销售合同订单评审签订流程
公司销售合同审核流程
公司销售合同审核流程一、合同接收与登记当销售团队与客户达成初步合作意向后，应将草拟的销售合同提交给法务部门。
法务部门在接到合同后，需要进行登记，记录合同的基本信息，包括合同名称、编号、提交日期、涉及的金额等，以便于后续的跟踪和管理。
二、初步审查法务部门的工作人员对合同进行初步审查，检查合同是否齐全，包括但不限于合同、附件、特殊条款等。
同时，核对合同中的基本信息，如双方当事人的名称、地址、联系方式等是否准确无误。
三、详细审核详细审核是法务部门对合同内容进行深入分析的过程。
在这一阶段，法务人员需要仔细阅读合同的每一条款，确保合同的合法性、合理性和可操作性。
重点关注合同的权利义务分配、违约责任、争议解决方式等关键条款。
对于复杂或专业性强的合同，可以邀请相关领域的专家进行评审。
四、修改与反馈在详细审核过程中，如果发现有不合理或不合法的条款，法务部门应及时提出修改建议，并与销售团队沟通。
销售团队根据法务部门的反馈，与客户协商调整合同内容。
这一过程可能需要多次往返，直到双方达成一致。
五、最终确认合同内容经过反复修改并得到双方认可后，法务部门进行最后的确认。
确认无误后，合同进入签署阶段。
法务部门应保留一份合同原件，并将签署后的合同归档保存。
六、履行监督合同签署并不意味着法务工作的结束。
法务部门还需要监督合同的履行情况，确保双方按照合同约定行事。
在合同履行过程中，如果出现违约或其他问题，法务部门应及时介入，协助解决问题或提供法律支持。
总结：公司销售合同审核流程是一个系统的工作，涉及到合同的接收、审查、修改、确认和监督等多个环节。
通过规范化的审核流程，可以有效地降低合同风险，保障公司的合法权益。
各企业应根据自身的实际情况，制定适合自己的销售合同审核流程，并在实际操作中不断完善和优化。
销售合同评审流程
销售合同评审流程1. 合同准备阶段- 确定合同类型和目的- 收集相关法律、行业标准和先前合同范本- 准备合同草案，包括条款和条件2. 初步审查- 检查合同的完整性和准确性- 确认合同条款符合公司政策和法律要求- 评估合同风险和潜在问题3. 法律合规性检查- 法律顾问审核合同条款- 确保合同符合所有适用法律和法规- 识别任何可能的法律风险并提出建议4. 财务和税务审查- 财务部门评估合同的财务影响- 检查合同条款对税务的影响- 确保合同条款符合会计准则和税务规定5. 业务运营审查- 业务部门评估合同对运营的影响- 确认合同条款与业务目标和战略一致- 评估合同履行的可行性和资源需求6. 风险管理审查- 风险管理部门评估合同风险- 制定风险缓解策略和措施- 确保合同包含适当的风险分配和保险条款7. 合同谈判- 与对方就合同条款进行谈判- 达成双方满意的合同条款- 记录谈判过程中的变更和协议8. 合同审批- 将合同提交给相关决策层审批- 确保所有必要的签字和批准- 记录审批过程中的任何变更9. 合同签署- 准备最终合同文件- 确保所有相关方签署合同- 记录签署日期和地点10. 合同存档和执行- 将签署的合同存档- 监控合同执行情况- 定期审查合同条款以确保持续合规11. 合同后评估- 在合同履行完毕后进行评估- 收集反馈以改进未来的合同制定流程- 更新合同模板和政策以反映经验教训请注意，这是一个通用的销售合同评审流程，具体步骤可能会根据公司规模、行业特性和具体合同内容有所不同。
销售合同的合同评审与审批流程
销售合同的合同评审与审批流程一、引言随着市场竞争的加剧，销售合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
针对销售合同的评审与审批流程，可以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
本文将讨论销售合同的合同评审与审批流程，以确保合同的签署符合法律法规，并遵循公司内部的审批规定。
二、合同评审流程1.合同起草销售团队的法务部门负责起草销售合同，确保合同的内容准确无误，并与销售团队就特定条款进行协商。
合同起草应包括合同的基本条款、双方约定的权利义务以及争议解决机制等内容。
2.内部评审经过合同起草后，内部评审环节起到了确保合同合法性和有效性的重要作用。
内部评审包括以下几个步骤：a. 评审人员评估合同的风险和合规性，确保合同条款符合公司法律事务部门的要求。
