宝马汽车公司的案例分析32页PPT
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策划案例_BMW汽车品牌公关案例研究.pptx
公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很 多特点，能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与 公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸 引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传 播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯 录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活 动的价值与效果。如果宣传不力、沟通不力、组织不力等， 也会造成了负面影响，使产品在在公众心目中减速带来的行业 严冬，北京现代如何应对 ？在即将到来的2009年， 北京现代悦动如何挖掘车 市消费？
据新华信统计，在年底前 有购车计划的用户比例仍
背景
与驾驭传媒的全面合作一旦 展开，对北京现代而言，是 否仅仅意味着一个新的展示 平台那么简单？
我们认为
驾校展示
销售线索取得
据宝马公司营销人员介绍，拍摄短片广告的目的是想 唤起人们对宝马这一品牌的向往之情，至于直接向顾客推 销产品则是第二位的东西。宝马北美分公司负责市场营销 的副主管吉姆•麦克道尔说：“我们想尝试一些新的不同的 东西，即使不成功也算是有所付出。但我想，这些电影短 片正是人们真正想看的。”
经过这几年，宝马的这8集广告确实达到了预期的效果。 不但稳固了BMW高性能高档汽车品牌形象，还因为高性能高 档汽车导演的创新 电影情节和演员出色的演绎获得了更加 广泛的文化意义。
制作悦动教你过路考的宣传手册以所属经销商名义制作并免费赠送内容包括杆考路考科目介绍及驾驶要领口诀有条件的经销商可以配合驾校在学员路考前提供模拟考试机会赠送学员2个小时学时并利用这段时间指导学员应对考试
BMW品牌公关案例研究
宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业 的先导。宝马公司创建于1916年，从品牌开创以来，为了更好 地宣传、维护、提升自己的品牌形象，企业进行了一系列的公 关活动。
宝马公司供应链管理案例分析 ppt课件
3.针对大多数的组装程序
只要确定当天需要量就足够了，区域性货运公司在 前一天从供货商处取货，隔天就抵达BMW组装工厂 。在送抵BMW工厂的先前取货并停放在转运点的过 程称为“前置运送”，而第二阶段送达BMW工厂的步 骤称为“主要运送”。
宝马公司供应链管理案例分析
为了降低BMW的仓储设备成本，宝马公司向来积极减少本身 存货数量，如此导致供货商送货频率的提高，造成货运成本提 高。 大多数供货商接到BMW不同工厂的订单，可由同一个货运公 司把货物集中到统一的转运站，然后由此再配送到各个所需工 厂，这样有产地安排取货路径，就能降低前置运送所需成本。 同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运送的供应链管理、各 个价值创造的部分程序及次系统，使其产生互动影响，出发点 不再只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定的依归。
(一)、定单方面
2.针对送货控制
一般可分为两种不同形式：一种为根据生产步骤所 需提出订单，另一种为视当日需要量提出需求。前 者为由生产顺序决定需要量，其零件大多在极短时 间内多次运送，由于此种提出订单方式对整个送货 链的控制及时间要求相当严格，因此适用在大量， 高价值或是变化大的零件。
(一)、定单方面
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
NEXT —— 今日内容......
宝马公司供应链管理案例分析
一、宝马汽车公司简介 二、汽车制造工业之难点 三、BMW公司的生产状况 四、宝马供应链管理的三大应对措施 五、总结
二、汽车制造工业之难点
随着全球汽车产业的竞争日趋白热化，成本、 效率、质量和服务的改善成为汽车业界争相追崇 的目标。汽车制造企业竭尽全力挖掘潜能，期望 制造出极具竞争力的产品来赢得市场和客户；工 程技术人员把目光盯在制造过程的各个环节，希 望通过更精益、更高效、更优质的物流全过程管 理来提高企业的效率，降低运行成本。毋庸置疑， 汽车工业供应链管理已经成为一个聚焦业界目光 的新视角。
只要确定当天需要量就足够了，区域性货运公司在 前一天从供货商处取货，隔天就抵达BMW组装工厂 。在送抵BMW工厂的先前取货并停放在转运点的过 程称为“前置运送”，而第二阶段送达BMW工厂的步 骤称为“主要运送”。
宝马公司供应链管理案例分析
为了降低BMW的仓储设备成本，宝马公司向来积极减少本身 存货数量，如此导致供货商送货频率的提高，造成货运成本提 高。 大多数供货商接到BMW不同工厂的订单，可由同一个货运公 司把货物集中到统一的转运站，然后由此再配送到各个所需工 厂，这样有产地安排取货路径，就能降低前置运送所需成本。 同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运送的供应链管理、各 个价值创造的部分程序及次系统，使其产生互动影响，出发点 不再只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定的依归。
(一)、定单方面
2.针对送货控制
一般可分为两种不同形式：一种为根据生产步骤所 需提出订单，另一种为视当日需要量提出需求。前 者为由生产顺序决定需要量，其零件大多在极短时 间内多次运送，由于此种提出订单方式对整个送货 链的控制及时间要求相当严格，因此适用在大量， 高价值或是变化大的零件。
(一)、定单方面
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
宝马公司供应链管理案例分析
NEXT —— 今日内容......
