商场超市百货营运流程.pptx

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商场超市百货营运流程共149页

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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
Байду номын сангаас梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
商场超市百货营运流程 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢

《超市运营管理》课件

《超市运营管理》课件
商品销售量和顾客满意度。
销售管理
01
02
03
04
销售数据分析
定期分析销售数据,了解商品 销售情况,为制定促销策略提
供依据。
顾客关系管理
建立完善的顾客信息管理系统 ,了解顾客购物习惯和需求, 提高顾客满意度和忠诚度。
员工培训
定期对员工进行销售技巧和服 务态度的培训,提高员工服务
水平和销售业绩。
收银管理
产品定价策略
成本导向定价
根据产品的成本加上一定的利润 率来制定价格。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格来制定价格, 确保超市的价格具有竞争力。
价值导向定价
根据消费者对产品价值的认知来制 定价格。
广告与促销活动策划
广告策划
制定广告策略,选择合适的广告媒体 和广告形式,提高超市品牌知名度和 美誉度。
促销活动策划
个性化推荐
新兴电商超市利用大数据和人工智能技术,为消 费者提供个性化的商品推荐,提高了购物体验和 销售效果。
社区化运营
新兴电商超市通过社区化运营,与消费者建立了 紧密的联系,通过社群营销等方式,提高了品牌 知名度和用户粘性。
小型社区超市的生存之道探讨
本地化经营
01
小型社区超市应注重本地化经营,了解当地消费者的需求和习
竞争策略
评估竞争对手的竞争优势和劣势 ,以及其可能采取的竞争策略。
市场机会与威胁分析
市场机会
识别市场上的潜在机会,如新技术的应用、消费者需求的转 变等。
市场威胁
分析可能对超市构成威胁的因素,如政策法规的变化、经济 环境的不利影响等。
超市的核心竞争力构建
核心竞争力定义
明确核心竞争力的定义,即超市所具备的独特竞 争优势和能力。

购物中心营运现场管理课件(PPT45张)

购物中心营运现场管理课件(PPT45张)
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● 公共区域消防安防监管-----营运助理配合广场专业消防人员定期对商户及公 共区域进行检查,列出商户及各区域消防器材的使用期限,规定商户店内设 置安防员1至2名。联系商户定期参加广场的消防、安防培训,让商户不仅有 专业的销售技巧还要有消防、安防的基础知识。将规定编入《租户手册》并 设有奖惩规定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、 讲解。
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2、货运(进出货)管控: ● 过去,商户进出货没有规定的货运通道,专用货梯,经常发生消费者和送货 者抢用电梯现象,同时,营运期间也没有规定的货运时间,经常发生货运时 碰伤消费者; ● 现在,文明经商,服务理念,人性化服务逐渐与国际接轨,同行业的竞争使 我们的服务方式也不得不经一步提高,一站式的购物还必须做到让消费者安 心、舒心、称心、放心、省心。
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三、正确的做法是怎样的, ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----晶莹通透; ● 货运(进出货)管控标准-----规定货运通道、货运电梯、货运时间; ● 公共区域消防安防监管-----规定商户店内、公共区域及通道要有标识标 贴,有消防箱、灭火器。
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四、怎样做 ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----营业员每日开闭店的首要工作,定期(每周一 次)让广场保洁公司统一全面清洁,将规定编入《租户手册》并设有奖惩规 定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、讲解。因为, 营业员有专业的销售技能,但没有专业的保洁技术;
14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。

