农村连锁便利店经营模式探讨
连锁便利店的经营模式有哪些
连锁便利店的经营模式有哪些
连锁便利店的经营模式有哪些？从根本上说，连锁店卖的不是商品，而是服务，便利店最大的优势就是让人们更方便快捷地选择自己需要的商品，提供更人性化的服务。
下面海客临连锁便利店小编给大家介绍连连锁便利店的经营模式吧。
1.改变商品结构
传统便利店经营包装食品、日用百货、洗涤及化工产品等，千家万户一模一样，经营没有特色。
连锁便利店可以整合新鲜元素，突出健康、新鲜、方便的特点，提高库存周转率。
2.增加配套服务
在小型便利店的连锁经营中，超市应该有独立的社区服务空间，比如交水电费、物业费、电话费、收发物品、网上购物等。
这在原来的便利店和大型综合体中是没有的，但它正是顾客所需要的。
3.送货上门
它可以在有限的距离内为客户提供社区上门服务。
4.突出显示功能
突出自己门店的经营特色。
关键是要做好生鲜品或加工焙烤糕点品，这个老板一定要明确。
5.成为社区消费圈
我们应该适当地选择商店周围的经营范围。
我们做不到的取决于我们的业务类别。
要在有限的范围内互补，形成小规模的社区消费商圈，增强对顾客的吸引力。
6.改变盈利模式
从便利店原有的纯商品盈利模式向商品盈利+服务盈利模式转变，并逐步扩大服务盈利份额。
7.线上线下结合
结合线上线下运营模式，可以扩大客户消费群体，提升客户体验，满足当前零售业发展趋势，获取更多资源，实现最大化的资源整合。
8.投资成本低
这种增强型便利店，由于占地面积小、投资成本低，目前正处于布局的黄金时代。
所以这家新开便利店的优势非常明显，可以考虑加盟连锁店，初期优惠政策比较优惠。
如何在乡镇市场下发展农村便利店——以贵州省为例(市场组合篇)
如何在乡镇市场下发展农村便利店——以贵州省为例1竞争分析1．1竞争者的目标分析超市进入农村市场，不可避免会与当地原有的零售业发生竞争关系。
也即是说，当地现有的零售业会成为农村超市的竞争者。
也因为我们在农村市场的的竞争者——零售业，追求的目标是利润最大化，所以在基础设施上，以及产品质量上往往比较低劣，农民们非常期待能有像城里一样的商场超市，为他们提供一个安全，以及环境优美的购物及消费场所。
当地的零售行业将在以下几个方面具有竞争力：一是价格方面：由于“三无”产品和“假、冒、伪、劣”产品价格低，在农村仍有一定市场，有时农民明知是假货仍会购买，这对经营正宗商品的农村超市来说具有一定的压力；二是消费习惯问题；农民已经习惯了在当地的代销店、杂货店购物，农村超市店内选购的经营方式对农民来说不习惯；三是进货问题：代销店、杂货店进货用自行车、摩托车、三轮柴油车等简陋的运输工具就能解决，与农村超市的专业配送方式相比，显得快速、便捷；四是成本问题：代销店、杂货店的营业用房多为私房，劳动力多为一家子人兼干农活，几乎不计成本，加上运输成本低、商品成本低，其竞争优势是不能低估的。
而成本问题又恰恰是农村超市开发的软肋。
如果说农村超市是现代商业的“正规军”，那么当地原有的代销店、杂货店等零售网点，在农村特定的经营环境中还有相当强的战斗力，尽管其商业形式还相当落后，却是土生土长、适应本地环境。
在贵州由此可以看出竞争者主要是以低劣甚至伪劣的商品参与竞争，其目的是通过售卖低廉质量不好的产品来占领市场。
1.2竞争者营销战略手段分析竞争是商品经济的必然现象。
在商品经济条件下，任何企业在目标市场进行营销活动时，不可避免地会遇到竞争对手的挑战。
即使在某个市场上只有一个企业在提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争者。
如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。
便利店经营模式分析报告
便利店经营模式分析报告一、背景介绍随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，便利店作为一种小型零售业态已经成为城市中不可或缺的一部分。
