宝马公司工厂选址案例
宝马公司在莱比锡设厂这一方案有何优势和劣势
宝马公司在莱比锡设厂这一方案有何优势和劣势近年来，由宝马公司提议在莱比锡设厂的消息一经报道，立即引起社会的广泛关注。
宝马公司拟在莱比锡设厂的方案，既有其利弊可言，本文将从经济、社会、技术和环境等几个方面详细介绍宝马公司在莱比锡设厂的优势和劣势。
首先，从经济的角度来看，宝马公司在莱比锡设厂的优势是显而易见的。
首先，宝马公司将选择莱比锡作为厂址，这将给当地经济带来实质性的刺激，增加工作机会。
此外，宝马公司新设厂还将带动当地建筑、电子等行业的发展，增加就业机会，拉动社会经济发展。
另一方面，新厂还将创造出更多就业机会，促进社会就业。
此外，新厂对莱比锡经济的发展也将产生重大影响，比如基础设施的建设、外资的引入等。
其次，从社会的角度来看，宝马公司在莱比锡设厂的优势同样明显。
首先，宝马公司设厂将带动当地就业机会，促进当地失业率降低，帮助更多失业者找到工作机会。
此外，新厂也将对当地贸易和招商引资产生促进作用，促进当地社会的经济发展。
此外，新厂的设立也将有利于改善人们的生活水平，促进社会的进步。
继续从技术的角度来看，新厂的设立将有利于当地技术的发展，因为宝马公司的技术在汽车行业被公认为是最先进的，新厂的设立不仅将为当地提供更先进的技术，还可以拓展当地技术方面的合作，从而促进当地技术的发展。
最后，从环境的角度来看，宝马公司设厂也将为莱比锡带来优势和劣势。
宝马公司重视环境保护，新厂的设立将推进当地的环境保护，减少空气污染和水污染，有利于维护当地环境质量。
但是，由于新厂的运行会消耗大量能源，因此也将对环境产生一定的不利影响。
综上所述，宝马公司在莱比锡设厂这一方案有优势和劣势。
从经济、社会、技术和环境等角度看，宝马公司在莱比锡设厂的优势在于，它将带动当地经济发展，促进就业，拉动社会经济发展，提高当地技术水平，改善当地环境质量。
但是，也可能对环境产生一定的不利影响。
针对宝马公司在莱比锡设厂这一方案，政府应该调查其可能带来的经济、社会、技术和环境等方面的影响，制定严格的规章制度，从而保护当地环境质量，实现经济可持续发展。
第4章 设施选址决策
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44..33 设设施施选选址址的的方方法法
影响设施选择的因素很多，有些因素 是定性的非经济因素，亦称非成本。有些 因素只能进行定量分析，并用货币的形式 加以反映，称为经济因素，亦称成本因素。 在进行场址选择时，可根据其重要程度的 不同，采用适当算法，将经济因素和非经 济因素结合起来加以比较。
表 设施选择时的经济因素和非经济因素
宝马新工厂将根据市场引入适合中国客户需
求的新产品，把最新技术应用 于既有产品和未来的新产品上， BMW5、7系在这里生产。
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
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引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西
由最初的年产3万辆提高到2010年的10万辆； 建设的第二工厂，一期产能达到10万辆，预留年 产20万辆的空间。
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东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
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4.2 选址决策
4.2.4 不同类型工厂特点与选址决策
（1）产品型工厂
（2）市场地区型工厂 信息
（3）生信产息过程原型料 工厂
（4）通用型工资厂金
（5）搬迁厂
（6）扩信建息厂
信息
信息 产品 资金
信息
2013-5-2
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
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东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
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引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西
沈阳-大连之争 沈阳的大东-沈北-铁西之争
宝马之所以选择沈阳铁西，在于沈阳是中国 重要的工业基地，拥有雄厚发展汽车产业的基 础，同时沈阳城市区位优势明显，技术人才丰 富，劳动力成本相对低……宝马第二工厂仍选择 在沈阳，在很多德国人看来，还与沈阳与德国工 业文明相通有关。
案例一宝马项目
案例一：宝马项目2010年7月，沈阳宝马项目正式启动。
经过周密计划、辛苦工作，中国外运仅用3个月时间，为宝马公司投资建成了17000M2高标准仓库。
2010年10月6日仓库正式上线生产，为宝马提供包括仓库管理、料箱管理、订单拉动式送货、循环取货等高质量物流服务，仓库月货物吞吐能力超过100,000M3。
宝马全球物流总监参观沈阳宝马仓库后，高度赞扬外运人的拼搏精神，并将其定为宝马全球外包仓库的新标杆。