16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。

商场运营管理PPT课件

商场运营管理PPT课件

3、客户互动机制的建立
售后服务回访跟踪 售后服务项目宣导
节假日、生日祝福问候
各类沙龙活动组织 增值计划的传递
……
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4、各种服务承诺的操作和流程的规范
绿色环保 免费送货 自由退换
首问责任 先行赔付
同比补差
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5、客户投诉的处理 •据调查研究:一位不满的顾客会把他的抱怨转述给8至10个人,而企业如果能当场为顾客解决问题, 95%的顾客以后还会再来购货,但会有5%的顾客流失;如果拖到事后再解决,处理得好,会有 70%的顾客再来购货,但顾客的流失率增加到了30%。有效预防并及时处理顾客抱怨对企业营销
NO.5
款项。
NO.1
NO.2
招商部进行评议并批复。
NO.4 总经理签批意见。
NO.3
招商主管填写《品牌退场审批表》 报财务部、工程部、保安部审核, 由相关部门负责人签字。
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1、退场审批
B 公司决定清退的品牌
NO.1
招商部根据合同约定,品牌在合同期限内销售排名,服务排名、配合度排名等情 况,提出品牌清退方案,写出书面分析报告,招商部组织评审小组进行评审,决 定清退品牌。
• NO.2 核帐目-在结算日到达后的2天内,商户到财务部领取对帐单 ,如有异议,在接到对帐单之日起5日内与财务对清帐目,如 无法对清,本周期账款移到下一结算周期
• NO.3 日核账-每单销售清单各商户应当日进行核对,商户必须认真严格 对清,如因总结算金额不一致导致结帐延误,后果由商户自负。
• NO.4 准结算-双方对帐清楚后,商场将应结款项在结算周期日准时与 商户进行结算。
D
提升商场的运营、营销的推广能力
F
商户的梯队储备
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超市基础运营ppt课件

超市基础运营ppt课件
商品陈列状况调查
建立数据资料库 购物者决策树研究 确定品类陈列逻辑
商品陈列状况调查: 对门店与竞争店商品陈列状况进行调查, 主要包括商品品类陈列货架数、陈列米数 品牌数、品项数的调查,从而建立标超和 大卖场商品陈列基本状况资料库。
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
2 、以陈列为重点的经营管理
.
一、超市常用术语
5、卖场陈列术语
陈列定位管理、栈板、TG、端架、货架端架、 边架陈列、垂直陈列、关联陈列、黄金位陈 列…………
.
二、如何理解现场管理
1.零售业经营管理的基本特点
面对直 接顾客
管理内 容复杂
区域性
零售业经营 和管理压力
门对门 的竞争
变化性
细致
Байду номын сангаас
执行力
计划
数据
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二、如何理解现场管理
确定品类陈列逻辑
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
2 、以陈列为重点的经营管理 (2)陈列的六个步骤
商品陈列状况调查 建立数据资料库
• 依据品类数据库、品类属性、客流动 线确定大分类、小分类商品的关联性 布局和品类陈列陈列数。
顾客
购物者决策树研究
确定品类陈列逻辑
确定品类关联布局 确定货架配置
.
三.现场管理的三大核心
1、 以订货为核心的库存管理
(2)ABC三种不同商品的订货方法
订货 需要 解决 三个 关键 性的 问题
一是要了解商品属性, ABC商品的确认和理解运用
二是什么时候下订单, 即当前库存为多少时下订单
三是订货量,即订货量 以满足多少天的销售为上限

门店营运流程(PPT41页)

门店营运流程(PPT41页)

报损商品
储运部打印正式的 《门店商品退库报损审批单》
总经理审批
销售——POS销售
收银员接到顾客 选购商品
登录会员卡号 (或刷卡)
将商品逐项录入 POS系统
并确认录入数据 与商品相符
支付货款
将商品包装好 交给顾客
录入商品后再输入会员卡? 收银能否挂单?
1.现金(人民币、外币) 2.支票? 3.银行借记卡 4.信用卡 5.抵用券
第六周 总结

9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。21.2.1721.2.17Wednesday, February 17, 2021

10、雨中黄叶树,灯下白头人。。19:41:2119:41:2119:412/17/2021 7:41:21 PM

11、以我独沈久,愧君相见频。。21.2.1719:41:2119:41Feb-2117-Feb-21
现场演练
人员管理——薪资福利
提交考勤表
业绩考核: 营业额达成率 存销比 弱势商品销售增长率 促销商品达成率
提交工资单
审核工资 发放工资
汇总转正人员名单
录入社保网
准备办理社保资料
办理社保卡
人员管理——业绩评估
门店考核指标: 销售额、利润达成、库存周转
店经理考核指标 同门店考核指标
员工考核指标: 门店效益、业务知识考核
• ——便利实惠工程
• 新商品、特价商品推荐 • 送货服务 • 电话定购 • 代客邮寄
• ——健康照顾
• 用药疗效追踪 • 健康提醒 • 健康讲座 • 健康检测 • 提供相关的健康资讯 • 顾客期望,不违背规定的健康服务 • 购买提醒 • 定期检查家庭药箱
顾客关系管理——顾客恳谈会

ah百货商场营运流程

ah百货商场营运流程

百货商场营运流程、营业中工作1011.00 12.餐3013、经理定时巡视对前一日的销售排名前五名和最后五名进行销售分析1、分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本原因;2、与各部主管、柜组长一起总结经验,寻找差、经理职责1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;6收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。