便利店的经营模式多样化，包括连锁店、加盟店和独立店等。
便利店以其便捷、快速和多功能的服务，深受消费者的喜爱。
二、便利店经营模式的特点1.近距离服务：便利店通常位于人流密集的地段，如居民区、商业中心和交通枢纽等，离消费者相对较近，提供近距离的便捷服务。
2.24小时服务：便利店一般实行全天候的营业时间，满足消费者随时购买商品的需求。
3.多元化产品：便利店提供多种类型的商品，包括食品、日用品、烟酒、快餐等，满足消费者的不同需求。
4.快速结账：便利店通常实行自助结账或者快速结账的方式，缩短消费者支付的时间，提高消费者购物体验。
5.店面小巧：便利店的店面通常面积较小，装修简约，布局合理，方便消费者快速选购商品。
三、便利店经营模式的优势1.快速高效：便利店商品种类较少，货架整理紧凑，方便消费者查找和购买商品，提高消费效率。
2.便捷周到：便利店的位置一般靠近居住区，便于消费者购买生活所需的商品，避免了长时间等待或者长距离购物的繁琐过程。
3.易于管理：便利店面积较小，管理相对简单，不需要太多员工，降低了经营成本。
4.强大的品牌影响力：一些大型便利店连锁品牌经营多年，积累了良好的口碑和广泛的认知度，吸引了大量的忠实消费者。
5.多元化服务：便利店除了售卖商品外，还提供各种服务，如充值、取款、缴费等，方便了消费者。
四、便利店经营模式的挑战1.经营环境：便利店市场竞争激烈，特别是在商业中心和密集居民区，便利店数量多，面临更大的竞争压力。
2.价格压力：由于便利店所售商品种类较少，采购量相对较小，导致进货价格相对较高，限制了利润空间。
3.人力成本：虽然便利店面积小、管理简单，但人力成本仍然是经营的一大压力，特别是在24小时营业的便利店需要雇佣多个员工。
4.商品选择：由于便利店店面有限，商品种类有所限制，无法满足消费者更广泛的需求，容易导致消费者流失。
乡村超市建设现状及发展SWOT分析
乡村超市的现状及开展SWOT分析摘要:越来越多的商家选择投资乡村超市,农村市场掀起了建设超市的热潮,其迅速开展有其自身和宏观坏境的优势所在,同时在建设过程中也出现了一系列问题。
农村超市要进一步开展就必须结合农村实际情况调整商品结构,连锁经营杜绝假冒伪劣产品,建立双向物流到达双赢,开展自我品牌,提高竞争力。
关键词:乡村超市;商品结构;双向物流一、我国农村零售商业的现状及乡村超市的开展农村零售商业是指面向农村市场提供生产资料和生活资料的零售商业。
近年来，随着农业和农村经济的开展,农村商品流通组织有较快开展,已经辞别了由供销和国营商业部门一统天下的流通格局,逐步形成了多种所有制形式、多种组织形式、多种经营方式的流通组织体系。
(一) 交易方式和流通业态逐步提升。
目前,农村既有“夫妻店〞、“代销店〞与集贸市场等传统流通业态,也有连锁超市、便利店等新型流通业态。
一是农产品交易由过去的传统集市贸易扩展到专业批发、“订单〞购销、拍卖等现代方式,农产品综合市场、专业市场、电子商务等开展迅速;二是农村日用消费品流通以小百货、食杂店、夫妻店等传统方式为主,超市、便利店等新型业态开始走向农村市场。
2005年商务部启动的“万村千乡市场工程〞逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村“夫妻店〞、“代销店〞,建设标准化“农家店〞。
供销合作社系统运用现代流通方式改造农村传统经营网络,自建与合建连锁、配送网点近10 万个,50 %的消费品零售已纳入连锁经营和配送体系。
(二) 农村市场主体呈多元化格局。
农民经纪人、农产品运销大户和农村流通合作组织是目前农产品流通的核心主体。
农资经营已形成由供销社农资公司、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与的格局。
引进外地龙头超市企业进入农村市场,对传统的农村流通企业进行改造重组,明晰产权关系,开展新型业态,引导社会资本通过加盟或自愿连锁的方式,参加到农村连锁超市经营业态中来,全面提升农村整体的消费品零售网络水平。
浅析我国农村连锁超市的发展策略