沈阳宝马项目的成功标志着中国外运正式进入高端汽车物流领域。
案例二：德尔福项目2008年5月，中国外运与德尔福正式合作。
中国外运为德尔福北京工厂提供产前仓储服务，为德尔福长春工厂提供长三角地区循环取货及运输服务。
现德尔福项目投入仓库面积4500M2，月货物吞吐能力10,000M3，月货物运输量64,000,000吨公里。
德尔福项目是中国外运在汽车物流领域的起步项目，其发展历程凝缩了外运物流励精图治、艰苦奋斗的历史。
所有员工用不断努力与不懈追求践行着“服务创造价值”的经营理念。
案例三：韩泰项目2008年中国外运与韩泰轮胎正式合作，中国外运凭借着业内丰富的轮胎仓储运输物流服务经验，同年先后在长春，北京，重庆，南京为韩泰在华提供约40000m³的RDC仓储及短驳配送整车厂和经销商的运输服务，同时负责由韩泰工厂到各RDC的干线运输业务。
韩泰项目的成功签约标志着中国外运在轮胎物流服务领域又迈出了坚实的一步。
案例四：固铂项目2006年中国外运与固铂轮胎正式合作，中国外运为其在山东荣成工厂附近设立总仓，提供仓储，短驳运输和进出口操作相关业务。
该物流中心是由中国外运股份有限公司和中国外运（香港）物流有限公司共同投资2.5亿元兴办，2007年3月投入运营，建有现代化仓库6座，总仓储面积71000m³，月出入库4万吨，月进出库条数达到200万条。
固铂项目为中国外运在继米其林轮胎业务之后，成功运作的第二大知名轮胎物流项目，同时扩大了中国外运在轮胎物流服务领域的领军优势。
华晨宝马沈阳铁西新工厂项目主办公楼德方设计方案共114页文档
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
华晨宝马沈阳铁西新工厂项目主办公楼德 方设计方案
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
世界各地宝马生产厂
世界各地宝马生产厂柏林工厂：位于德国。
宝马最早的厂址之一，之前主要生产航空发动机，现在主要生产制造宝马品牌摩托车，自1979年开始生产宝马汽车，同时是刹车片的主要生产基地。
丁格芬工厂：位于德国。
宝马最大的生产基地，生产宝马5，6，7系和M5，M6。
同时为劳斯莱斯幻影生产车身。
Eisenach工厂：位于德国。
1992年竣工。
主要生产用于汽车大型金属件加工的工具。
Hams Hall工厂：位于英格兰。
2001年竣工。
生产具有宝马VALVETRONIC 可变气门正时技术的1.6和2.0升四缸汽油发动机。
Landshut工厂：位于德国。
在1967年并入宝马集团。
为几乎所有的宝马车生产发动机，从摩托车到轿车到F1赛车。
莱比锡工厂：位于德国。
2005年竣工投产。
主要生产3系和1系轿车。
慕尼黑工厂：位于德国。
宝马历史最悠久的工厂，建成于1922年。
现在主要生产宝马3系轿车和旅行车，同时生产4，6，8和12缸汽油发动机和8缸柴油发动机，还有M3，M5，M6使用的高性能发动机。
牛津工厂：位于英国。
生产MINI品牌轿车。
雷根斯堡工厂：位于德国。
主要生产1系和3系旅行车，双门轿车，敞篷车，M3和M3敞篷车，Z4敞篷跑车以及四驱系统。
它也为其它制造宝马3系的工厂提供3系的底盘部件。
Rosslyn工厂：位于南非。
生产宝马3系。
四分之一在本地销售，四分之三出口。
沈阳工厂：位于中国。
2003建厂，华晨宝马汽车有限公司，是一个宝马集团和沈阳华晨汽车公司的合资企业。
主要生产宝马3系和5系轿车。
斯帕坦堡工厂：位于美国，南卡罗莱纳。
1994年建成投产，目前生产宝马X5和X6。
马格纳·斯太尔工厂：位于奥地利。
1979年建成。
是宝马最大的发动机生产基地。
负责生产6缸汽油机和4，6缸柴油机和SAV X3，同时是宝马柴油发动机的研发基地。
这个工厂每天为宝马集团生产3，000台发动机。
Swindon基地：位于英格兰南部。
为MINI车生产车身部件，仪表板和闭合部件。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
宝马选址案例
生产运作之宝马选址比锡案例宝马选址莱比锡案例宝马汽车公司，全称巴伐利亚机械制造厂股份公司（德文：Bayerische Motoren Werke，缩写为BMW），宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
高成本的德国似乎是个最不适合建汽车厂的地方。
比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%。
但上周，德国总理格哈德·施罗德为宝马在原东德莱比锡的一家新工厂剪彩，该工厂投资达13亿欧元。
眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产厂转移到东欧的低成本国家，因此，生产宝马最畅销的3系车型的莱比锡车厂，看来像是个巨大的赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。
一些分析师认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂，显示了德国政客对汽车业的影响力。
在德国，每7个人中就有1个在汽车业工作。
德国的失业率现已处在战后创记录的高水平，假如将更多工作移出这个国家，那将会是件非常敏感的事。
