内部控制基本知识讲解
内部控制基本知识讲解
内部控制基本知识讲解提纲1首先，我们介绍一下内部控制的重要性，为什么要提出内部控制？2什么是内部控制？就是内部控制的概念3第三个问题：内部控制的目标，实施内部控制的目的4下面学习第四个问题，内部控制的要素5第五个问题，内部控制的方法6第六个问题，内部控制的设计7第七个问题，内部控制的几大循环7-1首先看采购与付款7-2存货控制7-3以上是关于存货的控制，下面我们看销售与收款的控制。
7-4监督检查8第八个问题，也是最后一个问题，简单谈一下我们公司的内部控制情况。
首先，我们介绍一下内部控制的重要性，为什么要提出内部控制？一、内部控制的功能由于内部控制具有维护企业财务安全，降低成本，避免资产损失，当好管理者的助手和参谋的特征，因此，内部控制具备以下四种功能。
防护功能：内部控制是以计划目标为依据的控制，内部控制对计划的鉴定与分析，使计划更加正确可靠，更有利于制约管理过程中的各种消极因素。
调节功能：内部控制是管理层的一种职责，内部控制是为了制约标准的执行与平衡偏差，因此，控制的全部工作应包括设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门使其执行结果符合标准，以达到实现监督考核与制约的目的。
反馈功能：由于内部控制一般采取闭环控制方式，有利于各种管理信息的反馈，因此，对管理目标的执行、差异存在的状况、应采取的措施等能够及时准确的报告给有关管理者，有助于企业各项计划、政策的贯彻、落实和执行。
参谋助手功能：内部控制作为企业的职能部门，是专职综合性经济监督机构，应能掌握企业经济管理活动中的决策，随时了解经营工作的总体部署、工作重点和重大举措，围绕调控中的热点从宏观着眼，微观入手，监督和协调经济管理各部门、各环节，使其更好的履行职责，并注意发现经济运行中的新情况和新问题，进行综合性分析，提出改进意见和建议，以促进各项制度和措施的进一步加强与完善。
二、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。
企业内部控制基本知识
第一讲企业内部控制基本知识内容提要一、内部控制产生和发展二、我国企业内部控制制度建设背景三、我国制定企业内部控制规范体系基本原则四、《企业内部控制基本规范》条文讲解引言我国内部审计具体准则第5 号——内部控制审计定义：内部控制是指组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营效率及效果，而采取各种政策和程序。
我国《独立审计具体准则第9号－内部控制与审计风险》中对内部控制定义：内部控制是指被审计单位为了保证业务活动有效进行，保护资产安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施政策与程序。
综合定义：内部控制是为合理保证单位内部经济活动有效性、经济信息可靠性和法律法规遵循性，而自行检查、制约和调整内部各项活动自律系统。
现代内部控制理论属于管理学科范畴，产权经济学、系统控制论和现代信息技术是其重要理论支柱。
一、内部控制产生和发展（一）内部牵制阶段人类自有了群体活动，就有了一定内部控制。
1、内部牵制萌芽时期–古埃及人每当将货币存入银库时，首先由记录官在银库外加以记录，然后接受银库出纳官监察和登记。
–罗马帝国双人记账制。
2、我国西周时期（公元前1100至前770年），赋财掌管和使用分离，标志内部牵制制度基本形成朱熹在评述《周礼理其财之所出》指出“一毫财赋之出入，数人之耳目通焉”。
美国会计史学家迈克尔.查特菲尔德对此给予了高度评价。
3、十五世纪末，借贷记账法在西方得到广泛运用，标志内部牵制走向成熟。
意大利等地商品经济发展，类似银行贷金业兴起，一部分人出资委托一部分人在海外经营等，使所有者与经营者分离，于是出现了以查错防弊为目，以职务分离和账目核对为主要作法，以钱、账、物等为主要控制对象内部牵制。
借贷记账法是当时进行账目核对一种有效方法。
在现代内部控制理论中，内部牵制仍占有很重要地位，并成为现代内部控制理论中有关组织控制、职务分离控制基础。
（二）内部控制制度阶段19世纪中叶至20世纪初叶，产业革命相继在英美等国完成，出现了生产社会化，资本大众化形成，对保护投资者和债权人经济利益要求日益强烈，为了提高企业会计资料可信度和加强各项经济活动内部管理，企业界和学术界开始了全面企业管理探索。
内部控制的相关知识点
内部控制的相关知识点内部控制是组织内部的管理措施和制度，旨在保障企业的财务报告的准确性和可靠性，确保资产的安全和保护利益。
对于一个企业来说，建立健全的内部控制系统是非常重要的，本文将对内部控制的一些相关知识点进行详细探讨。