b. 相关部门（如财务、采购、法务等）评估合同的商业性和可行性，以确保合同不会对公司利益造成不良影响。
c. 结合前两步的反馈意见，法务部门对合同进行修改和修订，以确保合同的条款合规并符合公司利益。
3.审批流程合同的审批流程旨在确保合同的签署经过合适的层级和授权。
一般而言，审批流程包括以下几个层级：a. 销售团队领导层：销售团队领导审批合同的商业性和风险，并确保合同符合公司销售策略。
b. 高级管理层：高级管理层审批合同的商业机会和风险，并最终决定是否签署合同。
c. 法务部门：法务部门审查合同的法律合规性，确保合同不违反任何法律、法规或合同义务。
d. 董事会：在一些重要合同中，可能需要董事会的最终批准。
三、合同审批流程1.合同签署一旦合同通过内部评审和审批流程，销售团队负责与客户进行签约。
签订合同的过程中，应确保客户对合同条款的理解和认可，并确保双方对合同的条款达成一致。
2.合同存档签署完毕的合同应妥善保存并进行存档，以便日后需要参考或审计。
存档的合同应具备易于查找和管理的体系，并妥善保护合同的机密性。
四、合同评审与审批流程的优势1.合法性和合规性通过合同评审与审批流程，确保合同条款符合公司的法律要求，遵守商业道德和合规标准，降低公司可能面临的法律风险。
销售合同评审流程
销售合同评审流程1. 引言本文档旨在介绍公司销售合同评审的流程，以确保合同的准确性和合法性。
有效的评审流程将有助于最大限度地减少合同纠纷和风险。
2. 开始评审合同评审由公司内部的相关部门进行，包括法务、财务和销售团队。
合同评审的开始由销售团队启动，提交合同草案和相关信息给评审部门。
合同应该包含所有必要的条款和条件，以满足法律法规的要求和公司的政策。
3. 法律合规审查法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同符合相关法律法规的要求。
法务部门将特别关注合同条款的合法性、合规性和风险管理。
4. 财务评估财务部门将对合同进行财务评估，包括与合同相关的费用、收入、利润和风险。
财务部门将确保合同的财务条款和条件与公司的财务政策和目标保持一致。
5. 合同条款评审销售团队和法务部门将共同评审合同条款，确保合同能够满足销售团队和客户的要求。
合同条款的评审将包括价格、交付方式、产品规格、保修和售后服务等内容。
6. 审核和修订评审部门将对合同进行审核，并提出修订意见和建议。
销售团队将根据评审结果进行必要的修改和调整。
经过多轮的审核和修订，最终版本的合同将提交给相关各方进行最终确认。
7. 合同签订经过评审和修订后的合同将由销售团队和客户签署。
签署合同前，销售团队应与客户进行的确认和协商，确保双方对合同条款没有异议。
8. 存档和管理签署完成的合同将交由法务部门进行存档和管理。
法务部门将确保合同的安全和保密性，并负责处理合同纠纷和维权事务。
9. 定期审查和更新公司应定期审查和更新合同评审流程，以适应法律法规和业务需求的变化。
定期的合同评审应确保公司的合同管理和风险控制能够健康和持续发展。
公司销售合同评审流程的实施将有助于确保合同的准确性、合规性和风险控制。
通过建立有效的评审流程，公司能够降低合同纠纷和风险，并保护公司和客户的权益。
合同评审是公司运营中不可或缺的一环，应得到高度重视和有效管理。
销售部合同评审程序
一、目的为确保销售合同的合法、合规、有效，提高合同管理水平，保障公司利益，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于销售部所有合同评审工作。
三、评审原则1. 合同评审应遵循合法性、合规性、公平性、效益性原则。
2. 合同评审应遵循“统一领导、分级负责、集体审议、一人一票”的原则。
3. 合同评审应确保合同条款清晰、明确、无歧义。
四、评审流程1. 合同起草销售部在签订合同前，应充分了解合同内容，对合同条款进行审查，确保合同符合公司利益。
2. 合同初审销售部将合同草稿提交给部门负责人，由部门负责人组织相关人员对合同进行初审，主要审查合同合法性、合规性、公平性、效益性。
3. 合同复审初审通过后，销售部将合同提交给公司合同管理部门，由合同管理部门组织相关人员对合同进行复审，主要审查合同内容是否完整、条款是否明确、风险是否可控。