11、组织商场整体的商品盘点工作。

12、全面负责商场销售任务的完成。

5、夜班保安、防损员交接班交接班时由主管监交, 并带领队员上岗检查 后方可下班 1、 上一班保安员必须待接班人员了解情况后 方能在主管的带领下下班; 2、 进行深夜班检查。

附1: 营运部岗位职责、主管职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、组织本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

营运工作流程图

营运工作流程图
收货人员加盖验收章
让录入组获得加盖验收章的验收清 单二份
商品入库或上架
商品退货流程图
2004-3-28
电脑生成退货单并传真
供应商或配送中心前来 退货
录入人员验单
收货人员准备退货
相关部门支持
在退货单上确认数量
录入人员录入实际退货 数量
电脑生成退货单验收单
直送商品退货单需财务 确认
门店退货申请人员备 货
开始
卖场巡视
其 他
发现偷盗嫌疑人




跟踪偷盗嫌疑人
顾客承认没有 付款
出收银口后进 行多次提醒
收银口
稽核流程 稽核口
顾客不承认藏 匿商品
请顾客到防损 办公室
不出收银口不 可确认为偷盗

赔偿处理
结束
否 送交警署
盘 点前
门店商场货架 平面图
对门店货架进行 正确的编号
商品货架编号图
盘点人员需求 计划表
商品退回供应商
不合格商品或多余 商品
录入组验收订货单据
商品验收流程
合格商品数量确认 验收人员根据具体到货填写收货数
据 录入组根据订货单实际到货数据打
印验收清单 供应商确认验收清单
录入数据确认
单据处理
无效订单处理 单据验收流程
有效订单
商品退回供应商 订货部门
紧急订单处理
供应商获得加盖验收章的验收清单 一份
录入人员确认对方已收 到传真
主管或领班催促供应商 送货
手工订货单交部门经理 级人员签字认可
手工订货单交录入部门 录入
出电脑订货单并传真给 供应商
供应商准备送货
主管或领班查看货架上 商品陈列量情况
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3、8:45-9:00值班主管巡视检查值班主管巡视 各楼层、各柜组工作状况并进行 指导:
1)、检查各柜组、各专柜在开门前的一切准 备工作是否按要求进行。
2)、按商品陈列的要求检查各柜组、各专柜 的商品陈列状况。
超市营运流程之营业前工作
3)、检查专柜人员情况及其商品是否丰满, 商品陈列是否合理,货源是否足够。 4)、检查收银机开启状况,收银工作准备情 况。
超市营运流程之营业中工作
8、 巡场: 经理、各部门主管保持常至卖场巡 视; 1)、要求每半小时巡场一次; 2)、营业高峰期、节假日,经理、各部门主 管必须在现场巡视和加强管理; 3)、在巡视过程中除卖场外,后场也必须进 行管理巡视; 4)、收银高峰期,经理、值班主管须调派人 手至收银台协助。
超市营运流程之营业前工作
1、8:25-8:30 营业员进场值班主管同防损员站在员工通
道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工 衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道 门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入 各自岗位电工开启照明设备,空调设备并检查 各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工 “仪容仪表规范”对员工进行检查,不符合 要求者劝阻进场。
超市营运流程之营业中工作
4、直上柜商品处理: 仓库管理员、柜组、防 损员一并验收,方可上柜;
1)、直上柜商品必须是保鲜商品或冻品; 2)、必须严格检查生产日期、保质期等; 3)、严格签收程序,到位人员元均进行签收
方可生效。
超市营运流程之营业中工作
5、赠品处理: 赠品进场和出场都须依流程进 行;
1)、赠品进场必须经防损人员贴上“赠品” 标签;
惠州市旺角新天地实业有限公司
商场超市(百货)营运流程
目录
一、超市营运流程 1、营业前工作(步骤 、内容要求) 2、营业中工作(步骤 、内容要求) 3、营业后工作(步骤 、内容要求)
二、百货营运流程 1、营业前工作(步骤 、内容要求) 2、营业中工作(步骤 、内容要求) 3、营业后工作(步骤 、内容要求)
超市营运流程之营业前工作