宝马公司供应链管理案例分析
一、宝马汽车公司简介 二、汽车制造工业之难点 三、BMW公司的生产状况 四、宝马供应链管理的三大应对措施 五、总结
二、汽车制造工业之难点
随着全球汽车产业的竞争日趋白热化，成本、 效率、质量和服务的改善成为汽车业界争相追崇 的目标。汽车制造企业竭尽全力挖掘潜能，期望 制造出极具竞争力的产品来赢得市场和客户；工 程技术人员把目光盯在制造过程的各个环节，希 望通过更精益、更高效、更优质的物流全过程管 理来提高企业的效率，降低运行成本。毋庸置疑， 汽车工业供应链管理已经成为一个聚焦业界目光 的新视角。
宝马公司供应链管理案例分析27页PPT
宝马公司供应链管理案例分析
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
【企业管理案例】宝马公司案例分析(英文版)
Core competitiveness
Sheer Driving Pleasure
• Design
• power
technology
Brand spirit
Sheer Driving Pleasure
• BMW brand spirit, comes from BMW
Bavarian descent, the ancestry is important for the culture and recognized brand of BMW .
BMW —— Sheer Driving Pleasure
Outline
Sheer Driving Pleasure
Introduction
Environment
Strategy
Evaluations
Introduction
Background
Sheer Driving Pleasure
• BMW's slogan is "Sheer Driving Pleasure "
（Sheer Driving Pleasure）
Goals
Sheer Driving Pleasure
• The overall objective of BMW group is that as the most successful high-grade car and motorcycle manufacturers based on the international market.
WO
WT
Audi to enter the market earlier Toyota's low cost
《宝马战略分析》课件
《宝马战略分析》 ppt课件
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年，最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车，并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品，以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求，掌握核心技术，提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源，不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会，包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等，以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新， 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量，通过持续改进和严 格把控，提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系，通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程，降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程，采用精益生产等 先进的管理方法，提高生产效率，降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化，不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品， 以满足消费者对品质和个性
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年，最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车，并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品，以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求，掌握核心技术，提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源，不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会，包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等，以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新， 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量，通过持续改进和严 格把控，提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系，通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程，降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程，采用精益生产等 先进的管理方法，提高生产效率，降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化，不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品， 以满足消费者对品质和个性
宝马公司案例分析(英文版)
"official car" image, enhance the grade of Audi, launche a strong challenge to Mercedes and BMW at every levels. 。
• Other brand
Other high-grade brand such as Porsche, Volvo, Lincoln, Cadillac also cause BMW great competitive pressure.
4. Perfect After-sale service
5.
Strengthen supply chain management
Differentiation strategy
Sheer
—— “坐奔驰，开宝马”
Driving Pleasure
Brand positioning ------“Sheer Driving Pleasure
• One of the key things they have independent and unique way of thinking.
• Second is the key Bavarian attractive face in the heart of the same tendency.