一、内部控制的基本概念和目标内部控制是企业为实现业务目标、合规目标和风险管理目标而建立的一系列控制措施和制度。
内部控制的目标包括：保障企业的资产安全，确保财务报告的准确性和可靠性，遵守适用法律法规和内外部规则，保障企业的财务稳定和经营有效性，预防和控制风险。
二、内部控制的组成要素内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计等组成要素。
1. 控制环境：指企业内部的整体管控氛围和文化。
包括企业管理层的风险意识、操纵行为和道德标准、组织架构和分工、对员工的培训和激励等。
2. 风险评估：指企业对潜在风险和机会进行识别、评估和应对措施的制定，建立风险管理体系。
3. 控制活动：指企业为应对风险而采取的一系列事务和流程控制措施，包括授权和审批程序、会计和财务制度、资产管理等。
4. 信息与沟通：指企业对内对外的信息流动和沟通机制，包括业务信息的获取、处理和传递，以及内外部交流和报告机制。
5. 监督与审计：指企业内部和外部对内部控制的监督和审计活动，包括内部审计和外部审计。
三、内部控制的原则和制度1. 健全完善：内部控制必须覆盖企业的所有业务和环节，确保所有重要事项都能得到有效控制。
2. 适度合理：内部控制应该根据企业的规模、性质和风险程度制定，既要能够达到目标，又不应过度繁琐和昂贵。
3. 充分有效：内部控制应该确保足够的资源和信息，能够及时发现和防范潜在的风险和问题。
4. 分责分类：内部控制应该明确各个层级和部门的职责和权限，避免权力过度集中和滥用。
5. 审计核查：内部控制应该定期进行审计和核查，确保制度的有效性和符合规定要求。
四、内部控制的重要性和好处良好的内部控制有助于提升企业的管理水平和竞争力，具有以下重要性和好处：1. 保护企业的财务利益：内部控制可以避免财务欺诈和不当行为，确保财务报告的准确性和可靠性。
内部控制的知识点
内部控制的知识点
1. 内部控制就像是家里的门锁呀！比如说公司规定每个员工都要走正规流程报销，这能防止有人乱花钱呀，就像家里锁门防止小偷进来一样。
2. 它也是一道防火墙啊！比如设置不同层级的审批权限，这不是和防火墙阻挡危险一样吗？能阻止不良的事情发生呢！
3. 内部控制是企业的保护伞呀！像要求定期盘点库存，这不就是为了保护企业财产安全吗，就像伞为我们遮风挡雨。
4. 它好比航海中的指南针呀！规定明确的职责分工，让大家都知道自己该干啥，这和指南针指引方向有啥区别？
5. 内部控制也是一种监督的眼睛呢！比如对财务报表进行审计，随时盯着有啥问题，是不是像眼睛时刻留意周围一样？
6. 它像一个严格的老师呀！要求遵守各种规章制度，督促大家好好工作，这和老师管学生不是很像吗？
7. 内部控制是企业的稳定器呀！比如建立完善的风险管理机制，让企业稳稳当当发展，就像稳定器让东西不晃动。
8. 它还是企业运行的轨道哩！像规定资金的合理使用，让企业沿着正确道路前进，这不就和火车沿着轨道跑一样嘛！我的观点就是内部控制超级重要哇，能让企业发展得稳稳当当、顺顺利利的呀！。
《内控知识讲座》课件
改进措施
针对过去内控存在的问题，该企业采取了优化流程、强化内部审计等措施。
持续改进
该企业建立了持续改进机制，不断审视内控制度的有效性，并根据实际情况进行调整和完善。
内控的未来发展
随着企业对风险管理的重视，内控将更加注重风险评估和应对，以确保企业的稳健发展。
风险管理导向
随着信息技术的发展，内控将更加依赖于数字化工具和系统，实现更高效、精准的控制和管理。
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估，为内部控制提供依据和支持。
内控的实践与案例
该企业定期进行风险评估，识别企业面临的内外部风险，并制定相应的应对措施。
风险评估
该企业实施了一系列内部控制活动，包括授权审批、职责分离、内部审计等，以确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制活动
该企业建立了完善的信息系统，确保信息的准确、及时传递，并加强内部沟通，提高企业整体运营效率。
数字化转型
随着社会对可持续发展的关注度提高，内控将更加关注企业的环境、社会和治理责任。
可持续发展
人工智能技术
人工智能将在内控领域发挥重要作用，如自动化审计、智能识别和预警等。
内控将更加注重预防性控制
随着企业风险意识的提高，内控将更加注重预防性控制，减少事后补救的情况。
内控将更加关注企业战略目标
内控将更加紧密地与企业战略目标相结合，为实现企业战略目标提供保障和支持。