4. 合同会审合同复审通过后，由销售部组织召开合同会审会议，邀请相关部门负责人、业务骨干、法律顾问等人员参加，对合同进行集体审议。
5. 合同表决会议审议结束后，参会人员对合同进行表决。
表决方式为一票制，参会人员对合同表示同意的，方可通过。
6. 合同签署合同通过表决后，由销售部负责人与对方签订合同。
7. 合同备案合同签订后，销售部将合同提交给公司合同管理部门进行备案。
五、评审要求1. 合同评审人员应具备一定的法律知识、业务能力和合同管理经验。
2. 合同评审过程中，应严格按照评审原则和评审流程进行。
3. 合同评审人员应保持客观、公正的态度，不得受任何外界干扰。
4. 合同评审过程中，如发现合同存在重大风险或问题，应立即报告公司领导，并采取措施予以解决。
六、附则1. 本程序由销售部负责解释。
2. 本程序自发布之日起施行。
销售合同的订单流程
销售合同的订单流程一、合同签订前阶段1. 客户需求确认在销售合同的订单流程中，首先需要确认客户的需求。
销售团队要与客户进行沟通，了解客户的具体需求，包括产品规格、数量、交货日期等信息。
2. 报价与谈判在确认客户需求后，销售团队会向客户提供产品的报价单和合同条款。
客户可能会进行谈判，要求更改价格或条款。
销售团队需要在与客户进行充分沟通后，达成双方都满意的协议。
3. 签订合同当双方就产品的价格、数量、交货时间和付款条件等达成一致后，合同可以正式签订。
合同的签订可以是线下签署纸质合同，也可以是在线签署电子合同。
二、合同签订后阶段1. 内部准备工作合同签订后，销售团队需要与生产部门和物流部门等内部部门进行沟通，确定交货时间和物流安排。
同时，财务部门也需要对付款方式和发票开具等进行准备工作。
2. 生产制造根据客户订单的规格和数量，生产部门需要进行生产计划，并确保产品按时交付。
在生产过程中，需要严格控制产品质量，保证产品的质量符合客户的要求。
3. 物流安排当产品生产完成后，物流部门需要根据客户的要求进行物流安排，确保产品准时送达客户手中。
物流部门需要与客户进行沟通，确定交货时间和地点等信息。
4. 发货与送达当产品准备好后，物流部门会安排运输工具进行装载，并按照客户要求的时间和地点送达产品。
在送达产品时，需要确保产品的完好无损，并由客户签收确认。
5. 付款与发票在客户收到产品后，客户需要按照合同约定的付款条件进行付款。
财务部门需要根据合同规定的付款方式开具发票，并将发票寄送给客户。
6. 售后服务在客户收到产品后，销售团队需要与客户进行沟通，确认产品是否满足客户的要求。
客户可能会提出一些问题或需要一些售后服务，销售团队需要及时解决并确保客户满意。
三、售后服务阶段1. 客户满意确认在客户收到产品后，销售团队需要与客户进行沟通，确认产品是否满足客户的要求。
客户可能会提出一些问题或需要一些售后服务，销售团队需要及时解决并确保客户满意。
销售合同评审流程7篇
销售合同评审流程7篇篇1一、合同评审的目的和原则本合同评审流程旨在确保销售合同的合法性、合规性以及双方的权益得到充分保障。
在评审过程中，我们将遵循以下原则：1. 合法性原则：所有合同条款必须符合国家法律法规的规定，确保合同的合法性。
2. 合规性原则：合同内容应符合行业规定和标准，确保合同的合规性。
3. 公平原则：双方在合同中的权利和义务应公平合理，确保双方的权益得到平衡。
4. 诚实信用原则：双方在合同履行过程中应诚实守信，遵守合同约定。
二、合同评审的流程1. 合同初审：a. 合同双方分别对合同条款进行初步审查，确保理解各自的权利和义务。
b. 核对合同内容是否齐全，包括双方的权利、义务、违约责任等条款。
c. 检查合同条款是否明确、具体，是否存在模糊或歧义的地方。
2. 合同会审：a. 双方将初步审查后的合同提交给共同的评审小组或指定人员。
b. 评审小组或指定人员对合同进行全面审查，确保合同的合法性、合规性和公平性。
c. 提出审查意见，包括对合同条款的修改建议和补充意见。
3. 合同复审：a. 根据评审小组或指定人员的审查意见，双方对合同进行修改和完善。
b. 修改后的合同再次提交给评审小组或指定人员进行复审。
c. 确保复审后的合同符合所有规定和要求，无遗漏或错误。
4. 合同签订：a. 双方在确认合同无误后，正式签订合同。
b. 签订合同后，双方应妥善保管合同原件或复印件，作为履行合同的依据。