A dozen years in the future, BMW Hydrogen diesel locomotive may be developed, and gradually replaced the gasoline fueled cars as dominant on the premium-car market in the future. And, relative to other companies of the hydrogen fuel cell vehicles, BMW's hydrogen internal combustion engine cars will have greater power
案例分析-宝马汽车
1、势在必行 2、问题很多：最主要的是依靠CAS技术尽
管能完成95％的工作，但剩余的5％怎么办？ 其他汽车制造商可以接受的品质结果，根 据宝马的品质要求却不行。 3、前途不明
解决方案
设计部门全面参与，提升CAS能力 堵：大幅缩减设计师可利用的黏土实物模
型数量。 疏：体现新技术的优势，引导设计师自己
辅助信息介绍
霍伊顿克（Adrian van Hooydonk）今年44 岁，1992年加入宝马汽车，他曾于2001年 到2004年任美国宝马设计团队主管，现为 宝马品牌设计总监。
辅助信息介绍
传
案例问题
对汽车制造产业链的变革——设计方式变 革的思考和分析：
汽车工业产值及产业竞争格局： 2008年起汽车工业由于全球金融危机陷入
衰退，主要是美国的汽车工业，如三大汽 车工业巨头相继面临破产，通用汽车则已 经进入破产程序。欧日汽车企业也是处境 危险，困难重重。
辅助信息介绍
Bangle生于美国，今年52岁，在1992年加入宝 马汽车并且使这个豪华品牌的保守设计更据现代 感。他在多项设计上都很成功，并在2006年帮助 宝马打败了奔驰成为世界第一豪华车品牌。2009 年2月，Bangle离职，宝马品牌设计总监霍伊顿 克接任。宝马称：“Bangle给宝马汽车的设计未 来奠定了基础，相信霍伊顿克将会继续其人生哲 学。” Bangle与其团队设计了现款的3系，5系， 7系轿车，其他设计包括Z3，X5和X3。Bangle也 负责MINI品牌和劳斯莱斯品牌的总体设计。
宝马汽车公司：数字汽车项目
案例分析
浙大EMBA 08春（1）班 第5小组
2009年6月26日
案例背景
在二十世纪末，宝马面临的问题是，与它 的国际竞争者相比，产品开发周期偏长，
管能完成95％的工作，但剩余的5％怎么办？ 其他汽车制造商可以接受的品质结果，根 据宝马的品质要求却不行。 3、前途不明
解决方案
设计部门全面参与，提升CAS能力 堵：大幅缩减设计师可利用的黏土实物模
型数量。 疏：体现新技术的优势，引导设计师自己
辅助信息介绍
霍伊顿克（Adrian van Hooydonk）今年44 岁，1992年加入宝马汽车，他曾于2001年 到2004年任美国宝马设计团队主管，现为 宝马品牌设计总监。
辅助信息介绍
传
案例问题
对汽车制造产业链的变革——设计方式变 革的思考和分析：
汽车工业产值及产业竞争格局： 2008年起汽车工业由于全球金融危机陷入
衰退，主要是美国的汽车工业，如三大汽 车工业巨头相继面临破产，通用汽车则已 经进入破产程序。欧日汽车企业也是处境 危险，困难重重。
辅助信息介绍
Bangle生于美国，今年52岁，在1992年加入宝 马汽车并且使这个豪华品牌的保守设计更据现代 感。他在多项设计上都很成功，并在2006年帮助 宝马打败了奔驰成为世界第一豪华车品牌。2009 年2月，Bangle离职，宝马品牌设计总监霍伊顿 克接任。宝马称：“Bangle给宝马汽车的设计未 来奠定了基础，相信霍伊顿克将会继续其人生哲 学。” Bangle与其团队设计了现款的3系，5系， 7系轿车，其他设计包括Z3，X5和X3。Bangle也 负责MINI品牌和劳斯莱斯品牌的总体设计。
宝马汽车公司：数字汽车项目
案例分析
浙大EMBA 08春（1）班 第5小组
2009年6月26日
案例背景
在二十世纪末，宝马面临的问题是，与它 的国际竞争者相比，产品开发周期偏长，
宝马公司在我国的产品组合(ppt 19页)
BMW高效混合动力7系
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BMW X系列车型 征服不同路况，运动无极限
X6 M X6
X3:随时随地
汽车启动速度则尤其重要，因为我们都 习惯了立竿见影。对于喜欢自由的人们 来说，BMW X3最理想的选择。BMW X3 是具有智能四轮驱动系统的第一款运动 型车辆，而其内部设计结构也很灵活， 充分体现了BMW卓越的工程技术实力以 及在设计与实用设计方面的独特眼光。
个性、典范、动感
宝马5系列的历史已经34 年。从经历中锤炼智 慧，有勇气挑战极限。 这款汽车将引领您迈 向成功，也将带领您 进入汽车设计的至高 境界。设计与舒适， 安全和性能－这就是 BMW 5系汽车的内在 特质。
5系GRAN TURISMO
下一张
5系
全新 5系Li
返回
BMW 6系车型 展示运动的美学
市场营销学演练
演练要求：调查宝马公司在中国的产品 组合，仿照课本上的例子，并汇总成幻灯 片的形式。
资料员：冯 伟 制作人：郝彦杰 讲解者：吴 韬
宝马公司 在中国的产品组合
宝马公司在中国的产品组合
宝马公司(BWM)产品组合的宽度
1系 3系 5系
6系 7系
X系
Z4系 M系
1系运 新 3 动型 系四 全新 5系 两厢 门轿 Li
M5四门轿车
下一张
M6双门轿跑车
下一张
放映结束 谢谢观看
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看 到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常 有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上 司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她 羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英 语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了 几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个 社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎，但一直努力的人总会守得云开见月明。有 些人明明很成功了，但还是很拼。比如剧中的安迪，她光环笼罩，商场大鳄是她的男闺蜜，不离左右，富二代待她小心呵护，视若明珠，加上她走路带风，职场攻势凌历，优秀得 让身边人仰视。这样优秀的人，不管多忙，每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的，而是能量，能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中，努力真的重要，它能改 变一个人的成长轨迹，甚至决定人生成败。有一句鸡汤：不着急，你想要的，岁月都会给你。其实，岁月只能给你风尘满面，而希望，唯有努力才能得到！9、懂得如何避开问题的 人，胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，就选择学习，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！在家里看到的永远是家，走出去看到的才 是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。财富买不来好观念，好观念能换来 亿万财富。世界上最大的市场，是在人的脑海里！要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的 那块地方！人无远虑，必有近忧。人好的时候要找一条备胎，人不好的时候要找一条退路；人得意的时候要找一条退路，人失意的时候要找一条出路！孩子贫穷是与父母的有一定 的关系，因为他小的时候，父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线！有什么信念，就选择什么态度；有什么态度，就会有什么行为；有什么行为，就产生 什么结果。要想结果变得好，必须选择好的信念。播下一个��