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标，保障资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。它是一种管理机制，用于监督和规范企业的业务流程和操作。
内部控制的相关知识点
内部控制的相关知识点[字数：1540]内部控制的相关知识点内部控制是指组织内部建立的一套有效的管理程序和制度，旨在保护企业资产，确保财务信息的真实可靠，预防和发现错误和失误，并确保企业的规范运作。
内部控制在企业管理中起着重要的作用，本文将介绍内部控制的相关知识点。
一、内部控制的概念和目标内部控制是企业经营管理活动中的一种组织管理制度，旨在保证企业资产的有效保护，财务信息的准确可靠以及规范经营。
内部控制的目标主要包括以下几个方面：1. 保护企业资产，预防欺诈行为和损失；2. 提高财务信息的真实可靠性和准确度；3. 促进企业运营的高效、经济和规范；4. 确保企业遵守法律法规和内部管理规定；5. 提高岗位职责的明确性，优化内部沟通与协作。
二、内部控制的要素内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
这些要素相互作用，协同发挥作用，构成了一个完整的内部控制体系。
1. 控制环境：包括企业管理层对内控的重视程度、道德风险和价值观念的传递、人员招聘与培训等。
2. 风险评估：是指对企业内外部风险进行评估和分析，包括风险识别、风险评估、风险应对等活动。
3. 控制活动：是指在企业运营过程中，为实现内部控制目标而采取的措施和程序，包括控制措施的设计、运行和执行等。
4. 信息与沟通：指内部控制的信息与沟通管理，包括信息的充分与准确性，内部员工之间沟通的畅通性等。
5. 监督：是指企业对内部控制进行监督和检查，包括内部审计、监督机构、风险管理等。
三、内部控制的重要性内部控制在企业管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产：通过内部控制可以有效地保护企业资产，防止资产的侵占、损失和滥用。
2. 预防和发现错误和失误：内部控制可以帮助企业预防和发现错误和失误，及时纠正错误，减少损失。
3. 提高财务信息的真实可靠性：通过内部控制，可以确保企业财务信息的准确性和真实性，促进企业财务的透明度。
内控考试知识点
名词解释：1内部控制：狭义：有企业董事会，监事会，经理层和全体员工实施的，旨在实现与财务报告有关的内部控制目标的过程。
广义：有企业懂事会，管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果，财务报告的可靠性，相关法律法规的遵守等目标的实现而提供合理保证的过程。
2企业欺诈(1)公司伪造财务信息，也成为财务欺诈。
（2）公司内部人的自行交易。
3）与非法运作的共同基金和对冲基金有关的欺诈。
4)阻碍公正，做为证，篡改证据，或其他上述相关的其他行为。
3风险管理进行辨别评估分级，然后根据风险的影响和概率分别采用不同的管理方式，风险管理可能采用的策略包括风险规避，风险降低，风险分担，风险承受与专人负责管理风险。
4三重一大：重大决策，重大事项重大人事任免以及大额资金使用。
应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
1、筹资活动的业务流程（1）提出筹资方案：一般由财务部门根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案，提出筹资方案的同时还应与生产经营相关业务部门沟通协调，在此基础上才能形成初始投资方案。
（2）筹资方案论证：初始投资方案还应经过充分的可行性。
论证一般从下列几个方面进行分析：1、筹资方案的战略评估。
主要评估筹资方案是否符合企业整体发展战略；控制企业筹资规模，防止因盲目筹资而给企业造成沉重的债务负担。
企业应对筹资方案是否符合企业整体战略方向进行严格审核，只有符合企业发展需要的筹资方案才具有可行性。
2筹资方案的经济性评估。
主要分析筹资方案是否符合经济性要求，是否以最低的筹资成本获得所需的资金，是否还有降低筹资成本空间以及更好的筹资方式，筹资期限是否经济合理，利息、股息等水平是否在企业可承受范围之内。
3，筹资方案的风险评估。
对筹资方案面临的风险进行分析，特别是对于利率、汇率、货币政策、宏观经济走势等重要条件进行预测分析，对筹资方案面临的风险作出全面评估，并有效地应对可能出现的风险。
风险管理及内部控制的基础知识
风险管理及内部控制的基础知识风险管理（Risk Management）和内部控制（Internal Control）是企业管理中的重要组成部分，对于企业的健康发展和风险防范具有重要意义。