我 国共拥有 １ ．亿人 口，农 村人 口约 占５ ．２ ３７ ０ ３ ％，而人 口的 资 困难是 困扰其进一 步发展 的主要 因素 ，连锁经营 中设施 的 电 多少 决定其市场 的大小 。近年来 ，农 民收入不 断增加 ，农村居 子 化改造 ，经营 场所的扩建 ，通讯 、运输条件改善等也 需要 大 民的购买力逐渐提 高。不少具有 较强消费潜力 的 中小城镇和农 量 资金投入 ，一 些 已发展起来 的农村 连锁超市也 因为 改造资金
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浅析我 国农村 连锁超市的发展策略
季 晓东 招 远 市 疾病 预 防 控制 中心 山东 招远 ２ ５ ０ ６ ４０
摘要 ： 中国有１ ． 亿人 口、农村人 口仍 占５ ％，农村市 场是我 国经 济发展 的关键 ，也是 一个 巨大的 潜在市场 。本 ７ ５ ０ 文在分析我 国农村连锁超 市发展 的有利和不利 因素 的基 础上 ，提 出了农村连锁超 市发展 策略 ，以及 发展 中应注意 的问题 ，以期 更好的促进 农村连锁超市 的发展 。 关键 词 ： 农村 ；连 锁超市 ；发展 策略
国邮政签 订 了合 作谅解备 忘录 ，中国邮政承诺 ３ 内为 “ 年 万村 率 仅为４ ％左 右 。较低 的统一配送率严 重制约 了配送 中心 的发 ０ 千 乡市场 工程 ”提供 １ ０ ０ 亿元授 信额度 并供优 惠利率 ，商务部 展 ，从而增加 了连锁超市 的配送和 库存 成本 ，影响 了农 村连锁 将积 极 向邮政储 蓄银行推荐 优质项 目，推动 “ 万村千 乡市 场工 超市扩张的速度 。 程 ” 向纵深 发展 。党 的十七 大提出 了 “ 坚持 把发展现代农 业、 （ ） 资金不 足 三
农村便利店经营五法
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另 外 。 村 人 杂 事 多 ． 在 家 里 的 时 间 肥 、 药等 ． 样 既 能 节 约 大 量 的 周 转 农 待 农 这 不 多 ， 时邮 递 员 送信 经 常 找 不 到 人 ．资 金 ． 能 方便 农 村 的 消 费者 ． 谓 一 平 也 可
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连锁便利店的经营模式
连锁便利店的经营模式便利店是以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
下面店铺就为大家解开连锁便利店的经营模式，希望能帮到你。
连锁便利店的经营模式1.选址极其有限的店铺资源使得在广州城区开店成本过高。
商家选址的眼光要具备动态性和长远性，现在广州消费者对便利店的品牌忠诚度不高，建议关注人流量大的区域，例如7-11现已在地铁站进行布点，还可以在高校内等竞争力度弱的区域开店。
同时，还要注意在高尚社区广泛布点，既能把握高端市场，又能利用高端消费者的领导示范作用应开发跟随式消费。
2.商品现在广州便利店平均商品种类在3000种左右。
除了现在已有商品之外，还应继续为顾客提供即时所需的商品。
例如快餐服务，要加强快餐的花色、种类等。
同时可以考虑开发DVD、唱片、畅销书等吸引广州年轻消费者。
同时，应开发更加贴心的服务。
例如便利店和凉茶合作，形成优势品牌强强互补。
同时便利店要引进新的便捷服务以适应激烈竞争。
例如：送货上门、代缴各种费用、社区内房屋租售信息公告栏(BBS)、打印复印传真、充值羊城通、洗相、网上订货、免费打气等服务。
3.品牌在广州，便利店的直接竞争对手并不是大型超市，而是存在于广州城区各个角落的士多店。
士多店的竞争优势在于人情化的营销策略和低价策略，便利店要利用自身良好的品牌美誉度开展营销活动。
首先，可以开展以便利店命名的社区活动，通过人性化营销拉近便利店和居民消费者的心理距离;其次，在促销手段上要实现多样化、体现时段性;最后，通过提高便利店人员服务质量、提供便民设备，形成方便、体贴的服务氛围，让消费者感受到被关心的温暖。