法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根·皮珀说道：“毫无疑问，这在很大程度上是个政治决策。
”宝马、梅塞德斯或保时捷没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是欧洲产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。
相比之下，菲亚特、标致、丰田和起亚等汽车制造商均已在东欧大举投资。
皮珀说道：“如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都能赚更多钱。
”而宝马首席执行官赫穆特·庞克认为，莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。
他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜，但区别意义在于“质的因素”。
宝马公司案例分析
宝马公司案例分析汽车公司案例分析BMW物流的“葵花宝典”宝马从何而来，将向何处去,宝马公司总部设在慕尼黑，以生产高级轿车为主导，并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机。
时至今日，宝马已有近100年的历史，它已经成功地发展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实，它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的。
BMW——消费者钟爱的品牌车在世界40家大的汽车制造商中，目前只有 10家赚钱，世界汽车生产能力过剩30%，约为1800余万辆……。
宝马的平均价已由去年末、今年初的80万元左右上升到90多万元，宝马的一些经销商表示进口宝马车的一些系列都已经断货了。
宝马的销售模式海外公司的直接营销策略国内市场的双重分销体系BMW在国内的双重分销体系一方面，雇佣了一个庞大的批发商体系; 另一方面，又由BMW公司对一些大公司进行直接分销。
策略优势BMW公司在联邦德国的市场份额，从1963年的2.8%上升到1972年的 5%。
策略弊端这种双重分销体系导致了严重的竞争扭曲行为。
例如，由于批发商获得的批发业务的报酬与零售商得到的零售业务的报酬相等，因而批发商与零售商发生了直接竞争。
有时那些大的直接经销商折销售额大于批发商的销售额，但所得的报酬却比较少。
这些由BMW公司分销策略导致的问题，使得 BMW公司于1973年取消了其在国内的批发商系统，扩大了直接经销系统，原来由批发商经营的业务改由经销商经营。
BMW公司在国外的业务BMW公司在国外市场上，也像国内市场一样采取更为直接的销售方式。
取消在国外市场上的独立进口商，而由公司自己的海外营销子公司取而代之。
海外市场上的独立的进口商从联邦德国进口汽车，然后转卖给特许经销商，再由他们向公众出售。
采用直接分销方式的主要优点之一，是公司可以节省付给国外进口代理商的15%的佣金。
法国市场为了落实在海外市场上采用直接分销的策略，BMW法国公司于1973年在法国建立了进口商(该公司在过去一直被称为BMW 公司，后更名为SFAM法国公司)。
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宝马公司工厂选址案例中文摘要本论文主要通过选址决策的影响因素对宝马公司工厂选址问题进行了分析。
在分析中主要研究了交通运输，政治和文化条件，劳动力条件，产品销售条件和生活条件，基础设施条件等多方面影响选址的因素。
同时对莱比锡和东欧两地进行了加权评分对比，通过对比我们可以得出在综合多方面因素之后，莱比锡优于东欧。
选址决策直接影响一个企业的成功与否，而宝马公司作出的这个决定不仅可以保障公司自身的发展，同时也给同行业的发展提供了借鉴。
高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。
比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%。
但德国总理格哈德·施罗德（Gerhard Schroder）为宝马（BMW）在莱比锡的一家新工厂剪彩时，我们的想法大可能都要有一些变化。
该工厂投资达13亿欧元。
眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂，看来像个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。
一些分析师认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂，标志着德国政府对汽车业发挥的影响力。
在德国，每7个人就有一个在汽车业工作。
德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平，假如将更多工作移出这个国家，那会是件非常敏感的事。
“毫无疑问，这在很大程度上是个政治决策，”法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根·皮珀说。
宝马的举措突出表明，德国汽车制造商是多么难以接受“东进”。
宝马、梅塞德斯（Mercedes）或保时捷（Porsche）没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是欧洲的产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。