本文将从风险管理和内部控制的定义、原则和作用、实施流程等方面进行详细阐述。
一、风险管理的定义、原则和作用风险管理可以理解为对企业面临的各种风险进行识别、评估、处理和监控的过程。
在商业活动中，风险是无法避免的，但通过科学的风险管理，可以将风险降至最低程度，以实现风险的控制和防范。
风险管理的原则主要包括：1.全员参与：风险管理不是某个部门的事情，而是所有员工的事情；2.风险识别：全面、系统地识别与企业目标相关的各种风险；3.风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其危害程度与可能性；4.风险处理：采取合适的方法对风险进行处理，包括风险规避、风险转移、风险接受和风险控制；5.风险监控：对风险处理后的结果进行监控和评估。
风险管理的作用主要体现在以下几个方面：1.预防金融风险：通过风险管理可以提前发现和识别金融风险，并采取相应的措施进行控制；2.降低生产风险：通过科学的风险管理，实现对生产过程的全面掌控，减少生产风险的发生；3.提高决策质量：通过风险管理可以为企业的决策提供科学依据，避免因风险而导致的决策错误；4.提高企业绩效：合理管理风险可确保企业在稳定的环境下运作，提高企业绩效和竞争力。
二、内部控制的定义、原则和作用内部控制是指企业通过制度、程序和方法等手段以达到保护企业利益、确保合规运营的一种管理活动。
内部控制主要包括：财务控制、流程控制、合规控制、风险控制等。
内部控制的原则主要包括：1.内部控制制度的完善性：内部控制系统应完整、全面，包括规章制度、流程规范、相关职责与权限的明确；2.内部控制措施的有效性：内部控制措施应具有可操作性和有效性，能够实现预期的控制目标；3.内部控制监管的及时性和合理性：对内部控制进行监控和定期评估，及时纠正控制漏洞和缺陷。
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内部操纵差不多知识讲解提纲1首先，我们介绍一下内部操纵的重要性，什么缘故要提出内部操纵？2什么是内部操纵？确实是内部操纵的概念3第三个问题：内部操纵的目标，实施内部操纵的目的4下面学习第四个问题，内部操纵的要素5第五个问题，内部操纵的方法6第六个问题，内部操纵的设计7第七个问题，内部操纵的几大循环7-1首先看采购与付款7-2存货操纵7-3以上是关于存货的操纵，下面我们看销售与收款的操纵。
7-4监督检查8第八个问题，也是最后一个问题，简单谈一下我们公司的内部操尽情况。
首先，我们介绍一下内部操纵的重要性，什么缘故要提出内部操纵？一、内部操纵的功能由于内部操纵具有维护企业财务安全，降低成本，幸免资产损失，当好治理者的助手和参谋的特征，因此，内部操纵具备以下四种功能。
防护功能：内部操纵是以打算目标为依据的操纵，内部操纵对打算的鉴定与分析，使打算更加正确可靠，更有利于制约治理过程中的各种消极因素。
调节功能：内部操纵是治理层的一种职责，内部操纵是为了制约标准的执行与平衡偏差，因此，操纵的全部工作应包括设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门使其执行结果符合标准，以达到实现监督考核与制约的目的。
反馈功能：由于内部操纵一般采取闭环操纵方式，有利于各种治理信息的反馈，因此，对治理目标的执行、差异存在的状况、应采取的措施等能够及时准确的报告给有关治理者，有助于企业各项打算、政策的贯彻、落实和执行。
参谋助手功能：内部操纵作为企业的职能部门，是专职综合性经济监督机构，应能掌握企业经济治理活动中的决策，随时了解经营工作的总体部署、工作重点和重大举措，围绕调控中的热点从宏观着眼，微观入手，监督和协调经济治理各部门、各环节，使其更好的履行职责，并注意发觉经济运行中的新情况和新问题，进行综合性分析，提出改进意见和建议，以促进各项制度和措施的进一步加强与完善。
二、内部操纵的要紧作用内部操纵的作用指内部操纵的功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的阻碍和效果。
在社会化大生产中，内部操纵作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。
企业规模越大、其重要性越显著。
能够讲，内部操纵的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。
因此，正确的认识内部操纵的作用，关于加强企业经营治理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。