5. 合同履行与监督：a. 双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
b. 在合同履行过程中，如发现任何违约行为，应及时采取措施进行纠正。
c. 双方可共同设立监督机制，对合同的履行情况进行监督和管理。
三、合同条款的审查要点1. 合同主体资格：审查双方是否具备签订合同的主体资格，包括法人资格、经营范围等。
2. 合同内容是否完整：检查合同是否包含所有必要条款，如双方的权利、义务、违约责任等。
3. 合同条款是否明确：审查合同条款是否清晰、明确，是否存在模糊或歧义的地方。
完善版-销售订单(合同)评审与计划流程
本流程是对公司现有实际执行之流程(C版做出微小调整,以期在客户响应,收入确认,有效配合等
销售订单(合同评审与计划流程
目的:
明确公司将可能发生的收入
加快和保障客户响应时间
为生产计划提供依据,便于协调安排生产,设备和品质工作
适用范围:
凡涉及:
1.客户订购我公司对外销售的产品(包括型材和铜杆等,
2.且客户已经以书面盖章或盖章后传真给我公司的销售订单(合同,
我公司应启动本流程作出处理。
起终点
起点:公司市场经营部收到客户发来的销售订单(盖章传真
终点:市场经营部启动生产计划
流程图(见上
协作分工:
市场经营部:接收销售合同,准备和回收相应的合同评审表,编号盖章销售合同,副本给财务部
生产部向市场经营部提供的合同评审表确认交期,产能,模具等,接收市场经营部下达的生产设备部向市场经营部提供的合同评审表确认设备是否正常等,接收市场经营部下达的生产计品质部接收市场经营部下达的生产计划
财务部:接收市场经营部已盖章编号的销售合同副本
总经办向市场经营部提供的合同评审表确认是否同意执行
补充说明:
客户改单涉及计划交期变动的,需重新评审以便调整计划,但合同不需重新编号
合同编号规则:SO-MP-YYYYMM-99999(为流水号
时间性规定:评审3h(h表示小时
相关表单:
合同评审表采用现有表单(B,但需将部门名称和审评栏目按新流程刷新
生产计划表采用现有表单
销售合同采用现有表单,但编号方式采用新的
认,有效配合等几方面更完善.
本给财务部
市场经营部下达的生产计划场经营部下达的生产计划。
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总 经 理
4、审 批
销售意向 评审表、 合同草案 同意
4、所有《销售意向评审表》和《合同草案》须 由总经理审核并批复后执行。总经理签署不同 意，则不能签订该合同。
销售 内勤
正式 5、修订合同，形 购销 成正式合同 合同
5、销售内勤根据《销售意向评审表》最终意 见，修订合同草案，形成正式合同，并交销售 人员与客户就合同内容进行沟通和确认。
销售合同（订单）评审/签订管理流程
相 关部门 销售部 说 明
销售意向 销售 1、商务谈判、达 评审表、 人员 成购销意向 合同草案
1、与客户进行商务谈判，双方达成购销意向之 后，销售人员起草《合同草案》并填写《销售意 向评审表》
销售意向 销售 2、审核确认商务 评审表、 经理 条款要求 合同草案 无备货
8、进入合同执行 流程
8、进入合同执行流程。
销售人员 购销 /总经理/ 6、签订正式合同 合同 授权代表
6、销售人员/总经理/授权代表须在合同（每一 页）上签字后，才能盖合同专用章，传与客户 进行同样形式的签署。
销售 7、合同保管，建 合同 内勤 台帐 合同台帐
7、销售内勤建立《合同台帐》，留存合同复印 件，将合同原件交档案室，并交财务部一份复 印件。《合同台帐》应记录合同的签订时间、 主要内容、基本执行情况、交付、收款、开票 等。及时跟踪每个合同和订单的执行情况，及 时反馈意见。并将相关记录归档。
2、销售部经理审核商务条款，如价格、运输、 售后服务条款等，确认无误后在«销售意向评审 表»签字以示同意。
相关 部门
3、评
审
销售意向 评表、 合同草案
3、销售内勤组织研发、生产、采购、质检参与 评审，确认生产技术指标、采购周期、货款要 求及生产周期等相关内容，填写« 销售意向评审 表»。 A、原则上，除新产品定制和样品外，其它常规 产品均由生产部门评审即可。 B、库房有备货，客户要求与以前合同相同的， 则无需研发、生产、采购、质检等参加评审。 市场经理同意后可直接转总经理批准。 常规产品且有备货