相比之下，菲亚特（Fiat）、丰田（Toyota）和起亚（kia）等汽车制造商均已在东欧大举投资。
如果大家（德国汽车商）对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都能赚更多钱，”皮珀先生说。
但宝马首席执行官赫穆特·庞特认为，莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。
他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更加便宜。
但区别意义在于“质的因素”。
比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且莱比锡工厂有个很大的优势在于如下简单的事实，即所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。
莱比锡倍受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇用5000名员工，是这座城市未来的希望。
“这笔投资……使莱比锡时来运转，”工程工会IG Metall的当地代表西格林德·默比茨（Siglinde Merbitz）表示，“该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。
”宝马投资建厂之前，保时捷（Porsche）和敦豪（DHL）也已在该地区投资建厂。
同时，宝马投资使得原东德投资促进机构柏林工业投资理事会（Berlin’s Industrial Investment Council）的史蒂芬.亨宁（Steffen Henning）预言，这项投资将帮助改变原东德在德国西部和国际上的不良形象。
“大牌公司进行这类投资表明，问题确实可以解决。
”他说。
就连工厂的设计也会带来益处。
工厂办公楼由在伊拉克出生的获奖建筑师扎哈.哈迪德（Zaha Hadid）设计。
在这些未来主义风格的办公楼之间，布满了纵横交错的传送带，让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭。
但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。
长期以来，高工资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。
尽管莱比锡工厂位于远东的地区，但该厂工人的报酬将接近行业正常水平。
不过，该厂的工作时间将更加灵活。
工厂已从2005年3月开始生产，但要到2006年才会开足产能。
工人每周工作时间将是38小时而不是35小时，同时这座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需提前通知。
这一得到IG Metall 工程工会认可的安排宜昌宽泛，允许宝马对需求的涨落做出反应。
当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人。
当地失业水平长期居高不下，反映了1990年两德统一以来原东德地区遭受的严重经济问题，所以IG Metall 作出让步是很实际的做法。
但即使在这方面，宝马也希望通过一项创新的招募政策来提供帮助。
这项政策积极面向失业者和年老的工人。
1/4的工人将来自那两类人群中的每一类，目前最年长的新工人为61岁。
随着供应商们跟保时捷（它在莱比锡也有一家工厂）和戴姆勒克莱斯勒（Daimler Chrysler）等公司进入原东德地区，一个汽车业聚集地在那里成长起来，对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。
戴姆勒表示，当选择在哪里为Smart 和三菱Colt （Mitsubishi Colt）建一家合资发动机工厂时，它考察了49个地方。
最终，它选定在原东德图林根的Kolleda与匈牙利之间的地方建厂。
戴姆勒公司表示：“如果你把一切都考虑在内：大量合格工人、良好的基础设施，灵活的劳动力等，那么德国就会胜出，表明它可以具有国际竞争力。
”思考与分析：1.宝马公司在莱比锡设厂这一方案有何优势和劣势？2.当地工会向宝马让步是什么原因？就选址决策问题谈谈它对你的启示。
论文分析过程选址决策为实现企业战略目标，综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
选址决策的重要性一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响，因此选址决策在企业运营管理中占有十分重要的地位，这是一个战略问题，企业选择决策不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
影响选址的因素（一）交通运输企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。
原材料、工具和燃料进厂、产品和废物出厂、职工上下班等多方面都需要交通便利。
交通便利能使物料和人员准时到达的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。