具体讲，企业内部操纵要紧有以下几方面的作用：1、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。
贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。
健全完善的内部操纵，能够对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和操纵，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
2、保证会计信息的真实性和准确性。
健全的内部操纵，能够保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发觉和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。
3、有效的防范企业经营风险。
在企业的生产经营活动中，企业要达到生存进展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和操纵，内部操纵作为企业治理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。
它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业经营风险薄弱环节的操纵，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。
4、维护财产和资源的安全完整。
健全完善的内部操纵能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失白费现象的发生。
5、促进企业的有效经营。
健全有效的内部操纵，能够利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而是各部门紧密配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。
同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发职员的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。
综上所述，在当前我国企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下，加强和完善企业内部操纵，充分发挥企业内部操纵的作用，对增强企业对市场经济的适应能力和生存能力就特不重要。
在我们国家，市场经济还没有完全建立起来的现时期，有人做了统计，我国大部分中小企业的寿命在3――5年之间，专门少有企业能在十年以上，那个现象不仅有经济大环境的因素，然而我认为要紧依旧在于企业自身的因素，能够讲多多少少都与其内部操纵的强弱有莫大的关系。
能够讲，有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在专门大程度上都能够归结为企业内部操纵制度的缺失或失效。
诸如我国巨人集团的倒塌、郑州亚细亚的衰败，震惊中外的琼民源、银广厦事件的发生，乃至美国安稳公司的破产等等这些现象，无不与企业内部操纵制度有着一定的关系。
巨人集团的老总史玉柱曾讲：“最重要的缘故是企业内部的治理浮躁而混乱，直接缘故是缺乏财务运作和财务操纵经验。
”中国石油天然气集团公司总经理马富才认为抓住了企业内部治理操纵这一牛鼻子，就等于掌握了企业进展的命脉，所有的企业领头人都深知此道理。
2000年，马富才总经理谈起那个问题，颇为感慨：“企业内部治理是企业生存进展的重要环节，集中财务治理和集中资金治理的明显效益目前在我们中国石油天然气集团公司的生产经营中充分体现出来。
取消多级法人，高度集中财务账务和资金，减少流淌资金占用，使去年我们还银行贷款700多亿。
2000年我们生产经营创历史最高水平，全年实现销售收入4039亿元；完成利税1010亿元，同比增长1、05倍；实现利润600亿元，同比增长2、4倍。
”因此，内部操纵是衡量现代企业治理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。
新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。
而单位内部会计监督的执行，靠的确实是内部操纵。
下面，我们简单的讲一下第二个问题：什么是内部操纵？确实是内部操纵的概念。
