应的方针
方针应与组织的宗旨、愿景和价值观相一致,体现对满足要求和持 续改进质量管理体系有效性的承诺。
在组织内得到沟通和理解
方针应在组织内得到广泛宣传和沟通,确保各级人员理解和贯彻方 针的要求和精神。
适宜性得到评审
方针应定期评审,确保其适宜性和有效性,与组织内外部环境变化 相适应。
采用多种沟通方式,如会议、报告、通知等,确保信 息的准确传达和理解。
文件化信息
质量管理体系文件
编制和维护质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导 书等。
记录控制
建立和维护记录控制程序,确保记录的完整性、可追溯性和保密性。
文件控制
对文件进行有效的控制和管理,确保文件的最新版本和更改状态得到 及时更新和传达。
质量管理原则和方法
介绍质量管理的基本原则和方法,如以顾客为关注焦点、领导作 用、全员参与、过程方法、改进等。
03
领导作用与全员参与
领导作用和承诺
确立组织统一的宗旨及方向
领导者应确立组织的质量方针和目标,明确组织的发展方向,营造全员参与的质量文化氛围。
营造积极的内部环境
领导者应关注员工需求,提供必要的资源和支持,鼓励员工积极参与和改进,建立信任、公正、开放的工作环境 。

2024版CEMS培训标准教材ppt课件

2024版CEMS培训标准教材ppt课件
对烟气样本进行除尘、除 湿等处理,以满足分析仪 器的要求。
分析仪器
对处理后的烟气样本进行 测量,得到污染物浓度。
数据采集与处理系统
负责数据的采集、存储、 处理及传输。
采样方法及原理
直接抽取法
通过采样探头直接抽取烟道中的烟气样本,经过 伴热管线传输至预处理系统。
稀释抽取法
将烟道中的烟气样本与干净空气混合稀释后,再 抽取至预处理系统。这种方法可以降低烟气温度, 减小对分析仪器的损害。
THANKS
感谢观看
培训要求
学员应具备一定的环保基础知识,了解大气污染控制技 术和环境监测技术的基本原理;同时需要具备一定的计 算机操作能力和数据分析能力。
课件结构与内容安排
课件结构
本次课件共分为七个部分,包括CEMS系统概述、基本原理与组成、安装调试与验收、运行与维 护、数据分析与处理、故障诊断与处理以及案例分析与实践。
测试等。
对采样系统进行调试, 确保采样流量、压力 和温度等参数符合设
计要求。
对数据传输系统进行 调试,确保数据能够 准确、稳定地传输到 上位机或数据中心。
完成调试后,按照验 收标准进行验收,包 括性能指标、安全性 能、可靠性等方面的
测试。
04
CEMS系统日常运行与维护
日常维护内容及周期安排
每日检查
CEMS培训标准教材 ppt课件
目录
• 培训背景与目的 • CEMS系统基本原理 • CEMS系统安装与调试 • CEMS系统日常运行与维护 • 数据采集、传输与处理技术应用 • CEMS系统性能评估与改进方向
01
培训背景与目的
CEMS系统概述
CEMS系统定义
连续排放监测系统(Continuous Emission Monitoring System,简称CEMS)是对大气污 染源排放的气态污染物和颗粒物进行浓度和排放总量连续监测并将信息实时传输到主管部门 的装置。

ISO13485-2016培训教材PPT课件

ISO13485-2016培训教材PPT课件

不符合6.2 e)保留教育、培训、技能和经验的适当记录。
2021
34
6.3 基础设施
组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求 所需的基础设施。
•建筑物。
• 生产设备(包括软件)、工装、工位器具。
• 辅助设施: 水、电、气; 运输; 通讯。
• 当维护活动影响产品质量时: 建立维护活动(包括频次)的文件要求; 做好维护记录。
应保存; 保存期限; * 不短于产品寿命期; * 不短于记录的保存期限:或: * 按照法规要求的期限。
• 文件更改: 由原审批部门审批; 否则应提供相关背景材料。
2021
13
案列分析一
审核员在对某医疗器械制造厂的文件控制审 核时,问其对外来文件如何管理时,办公室 主任说:顾客的文件由市场部负责,法律法 规文件可以从网上去查,很方便,各部门根 据需要自己去查,我们就不用管了。
2021
8
4.2.2 质量手册
• 质量手册: 规定质量管理体系的文件。
• 批准: 最高管理者。
• 内容: 质量手册的范围,包括删减和不适用的说明; 程序或对程序引用的; 过程之间相互作用的表述; 描述质量管理体系的文件结构。
2021
9
4.2.3医疗器械文档
组织应对每个医疗器械类型或医疗器械族建立和
• 过程业绩和产品质量状况。
• 纠正和预防措施的现状。
2021 • 以往管理评审提出问题29的整改状况。
5.6.2 评审输入(续)
• 变更:
所有制; 产品结构; 组织结构; 人事; 场地; 方法;
新的/修订的法规要求等。
• 有关改进的建议。
2021
30
5.6.3 评审输出
做出有关以下方面的决定和措施:

标准成本法培训教材PPT(共 40张)

标准成本法培训教材PPT(共 40张)

• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片,由于技术的提高,实际每 盒耗费16.09盎司玉米,但每盎司玉米的价格提高到0.0069元;工人 加班完成了这批货物,因上实际工时为360小时,每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少?
AQ ×AP(实际) 780000 ×0.0069
5382
直接人工 工资率
工时 耗用量
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
变动
变动制造
工时 变动制造费用分 变动制造费用效
制造费用 费用分配率 耗用量
配率差异
率差异
通用公式
(实际价格-标准 (实际用量-标准 价格)*实际用量 用量)*标准价格
Part
03
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片,由于技术的提高,实际每 盒耗费16.09盎司玉米,但每盎司玉米的价格提高到0.0069元;工人 加班完成了这批货物,因上实际工时为360小时,每小时工人工资上 升至7.35元。
• 人工造成的差异有多少?
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米,直接人工 为0.007小时;每盎司玉米标准价格为0.006元,每小时工人工资7元, 预计原材料共花费5238(=18*48500*0.006)元,直接人工共花费 2367.5(=0.007*48500*7)元。
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

$2 Indebtedness
6 Seconds
of the Books in a Small
per $1 Billion in Assets
per Century
Library
6 is Several Orders of Magnitude Better Than 3!!!
6 Overview
Where Does “Six Sigma” Come From?
A Mix of Concepts and Tools
Measure
Analyze
Improve
Control
• Identify CTQ & CTP (Critical to Process) Variables
• Do Process Mapping
• Develop and Validate Measurement Systems
• Benchmark and Baseline Processes
• Calculate Yield and Sigma
• Target Opportunities and Establish Improvement Goals
• Use of Pareto Chart & Fishbone Diagrams
• Mikel J. Harry one of the Original Architects • Previously Headed Quality Function at ABB and Motorola • Now President/CEO of Six Sigma Academy in Phoenix, Arizona • Has Consulted for Texas Instruments, Allied Signal (and others) • Currently Retained by GE to Teach the Implementation,
• Use Design of Experiments
• Set up Control Mechanisms
2 1/2 Days per Century
5
1 Misspelled Word in
a set of Encyclopedias
$570 Indebtedness per $1 Billion in Assets
30 Minutes per Century
6
1 Misspelled Word in all
6 Overview
What Does “Sigma” Mean?
Sigma is a Measure of the Consistency of a Process
It (is Also the 18th Letter in the Greek Alphabet!
6 Overview
Why Does GE Need A Quality Initiative?
• Proven Method to Reduce Costs
• Highly Quantitative Method – Science and Logic Instead of Gut Feel
• Includes Manufacturing & Service (close to customer) and Provides Bridge to Design for Quality Concepts It Works!!!
Deployment and Application of Six Sigma Concepts & Tools
Learning from Those Who Have had Success With 6Will Accelerate its Implementation at GE
6 Overview
Sigma Level
2 3 4 5 6
Defects per Million of Opportunity
PPM
308,537 66,807 6,210 233 3.4
Convert DPMO to Sigma
• Use the SIGMA TABLE
Arrive at DPMO
• Defects Per Million Opportunities
Average Company in 3 to 4Range
6 Overview
Measurement System
A Graphic/Quantitative Perspective on Variation
Number of People Arriving at CRD
7:00 7:15 7:30 7:45 8:00 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15
Define Defect Opportunities
• Any step in the process where a Defect could occur in a CTQ
Look for Defects in Products or Services
• Count Defects or failures to meet CTQ requirements in all process steps
标准培训教材ppt
2020年5月24日星期日
6 Overview
“Six Sigma”
• If we can’t express what we know in the form of numbers, we really don’t know much about it.
• If we don’t know much about it, we can’t control it.
LSL
USL
“Upper Specification Limit”
Less Variation Means Fewer Defects & Higher Process Yields
6 Overview
Problem Solving Approach
Key Components of “BREAKTHROUGH STRATEGY”
– Aim to Speed Past Traditional Competitors in 5 Years
W–WeGhNoeeraeeldwCaeoMAnsareijsottroeInnWitthiwaetirtievhewRteoeWdMuaocnvetedtoFTrbooemtal Costs
Measuring & Eliminating Defects is the “Core” of Six Sigma
6 Overview
Measurement System
Some Sigma “Benchmarks”
SIGMA LEVEL
DEFECTS per MILLION
OPPORTUNITY
So...What is Six Sigma?
• A Measurement System • A Problem-Solving Approach • A Disciplined Change Process
Measure
Analyze
Improve
Control
“THE SIX SIGMA BREAKTHROUGH STRATEGY”
5
4
3

2
1
Estimated Cost of Failure in US Industry is 15% of Sales; Taking GE From a 3 to a 6 Company Will Save ~ $10.5 Billion per Year!
Why “Six Sigma”?
• Proven Successful in “Quality-Demanding” Industries e.g., Motorola, Texas Instruments (many process steps in series)
time it would have taken to climb the learning curve on our own.”
John F. Welch, Jr. 1995 GE Annual Report
A Rigorous Method for Measuring & Controlling Our Quality
GE Raising The Bar
– New Goal to be “Best in the World” vs. #1 or #2
– Customers are Expecting More, we Must Deliver
– “Ship-and-fix” Approach no Longer Tolerated in the Market
Unpredictable
X
X
XX X
X
X XX
X X
X
X X
Reduce Spread
6 Helps us Identify and Reduce VARIATION due to: - Insufficient Process Capability - Unstable Parts & Materials - Inadequate Design Margin
per 30 Pages in a Book
Money
$2.7 Million Indebtedness per $1 Billion in Assets
Time
3 1/2 Months per Century
$63,000 Indebtedness per $1 Billion in Assets
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