莱比锡位于德国东部的莱比锡盆地中央，抵触交通要道，人口众多。
有稠密的铁路和公路网，而且告诉公路网络十分发达。
还有莱比锡靠近工厂又靠近宝马的供应商。
制造业在选址问题上受到原材料供应的影响最大，如超级市场，在选址的时候常常将顾客分布作为药考虑的第一问题。
制造业对经济效益的影响体现在成本的降低，服务业的效益体现在收入的增加。
（二）劳动力条件对于劳动密集型企业，劳动费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
所以设厂在劳动力资源丰富的地区，是一个非常明确地选择。
更高的劳动弹性：比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性。
莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇佣5000名员工，是这座城市未来的希望。
该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。
比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%。
管理者和工人之间不存在语言沟通障碍：所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。
（三）政治和文化条件政治因素包括政治局面是否稳定，法治是否健全，建厂必须要考虑政治因素。
一些国家为了吸引物资，制定建厂低价从优，实行政府补贴等条件，造成了一个有力的投资环境。
文化因素要考虑居民的生活水平习惯，文化教育水平，宗教信仰等。
而莱比锡就具有这样的优势。
政府的补贴与工会的支持：欧盟为支持在莱比锡投资所提供3.63亿欧元补贴。
工程工会IG Metall的当地代表西格林德·默比茨都对此表示赞同。
宝马的投资使得原东德投资促进机构柏林工业投资理事会的史蒂芬·亨宁预言，这项投资将帮助改变原东德在德国西部和国际上的不良形象。
工程工会认可的安排宜昌宽泛，允许宝马对需求的涨落做出反应。
当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人。
德国是机械制造业大国，有着浓重的机械文化。
（四）基础设施条件随着经济的发展基础设施的建设已经成为衡量一个国家或地区发展前景是否良好的一项重要指标。
而选址所在地的发展好的话就会从而带动当地其他行业的快速发展，包括机械制造行业。
莱比锡作为东德的第二大城市，基础设施发达。
发展前景良好，所以宝马建厂莱比锡是一个不二之选。
（五）产品销售条件和生活条件一个厂区的建设要考虑多方面原因，销售条件便利的话，就可以节省很大的费用降低成本。
同时生活条件好，可以让工人具有更加良好的工作积极性和工作效率。
而在莱比锡建厂既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。
而且莱比锡是个大城市，所以生活条件很好。
（六）其他条件（产业集群)产业集群的核心是在一定的空间范围内产业的高度集中，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。
而莱比锡地区有大量的汽车厂商的加入，产生了产业集群。
案例中提到随着供应商们跟保时捷（它在莱比锡也有一家工厂）和戴姆勒克莱斯勒（Daimler Chrysler）等公司进入原东德地区，一个汽车业聚集地在那里成长起来，对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。
建立一个产业集群的话，就可以形成一个完整的产业链，从而带动本行业的发展。
厂址选择的常见方法（1）评分法（2）重心法（3）线性规划法（运筹学中所学）选址涉及多方面因素，有些因素是无形的，难以量化的。
全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。
由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。
权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。
现在运用加权分等评分法来比较一下选择莱比锡建厂和东欧的数据。
选址因素权数莱比锡东欧交通运输 9 8 7劳动力 8 8 8销售与生活 7 6 5政治与文化 5 6 5基础设施 5 6 5其他条件 5 5 3总评分 253 221由上表可得253》221可以得出在莱比锡建厂优于东欧。
我们将难以量化的六个因素综合起来，加上权重进行进一步比较。
权重表示影响因素的重要程度。
表明面对快速变化，小批量多品种的生产趋势，还是莱比锡更加适合建厂。
论文分析结论所有的企业都想以最低的总成本来选址。
总成本包括局部成本、货物进出的运输成本。
土地、建筑、劳动力、税收和能源消耗构成了局部成本。
另外，还有难以计算出来的隐藏成本，这些成本包括：交货之前产品在各地不必要移动。
因远离主要消费区而无法得到消费者的反馈带来的损失。
还有许多地方的政策风云突变为厂址选择提供了挑战性的机会，投资者和当地政府之间的关系也会影响投资者在选址问题上的决策。
宝马公司在莱比锡设厂受到政府的补贴与工会的支持。
另一个影响选址因素的原因是劳动力的教育和技术水平必须与公司要求相匹配，更重要的是劳动者要具有学习的热情和能力还因考虑高素质和竞争力强的供应商的厂址位置。