4.信息强大、完备的信息系统是便利店实现盈利的必要保证。
良好的信息系统，补单可以快速准确的解决业务等要求，更能够快速反映经营的情况和提供经营者的决策依据。
信息系统是支撑便利店的骨架部分。
5.配送配送的重要程度在零售行业中是最能体现配送的作用的，便利店的配送要求非常高。
苏果超市对中国农村连锁经营的启示
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设在县城及县 以下农村 ，５ ０ ％ 的销售是在农村 市场实现的。苏果在 区 域市场的显著业绩 ，不断扩大了苏果品牌在全 国的影 响力 ，品牌 价值 迅猛提升。多年来 ，苏果得到了各级党 、政领导的高度关 注，原 国务 院总理温家宝更是为苏果做出三次重要批示并两次 亲ｌ 临视 察 ，给予充 分 岢定 ，称赞 “ 苏果超 市办得好 ” 。 （ 二 ） 苏 果 超 市 的 经 营 管理 特 色 苏果超市凭着锐 意进取 的精神 ，独到 的经营理念 ，正确 的战略 、 战术的运用 ，在激烈 的商战中不断发展壮大 ，成为江苏乃至全 国零 售 、 ｌ 的佼佼者。苏果超市经过十多年的运作经营 ，成功探索 出了具有 自 身特色的 连锁 超市 的经 营模 式 ，我 将简 单 地从 以下 几个 方 面 加 以 剖析 ： １ ．准确 的业 态 组 合 和 市 场定 位 （ １ ）多业态组合 ，定位 不断创新 苏果面对 日益激烈 的市场竞争 ，积极实行差别化的多业态组 合战 略 ， 市场 竞 争 力 不断 得 剑 提 岛 。 苏 果 店 铺 选 址 大 多 选 在 人 口密 集 的 居 民小区 ，尽可能地贴近 盯姓 ， 洋超 市大卖场展开错位竞 争，让 消费 者感受到 “自己的苏果 、身边的苏果”的经营特色 ，尽最 大可能体现 趟市业态的便 利性 。在 一 个商圈内苏果超市 的超 市 、便利 店、社 区店 等大中小店各具特色 ，在品牌结构 、服务功能 、经营时 间等方 面实现 ， 补 ，满足不同的消 费者需求 。苏果在创立 民族 品牌 的过 程中 ，始终 把握住业态创新 这个主题 ，在 区域市场 Ｌ保持业 态创新 的领先地 位 ： 足在南京市 场领先开发出便利业态 ；二是在南京超市行业 中率先引 入 生 鲜 功 能 ；三 是创 新 开 发 了 社 区 店新 业 态 。 （ ２ ）“ 区域 第 一 、伞 国一 流 ” 的 市 场定 位 苏 果 脚 踏 实 地 ，市 场 定 位 不 盲 从 、不 浮 夸 ，准 确 定 位 于 区 域 市 场 领先苫 。为实现 “ 区域第一 、伞国一流” 的定位 ，苏果 采取密集式区 域扩张 ，连锁超 市网络城 乡化 的发展战略 。连锁超市作 为创利水平很
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农村连锁便利店经营模式探讨
近几年来，连锁便利店的经营形式在广大农村地区得到了快速的推广，给农民带来生活便利的同时也带动了农村商业模式的新发展，对提高农民生活水平与经济收入有显著作用。
但是目前这种农村连锁便利店的经营模式还不够完善，存在诸多缺陷与不足。
因此探讨农村连锁便利店的经营模式有着很强的现实意义。
为此，主要从当前农村连锁便利店的发展现状出发，分析了连锁便利店盈利模式存在的问题，在此基础上提出了适宜农村连锁便利店发展的几点创新性建议。
标签：农村；连锁便利店；经营模式；创新对策
0 引言
我国农村地区幅员广阔，人口数量庞大。
随着新农村建设进程的加快，农民生活水平有了显著提高，农村消费市场潜力巨大。
因此快速发展农村商业，满足农民不断增长的消费需求，打开农村商品流通渠道成为当前新农村建设工程的重中之重，在这种情况下，现代化的农村连锁便利店商业模式应运而生，为广大农民带来生活便利，满足消费市场需求，有效推动农村商业的发展。
1 连锁便利经营模式对推动农村商业发展的重要意义
1.1 打造低价格优势，实现规模经济效益