一、定义内部操纵是指为了合理保证单位业务经营活动的有效进行，爱护资产的安全和完整，防止、发觉、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。
广义的讲，一个企业的内部操纵是指企业的内部治理操纵系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的治理措施。
因此，内部操纵的职能不仅包括企业最高治理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合打算、操纵和评价而制定或设置的各项规章制度。
也能够讲，内部操纵是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
那个自律系统贯穿于企业经营活动的各个方面，涉及供产销各个部门及其他服务科室，只要存在企业经济活动和经营治理，就需要有相应的内部操纵。
二、特点内部操纵具有以下几个要紧特点：1、内部操纵是一个不断进展、变化、完善的过程，它持续地流淌于单位之中，并随着企业经营治理的新情况、新要求适时改进。
2、内部操纵由企业中各个层级的人员共同实施，从负责人，到各个业务分部、职能部门的负责人，直至每一个一般职员，都对实施内部操纵负有责任。
3、内部操纵在形式上表现为一整套相互监督、相互制约、彼此联结的操纵方法、措施和程序，这些方法、措施和程序有助于及时识不和处理风险，促进企业实现进展目标，提高经营治理水平、信息报告质量、资产治理水平和法律遵循能力。
4、内部操纵能够向企业治理层实现治理操纵目标提供合理保证。
第三个问题：内部操纵的目标，实施内部操纵的目的从审计的角度讲，建立健全的内部操纵制度是企业的治理层的责任。
相关的内部操纵一般应当实现以下目标：1、保证业务活动按照适当的授权进行。
这一点体现了现代治理的一个差不多而且是核心的理念――授权。
任何工作差不多上在授权的情况下进行，其职责的履行也是在授权范围内进行的。
权利和义务是对等的。
没有无权利的义务，也没有无义务的权利。
公司让你负责这一项工作，你就有义务履行好你的权利，同时，也有义务不使你的权利成为企业利益受到损失的工具。
2、保证所有的交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
3、保证对资产和记录的接触、使用、处理均通过适当的授权。
比如讲，一台机器设备是一项资产，哪些人能够操作，哪些人不能够操作；有哪些操作程序；使用过程中出现质量问题如何样解决；设备保养有谁进行；设备老化后不能使用如何处置等等都应有相应的操纵措施。
4、保证账面资产与实存资产定期核对相符。
下面学习第四个问题，内部操纵的要素这是关于内部操纵的重点问题，因为我们讲的内部操纵围绕这些要素在设计。
同时，也一个理论性比较强，我尽量把这一部分讲得通俗化。
一、内部操纵的组成要素从内部操纵的概念我们明白，内部操纵是一个需要由企业董事会、治理层和全体职员来实施的一个自律系统。
要紧由操纵环境、风险评估、操纵活动、信息与沟通、监督五项要素构成。
1、操纵环境操纵环境构成企业的操纵氛围，提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并阻碍企业职员的治理认识和操纵意识，是所有其它内部操纵组成要素的基础。
操纵环境的因素具体包括：(1)诚信的原则和道德价值观。
不管是企业最高治理层依旧其它成员都应当做到：严格一致地保持诚信行为和道德标准；不要盲目追求不切实际的目标，以致形成不必要的压力；对敏感职位之间的财物分工要细致准确，以幸免造成偷窃资产或隐藏不佳绩效的诱发因素；加强企业的内部审核制度；发挥董事会的职能，使其客观监督企业的治理层；提供道德方面的指导，使所有职员在一般和特定环境下能够保持正确的是非推断；制作文字化的行为准则，将其传达给全体职员；将能够引发人们不老实、非法和不道德行为的因素降至最低。
(2)评定职员的能力。
治理部门须制定正式或非正式的职务讲明书，逐项分析并规定各工作岗位所须具备的知识和技能。
(3)董事会和审计委员会。
董事会那个机构不用讲了，企业最低应设置内部审计那个工作岗位。
因为内部审计是对内部操纵的再操纵。
组成这两个机构应考虑的因索要紧包括：组成人员的经验；与治理层的联系；外部董事的比例；参与治理的程度；所采取措施的适当性等。
(4)治理哲学和经营风格。
公司的治理层在建立一个有利的操纵环境中起着关键的作用。
假如治理层不情愿设立适当的操纵或不能遵守建立的操纵，那么操纵环境将受到专门不利的阻碍。
要紧考虑：对待和承担经营风险的方式；对财务报告的态度和所采取的措施；对信息处理以及会计功能所持的态度；对现有可选择的会计准则和会计数值可能的态度等。