2、8:35-8:45 晨会召开 各部门管理人员组织 早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况:
1)、通报部门、柜组销售状况; 2)、总结目前工作中存在的问题及改正方法; 3)、安排当天工作并提出要求; 4)、传达上级指示,精神及促销信息等。
超市营运流程之营业前工作
3、8:45-9:00营业员进行开店前准备工作各柜 组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品 情况、陈列状况,是否补货、货架及商品卫 生清理等等。
7、员工午餐: 员工分两批到饭堂就餐,管理 人员也应分两批至饭堂就餐; 1)、11:30—12:00第一批员工就餐,占上 班人数的一半,12:00—12:30第二批员工 就餐; 2)、必须在规定时间内打卡,否则以迟到早 退论处;
超市营运流程之营业中工作
3)、第一批人员未回,第二批人员不准离开 岗位; 4)、防损人员、柜长、领班加强巡视; 5)、值班主管第一批就餐,其它主管第二批 就餐。 6)、值班主管及时检查就餐人员是否按时返 回岗位。
超市营运流程之营业中工作
1、经理、主管进入卖场指导工作 各部主管深 入柜组检查和指导工作,经理进入卖场定点 巡查各部工作状况: 1)、主管检查各区域人员状况,与柜组长、 领班进行沟通,了解员工思想和工作中遇到 的问题;
超市营运流程之营业中工作
2)、合理布置工作,正确引导和指导柜组的 工作; 3)、经理检查并指导修正各部门的工作。
4、 顾客进场,还原人员递购物车蓝。
超市营运流程之营业中工作
各部主管分析本部销售状况,经理检查督 导 各部主管查询前一日部门、柜组、单品的 销售状况并进行分析,总结相应的改进措施 。经理检查各部门销售状况:
超市营运流程之营业中工作
1)、经理对前一日各部销售状况进行了解分析 ; 2)、各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销 售分析 3)、经理与各部主管碰头,协商新的营运措施 ; 4)、对各部门间协调沟通; 5)、对各部门提出新的工作要求。
超市营运流程之营业前工作
4、9:00开启大门及电梯 ,值班主管同保安开 启大门,电工开启电动扶梯,值班主管或防损 部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情 况;
注:若大门外有异常情况暂不开门,立即抽调 保安队员一道支援门外岗位、维持秩序,待 秩序正常后方能开门。
超市营运流程之营业前工作
5、9:00-9:05迎接顾客进场播音室播放迎宾曲;值班主 管、各楼口保安、迎宾小姐(收银员、前台人员)向 顾客微笑致意;
2)、营业员将赠品与商品放在一起时,必须 将赠品按要求送给顾客;
3)、赠品一般在服务台领取,卖场内只放样品。
超市营运流程之营业中工作
6、当班日志记录 书写当班工作情况(各部门) ;
1)、已发现问题记录、处理记录结果; 2)、待办事项记录、交接记录; 3)、前一天的销售记录《背景音乐声; 2)、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向
当日首批顾客微笑致意,面带笑容,身体略向前倾 10-15度,自然,如与顾客目光相遇时,可轻声致 意:“欢迎光临”、“早止好”等问候语;
超市营运流程之营业前工作
3、 前台人员及入口保安提醒顾客存包(有礼貌 “您好,请您存下您的包好吗?谢谢”);
2、经理、值班主管至服务部门了解情况 经理 、值班主管分别到售后服务部、前台、仓库 了解各方面的情况:
超市营运流程之营业中工作
1)、了解顾客投诉情况,跟踪未处理完的投 诉; 2)、了解商品退货情况; 3)、因商品保质期、产品质量、产地、标价 签、服务态度所引起的投诉,对相应责任人 进行处罚; 4)、属价格因素引起的投诉及时查找原因, 随即解决。
1)、促销员参与柜组的卫生清洁工作; 2)、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充 、卫生进行清洁;
超市营运流程之营业前工作
3)、各柜组营业员整理排面、堆头并准备补 货; 4)、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串 岗或进入非所在服务区域; 5)、防损员严格照章检查,对违规违纪进行 纠正处罚。
超市营运流程之营业前工作
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