连锁便利店模式通常从产品采购到产品配送都由总部统一运作，既可以从总供方获取价格优惠，又节省了产品运输费用，这样一来就大大降低了经营成本，打造了产品低价格优势，同时随着连锁便利店规模的不断扩大，连锁总部还帮助制定销售策略，节省宣传成本。
经营费用减少，运营陈本下降，将给连锁便利店经营带来直接的规模效益，盈利大幅度增加，这样就实现了农村商业的低价格优势，使得农民在购买产品上得到了价格优惠以及服务保障，切实维护他们的经济利益，促进农村商业经济发展。
1.2 开启先进管理模式，提高农村商业管理水平
农村连锁便利店经营模式对连锁店铺采取先进的统一标准管理运营方法，由总部用规范的管理制度对单个实体店铺进行统一指导、监督和调控，实施科学化、统一化的管理规章制度，从而保证店铺内部管理的有序性与合法性。
通过连锁便利店总部，确保各种优秀的管理方法与管理经验能够在最快时间内传达至各个连锁店铺并落实到位，不断加强整个连锁企业的管理水准，提高市场竞争力，扩大企业规模。
2 农村连锁便利店经营模式出现的主要问题
2.1 市场定位不明确，商品品种不全面
便利店不同于超市，它有着超市固有的销售模式与方法，但又从其中分离出来，主要经营产品包括食品、饮料以及相关服务，以满足人们的便利性需求为主要目的。
农村连锁便利店与普通的超市类似，却又缺乏其营业特色，找不准其市场定位，体现的是以食品和饮料销售为主的小型商店，不仅产品不齐全，还缺乏类似缴费、打印等全面服务，这样一来就不能很好地体现便利店的便利性特色。
2.2 物流配送缓慢，连锁规模有限
农村连锁便利店通常经营面积相对较小，销售量不够，同时很多商品的储存期限和储存方式有限，商品既不能积压也不能短缺，这就要求连锁便利店必须配备完善的物流配送服务。
但目前我国大部分农村连锁便利店的配送服务存在严重滞后的现象，便利店产品配送速度相当缓慢，经常出现店铺内商品不齐全，不能很好地满足顾客需求。
其次农村连锁便利店的连锁程度较低，不能很好地形成系统管理，连锁规模有限导致店铺管理不够规范与统一，物流配送系统更加缓慢。
3 针对我国农村连锁便利店经营模式的创新性建议
综合我国农村连锁便利店经营管理存在的诸多缺陷，应因地制宜的采取政府导向与自身改善相结合的模式进行创新与完善，切实提高农村连锁便利店的管理水平与经营效益，促进农村商业的新发展。
3.1 宏观上加强政府宏观调控力度，做好市场导向
当前我国农村连锁商业的市场经济尚不成熟，经营者对连锁便利店的经营模式认识不够深入，导致连锁程度不高，便利店规模有限。
因此这就需要不断加强政府的宏观调控度，引导农村经营者不断提高连锁
经营意识，提高管理者经营管理水平；大力发展乡镇企业，解决农村剩余劳动力，切实提高农民经济收入，加强农民消费能力，积极刺激需求；加强政策导向作用，健全农村金融系统，为农村连锁便利店提供足够的信贷支持等等，通过以上措施确保农村连锁便利店走上一条规范合法、可持续发展的道路。
3.2 立足农村消费者需求，推行新的经营方式
对于农村连锁便利店自身而言，应该积极引入新的技术，利用先进的科技水平打造电子商务与连锁便利店相结合的农村电子商务新模式。
同时立足农村消费者需求，找准市场定位，完善经营产品类型，合理调整内部结构，不断拓展农村连锁便利店业务以及服务范围。
树立产品品牌意识，加强经营特色，创新销售策略，加大促销宣传力度吸引更多消费群体，从而建立自己的品牌形象，不断提升市场竞争力。
最后，加强农村连锁便利店的人力资源管理水平，创新现代化的管理模式与经营手段，培养新型的商业管理人才，为农村连锁便利店的长远发展保驾护航。
4 结束语
总而言之，本文通过对农村连锁便利经营模式的现实意义与存在问题探讨，预测了未来农村商业发展的新方向，为农村连锁便利店的发展模式针对性提出了一些建设性的意见，以期能给未来农村连锁便利店的赢利建设起到抛砖引玉的作用，推动农村经济的快速发展，切实提高农民生活水平。
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